2023年行政年度工作計劃范文匯編五篇

2023年行政年度工作計劃范文匯編五篇行政年度工作安排篇1

為協(xié)作我公司20xx年度利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，加強行政人事工作的精確性與安排性，依據(jù)公司20xx年各項的發(fā)展安排和經(jīng)營目標(biāo)，行政人事部制定了本年度安排:

一、人員聘請

1、現(xiàn)狀分析：

(1)20xx年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加。

(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流淌的高峰期這些機(jī)會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培育儲備或進(jìn)行人力資源的更替。

(3)改善目前聘請渠道、流程，增加聘請投入。

(4)在20xx年員工考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培育與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

2、目標(biāo)概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時期，20xx年總體人力資源目標(biāo)做到三點：滿意崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

3、實施方案：

(1)聘請方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，和全國知名的聘請網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)聘請，在聘請人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣揚手段。

(2)人才市場現(xiàn)場聘請：參加大型聘請會、周末聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式。

(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

(5)熟人舉薦：針對特殊崗位或難點崗位實行嘉獎熟人舉薦的形式。

(6)學(xué)?，F(xiàn)場聘請：對于車間基礎(chǔ)崗位員工實行學(xué)校聘請。

二、員工培訓(xùn)

1、分析：

(1)20xx年加強對公司各部門的各項培訓(xùn)，并建立起長期的培訓(xùn)制度。

(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量，有的放矢。

(3)培育更多地講師，作為培訓(xùn)工作中的一項重要內(nèi)容。

2、目標(biāo)：

(1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。

(2)通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、做人修行都將進(jìn)一步加強，增加企業(yè)的競爭力。

三、員工職業(yè)規(guī)劃

1、分析：

(1)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位須要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計;

(2)明確各崗位的發(fā)展通道的實力素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);

(3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間;

2、目標(biāo)：

(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。

(2)著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，供應(yīng)幫助和指導(dǎo)。

其次部分：行政類工作工作內(nèi)容

一、日常行政事務(wù)建設(shè)工作：

1、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo)、同事;政府相關(guān)部門;合作伙伴等。

2、證照年審：對須要辦理手續(xù)的`證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間，支配在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。

4、辦公用品選購 和運用：依據(jù)年度預(yù)算選購 和領(lǐng)用辦公用品，嚴(yán)格限制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書機(jī)、計算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛運用管理制度，剛好進(jìn)行運用登記、剛好保養(yǎng)清洗，違章剛好定責(zé)處理。

6、水電等方面，嚴(yán)格限制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。

7、定期5s檢查，并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。

二、平安保衛(wèi)工作:

1、增加安保人員，進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏。

2、消防事故應(yīng)急預(yù)案，對安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn)。

3、多了解四周環(huán)境治安方面狀況，多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通，如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作。

4、常常對員工進(jìn)行平安教化，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。

5、加強節(jié)假日和重點區(qū)域平安防范。

三、宿舍、食堂工作：

1、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理。

2、食堂方面：做好開辦食堂前的各項打算工作。

四、外聯(lián)工作：

1、盡可能多與政府相關(guān)部門、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。

2、多找尋幾家物品供應(yīng)商，定期到市場上詢價，確保所選購 物品物美價廉。

五、保潔工作：

對于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，確保其能夠駕馭服務(wù)禮儀和細(xì)微環(huán)節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整齊的硬件環(huán)境。

六、綠化工作：

定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù)，保證給客戶供應(yīng)一個溫馨的環(huán)境。

七、企業(yè)文化建設(shè)：

主動參加《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風(fēng)貌呈現(xiàn)到更多人眼前。

總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步，行政部必需加強行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項事務(wù)。

行政年度工作安排篇2

一、工作思路

以規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營秩序、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平安、維護(hù)農(nóng)夫合法權(quán)益為目標(biāo)，抓住重要季節(jié)，以開展對重點地區(qū)、重點市場、重點品種的專項整治入手，加強源頭治理、狠抓市場監(jiān)管、強化服務(wù)指導(dǎo)和制度建設(shè)，嚴(yán)把生產(chǎn)、流通和運用三道關(guān)，著力提高放心農(nóng)資和平安農(nóng)產(chǎn)品的覆蓋率;以強化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法實力為重點，以改革和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)執(zhí)法體制為核心，加強隊伍體系建設(shè)和內(nèi)部管理，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，逐步構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、高效的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系和上下聯(lián)動、部門協(xié)調(diào)的工作運行格局，打造一支“廉潔公正、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、素養(yǎng)過硬”的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，切實做到依法行政，公正執(zhí)法，服務(wù)“三農(nóng)”。

二、工作目標(biāo)

全縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作的目標(biāo)任務(wù)是：全縣坑農(nóng)害農(nóng)和危害農(nóng)產(chǎn)品平安的違法行為得到有效節(jié)制，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平進(jìn)一步提高，農(nóng)夫群眾維權(quán)意識和自我愛護(hù)實力進(jìn)一步增加，基本實現(xiàn)“兩個確保，兩不發(fā)生”(即確保農(nóng)夫群眾購上“放心農(nóng)資”;確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安;全縣不發(fā)生因農(nóng)資而造成嚴(yán)峻減產(chǎn)的重大事務(wù);不發(fā)生因農(nóng)資案件而引發(fā)的群訪事務(wù))，全縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系進(jìn)一步健全，執(zhí)法實力進(jìn)一步提高，執(zhí)法手段進(jìn)一步增加，執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范，執(zhí)法責(zé)任進(jìn)一步明確。

三、工作要點

(一)加強市場監(jiān)管，規(guī)范種子市場秩序

種子是農(nóng)業(yè)的基本生產(chǎn)資料。我們要抓住種子銷售的關(guān)鍵時期，對重點地區(qū)、重點種子市場進(jìn)行全面檢查，重點查處制售假劣種子、未審先推、無證或借證經(jīng)營等違法行為，加強標(biāo)簽標(biāo)識的規(guī)范管理，規(guī)范種子生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

一是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度。對全縣各地已經(jīng)發(fā)放的登記證、生產(chǎn)經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證等進(jìn)行全面清理和核查，對不符合許可、登記條件的要依法查處。托付經(jīng)營戶必需具備基本的種子、肥料、農(nóng)藥學(xué)問，即具有相應(yīng)的技術(shù)職稱或三年以上的農(nóng)資經(jīng)營資質(zhì)或縣以上農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、培訓(xùn)單位的農(nóng)技學(xué)問培訓(xùn)考試合格證明，并經(jīng)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門認(rèn)可;必需打算必要的資金，即經(jīng)營資金和先行賠償保證金;必需有固定專用的種子、肥料、農(nóng)藥門市，不得假借、搭攤;必需有相應(yīng)的種子、肥料倉庫;必需合法經(jīng)營，在農(nóng)資經(jīng)營中無違法行為和損害農(nóng)夫利益等行為。托付經(jīng)營戶憑縣農(nóng)業(yè)行政主管部門發(fā)放的“經(jīng)營資質(zhì)證明”辦理工商營業(yè)執(zhí)照;“經(jīng)營資質(zhì)證明”實行一年一審。

二是健全品種審(認(rèn))定管理制度。依法加強主要種子品種審定工作，嚴(yán)格遵循主要品種在推廣運用前必需經(jīng)國家或省級農(nóng)作物品種審定委員會審定通過的規(guī)定。要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范品種命名，已經(jīng)國家或其他省(區(qū)、市)審定通過的品種，在我市再次審定或認(rèn)定時，應(yīng)當(dāng)運用原審定公告的名稱。要加強對品種推廣運用的跟蹤，把生產(chǎn)運用過程中出現(xiàn)不行克服缺陷的品種依法根據(jù)程序停止推廣運用。

三是完善種子包裝標(biāo)簽標(biāo)識管理。商品種子的加工包裝要嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，包裝的規(guī)格、材質(zhì)和包裝物表面標(biāo)注內(nèi)容必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要加強種子標(biāo)簽管理，規(guī)范標(biāo)簽制作、標(biāo)注和運用行為，種子標(biāo)簽標(biāo)注的內(nèi)容必需規(guī)范齊全，標(biāo)注的品種名稱必需是國家或本市審(認(rèn))定公告的品種名稱，不得運用商品名稱或品種愛護(hù)權(quán)名稱。品種特征特性描述要根據(jù)品種審定公告的.內(nèi)容真實介紹，不得夸大或虛假宣揚。

四是加強種子價格管理。農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強同物價部門的連接，加強對種子價格的監(jiān)測，剛好向社會公布種子市場供求和價格信息。當(dāng)雜交水稻、雜交玉米種子價格總體水平高于上年時，會同物價管理部門根據(jù)《價格法》和《特別時期落實價格干預(yù)措施和緊急措施暫行方法》(國家發(fā)展改革委令第5號)的規(guī)定，剛好實行價格干預(yù)措施，依法合理調(diào)控種子價格，防止種子價格大幅度上漲。要仔細(xì)受理群眾的投訴舉報，依法嚴(yán)厲打擊不執(zhí)行價格政策、哄抬物價、牟取暴利、坑農(nóng)害農(nóng)等違法行為。

五是加大農(nóng)藥市場監(jiān)管。根據(jù)國務(wù)院出臺的《農(nóng)藥管理條例》、《市無公害蔬菜管理方法》的要求，在農(nóng)藥銷售旺季，開展農(nóng)藥執(zhí)法專項整治，加強農(nóng)藥市場和蔬菜生產(chǎn)基地違規(guī)運用高毒高殘留農(nóng)藥的執(zhí)法檢查，重點加大農(nóng)藥標(biāo)簽監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處隨意擴(kuò)大防治作物和對象、隨意更改農(nóng)藥毒性標(biāo)記、一證多用及假冒或偽造農(nóng)藥登記證等違法行為。

六是開展肥料執(zhí)法專項整治。根據(jù)《肥料登記管理方法》(農(nóng)業(yè)部令第32號)的要求，切實加強肥料市場監(jiān)督管理，重點整治復(fù)混肥、配方肥、有機(jī)肥、微生物肥料、葉面肥和床土調(diào)酸計等未經(jīng)登記、包裝標(biāo)識不規(guī)范和有效成分含量不達(dá)標(biāo)等違法行為。

要切實加強農(nóng)產(chǎn)品平安、農(nóng)業(yè)環(huán)保等方面的行政執(zhí)法工作。一旦發(fā)覺違法行為，將根據(jù)“五不放過”原則，一查究竟。對典型案例要公開曝，震懾違法犯罪分子，教化廣闊群眾。

(二)創(chuàng)新執(zhí)法方式，提高服務(wù)水平

一是加強農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營者的執(zhí)法服務(wù)工作。加強對經(jīng)營者法律學(xué)問宣揚和培訓(xùn)，明確經(jīng)營者應(yīng)履行的法律義務(wù)，增加法律意識。要建立健全經(jīng)營企業(yè)(個體)管理檔案，對于經(jīng)營的品種實行提前介入，做好服務(wù)與管理，把問題限制在萌芽之中。開展農(nóng)資信用評價，建立企業(yè)“黑名單”制度。主動扶持和宣揚優(yōu)質(zhì)農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品。

二是做好廣闊農(nóng)夫的執(zhí)法服務(wù)工作。要結(jié)合“送法下鄉(xiāng)”、“送科技下鄉(xiāng)”等活動，深化田間地頭，向廣闊農(nóng)夫廣泛宣揚農(nóng)資法律法規(guī)，介紹農(nóng)資識假辯假常識，引導(dǎo)農(nóng)夫在購買農(nóng)資時索證索票。發(fā)放“農(nóng)業(yè)執(zhí)法服務(wù)卡”，便利群眾依法維護(hù)自身合法權(quán)益。建立舉報嘉獎制度，聘請農(nóng)資質(zhì)量義務(wù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對農(nóng)資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，舉報無證經(jīng)營和流淌商販的違法行為，提高農(nóng)資市場管理的實效性和針對性。

三是暢通便民服務(wù)的信息渠道。加強農(nóng)業(yè)執(zhí)法信息平臺建設(shè)，剛好收集、整理、發(fā)布農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息，建立農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管信息資源共享機(jī)制，實現(xiàn)信息查詢、信息發(fā)布、案件統(tǒng)計、跨區(qū)域案情通報、優(yōu)質(zhì)農(nóng)資推介以及工作指導(dǎo)與溝通的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，按規(guī)定剛好上報執(zhí)法信息、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和重特大案件。

四是加強“陽光執(zhí)法”建設(shè)。建立執(zhí)法公示制度，做到執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法內(nèi)容、辦案紀(jì)律、執(zhí)法程序、服務(wù)承諾、執(zhí)法人員照片、監(jiān)督舉報電話公開上墻，主動接受社會和群眾監(jiān)督。

(三)建立目標(biāo)考核制度，落實農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制

進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法責(zé)任制，把執(zhí)法任務(wù)、權(quán)限、程序及責(zé)任落實到每個執(zhí)法人員，做到職責(zé)分明、責(zé)任到人。健全監(jiān)督制約機(jī)制，仔細(xì)落實錯案和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督。仔細(xì)貫徹收支兩條線和考核評議、執(zhí)法統(tǒng)計、執(zhí)法報告、公示承諾等制度，增加執(zhí)法的公正性、權(quán)威性和透亮度。強化對執(zhí)法程序、違法事實認(rèn)定、適用法律、懲罰確定等重要執(zhí)法環(huán)節(jié)的審核把關(guān)，建立重特大案件報告、工作報告、掛牌督辦、執(zhí)法考核目標(biāo)、層級監(jiān)督等執(zhí)法制度，逐步做到執(zhí)法管理目標(biāo)化、執(zhí)法行為規(guī)范化、執(zhí)法程序公開化、執(zhí)法監(jiān)督制度化。

(四)創(chuàng)新工作機(jī)制，為農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作創(chuàng)建良好環(huán)境

建立健全農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的長效監(jiān)督管理機(jī)制。要推動農(nóng)資打假和農(nóng)產(chǎn)品平安工作三個轉(zhuǎn)變，即由重點抓市場檢查向抓源頭治理和市場檢查并重轉(zhuǎn)變，由重點抓案件查處向全程監(jiān)督和案件查處并重轉(zhuǎn)變，由重點抓打假治劣向抓促進(jìn)放心農(nóng)資供應(yīng)和打假治劣并重轉(zhuǎn)變;做到農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法“八結(jié)合”，即查市場與查源頭、打“窩點”相結(jié)合，農(nóng)資標(biāo)識、證書管理與內(nèi)在質(zhì)量管理相結(jié)合，階段性集中整治與常常性監(jiān)督管理相結(jié)合，執(zhí)法與普法相結(jié)合，執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，傳統(tǒng)監(jiān)管手段與現(xiàn)代監(jiān)管手段相結(jié)合，打假與扶優(yōu)相結(jié)合，農(nóng)業(yè)執(zhí)法與其他執(zhí)法相結(jié)合。主動開展農(nóng)資經(jīng)營單位誠信等級評價體系試點，推行農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營的備案制度，建立監(jiān)管對象誠信檔案，通過不良行為記錄、監(jiān)督抽檢結(jié)果備案、嚴(yán)峻違規(guī)行為警示曝光等手段，建立農(nóng)資經(jīng)營單位誠信等級評價體系，營造良好的農(nóng)資經(jīng)營環(huán)境。

行政年度工作安排篇3

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范，

公司行政部辦公室xx年工作安排規(guī)劃。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

三、接著績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展，。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

其次部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

xx年公司辦公室接著以提高素養(yǎng)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的.工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室，xx年公司辦公室工作安排。為保證年度各項工作順當(dāng)完成，制定本安排如下：

一、黨建工作安排：

1、做好黨員發(fā)展對象的舉薦、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展安排。2、主動做好入黨主動分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2名。3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二、宣揚工作安排

1、理順公司宣揚報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚工作。

3、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣揚口號、標(biāo)牌、宣揚欄、公告欄等運用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚報道的宣揚口徑等。

三、群團(tuán)工作安排

1、制定安排措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。

2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

3、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

四、治安保衛(wèi)工作安排

1、從進(jìn)一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好探討、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安困難場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、仔細(xì)做好消防平安工作，制定消防器材的配備安排，定期檢查、落實消防器材的運用、更新工作。

五、檔案管理工作安排

1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。2、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

銀行辦公室工作是銀行各項工作順當(dāng)進(jìn)行的前提，如何協(xié)作好銀行各部門工作，我們制定出了銀行辦公室工作安排：

一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。

當(dāng)前，銀行工作安排中的重點抓好對“散小差”貸款退出、市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù)，重點圍繞上級行各類會議精神狀況的實行，各個時期業(yè)務(wù)經(jīng)營管理發(fā)展?fàn)顩r、基層行的新做法等，剛好為上級行領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)信息。其次，調(diào)研要面對基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手，剛好總結(jié)基層工作中的好閱歷、好做法，反映工作中出現(xiàn)的新狀況和新問題，爭取每季度能供應(yīng)一篇數(shù)據(jù)精確、分析透徹有針對性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策供應(yīng)服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中熱點、焦點、難點開展調(diào)研，辦公室工作安排《銀行辦公室工作安排》()。當(dāng)前，全行各項業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，工作中的新狀況、新問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必需把準(zhǔn)時代脈搏，通過調(diào)研，剛好向行領(lǐng)導(dǎo)匯報，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。

二、努力提高公文管理質(zhì)量和效率，保證各項工作的實行。

公文是各級行開展公務(wù)活動的基本工具和重要載體，也是各級行管理水平和工作效率凹凸的集中現(xiàn)，要實現(xiàn)公文管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機(jī)關(guān)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用，應(yīng)重點做到三個加強。一是加強制度建設(shè)，夯實公文管理運行基礎(chǔ)。合理的制度和完善的規(guī)章體系，是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重要基礎(chǔ)，要依據(jù)總行公文管理方法及相關(guān)制度規(guī)定，剛好制訂涵蓋公文處理、審核，收發(fā)、機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，主動構(gòu)建較為完善的公文管理體系。二是加強過程限制，提高公文管理質(zhì)量和效率。針對目前我行公文質(zhì)量偏低的實際，今后我行應(yīng)重點把好公文審核關(guān)、會簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān)，嚴(yán)格公文保密規(guī)定，切實加強對涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效提高公文流轉(zhuǎn)速度。三是加強對公文的督查督辦。進(jìn)一步細(xì)化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦時間、完成時限、主辦部室，努力提高督查工作的權(quán)威性，逐步使督查工作制度化，規(guī)范化和科學(xué)化，提高工作實效，保證政令暢通和全行各項工作的剛好、正確實行。

三、使銀行員工工作安排都細(xì)致分明，領(lǐng)導(dǎo)做好督促工作。

加強檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平。近年來，地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展須要，主動創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取了顯著成效，但是，由于對基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢發(fā)展的須要，突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素養(yǎng)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門剛好查閱檔案資料，快速精確地供應(yīng)信息造成了肯定的困難。針對這些問題，今后我行檔案管理工作將在接著抓好機(jī)關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上，著重加強對基層行檔案管理的指導(dǎo)，加強檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價值，管好用好檔案，主動協(xié)作各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢預(yù)料和分析，剛好為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

四、仔細(xì)履行“黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項制度的貫徹和落實。

當(dāng)前各項工作非常繁重，改革發(fā)展的任務(wù)非常艱難，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必需緊密圍繞黨委中心工作，突出重點，強化服務(wù)，健全黨辦工作機(jī)制，主動推動黨辦工作制度化、規(guī)范化，剛好將重要文件、會議、決策部署分解立項，落實詳細(xì)承辦部門，明確責(zé)任和詳細(xì)要求，定期或不定期地進(jìn)行督查通報。對領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項，做到“批必查、查必果、果必報”。形成“黨辦”“行辦”雙線運行，各項工作項項有人抓、件件有落實，相互連接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢通和剛好有效連接。要做好新時期信訪工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，仔細(xì)解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題，主動為全行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)建寬松良好的經(jīng)營環(huán)境。

行政年度工作安排篇4

一、行政部自身建設(shè)：

行政工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

第一部分：接著績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的.目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)

其次部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效視察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1.建立**評議機(jī)制。行政部安排在第九年對公司部門主管進(jìn)行**評議。原則上安排半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作實力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避開公司對部門主管的評價的主觀性。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平常行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談駕馭的信息必要時應(yīng)剛好與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)行政部將接著保持和完善。

行政年度工作安排篇5

為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團(tuán)所屬部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項目、集團(tuán)所屬部門的運作及支持公司決策，確保20xx年目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)對20xx年度工作安排如下：

1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行，依據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。

2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才聘請、薪資評定及績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源聘請與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培育員工主子翁的奉獻(xiàn)精神，增加公司凝合力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、加強員工崗位學(xué)問、專業(yè)技能和基本素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。

9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展供應(yīng)有力保障和支持。

20xx年度工作安排重點內(nèi)容：

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1．公司組織架構(gòu)建設(shè)確定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清楚明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

2．組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運營須要進(jìn)行

設(shè)計。同時注意可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的'任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配置、聘請、考核及員工培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

2、詳細(xì)實施安排：

（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改看法，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（2）公司職位分析必需嚴(yán)格根據(jù)公司組織架構(gòu)內(nèi)的全部職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

（3）安排達(dá)成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，削減人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、人員聘請配置安排（編制20xx年人力資源需求安排表）

1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營狀況，在20xx年人才聘請與配置安排中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求安排，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

2．聘請渠道：以網(wǎng)絡(luò)聘請（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場聘請會，適當(dāng)考慮高校校內(nèi)聘請會。

3．詳細(xì)實施安排：

（1）20xx年1-3月份，依據(jù)各部門人力需求安排參與1-2場現(xiàn)場聘請會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。

（2）與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上聘請，儲備須要的人才。依據(jù)需求和網(wǎng)站聘請效果隨時發(fā)布聘請信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。

（3）聘請前做好打算工作，與用人部門溝通，了解特定需求；聘請廣告（聘請職位描述與任職要求）的撰寫、聘請時公司宣揚品及支配面試相關(guān)事項。

4．聘請費用：

四、員工培訓(xùn)與開發(fā)安排

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培育員工的忠誠度、凝合力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、學(xué)問層次，有效改善員工工作效率，增加公司綜合競爭力。

2、詳細(xì)實施安排：

（1）依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)安排，根據(jù)培訓(xùn)安排內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。

（2）培訓(xùn)方式：

a中旭股份到公司授課；

b外派相關(guān)人員參與中旭的學(xué)習(xí)；

c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn)；

d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；

e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

3、安排培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司發(fā)展須要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：

（1）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

（2）專業(yè)學(xué)問：大理石加工專業(yè)學(xué)問、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

（3）素養(yǎng)教化：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

（4）新員工的培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)支配：

（1）各子公司組織員工參與PPT教學(xué)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)原則上每月一次。

（2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材。

（3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。

（4）建立電子版專業(yè)學(xué)問、行業(yè)學(xué)問庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問、電子相關(guān)學(xué)問、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)學(xué)問、大理石基本學(xué)問、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、平安管理等電