2023年董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告6篇

2023年董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告6篇董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

特別愧疚在這個(gè)緊要關(guān)頭向您辭職，但是本人自從找到了自己的人生目標(biāo)之后，真心沒(méi)方法在這份工作里仔細(xì)干下去！與其騎驢找馬的不專一，我想我還是大方地告知領(lǐng)導(dǎo)您吧！

在跟著董事長(zhǎng)您工作的這半年里，我著實(shí)學(xué)到了許多許多東西，這都是過(guò)去我在秘書(shū)學(xué)專業(yè)里面沒(méi)有學(xué)到的，沒(méi)想到在董事長(zhǎng)身邊做助理的的半年里學(xué)到了。只惋惜本人雖然學(xué)的是秘書(shū)學(xué)專業(yè)，但內(nèi)心卻始終不在秘書(shū)工作上，在這半年的工作之余，我最終找到自己的人生目標(biāo)了，以后我也就要朝著自己的人生目標(biāo)去奮斗了！

董事長(zhǎng)，這半年里，與其說(shuō)我這個(gè)助理給您帶來(lái)了工作上的幫助，不如說(shuō)您親自教會(huì)了我如何做董事長(zhǎng)助理。董事長(zhǎng)您是一個(gè)什么事兒都喜愛(ài)親力親為的人，助理對(duì)于您來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)是可有可無(wú)，但可以說(shuō)是需求不大。這半年里學(xué)到的一些事兒，還都是您親自教會(huì)我的，讓我都有點(diǎn)無(wú)以為報(bào)了。

董事長(zhǎng)，您對(duì)我這半年的工作應(yīng)當(dāng)還算滿足的吧？或許唯一不滿足的地方也就是我常常在中午休息的時(shí)候畫(huà)畫(huà)了，有時(shí)候一畫(huà)入了迷便遺忘了上班的時(shí)間，遺忘了您的存在。嗯，在這一點(diǎn)上，我的確做的不夠好，也正是我經(jīng)常因?yàn)楫?huà)畫(huà)遺忘了這上班的時(shí)間，我意識(shí)到我還是不那么適合做助理的，我的心思都在畫(huà)畫(huà)上?？梢赃@么說(shuō)，我可以不吃飯不睡覺(jué)不工作，但是我的生活中不能沒(méi)有畫(huà)畫(huà)這件事兒。畫(huà)畫(huà)就是我的人生目標(biāo)和人生志向。

您肯定會(huì)說(shuō)“畫(huà)畫(huà)算哪門(mén)子人生目標(biāo)和人生志向，頂多算一個(gè)不務(wù)正業(yè)?！笔堑?，許多人聽(tīng)到“以畫(huà)畫(huà)為職業(yè)”都認(rèn)為這是一件特別不靠譜的事情，但其實(shí)不是的，畫(huà)畫(huà)也可以作為職業(yè)的，只是因?yàn)樘量?，也太難有出頭之日了，人們才會(huì)覺(jué)得那是遙不行及的幻想。我在這半年的業(yè)余時(shí)間里，畫(huà)了許多許多的畫(huà)，我把它們寄給了雜志社，雜志社已經(jīng)統(tǒng)一幫我連載了，以后我就要正式起先連載我的畫(huà)了！雖然這還只是一個(gè)開(kāi)頭，我還不知道以后會(huì)出現(xiàn)什么樣的風(fēng)景，但這已經(jīng)讓我特別滿意了。因?yàn)槲彝?jiàn)了我的夢(mèng)！

希望董事長(zhǎng)您能夠?qū)捤∫粋€(gè)有幻想的年輕人，也能夠盡快批準(zhǔn)她的辭職懇求，讓她早日實(shí)現(xiàn)她的幻想！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇2

唐董事長(zhǎng)并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開(kāi)發(fā)接待中心工作以來(lái)，承蒙董事長(zhǎng)和各位董事的抬愛(ài)，雖然不遺余力為中心做了肯定的工作，但還是不甚完備，由于有些緣由造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開(kāi)支，每月需近3000元現(xiàn)金開(kāi)銷(xiāo)，中心現(xiàn)短暫無(wú)力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過(guò)剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。為此，特向唐董事長(zhǎng)及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成，請(qǐng)支配人員接管；

2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請(qǐng)?zhí)贫麻L(zhǎng)及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)賜予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。祝福：唐董事長(zhǎng)及各位董事工作順當(dāng)，事業(yè)興盛發(fā)達(dá)！

辭職人：

年月日

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇3

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會(huì)：考慮公司發(fā)展及個(gè)人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現(xiàn)任監(jiān)事正式申請(qǐng)辭去該公司監(jiān)事職務(wù)，特此報(bào)告，望準(zhǔn)許。簽字：

20xx年3月日

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會(huì)決議

時(shí)間：年月日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參與人：共有股東（）方，其中與會(huì)股東（）方；法人股東：（），代表（）

法人股東：（），代表（）自然人股東：（）

決議事項(xiàng)：

依據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，公司全體股東就提交審議事項(xiàng)進(jìn)行了充分審議，并一樣通過(guò)如下決議：

一、同意（）與（）簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán)，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會(huì)的股東僅對(duì)此項(xiàng)事項(xiàng)發(fā)表表決看法。

二、審議通過(guò)公司《章程修正案》；

三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；

四、同事變更其他內(nèi)容：

1、審議通過(guò)董事會(huì)工作條例的修正案；

3、審議通過(guò)總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；

4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司董事：（）；

5、同意（）辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司監(jiān)事：（）；

6、依據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（）擔(dān)當(dāng)公司法定代表人，公司董事長(zhǎng)（）不再擔(dān)當(dāng)公司法定代表人。

7、審議通過(guò)獨(dú)立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字（蓋章）：新股東簽字（蓋章）：

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很愧疚在自己來(lái)到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也特別的缺憾自己不能和公司一起成長(zhǎng)，也很自責(zé)自己在公司工作的這些時(shí)間以來(lái)，自己沒(méi)能精彩的完成自己的工作，也辜負(fù)了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，因?yàn)樽约鹤陨淼膶?shí)力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)的考慮我的申請(qǐng)。

我從自己來(lái)到公司之后，成為公司董事長(zhǎng)的助理之后，我就知道自己的工作的任務(wù)是特別的重大的，也知道自己今后的工作特別的多也特別的艱難，但是從自己當(dāng)時(shí)確定來(lái)到公司的時(shí)候，我就已經(jīng)確定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會(huì)辜負(fù)公司的信任和期盼，在自己來(lái)到公司的這些時(shí)日里面，我每天都感覺(jué)自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長(zhǎng)做事，對(duì)于董事長(zhǎng)的助理而言，我的責(zé)任和工作的任務(wù)是特別的大的，自己的工作壓力也特別的大，也正是因?yàn)樽约旱膲毫Υ螅宰约焊拥呐?，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來(lái)到公司的時(shí)候，自己還不能完全嫻熟的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我許多，幫助我更好的熟識(shí)公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫助我懂得和清晰在董事長(zhǎng)的手下做事要特殊留意到的東西，但是因?yàn)樽约褐皬膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無(wú)時(shí)無(wú)刻不感到壓力山大，我也始終在自己的崗位上面堅(jiān)持，堅(jiān)持做自己的事情，堅(jiān)持在工作當(dāng)中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因?yàn)樽约旱墓ぷ魃系氖д`導(dǎo)致了全公司的人的工作的失誤，我感到特別的愧疚，始終到現(xiàn)在我也是特別的自責(zé)的，我也一度懷疑自己，自己明明已經(jīng)這么努力了，已經(jīng)特別的謹(jǐn)慎了自己還是出現(xiàn)了這樣的錯(cuò)誤，還因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤影響到了公司的同事的工作，我特別的懊悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的假如接著在公司做事無(wú)疑不是對(duì)公司的一種挑戰(zhàn)，所以在自己考慮了很久之后我還是確定向公司提出辭職。

我會(huì)將自己的工作交接給下一個(gè)同事之后再離開(kāi)，我也會(huì)在自己離開(kāi)之前的這幾天里，更加仔細(xì)的完成自己的工作，希望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)同意。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年X月X日

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇5

今日，當(dāng)我不得不懷著困難的心情提筆時(shí)，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告知我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一樣通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，假如某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理須要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過(guò)分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您聘請(qǐng)我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟識(shí)得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開(kāi)被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一樣。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的.名頭，盡管您對(duì)此始終諱莫如深。但我們協(xié)作的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在您相識(shí)并接受變更自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1、今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

xx年銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，xx年增長(zhǎng)率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本改變不大;交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公允滿足度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的緣由全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的狀況下，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)快速膨脹起來(lái)的，我們賴以勝利的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都

是問(wèn)題。今日汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)莫非還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校?上高校不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于閱歷避開(kāi)失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)快速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺(jué)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽(tīng)從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，接連做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，

要么聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽(tīng)從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽(tīng)從支配，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的限制，將確定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的困難環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其干脆主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前干脆任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的干脆上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽(tīng)從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽(tīng)從支配，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

董事董事長(zhǎng)的辭職報(bào)告篇6

敬重的總經(jīng)理/董事長(zhǎng)：