承包單位管理制度

承包單位管理制度一、總則本制度是為加強(qiáng)承包單位管理而制定的，是承包單位與管理部門(mén)合作、協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)依據(jù)。二、管理體系1.組織架構(gòu)承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立管理部門(mén)，明確部門(mén)職責(zé)及人員崗位職責(zé)，完善工作流程，健全管理機(jī)制。2.人員管理承包單位應(yīng)當(dāng)建立健全人事管理制度，制定聘用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度規(guī)定。3.財(cái)務(wù)管理承包單位應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定預(yù)算、核算、報(bào)賬、審計(jì)等各項(xiàng)制度規(guī)定，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定，保證項(xiàng)目投資收益。4.安全管理承包單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保工程建設(shè)、設(shè)備維護(hù)和操作過(guò)程安全無(wú)事故。三、管理流程1.合同管理承包單位應(yīng)當(dāng)制定合同管理制度，建立健全合同簽訂、履行、變更、終止等全過(guò)程管理規(guī)定。同時(shí)，對(duì)未履約行為進(jìn)行查處，實(shí)現(xiàn)合同管理重點(diǎn)就是履約管理。2.合作管理承包單位應(yīng)當(dāng)建立健全承包合作管理制度，對(duì)承包合作、供應(yīng)合作、股份合作和內(nèi)部協(xié)作等多種形式的合作活動(dòng)進(jìn)行管理，確保合作項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)展并實(shí)現(xiàn)合理效益。3.安全管理承包單位應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全檢查制度和安全管理考核制度，確保工程建設(shè)、設(shè)備維護(hù)和操作過(guò)程安全無(wú)事故。4.質(zhì)量管理承包單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序，建立質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量檢查工作，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。四、考核評(píng)價(jià)承包單位應(yīng)當(dāng)建立健全考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)管理部門(mén)、承包人員、子承包單位等各方面進(jìn)行定性、定量