服裝產(chǎn)管理制度

服裝產(chǎn)管理制度一、總則本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)服裝生產(chǎn)的各項事務(wù)，確保員工制服的品質(zhì)、數(shù)量、時間和成本都能得到妥善地控制和保障。同時，本制度還能規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。本制度適用于公司生產(chǎn)制服的所有流程管理，包括但不限于樣板制作、面料采購、裁剪、縫制、印刷、驗收等各項事務(wù)。二、制作流程1.樣板制作公司的每次樣板制作都應(yīng)該已經(jīng)確定樣板圖稿，樣板布匹號，成本預(yù)算，以確保預(yù)算、生產(chǎn)數(shù)量及時完成。同時要對每批次的樣板進行保存和標識，以便于產(chǎn)品修改和管理。2.面料采購根據(jù)已確定好的樣板圖稿和生產(chǎn)數(shù)量，樣板中的面料應(yīng)當及時采購，以確保面料的品質(zhì)和到貨時間，防止面料的壓力等問題影響生產(chǎn)質(zhì)量。3.裁剪樣板制作完成后，按照樣板的尺寸進行裁剪。各個裁剪機的維護應(yīng)當及時有序，確保裁剪的數(shù)量和質(zhì)量。4.縫制裁剪完成后，按照裁剪的芯片逐個縫制，相應(yīng)的部門應(yīng)當對縫制質(zhì)量進行抽樣檢測或全檢及時發(fā)現(xiàn)問題，避免產(chǎn)品質(zhì)量問題。5.熨燙縫完后，進行衣物的熨燙和質(zhì)檢，對產(chǎn)品的熨燙質(zhì)量、外觀等問題進行檢查，確保質(zhì)量問題的及時整改。6.包裝產(chǎn)品的整包裝要進行封包、貼標簽、捆綁等處理，確保包裝質(zhì)量和產(chǎn)品存儲及運輸安全。7.物流與倉儲協(xié)調(diào)好物流與倉儲工作，確保產(chǎn)品在倉儲及運送過程中不受任何損壞。三、領(lǐng)用與管理1.領(lǐng)用、換領(lǐng)公司員工制服的領(lǐng)用、換領(lǐng)應(yīng)該嚴格管理，使用制度規(guī)范，確保員工的制服數(shù)量、期限、尺碼和質(zhì)量都得到保障。2.維護與保護員工確權(quán)了制服后，都應(yīng)有責(zé)任維護自己的制服，定期送去洗滌、損壞的及時報告以及擔(dān)任縫補等發(fā)現(xiàn)問題及時告知。3.廢舊物品處理廢棄的衣服需要妥善處理，不可隨意拋棄，應(yīng)對存在大面積破損及重疊產(chǎn)品進行統(tǒng)一銷毀或處理。4.績效考核公司應(yīng)當對員工的使用、維護情況進行考核，員工制服的狀況應(yīng)成為績效考核的一部分。四、違反制度處理對違反制度，不按照流程操作，或者對產(chǎn)品進行偷竊、浪費、毀損等行為的人員，應(yīng)按公司的規(guī)定進行處理，減弱制度被透支的影響，提高員工對公司的政策的認知度，促進更好的執(zhí)行制度和工作環(huán)境。五、制度責(zé)任公司制定本制度的基本目的是為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，簡化制作流程，從而提高制作效率、員工工作狀態(tài)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。如果公司