抖音招聘管理制度

抖音招聘管理制度1.人才招聘與選拔1.1人才招聘抖音招聘以人才能力為首要衡量標(biāo)準(zhǔn)，不以性別、種族、年齡、宗教、民族等背景為錄用標(biāo)準(zhǔn)。公司會(huì)通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，包括但不限于：企業(yè)網(wǎng)站招聘、在招聘網(wǎng)站發(fā)布職位、社交媒體招聘、校園招聘等。1.2人才選拔面試流程抖音招聘遵循公平、公正、負(fù)責(zé)、透明的原則，聘用適用流程和準(zhǔn)則，包括：面試現(xiàn)場(chǎng)面試技能測(cè)試受益面試面試結(jié)果面試結(jié)果不是唯一衡量選拔的依據(jù)，還需要考核候選人的能力和表現(xiàn)，以及其對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、公司文化適應(yīng)力等因素。2.入職流程2.1前置準(zhǔn)備在職員工需要按照要求提交申請(qǐng)材料。2.2安排入職時(shí)間新員工會(huì)在公司員工人事管理系統(tǒng)預(yù)訂入職時(shí)間。2.3登記個(gè)人信息員工需要登錄公司員工人事管理系統(tǒng)，填寫個(gè)人基本信息，并根據(jù)要求提交復(fù)印件，包括身份證件、學(xué)歷證明等。2.4審查錄用成狀況人事部會(huì)審查入職人員的錄用成狀況，并告知其它部門。（包括但不限于：福利、人事信息和財(cái)務(wù)）2.5辦理入職手續(xù)入職時(shí)，需要辦理相關(guān)的簽訂協(xié)議、繳納社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)。3.員工培養(yǎng)與管理3.1崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是員工入職后第一步學(xué)習(xí)企業(yè)文化和相應(yīng)崗位技能的必經(jīng)之路。企業(yè)會(huì)為新員工提供必要的培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)、企業(yè)文化、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。3.2法律法規(guī)培訓(xùn)企業(yè)規(guī)定，必須為員工提供法律法規(guī)培訓(xùn)，使員工避免違反法律法規(guī)，提高其知識(shí)水平和道德素質(zhì)，同時(shí)維護(hù)企業(yè)品牌和業(yè)務(wù)形象。3.3績(jī)效管理抖音會(huì)定期評(píng)估員工表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展情況，同時(shí)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果和員工建議，提供必要的培訓(xùn)和升職機(jī)會(huì)，助力員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和公司價(jià)值的共同發(fā)展。4.離職管理4.1離職手續(xù)員工離職前需要完成必要的手續(xù)，包括：填寫離職申請(qǐng)、履行相關(guān)的職責(zé)、移交工作等步驟。4.2保密協(xié)議離職員工必須遵守企業(yè)保密規(guī)定，不能泄露任何企業(yè)商業(yè)秘密，不得利用抖音商業(yè)機(jī)密賺取己得，或利用價(jià)值材料進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)攻擊。4.3對(duì)離職員工提供支持人事部門會(huì)提供相關(guān)的支持和建議，并鼓勵(lì)離職員工保持聯(lián)系和維持良好的、長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。結(jié)論以上是