高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷15)

試卷科目：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理(習(xí)題卷15)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共83題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理信息系統(tǒng)過(guò)程中，以下不屬于數(shù)據(jù)處理功能的是（）。A)數(shù)據(jù)采集B)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備C)數(shù)據(jù)分類D)數(shù)據(jù)處理答案:C解析:數(shù)據(jù)處理功能貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理信息系統(tǒng)過(guò)程中，具體包括：①數(shù)據(jù)采集；②數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；③數(shù)據(jù)輸入；④數(shù)據(jù)處理；⑤數(shù)據(jù)輸出。[單選題]2.會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅的目標(biāo)市場(chǎng)模式是()。A)產(chǎn)品集中化B)產(chǎn)品專業(yè)化C)市場(chǎng)專業(yè)化D)選擇性專業(yè)化答案:B解析:企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，可采用的模式主要有：①產(chǎn)品市場(chǎng)集中化；②產(chǎn)品專業(yè)化；③市場(chǎng)專業(yè)化；④選擇性專業(yè)化；⑤全面進(jìn)入。其中，產(chǎn)品專業(yè)化是指企業(yè)向各類顧客同時(shí)供應(yīng)某種產(chǎn)品，在質(zhì)量、款式、檔次等方面都會(huì)有所不同。這種模式可以分散風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象。但會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。[單選題]3.投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比為（）。A)內(nèi)部報(bào)酬率B)凈現(xiàn)值C)凈收益D)獲利指數(shù)答案:D解析:獲利指數(shù)又稱利潤(rùn)指數(shù)（PI），是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。[單選題]4.（）是網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，它將眾多獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。A)U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B)H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D)N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案:D解析:[單選題]5.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。A)2857B)22500C)30000D)90000答案:D解析:本題考查定量決策方法。Q=固定成本/(單價(jià)-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。[單選題]6.G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。計(jì)算該生產(chǎn)線的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。（）A)280B)290C)300D)220答案:A解析:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算式為：每年凈現(xiàn)金流量（NCF）＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利＋折舊。由題可得，固定資產(chǎn)總額＝200＋600＝800（萬(wàn)元），折舊＝800÷10＝80（萬(wàn)元），則該生產(chǎn)線的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為：200＋80＝280（萬(wàn)元）。[單選題]7.（）是發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的控制。A)事前控制B)前饋控制C)現(xiàn)場(chǎng)控制D)反饋控制答案:C解析:本題考查的是控制的類型?，F(xiàn)場(chǎng)控制是發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的控制，前饋控制就是事先控制，反饋控制是活動(dòng)結(jié)束之后所進(jìn)行的控制。[單選題]8.固定資產(chǎn)的使用年限一般在（）年以上。A)1B)2C)3D)5答案:A解析:固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)而持有的；②使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。固定資產(chǎn)投資主要包括：廠房的新建、擴(kuò)建、改建；機(jī)器設(shè)備的購(gòu)建及更新。[單選題]9.()是電子商務(wù)的核心技術(shù)。A)Web網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)C)Web數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)D)Web服務(wù)器技術(shù)答案:C解析:電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)是以Web網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)，其中Web數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是電子商務(wù)的核心技術(shù)。它將數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與Web技術(shù)很好地結(jié)合在一起，大大地拓展了數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用范圍。[單選題]10.在工序檢驗(yàn)中，（）是盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止系統(tǒng)性因素導(dǎo)致產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。A)巡回檢驗(yàn)B)完工檢驗(yàn)C)首件檢驗(yàn)D)末件檢驗(yàn)答案:C解析:本題考查的是質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類型。首件檢驗(yàn)是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止系統(tǒng)性因素導(dǎo)致產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施，故選C。[單選題]11.某企業(yè)生產(chǎn)5種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品下各有3個(gè)品牌，該企業(yè)的產(chǎn)品組合長(zhǎng)度為()。A)5B)3C)15D)8答案:C解析:產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。則該企業(yè)的產(chǎn)品組合長(zhǎng)度為：5×3=15。[單選題]12.在企業(yè)采購(gòu)管理中，承擔(dān)對(duì)所有和采購(gòu)有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的是()。A)采購(gòu)員B)采購(gòu)主管C)部門主管D)公司經(jīng)理答案:B解析:采購(gòu)是指具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是一種作業(yè)活動(dòng)，是由一般的采購(gòu)員來(lái)承擔(dān)的工作；而采購(gòu)管理則是由企業(yè)的采購(gòu)主管承擔(dān)的對(duì)所有和采購(gòu)有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的相關(guān)資源，來(lái)完成對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)。[單選題]13.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最后一步為（）。A)確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)B)確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系C)確定權(quán)責(zé)范圍D)確定基本架構(gòu)答案:A解析:本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)工作的步驟為：確定企業(yè)目標(biāo)→確定業(yè)務(wù)內(nèi)容→確定基本架構(gòu)→確定權(quán)責(zé)范圍→確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系→確定組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，故本題選A。[單選題]14.實(shí)施員工培訓(xùn)的環(huán)節(jié)不包括（）。A)培訓(xùn)老師的配備B)受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備C)具體實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃D)確定員工培訓(xùn)目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃答案:A解析:實(shí)施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備、實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，以及評(píng)估員工培訓(xùn)的效果四個(gè)環(huán)節(jié)。[單選題]15.關(guān)于水平一體化物流的敘述，下列說(shuō)法正確的是（）。A)水平一體化物流是通過(guò)同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的競(jìng)爭(zhēng)而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率B)從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上看，水平一體化物流提升了企業(yè)物流成本C)從企業(yè)的社會(huì)效益上看，水平一體化物流增加了社會(huì)物流過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)D)實(shí)現(xiàn)水平一體化物流的一個(gè)重要條件是要有大量的企業(yè)參與并有大量的產(chǎn)品物流需求存在答案:D解析:A項(xiàng)，水平一體化物流是通過(guò)同一行業(yè)中多個(gè)企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率。B項(xiàng)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上看，水平一體化物流降低了企業(yè)物流成本。C項(xiàng)，從企業(yè)的社會(huì)效益上看，水平一體化物流減少了社會(huì)物流過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)。[單選題]16.一件39千克普貨商品從北京航空運(yùn)輸?shù)胶商m阿姆斯特丹，運(yùn)價(jià)分類如下：N，50.22元；Q，41.53元；300千克，37.52元，運(yùn)費(fèi)應(yīng)為（）元。A)1959.58B)1755.00C)1868.85D)1463.28答案:C解析:本題考查航空貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)計(jì)算。50.22×39＝1958.58（元），41.53×45＝1868.85（元）；1958.58＞1868.85，取較小值，應(yīng)為1868.85元。[單選題]17.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A)成本領(lǐng)先策略B)多元化戰(zhàn)略C)一體化戰(zhàn)略D)集中戰(zhàn)略答案:D解析:集中戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。[單選題]18.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解家庭購(gòu)買啤酒的品牌、購(gòu)買量和購(gòu)買者的信息，該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)查。A)市場(chǎng)需求B)市場(chǎng)環(huán)境C)市場(chǎng)營(yíng)銷因素D)消費(fèi)者行為答案:D解析:市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容非常寬泛，具體包括市場(chǎng)需求調(diào)查、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查、消費(fèi)者行為調(diào)查、市場(chǎng)供給調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷因素調(diào)查、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)查、顧客滿意度調(diào)查。消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為進(jìn)行調(diào)查和分析。主要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)決策、購(gòu)買什么、購(gòu)買多少、何時(shí)購(gòu)買、信息渠道來(lái)自何處、由誰(shuí)購(gòu)買、如何購(gòu)買等方面。[單選題]19.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)（）。A)企業(yè)間的合作B)公司利益最大化C)總成本最低D)供應(yīng)效率最高答案:A解析:供應(yīng)鏈管理是分析研究在產(chǎn)品滿足最終消費(fèi)者需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的由供應(yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系。[單選題]20.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A)數(shù)據(jù)分類功能B)數(shù)據(jù)定義功能C)數(shù)據(jù)處理功能D)數(shù)據(jù)安全管理答案:A解析:數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的主要功能包括以下幾方面：①數(shù)據(jù)定義功能；②數(shù)據(jù)處理功能；③數(shù)據(jù)安全管理功能；④數(shù)據(jù)控制功能；⑤數(shù)據(jù)維護(hù)功能。[單選題]21.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式中，（）的本質(zhì)在于通過(guò)原創(chuàng)專業(yè)化內(nèi)容進(jìn)行知識(shí)分享，爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，建立起個(gè)人品牌，樹立自己?意見領(lǐng)袖?的身份，進(jìn)而影響讀者和消費(fèi)者的思維和購(gòu)買行為。A)搜索引擎營(yíng)銷B)博客營(yíng)銷C)電子論壇營(yíng)銷D)病毒式營(yíng)銷答案:B解析:本題考查博客營(yíng)銷。博客營(yíng)銷本質(zhì)在于通過(guò)原創(chuàng)專業(yè)化內(nèi)容進(jìn)行知識(shí)分享，爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，建立起個(gè)人品牌，樹立自己?意見領(lǐng)袖?的身份，進(jìn)而影響讀者和消費(fèi)者的思維和購(gòu)買行為。掌握?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?知識(shí)點(diǎn)。[單選題]22.生產(chǎn)線適用于（）的情形。A)品種單一B)規(guī)格單一C)品種和規(guī)格復(fù)雜多樣D)小批量生產(chǎn)答案:C解析:生產(chǎn)線擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備的排列和工作地的布置是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量的比例決定的。生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，不要求連續(xù)進(jìn)行，因而生產(chǎn)線靈活性較大。生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復(fù)雜多樣的情況，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。[單選題]23.在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間是（）。A)相互制衡關(guān)系B)委托代理關(guān)系C)監(jiān)督管理關(guān)系D)信任托管關(guān)系答案:A解析:公司法人治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自的責(zé)任、權(quán)力和利益，形成四者之間的制衡關(guān)系，以保證公司制度的有效運(yùn)行。[單選題]24.物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的是()物流。A)離散型生產(chǎn)B)連續(xù)型生產(chǎn)C)工序間D)工廠間答案:B解析:連續(xù)型生產(chǎn)物流，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品。A項(xiàng)，離散型生產(chǎn)物流，是指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品。C項(xiàng)，工序間物流，指生產(chǎn)過(guò)程中車間內(nèi)部和車間、倉(cāng)庫(kù)之間各工序、工位上的物流。D項(xiàng)，發(fā)生在各專業(yè)廠間的運(yùn)輸物流就是生產(chǎn)過(guò)程中的工廠之間物流。[單選題]25.決策者對(duì)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的自然狀態(tài)不能完全把握，但自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率是可以知道的。這種條件下應(yīng)采用的決策類型為()。A)風(fēng)險(xiǎn)型決策B)確定型決策C)非確定型決策D)對(duì)抗型決策答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)型決策是指在明確目標(biāo)的情況下，依據(jù)通過(guò)預(yù)測(cè)得到的幾種不同自然狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效果及其出現(xiàn)的概率進(jìn)行決策。由于自然狀態(tài)并非決策者所能控制，所以決策的結(jié)果在客觀上要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，故稱之為風(fēng)險(xiǎn)型決策。[單選題]26.不屬于企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)的是（）。A)銷售凈利率B)資產(chǎn)凈利率C)速動(dòng)比率D)凈資產(chǎn)收益率答案:C解析:盈利能力比率包括銷售（營(yíng)業(yè)）凈利率、銷售（營(yíng)業(yè)）毛利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率。C項(xiàng)屬于償債能力分析的指標(biāo)。[單選題]27.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為()。A)成本領(lǐng)先策略B)差異性營(yíng)銷策略C)迎頭定位營(yíng)銷策略D)撇脂營(yíng)銷策略答案:B解析:差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。[單選題]28.根據(jù)邁克·波特提出的?五力模型?，在行業(yè)普遍存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（）。A)供應(yīng)者的談判能力B)生產(chǎn)者的談判能力C)銷售者的談判能力D)使用者的談判能力答案:A解析:邁克爾·波特教授提出的?五力模型?是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。[單選題]29.某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘。A)120B)200C)245D)300答案:C解析:平行順序移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期可按以下公式計(jì)算：由題意，將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為：T＝6×（20＋10＋25＋15）－5×（10＋10＋15）＝245（分鐘）。[單選題]30.近代企業(yè)制度的典型形式為（）。A)合伙企業(yè)B)公司C)業(yè)主制企業(yè)D)家庭手工業(yè)答案:A解析:本題考查的是企業(yè)制度的類型及其特征。近代企業(yè)制度的典型形式為合伙企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式為公司，原始企業(yè)制度的典型形式為業(yè)主制企業(yè)，故本題選A。D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。[單選題]31.某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并將所有資源投入這兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，該策略屬于()。A)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略B)差異性營(yíng)銷策略C)無(wú)差異營(yíng)銷策略D)集中性營(yíng)銷策略答案:D解析:集中性營(yíng)銷策略，是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制訂營(yíng)銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。[單選題]32.黑帶大師是（）。A)領(lǐng)導(dǎo)層B)骨干層C)具體執(zhí)行層D)決策層答案:B解析:本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。[單選題]33.將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢險(xiǎn)的依據(jù)是（）。A)檢驗(yàn)實(shí)施的位置B)檢驗(yàn)的目的C)檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)D)檢驗(yàn)的數(shù)量特征答案:C解析:本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。依據(jù)檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)，將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢險(xiǎn)。ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)，C說(shuō)法符合題意。[單選題]34.工作分析的主體是（）。A)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位B)與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息C)進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員D)工作分析報(bào)告答案:C解析:工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書和工作分析報(bào)告。[單選題]35.在國(guó)際汽車市場(chǎng)上，德國(guó)的大眾汽車有?貨幣的價(jià)值?的美譽(yù)，日本的豐田汽車側(cè)重于?經(jīng)濟(jì)可靠?的屬性，這是根據(jù)（）進(jìn)行定位的。A)產(chǎn)品使用的用途B)競(jìng)爭(zhēng)者的情況C)產(chǎn)品檔次D)屬性與利益答案:D解析:本題考查的是市場(chǎng)定位的方法。根據(jù)屬性與利益定位是指產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位。例如，在國(guó)際汽車市場(chǎng)上，德國(guó)的大眾汽車有?貨幣的價(jià)值?的美譽(yù)，日本的豐田汽車側(cè)重于?經(jīng)濟(jì)可靠?的屬性，而瑞典的沃爾沃汽車則側(cè)重于?耐用安全?的屬性，故選D。[單選題]36.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)的是（）。A)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要B)增加存貨投資和降低存貨損失C)保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量D)以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)答案:D解析:本題考查企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和原則。企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。D項(xiàng)正確。確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要、保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量是企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)，不是總目標(biāo)。AC項(xiàng)錯(cuò)誤。降低存貨投資和降低存貨損失是企業(yè)采購(gòu)的的基本目標(biāo)。B項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]37.能夠集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國(guó)公司的管理組織形式是（）。A)全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B)國(guó)際業(yè)務(wù)部門C)全球職能結(jié)構(gòu)D)矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:跨國(guó)公司的管理組織形式有國(guó)際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國(guó)公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部，該國(guó)際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：①集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理；②樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，提高職員的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：①人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù)割裂開來(lái)，容易造成兩個(gè)部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；②發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營(yíng)效率。[單選題]38.企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。A)管理技術(shù)B)管理體系的建立和運(yùn)行C)科學(xué)技術(shù)D)管理體系的實(shí)施答案:B解析:本題考查全面質(zhì)量管理的概念。企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是通過(guò)一個(gè)健全而有效的體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。[單選題]39.根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所作的定義，下列對(duì)物流的闡述最核心的是()。A)物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程B)物流在流通過(guò)程創(chuàng)造價(jià)值C)物流滿足客戶需求D)物流的本質(zhì)是服務(wù)答案:D解析:中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)物流下的定義：物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。從該定義可以看出，物流是一個(gè)物品的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，在流通過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值、滿足顧客及社會(huì)性需求，也就是說(shuō)物流的本質(zhì)是服務(wù)。[單選題]40.（）是對(duì)供應(yīng)鏈整體信譽(yù)的一種衡量。A)物流管理水平高B)服務(wù)水平高C)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期短D)按期交付可靠性答案:D解析:本題考查的是物流管理對(duì)供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響。按期交付可靠性是對(duì)供應(yīng)鏈整體信譽(yù)的一種衡量，故選D。[單選題]41.為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額而進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)屬于（）。A)優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B)分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型C)降低成本導(dǎo)向型D)市場(chǎng)導(dǎo)向型答案:D解析:國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)和優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)具體分為以下幾種情況：①為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資設(shè)廠；②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施；③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資；④國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或者受到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。[單選題]42.某企業(yè)參加競(jìng)標(biāo)，其可供選擇的方案如表1-1所示。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為（）元。表1-1A)85000B)90000C)100000D)100150答案:C解析:由題可知，該企業(yè)的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，可運(yùn)用期望損益決策法進(jìn)行決策。各方案的損益期望值即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值計(jì)算如下：甲方案的期望值為：1000×0.8＝800（元）；乙方案的期望值為：6000×0.5＝3000（元）；丙方案的期望值為：16000×0.4＝6400（元）；丁方案的期望值為：16150×0.1＝1615（元）。此時(shí)決策指標(biāo)為收益，應(yīng)選取期望值最大的方案即丙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為100000元。[單選題]43.除高效的信息技術(shù)外，實(shí)現(xiàn)虛擬庫(kù)存還必須具備的條件是()。A)賣方市場(chǎng)的環(huán)境B)非供應(yīng)鏈合作關(guān)系C)買方市場(chǎng)的環(huán)境D)條件式供應(yīng)鏈關(guān)系答案:C解析:本題的考點(diǎn)為虛擬庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的條件。實(shí)現(xiàn)虛擬庫(kù)存的兩個(gè)必要條件：（1）買方市場(chǎng)的環(huán)境；（2）信息技術(shù)的手段，故選C。[單選題]44.關(guān)于產(chǎn)品型組織，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度B)在企業(yè)外部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度C)協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突D)產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織答案:B解析:產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織，且產(chǎn)品型組織是指在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度，以協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突。在企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品差異很大，產(chǎn)品種類太多，以致按職能設(shè)置的市場(chǎng)營(yíng)銷組織無(wú)法處理的情況下，建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度是適宜的。其基本做法是：由一名產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)幾個(gè)產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品線經(jīng)理之下再設(shè)幾個(gè)具體產(chǎn)品經(jīng)理去負(fù)責(zé)各具體產(chǎn)品。[單選題]45.下列關(guān)于開展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)應(yīng)具備的基本條件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)經(jīng)營(yíng)人必須對(duì)全程運(yùn)輸負(fù)責(zé)B)經(jīng)營(yíng)人接管的貨物必須是國(guó)際間運(yùn)輸?shù)呢浳顲)必須是相同運(yùn)輸方式下的連續(xù)運(yùn)輸D)貨物從發(fā)運(yùn)地至目的地實(shí)行全程單一的費(fèi)率答案:C解析:開展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)應(yīng)具備下列基本條件：①作為負(fù)責(zé)全程運(yùn)輸?shù)亩嗍铰?lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人必須與發(fā)貨人訂立多式聯(lián)運(yùn)合同；②經(jīng)營(yíng)人必須對(duì)全程運(yùn)輸負(fù)責(zé)；③經(jīng)營(yíng)人接管的貨物必須是國(guó)際間運(yùn)輸?shù)呢浳铮虎鼙仨毷遣煌\(yùn)輸方式下的連續(xù)運(yùn)輸；⑤貨物從發(fā)運(yùn)地至目的地實(shí)行全程單一的費(fèi)率，并一次向貨主收取；⑥貨物全程運(yùn)輸由經(jīng)營(yíng)人簽發(fā)一份全程多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)。[單選題]46.熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新的目的是（）。A)開發(fā)新的資源B)開辟新的市場(chǎng)C)獲得新的生產(chǎn)方法D)為了獲取潛在的利潤(rùn)答案:D解析:1912年，美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他的德文著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出，創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中，即建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)。[單選題]47.人力資源規(guī)劃過(guò)程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是（）。A)收集人力資源信息B)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)C)制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃D)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)答案:A解析:企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；③制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃；④人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。[單選題]48.企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（）作為企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。A)企業(yè)層面的培訓(xùn)需求B)工作層面的培訓(xùn)需求C)員工層面的培訓(xùn)需求D)企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求答案:D解析:本題考查員工培訓(xùn)的需求分析。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)取企業(yè)整體、工作及員工層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。掌握?員工培訓(xùn)的含義和目的、需求分析?知識(shí)點(diǎn)。[單選題]49.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程不包括（）。A)確定目標(biāo)階段B)擬訂方案階段C)選定決策方案階段D)審查結(jié)果階段答案:D解析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的決策流程，包括確定決策目標(biāo)、擬訂決策方案、方案評(píng)價(jià)與選擇、方案實(shí)施和結(jié)果評(píng)價(jià)五個(gè)階段。[單選題]50.倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買到大米，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()。A)供需調(diào)劑B)價(jià)格調(diào)節(jié)C)貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D)配送與物流加工答案:A解析:供需調(diào)節(jié)功能是指一些產(chǎn)品的消費(fèi)有很強(qiáng)的波動(dòng)性，然而生產(chǎn)是均衡的；像糧食等產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來(lái)。題中，倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)購(gòu)買到大米，則是體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的供需調(diào)節(jié)功能。[單選題]51.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購(gòu)買力和()。A)購(gòu)買欲望B)消費(fèi)傾向C)支付能力D)消費(fèi)能力答案:A解析:市場(chǎng)的三個(gè)要素為：①人口，這里首先指的是人口的多少，人口數(shù)量越大，產(chǎn)品的市場(chǎng)越大。其次，還包括企業(yè)能夠滿足的目標(biāo)顧客的數(shù)量。數(shù)量越多，市場(chǎng)越大，越能滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需要。②購(gòu)買力，是指人們購(gòu)買所需產(chǎn)品時(shí)的貨幣支付能力。③購(gòu)買欲望，是指人們購(gòu)買某種產(chǎn)品的要求與愿望。這種欲望產(chǎn)生于需求者的生理及心理上的需要。[單選題]52.下列各項(xiàng)屬于個(gè)人激勵(lì)薪酬形式的是（）。A)績(jī)效工資B)利潤(rùn)分享計(jì)劃C)收益分享計(jì)劃D)員工持股制度答案:A解析:個(gè)人激勵(lì)薪酬主要有三種形式：計(jì)件制、工時(shí)制和績(jī)效工資。群體激勵(lì)薪酬主要有三種形式：利潤(rùn)分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃和員工持股制度。[單選題]53.不屬于訪談法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A)簡(jiǎn)單迅速收集信息B)可控性強(qiáng)C)節(jié)省人、財(cái)、物力D)適用面廣答案:C解析:本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單迅速收集信息，可控性強(qiáng)，適用面廣，故ABD正確；缺點(diǎn)：產(chǎn)生誤解，夸大所在職位責(zé)任和難度，信息失真。注意事項(xiàng)：?明確性、端正態(tài)度，多渠道面談?[單選題]54.為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會(huì)提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的合理組織必須遵循的原則不包含（）。A)連續(xù)性原則B)節(jié)奏性原則C)比例性原則D)客戶滿意原則答案:D解析:合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須考慮很多客觀要求：①連續(xù)性原則；②比例性原則；③節(jié)奏性原則；④準(zhǔn)時(shí)性原則；⑤柔性原則。[單選題]55.以倉(cāng)單進(jìn)行擔(dān)保，采取的是()擔(dān)保方式。A)質(zhì)押B)物證C)抵押D)物權(quán)答案:A解析:倉(cāng)單的效力包括：①存貨人憑倉(cāng)單領(lǐng)取倉(cāng)儲(chǔ)物的效力。倉(cāng)單是提取倉(cāng)儲(chǔ)物的憑證，它是物權(quán)證券。當(dāng)保管人簽發(fā)倉(cāng)單后，存貨人或倉(cāng)單持有人可以憑倉(cāng)單提取倉(cāng)儲(chǔ)物。②倉(cāng)單具有出質(zhì)的效力，質(zhì)押是擔(dān)保方式之一，倉(cāng)儲(chǔ)合同的存貨人或者倉(cāng)單的持有人可以以倉(cāng)單質(zhì)押。③移轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物的效力。存貨人或者倉(cāng)單持有人在倉(cāng)單上背書并經(jīng)保管人簽字或者蓋章的，可以轉(zhuǎn)讓提取倉(cāng)儲(chǔ)物。[單選題]56.協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，這是把（）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A)利潤(rùn)最大化B)每股收益最大化C)凈資產(chǎn)收益最大化D)企業(yè)價(jià)值最大化答案:D解析:企業(yè)價(jià)值最大化這一觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，除了股東，政府、債權(quán)人、職工等利益相關(guān)者也承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該分享利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，損傷任何一方的利益，都會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，只有協(xié)調(diào)各方利益，將各利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，才能使各方獲利。[單選題]57.（）是市場(chǎng)調(diào)查資源收集最基本、最常用的調(diào)查方法。A)訪問(wèn)法B)文案調(diào)查法C)實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D)觀察法答案:A解析:本題考查的是市場(chǎng)調(diào)查的方法。訪問(wèn)法是市場(chǎng)調(diào)查資源收集最基本、最常用的調(diào)查方法，故選A。[單選題]58.某公司全部資產(chǎn)為600萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為0.5，負(fù)債利率為12%，所得稅率為33%，息稅前銷售利潤(rùn)為100萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是（）。A)1.56B)1.20C)1.34D)1.42答案:A解析:財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為：DFL＝EBIT/（EBIT－I）＝100÷[100－（600×0.5×12%）]＝1.56。[單選題]59.下列各項(xiàng)不屬于常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法的是（）。A)授課法B)情景模擬法C)師帶徒法D)案例研究法答案:C解析:脫產(chǎn)培訓(xùn)又稱?職業(yè)外培訓(xùn)?，是指離開工作和工作現(xiàn)場(chǎng)，由企業(yè)內(nèi)外的專家和培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)內(nèi)各類人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)區(qū)分，脫產(chǎn)培訓(xùn)又可以分為全脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)兩種。常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法主要有：①授課法；②討論法；③案例研究法；④情景模擬法；⑤網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法等。[單選題]60.按預(yù)測(cè)性質(zhì)的不同，劃分出的市場(chǎng)預(yù)測(cè)種類中，()主要靠人們的主觀判斷進(jìn)行預(yù)測(cè)。A)定性預(yù)測(cè)B)定量預(yù)測(cè)C)點(diǎn)值預(yù)測(cè)D)區(qū)間值預(yù)測(cè)答案:A解析:市場(chǎng)預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)性質(zhì)不同劃分，可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)中的定性預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的大致方向或趨勢(shì)所做的預(yù)測(cè)，如某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是上升還是下降，是供過(guò)于求還是供不應(yīng)求等；定性預(yù)測(cè)主要靠人們的主觀判斷進(jìn)行預(yù)測(cè)。[單選題]61.關(guān)于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位，下列說(shuō)法正確的是（）。A)產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費(fèi)者體會(huì)到它的定位B)通過(guò)強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位C)企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蚰硞€(gè)細(xì)分市場(chǎng)D)產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類型的產(chǎn)品檔次答案:B解析:一種做法是定位于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者比較與挑選，通過(guò)強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位。例如，康師傅方便面強(qiáng)調(diào)面條和料包的口味，五谷道場(chǎng)方便面強(qiáng)調(diào)它的產(chǎn)品是非油炸的，今麥郎方便面則強(qiáng)調(diào)?彈?面。另一種做法是定位于與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品直接有關(guān)的不同屬性或利益。例如，七喜汽水定位于?非可樂(lè)?飲料，已逐步發(fā)展成為僅次于可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之后的美國(guó)飲料業(yè)的第三大品牌。[單選題]62.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號(hào)，產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累積號(hào)是()。A)600B)900C)1500D)1800答案:C解析:采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。出產(chǎn)累積號(hào)=最后車間累積號(hào)+出產(chǎn)提前期×平均日產(chǎn)量=1000+10×50=1500(號(hào))。[單選題]63.關(guān)于金字塔型組織，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)管理幅度逐步減小B)下級(jí)只向自己的上級(jí)直接負(fù)責(zé)C)上下級(jí)權(quán)責(zé)明確，溝通迅速，管理效率較高D)由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系答案:A解析:金字塔型組織是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。它由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，管理幅度逐步加寬，下級(jí)只向自己的上級(jí)直接負(fù)責(zé)。按職能專業(yè)化設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)大都是金字塔型。其特點(diǎn)是上下級(jí)權(quán)責(zé)明確，溝通迅速，管理效率較高。不過(guò)，由于每個(gè)員工（尤其是下層員工）權(quán)責(zé)范圍有限，往往缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷狀況的了解，因而，不利于他們的晉升。[單選題]64.作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核的功能不包括（）。A)審核功能B)管理功能C)溝通功能D)激勵(lì)功能答案:A解析:作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核具有以下多方面的功能：①管理功能；②激勵(lì)功能；③學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能；④溝通功能；⑤監(jiān)控功能；⑥增進(jìn)績(jī)效的功能。[單選題]65.下列各項(xiàng)屬于并購(gòu)重組的主觀動(dòng)因的是（）。A)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)B)高市場(chǎng)占有率C)自我實(shí)現(xiàn)層次需要D)縮短投入產(chǎn)出時(shí)間答案:C解析:主觀動(dòng)因是指企業(yè)所有者、管理者和目標(biāo)公司管理者從各自利益出發(fā)考慮的動(dòng)因，包括擴(kuò)大管理者職權(quán)、以并購(gòu)業(yè)績(jī)保障經(jīng)理職位及自我實(shí)現(xiàn)層次需要等?？陀^動(dòng)因是指從企業(yè)發(fā)展本身出發(fā)考慮的動(dòng)因，包括：謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、減少競(jìng)爭(zhēng)、縮短投入產(chǎn)出時(shí)間、確保原材料和半成品供應(yīng)、提高生產(chǎn)能力、提高科研水平、獲得科技優(yōu)勢(shì)、提高市場(chǎng)占有率、開發(fā)新市場(chǎng)、提高資金利用效率、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)營(yíng)及投資風(fēng)險(xiǎn)、獲得專門資產(chǎn)、高價(jià)出售資產(chǎn)、低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)、上市、享受優(yōu)惠政策、避稅和減稅等。ACD三項(xiàng)屬于客觀動(dòng)因。[單選題]66.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的直接依據(jù)是()。A)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B)查定生產(chǎn)能力C)設(shè)備生產(chǎn)能力D)計(jì)劃生產(chǎn)能力答案:D解析:在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。[單選題]67.以在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)職能戰(zhàn)略C)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:C解析:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司采取的戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容是如何在不斷變化的外部環(huán)境中取得某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約和指導(dǎo)下，對(duì)某事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元進(jìn)行具體規(guī)劃。[單選題]68.六西格瑪管理的流程是（）。A)設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制B)界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制C)界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D)設(shè)計(jì)、測(cè)量、調(diào)整、改進(jìn)、控制答案:B解析:本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理的流程順序：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。B說(shuō)法正確，ACD均為錯(cuò)誤描述。[單選題]69.普通股價(jià)格為10.5元，籌資費(fèi)用每股0.50元。第一年支付股利1.50元，股利年增長(zhǎng)率5%，則該普通股的成本率最接近于（）。A)10.5%B)15%C)19%D)20%答案:D解析:該公司采用固定增長(zhǎng)股利的政策，股利固定增長(zhǎng)率G為5%，則普通股的資本成本率為：Kc＝D1/P0＋G＝1.50/（10.5－0.5）＋5%＝20%。[單選題]70.倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，其目的是()。A)使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果B)創(chuàng)造商品的空間效益C)促進(jìn)物價(jià)的平均化D)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作用范圍答案:A解析:倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個(gè)中心環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資產(chǎn)生時(shí)間上的效果。它的內(nèi)容包括儲(chǔ)存、管理、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)。[單選題]71.不屬于六西格瑪管理流程有（）。A)界定B)測(cè)量C)總結(jié)D)分析答案:C解析:本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。ABD均為正確，C說(shuō)法教材未提及，為干擾項(xiàng)[單選題]72.適合穩(wěn)定性強(qiáng)，趨勢(shì)變化不明顯，且需要考慮時(shí)間序列的全部數(shù)據(jù)的定量預(yù)測(cè)方法是()。A)移動(dòng)平均數(shù)法B)指數(shù)平滑法C)算術(shù)平均數(shù)法D)一次移動(dòng)平均數(shù)法答案:C解析:算術(shù)平均數(shù)法是時(shí)間序列分析法的另一種極端情況，它考慮了時(shí)間序列的全部數(shù)據(jù)，但把它們都平均了。這種方法的特征是反映需求變化最慢，穩(wěn)定性強(qiáng)，靈敏性小。算術(shù)平均數(shù)法適合穩(wěn)定形態(tài)的預(yù)測(cè)，如用于趨勢(shì)形態(tài)和季節(jié)性形態(tài)的預(yù)測(cè)則誤差較大。[單選題]73.群體激勵(lì)薪酬指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績(jī)效為依據(jù)來(lái)向員工支付薪酬，它的形式不包括（）。A)利潤(rùn)分享計(jì)劃B)收益分享計(jì)劃C)業(yè)績(jī)提成計(jì)劃D)員工持股制度答案:C解析:群體激勵(lì)薪酬是指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績(jī)效為依據(jù)來(lái)向員工支付薪酬。群體激勵(lì)薪酬主要有以下幾種形式：①利潤(rùn)分享計(jì)劃；②收益分享計(jì)劃；③員工持股制度。[單選題]74.商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最基本的應(yīng)用方式是()。A)網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研B)網(wǎng)上宣傳C)網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系D)網(wǎng)上直接銷售答案:B解析:商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可劃分為五種模式：①網(wǎng)上宣傳；②網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研；③網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系；④網(wǎng)上直接銷售；⑤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成。網(wǎng)上宣傳是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最基本的應(yīng)用方式，它把互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)作為一種新的傳播媒體并在此基礎(chǔ)上開展?fàn)I銷活動(dòng)。[單選題]75.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A)45B)50C)55D)60答案:D解析:優(yōu)先股通常每年支付股利相等，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)下，可將優(yōu)先股的資本成本視為求永續(xù)年金現(xiàn)值。優(yōu)先股資本成本率計(jì)算公式為：Kc＝D/P0。式中，Kc為優(yōu)先股資本成本率；D為優(yōu)先股每股年股利；P0為優(yōu)先股籌資凈額，即發(fā)行價(jià)格扣除發(fā)行費(fèi)用。由題可得，P0＝D/Kc＝6/10%＝60（元）。[單選題]76.一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為是（）。A)企業(yè)收購(gòu)B)企業(yè)許可C)企業(yè)重組D)企業(yè)兼并答案:D解析:企業(yè)兼并是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。狹義的兼并又稱吸收合并，吸收合并與新設(shè)合并統(tǒng)稱為合并。[單選題]77.關(guān)于聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)聯(lián)合庫(kù)存管理為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證B)減少供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫(kù)存的不確定性，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性C)庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以有效避免暴露供應(yīng)鏈管理中存在的缺陷D)聯(lián)合庫(kù)存管理為實(shí)現(xiàn)?零庫(kù)存?管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件答案:C解析:庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中存在的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。[單選題]78.ERP的核心模塊是()。A)物流管理模塊B)人力資源模塊C)財(cái)務(wù)管理模塊D)生產(chǎn)控制模塊答案:D解析:生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過(guò)程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。[單選題]79.市場(chǎng)調(diào)查通過(guò)搜集信息和資料，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃或管理決策，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)方法B)市場(chǎng)調(diào)查可任意進(jìn)行C)市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的D)市場(chǎng)調(diào)查的具體對(duì)象是市場(chǎng)體系答案:B解析:本題考查市場(chǎng)調(diào)查的定義。特點(diǎn)：（1）市場(chǎng)調(diào)查是一種有目的、有意識(shí)的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的活動(dòng)。（2）市場(chǎng)調(diào)查的具體對(duì)象是市場(chǎng)體系，即市場(chǎng)主體（個(gè)人、家庭、政府、企業(yè)）、市場(chǎng)客體（消費(fèi)品和生產(chǎn)要素）、市場(chǎng)媒體（貨幣、價(jià)格、信息）等。其中需要指出的是，市場(chǎng)調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象是消費(fèi)者市場(chǎng)。（3）市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)的方法。（4）市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的。[單選題]80.（）是變革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段。A)解凍現(xiàn)狀B)組織實(shí)施C)實(shí)施變革D)重新凍結(jié)答案:C解析:本題考查的是企業(yè)組織變革的過(guò)程。實(shí)施變革是變革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段，故選C。[單選題]81.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不包括（）。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)多元化戰(zhàn)略C)集中戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略答案:B解析:基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。[單選題]82.關(guān)于物流管理對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的影響，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期是指整個(gè)供應(yīng)鏈從接到客戶訂單到最終交貨的時(shí)間間隔。物流管理水平的高低對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期影響巨大，物流管理水平越高，交貨時(shí)間間隔越短B)物流管理水平的高低反映在供應(yīng)鏈總成本上，物流費(fèi)用的總金額過(guò)高，說(shuō)明供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)與物流的各環(huán)節(jié)間的組織協(xié)調(diào)不到位C)物流組織落后造成整個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)無(wú)法同步進(jìn)行，最終影響產(chǎn)品的產(chǎn)出，進(jìn)而影響按時(shí)交貨D)如果供應(yīng)鏈中沒(méi)有高水平的物流活動(dòng)，所訂的貨物逾期未到，顧客的需要不能及時(shí)得到滿足，采購(gòu)的物資常常在途受阻，這些都會(huì)使供應(yīng)鏈的服務(wù)水平大打折扣答案:B解析:物流管理水平的高低反映在供應(yīng)鏈總成本上，可以通過(guò)物流費(fèi)用占總費(fèi)用的比例來(lái)分析。物流費(fèi)用占總費(fèi)用比例高，與物流在整個(gè)供應(yīng)鏈中的組織管理水平有很大關(guān)系，供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)與物流的各環(huán)節(jié)間的組織協(xié)調(diào)不到位，可能導(dǎo)致零部件及產(chǎn)成品的運(yùn)輸時(shí)間、交貨時(shí)間、到貨時(shí)間不同步，結(jié)果影響裝配進(jìn)度，不能同步銜接的零部件就形成庫(kù)存，消耗時(shí)間又占用資金，增加了資金使用成本。[單選題]83.人們的生活方式屬于市場(chǎng)環(huán)境中的()環(huán)境。A)人口B)自然C)經(jīng)濟(jì)D)社會(huì)文化答案:D解析:市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。其中，社會(huì)文化環(huán)境是指在一種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成的民族特征、價(jià)值觀念、宗教信仰、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德、教育水平、社會(huì)道法風(fēng)尚、相關(guān)群體、社會(huì)結(jié)構(gòu)等因素構(gòu)成的環(huán)境。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共13題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]84.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段主要工作有()。A)成立組織，明確分工和工作目標(biāo)、具體任務(wù)B)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試C)模擬運(yùn)行及逐步過(guò)渡到實(shí)用化D)完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程E)進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行答案:CDE解析:試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有：①模擬運(yùn)行及逐步過(guò)渡到實(shí)用化；②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程；③進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行，這是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。AB兩項(xiàng)是實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要工作。[多選題]85.貨運(yùn)合同中托運(yùn)人的權(quán)利包括()。A)留置貨物的權(quán)利B)變更合同的權(quán)利C)提存貨物的權(quán)利D)如實(shí)申報(bào)的權(quán)利E)要求履行合同的權(quán)利答案:BE解析:托運(yùn)人的權(quán)利包括：①要求履行合同的權(quán)利；②變更合同的權(quán)利。AC兩項(xiàng)屬于承運(yùn)人的權(quán)利；D項(xiàng)是托運(yùn)人的義務(wù)。[多選題]86.國(guó)際海洋運(yùn)輸與其他各種運(yùn)輸方式相比，其優(yōu)點(diǎn)包括()。A)運(yùn)輸量大B)通過(guò)能力大C)運(yùn)費(fèi)低D)風(fēng)險(xiǎn)小E)對(duì)貨物的適應(yīng)性強(qiáng)答案:ABCE解析:海洋運(yùn)輸是利用貨船在國(guó)內(nèi)外港口之間通過(guò)一定的航線和航區(qū)進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)囊环N方式。國(guó)際海洋運(yùn)輸與其他各種運(yùn)輸方式相比，具有運(yùn)輸量大、通過(guò)能力大、運(yùn)費(fèi)低、對(duì)貨物的適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，但也具有速度慢、風(fēng)險(xiǎn)大等缺點(diǎn)。[多選題]87.批零結(jié)構(gòu)合理應(yīng)遵循的原則包括()。A)批發(fā)服務(wù)零售的原則B)批零效益均衡的原則C)減少流通環(huán)節(jié)的原則D)批零規(guī)模擴(kuò)大原則E)批零城鄉(xiāng)兼顧的原則答案:ABCE解析:批零結(jié)構(gòu)，是指商業(yè)批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)之間的布局及其比例關(guān)系和相互聯(lián)系。批零結(jié)構(gòu)合理應(yīng)遵循以下四個(gè)原則：①批發(fā)服務(wù)零售的原則；②批零效益均衡的原則；③減少流通環(huán)節(jié)的原則；④批零城鄉(xiāng)兼顧的原則。[多選題]88.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略制定的表述，正確的是（）。A)企業(yè)的使命是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的B)企業(yè)的使命不等同于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C)企業(yè)的愿景回答的是?企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?這一關(guān)鍵問(wèn)題D)企業(yè)的愿景可以由企業(yè)內(nèi)部每一位員工參與制定E)企業(yè)的愿景只能由企業(yè)高層管理者制定答案:BD解析:本題的考點(diǎn)為：企業(yè)戰(zhàn)略的制定。本題BD選項(xiàng)內(nèi)容符合教材所述，故正確。A選項(xiàng)，企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在企業(yè)使命的基礎(chǔ)上去制定的，而此項(xiàng)敘述剛好相反，故表述錯(cuò)誤；C選項(xiàng)，企業(yè)的愿景回答的是?我是誰(shuí)?的問(wèn)題，而企業(yè)使命回答的才是?企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?這一關(guān)鍵問(wèn)題，故此項(xiàng)表述錯(cuò)誤；E選項(xiàng)，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，故此項(xiàng)表述錯(cuò)誤；[多選題]89.關(guān)于新建方式設(shè)立國(guó)際直接投資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有()。A)不易受到東道國(guó)法律和政策上的限制B)有利于迅速進(jìn)入東道國(guó)以及其他國(guó)家市場(chǎng)C)不易受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种艱)有利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)E)對(duì)新創(chuàng)立海外企業(yè)所需要的資金一般能作出準(zhǔn)確的估價(jià)答案:ACE解析:新建方式設(shè)立國(guó)際直接投資企業(yè)又稱?綠地投資?，其優(yōu)點(diǎn)包括：①創(chuàng)建新的企業(yè)不易受到東道國(guó)法律和政策上的限制，也不易受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?；②在多?shù)國(guó)家，創(chuàng)建海外企業(yè)比收購(gòu)海外企業(yè)的手續(xù)簡(jiǎn)單；③在東道國(guó)創(chuàng)建新的企業(yè)，尤其是合資企業(yè)，常會(huì)享受到東道國(guó)的優(yōu)惠政策；④對(duì)新創(chuàng)立海外企業(yè)所需要的資金一般能作出準(zhǔn)確的估價(jià)，不會(huì)像收購(gòu)海外企業(yè)那樣會(huì)遇到煩瑣的后續(xù)工作。B項(xiàng)，在東道國(guó)建立新企業(yè)不利于迅速進(jìn)入東道國(guó)以及其他國(guó)家市場(chǎng)；D項(xiàng)，在東道國(guó)建立新企業(yè)不利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。[多選題]90.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（）A)遵紀(jì)守法B)產(chǎn)權(quán)清晰C)權(quán)責(zé)明確D)政企分開E)管理科學(xué)答案:BCDE解析:本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（1）產(chǎn)權(quán)清晰。（2）權(quán)責(zé)明確。（3）政企分開。（4）管理科學(xué)。[多選題]91.根據(jù)使用技術(shù)的地域范圍和使用權(quán)的大小，許可貿(mào)易可分為()。A)獨(dú)占許可B)排他許可C)普通許可D)商標(biāo)許可E)交叉許可答案:ABCE解析:根據(jù)使用技術(shù)的地域范圍和使用權(quán)的大小，許可貿(mào)易可以分為：①獨(dú)占許可；②排他許可；③普通許可；④分許可；⑤交叉許可。[多選題]92.合同爭(zhēng)議一旦發(fā)生，必須公正而及時(shí)地解決，合同爭(zhēng)議的解決途徑有()。A)協(xié)商B)調(diào)解C)仲裁D)經(jīng)濟(jì)訴訟E)強(qiáng)制執(zhí)行答案:ABCD解析:合同爭(zhēng)議一旦發(fā)生，必須公正而及時(shí)地解決，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。當(dāng)事人可以通過(guò)四種途徑解決合同爭(zhēng)議：①協(xié)商，是指發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，各方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)首先選擇友好協(xié)商的方式化解相互之間的分歧與矛盾；②調(diào)解，是指在友好協(xié)商不能解決合同爭(zhēng)議時(shí)，可以采用調(diào)解方式解決合同爭(zhēng)議；③仲裁，是一種由雙方當(dāng)事人自愿選擇的，由仲裁機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同爭(zhēng)議進(jìn)行裁決的一種解決合同爭(zhēng)議的方式；④經(jīng)濟(jì)訴訟，是人民法院根據(jù)當(dāng)事人的請(qǐng)求，依據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》，對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛案件依法進(jìn)行審理判決，保護(hù)當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)利和合法權(quán)益的審判活動(dòng)。[多選題]93.制訂生產(chǎn)計(jì)劃之前，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究。調(diào)查研究的內(nèi)容有()。A)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息資料、預(yù)測(cè)B)上期產(chǎn)品銷售量C)上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量D)上期計(jì)劃的完成情況E)產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定答案:ABCD解析:調(diào)查研究的內(nèi)容包括：①國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息資料、預(yù)測(cè)；②上期產(chǎn)品銷售量；③上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量；④上期計(jì)劃的完成情況；⑤企業(yè)的生產(chǎn)能力；⑥原材料及能源供應(yīng)情況；⑦品種定額資料；⑧成本與售價(jià)。[多選題]94.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)包括（）。A)經(jīng)濟(jì)性B)交互式C)個(gè)性化D)封閉性E)多維性答案:ABCE解析:本題的考點(diǎn)為：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)，。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)包括：跨時(shí)域性、交互式、個(gè)性化、經(jīng)濟(jì)性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術(shù)性，D說(shuō)法錯(cuò)誤；[多選題]95.企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且具有很強(qiáng)的社會(huì)性、政策性和法律性。應(yīng)該在遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)和政策進(jìn)行，以使員工招聘工作取得預(yù)期的效果。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)遵循以下原則（）。A)信息公開原則B)公正平等原則C)效率優(yōu)先原則D)能力優(yōu)先原則E)雙向選擇原則答案:ABCE解析:本題考查的是：?jiǎn)T工招聘的原則。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)遵循以下原則：信息公開原則；公正平等原則；效率優(yōu)先原則；雙向選擇原則。[多選題]96.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是()。A)滿足社會(huì)需要B)促