企業(yè)項目管理培訓(xùn)（完美版）模板兩篇

項目管理執(zhí)行實務(wù)第一部項目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時采用的傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目的預(yù)算、規(guī)劃和為達到項目目標而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。PartOneImplementationandPracticeofProjectManagement主講人：120XX項目管理實務(wù)課件培訓(xùn)教材目錄第一部項目管理概述01Anoverviewofprojectmanagement項目整體管理02Projectoverallmanagement項目范圍管理03Projectscopemanagement項目時間管理04Projecttimemanagement項目管理概述Anoverviewofprojectmanagement01管理學(xué)發(fā)展的歷史從四十年代中期到六十年代，項目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時采用的傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目的預(yù)算、規(guī)劃和為達到項目目標而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。

當時的項目經(jīng)理僅僅被看作是一個具體執(zhí)行者，他們只是被動地接受一項給定的任務(wù)或工作，然后不斷接受上級的指令，并根據(jù)指令去完成自己負責(zé)的項目。

80年代之后項目管理進入現(xiàn)代項目管理階段，隨著全球性競爭的日益加劇，項目活動的日益擴大和更為復(fù)雜，項目數(shù)量的急劇增加，項目團隊規(guī)模的不斷擴大，項目相關(guān)利益者的沖突不斷增加，降低項目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現(xiàn)，迫使作為項目業(yè)主/客戶的一些政府部門與企業(yè)以及作為項目實施者的政府機構(gòu)和企業(yè)先后投入了大量的人力和物力去研究和認識項目管理的基本原理，開發(fā)和使用項目管理的具體方法

項目管理的基本概念項目管理的概念項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目立項時確定的目標。是融決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合。

項目管理的特征項目的特征是：惟一性（專門性）、一次性（短期性）、整體性、多目標性、壽命周期階段性。

項目管理的定義具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。PROJECT項目和項目管理項目和項目管理項目是具有目標、期限（起點與終點）、預(yù)算、資源消耗與資源約束以及專門組織的一次性獨特任務(wù)。

在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)項目管理的核心內(nèi)容管理三角形020103時間（快）成本（低）質(zhì)量（好）項目運營管理的五步模型法通過五個步驟，企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項目運營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標進行針對性的改進行動。在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實的現(xiàn)狀，并通過雷達圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。診斷體系與的匹配度診斷運營管理組織的有效性診斷運營管理制度、流程的可執(zhí)行性診斷體系的落地執(zhí)行能力診斷決策的頻率和效果14325項目整體管理Projectoverallmanagement02項目整體管理概述Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyPleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyPleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyPleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyPleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyEntersubtitleEntersubtitleEntersubtitleEntersubtitleEntersubtitle企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項目運營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標進行針對性的改進行動。在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實的現(xiàn)狀，并通過雷達圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。項目啟動階段活動P1P2P3P4P5Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyEntersubtitlePleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyEntersubtitlePleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyEntersubtitlePleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyEntersubtitlePleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyEntersubtitle企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項目運營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標進行針對性的改進行動。在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對每一個診斷的要素進行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實的現(xiàn)狀，并通過雷達圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。制定項目章程規(guī)定1規(guī)定4規(guī)定3規(guī)定2Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.制定項目初步范圍說明書添加標題添加標題添加標題Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.添加標題Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.制定項目管理計劃Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.ManagementPlan指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行TEXTHEREThereisonekindofjobthough,thatisbothindispensableanddifficult–perhapsimpossible

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Disruptivetechnologiessuchasartificialintelligenceandbigdataarechangingtheworldofwork.

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insteadofhumanworkers.監(jiān)控項目工作Disruptivetechnologiessuchasartificialintelligenceandbigdataarechangingtheworldofwork.

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insteadofhumanworkers.整體變更控制TEXTHEREThereisonekindofjobthough,thatisbothDisruptivetechnologiessuchasartificialintelligenceandbigdataarechangingtheworldofworkTEXTHEREThereisonekindofjobthough,thatisbothDisruptivetechnologiessuchasartificialintelligenceandbigdataarechangingtheworldofworkTEXTHEREThereisonekindofjobthough,thatisbothDisruptivetechnologiessuchasartificialintelligenceandbigdataarechangingtheworldofwork項目收尾TEXTHEREThereisonekindofjobthough,thatisbothTEXTHEREThereisonekindofjobthough,thatisbothTEXTHEREThereisonekindofjobthough,thatisbothTEXTHEREThereisonekindofjobthough,thatisbothDisruptivetechnologiessuchasartificialintelligenceandbigdataarechangingtheworldofworkStartDisruptivetechnologiessuchasartificialintelligenceandbigdataarechangingtheworldofwork項目評估項目范圍管理Projectscopemanagement03項目范圍管理概述項目范圍本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司項目評估項目確認項目啟動本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司項目范圍的來源范圍來源國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)010504030206管理理念管理宗旨管理模式管理方式管理流程管理評估范圍計劃編制計劃方案本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司項目計劃編制添加標題內(nèi)容及主要關(guān)鍵詞點擊此處添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本點擊此處添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本點擊此處添加文本此處添加文本點擊此處添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本點擊此處添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本點擊此處添加文本此處添加文本周期1周期2周期3周期1周期2周期3項目范圍定義范圍定義A范圍定義B范圍定義C本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司制定工作分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司項目范圍控制項目需求分析結(jié)論國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。項目功能項目范圍項目目標國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。項目范圍確認點擊添加標題內(nèi)容此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容，此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容，此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容，此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容，此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容此處添加副標題或其他相關(guān)內(nèi)容服務(wù)支持服務(wù)支持項目時間管理Projecttimemanagement04項目時間管理概述國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。項目計劃項目執(zhí)行項目控制國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。100%100%100%項目活動定義質(zhì)量計劃質(zhì)量實施質(zhì)量監(jiān)控國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。項目活動結(jié)構(gòu)項目活動內(nèi)容國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。ACTIVITY項目活動排序本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司15432本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司本公司是一家處于創(chuàng)始階段處于高贏利發(fā)展階段商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司活動資源估算（5WIH）國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。人力環(huán)境方法物料設(shè)備12345活動歷時估算國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)制定進度計劃國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展狀況，然后具體解析了醫(yī)藥外包、軟件與信息服務(wù)外包、物流外包等細分市場的發(fā)展狀況。報告對我國服務(wù)階段1階段2階段3階段4項目進度控制添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本過程一添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本過程二添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本過程三添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本過程四時間管理總結(jié)25%75%55%65%添加標題添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本添加標題添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本添加標題添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本添加標題添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本添加文本此處添加文本感謝觀看第一部項目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時采用的傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目的預(yù)算、規(guī)劃和為達到項目目標而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。PartOneThankyouforwatching主講人：1項目管理流程匯報人：XXX時間：XXXPART

ONE項目管理簡介01/PART

TWO

項目經(jīng)理技能02/PART

THREE

項目管理流程03/目錄CONTENTPARTONE項目管理簡介點擊此處添加文本信息。標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文10號字，1.3倍字間距。1什么是項目？項目是為了提供一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時承擔(dān)的任務(wù)。項目的特征是臨時性和唯一性。目標導(dǎo)向合作完成相關(guān)活動限定的期限一定程度上的唯一性什么是成功的項目？(時間，計劃表)(質(zhì)量，目的，需求)(人力，資金)目標時間質(zhì)量成本項目成功的定義-三要素按時完成質(zhì)量符合預(yù)期要求高效率什么是項目管理？項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求。通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等使具體項目能夠在計劃時間內(nèi)按照實際需求，高質(zhì)量、高效率的完成項目內(nèi)容。項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分；這些交互作用常常在項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價；成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效；項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成；實際項目管理中的挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視程度組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的授權(quán)（人力、金錢……）責(zé)、權(quán)、利的平衡實施與控制工作績效的評估溝通、溝通、溝通PARTONE項目經(jīng)理技能點擊此處添加文本信息。標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文10號字，1.3倍字間距。2項目經(jīng)理負責(zé)實現(xiàn)項目目標的個人ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives。管理一個項目包括識別要求1確定清晰而能實現(xiàn)的目標2平衡質(zhì)量、范圍、時間和成本四方面互不相讓的要求3使具體任務(wù)、計劃和方法適用于各個項目干系人不同的需求與期望4組織精干的項目管理班子及時決策如實向上級反映情況履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意制定階段性目標和總體控制計劃職責(zé)能力要求項目經(jīng)理職責(zé)與能力領(lǐng)導(dǎo)力號召力人員開發(fā)能力交流能力處理矛盾沖突的能力性格要求解決問題的能力項目經(jīng)理職責(zé)與能力領(lǐng)悟能力，弄清上司希望你做什么；分析判斷能力，有助于管理者把握全局；計劃能力,有計劃執(zhí)行更有力；寫作能力，擅長撰寫計劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔；指揮能力，包括工作的分配、協(xié)調(diào)、應(yīng)急事件處理能力；授權(quán)能力；檢查糾偏能力?！緝?yōu)秀中層必備的7大能力】PARTONE項目管理流程點擊此處添加文本信息。標題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改。建議正文10號字，1.3倍字間距。3項目基本流程啟動明確人員組織制定項目實施計劃明確項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)控項目工作整體變更控制項目收尾合同簽訂需求闡述合同收尾審核確認項目基本流程項目基本流程啟動-制定項目章程并確定初步范圍計劃-制定項目管理計劃執(zhí)行-制導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行活動監(jiān)控-監(jiān)控項目執(zhí)行并進行整體變更控制收尾-項目收尾和結(jié)束啟動計劃實施收尾監(jiān)控啟動計劃實施收尾監(jiān)控明確項目的需求確定項目的目標定義項目干系人的期望值描述基本的項目范圍選擇基本的項目組成員明確項目經(jīng)理確認需要交付的文檔由管理層、班委會、項目經(jīng)理確認項目基本流程與客戶方溝通協(xié)商，明確項目需求和所需資源等挑選項目組成員，得到項目組的支持在項目實施過程中不斷了解客戶需求在項目計劃過程中領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目組成員保證與項目相關(guān)人的溝通并匯報項目進程監(jiān)控項目的進程，保證項目按時間計劃執(zhí)行項目管理流程—啟動項目經(jīng)理的責(zé)任項目管理流程—啟動項目成員的責(zé)任參與項目計劃的制定服從項目經(jīng)理的智慧，執(zhí)行計劃分配的任務(wù)配合其他小組成員的工作保持與項目經(jīng)理的溝通項目管理流程—啟動項目啟動階段TOP3啟動階段的三個關(guān)鍵點：與客戶、高層間的溝通，明確需求并獲得相關(guān)支持明確項目需求和目標開會討論，明確團隊及執(zhí)行相關(guān)要求1.需求不明確及需求溝通不夠2.項目組成員選擇3.為促成項目，過于樂觀地分析項目可行性啟動階段常見問題：啟動計劃實施收尾監(jiān)控項目管理流程—計劃在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍具體工作任務(wù)和執(zhí)行次序具體階段及時間進度表風(fēng)險分析管理計劃（時間、范圍、風(fēng)險、溝通等）得到相應(yīng)的項目干系人批準的項目計劃項目管理流程—計劃文檔：填寫項目統(tǒng)計表項目基本信息表項目進程表工具：甘特圖里程碑圖網(wǎng)絡(luò)圖思維導(dǎo)圖工作任務(wù)分解任務(wù)工期估算時間進度安排風(fēng)險與溝通計劃項目整體計劃計劃階段主要任務(wù)任務(wù)分配計劃時間進度計劃風(fēng)險與溝通計劃計劃階段主要成果計劃階段項目管理流程—計劃工作任務(wù)分解分解的原則：

完全窮盡，彼此最小顆粒的特征：

一個清晰的任務(wù)完成

一個清晰的責(zé)任人

能夠估算工期和工作量“大事化小”分解到可預(yù)測、可管理的單個小任務(wù)。分解的方法：自上而下，頭腦風(fēng)暴表達的形式：圖形式目錄式項目管理流程—計劃進度計劃根據(jù)項目任務(wù)的執(zhí)行排序、時間計劃及所需資源等進行分析，制定計劃進度制定的主要工具：甘特圖里程碑計劃網(wǎng)絡(luò)圖項目管理流程—計劃風(fēng)險計劃根據(jù)項目任務(wù)的執(zhí)行排序、時間計劃及所需資源等進行分析，制定計劃。風(fēng)險計劃要點：識別風(fēng)險評估風(fēng)險等級明確風(fēng)險響應(yīng)計劃假設(shè)所列計劃中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險分析任務(wù)執(zhí)行中哪里會出現(xiàn)問題？與項目組成員一同頭腦風(fēng)暴回顧以往項目中曾出現(xiàn)的問題項目管理流程—計劃溝通計劃根據(jù)項目任務(wù)的執(zhí)行排序、時間計劃及所需資源等進行分析，制定計劃。四個適當：在適當?shù)臅r間將適當?shù)男畔⑼ㄟ^適當?shù)那纻鬟_給適當?shù)娜?，并確保相關(guān)人的正確理解三大原則：及時準確信息恰到好處利益干系人所屬信息頻率方法責(zé)任人高層主管成本、進度、質(zhì)量控制、測試每月報告會議項目經(jīng)理項目管理流程—計劃項目計劃階段TOP3計劃階段的三個關(guān)鍵點：明確項目范圍和具體任務(wù)全面的風(fēng)險認識各關(guān)鍵人員的識別與溝通計劃1.對工作任務(wù)的分解不充分2.風(fēng)險意識不強及沒有溝通計劃3.計劃通常由個人制定，項目組沒有達成共識計劃階段常見問題：啟動計劃實施收尾監(jiān)控項目管理流程—實施保證執(zhí)行計劃所需的資源領(lǐng)導(dǎo)團隊和團隊成員開會識別并解決問題化解沖突與項目干系人溝通項目管理流程—實施客戶高層主管項目溝通項目溝通要點：項目組成員對目標達成共識項目溝通計劃、規(guī)章相互尊重主動傾聽四個主要溝通需求：

職責(zé)授權(quán)協(xié)調(diào)狀態(tài)會議：項目討論會成員進度匯報項目例會及時、公開、恰到好處項目組內(nèi)的溝通誰，為什么需要信息？他們需要什么類型的信息？何

種詳盡程度？頻率？當你和