《采購(gòu)de成本分析》課件

《采購(gòu)de成本分析》ppt課件CATALOGUE目錄采購(gòu)成本概述采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本的分析方法降低采購(gòu)成本的策略采購(gòu)成本控制實(shí)踐采購(gòu)成本管理的未來(lái)趨勢(shì)01采購(gòu)成本概述

采購(gòu)成本的定義采購(gòu)成本指企業(yè)為獲取所需物料或服務(wù)所支付的一系列費(fèi)用和成本，包括購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)等。直接成本與采購(gòu)物料或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等。間接成本與采購(gòu)管理相關(guān)的成本，如采購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)等。有效的采購(gòu)成本管理可以幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高盈利能力。降低成本保障供應(yīng)提高競(jìng)爭(zhēng)力合理的采購(gòu)成本管理可以確保企業(yè)獲得穩(wěn)定、可靠的物料供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷。降低采購(gòu)成本可以使企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額。030201采購(gòu)成本的重要性供應(yīng)商選擇采購(gòu)量談判技巧供應(yīng)鏈管理影響采購(gòu)成本的主要因素01020304供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素都會(huì)影響采購(gòu)成本。采購(gòu)量的大小直接影響采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用等成本。有效的談判技巧可以幫助企業(yè)爭(zhēng)取更好的價(jià)格和合同條款，降低采購(gòu)成本。高效的供應(yīng)鏈管理可以提高采購(gòu)效率，降低庫(kù)存和運(yùn)輸成本。02采購(gòu)成本的構(gòu)成商品成本指商品本身的成本，包括原材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用。指與商品生產(chǎn)相關(guān)的其他支出，如研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等費(fèi)用。采購(gòu)數(shù)量越大，單位商品的成本越低。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以降低采購(gòu)成本。直接成本間接成本采購(gòu)數(shù)量供應(yīng)商選擇指將商品從供應(yīng)商運(yùn)至目的地的費(fèi)用。運(yùn)輸費(fèi)用指在運(yùn)輸過(guò)程中或存儲(chǔ)過(guò)程中的費(fèi)用。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用指為保護(hù)商品在運(yùn)輸和存儲(chǔ)過(guò)程中的安全而產(chǎn)生的費(fèi)用。包裝費(fèi)用提高物流效率可以降低物流成本。物流效率物流成本指負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的員工工資。采購(gòu)人員工資指為了找到合適的供應(yīng)商而產(chǎn)生的信息收集費(fèi)用。采購(gòu)信息收集指與供應(yīng)商簽訂合同、執(zhí)行合同等過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用。合同管理指為了保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系而產(chǎn)生的費(fèi)用。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)采購(gòu)管理成本指根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)需要繳納的稅費(fèi)。稅費(fèi)指因?yàn)椴少?gòu)而產(chǎn)生的資金占用所產(chǎn)生的成本。資金成本指因?yàn)槭袌?chǎng)變化、供應(yīng)商違約等原因而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)成本其他相關(guān)成本03采購(gòu)成本的分析方法通過(guò)對(duì)比不同采購(gòu)方案的成本和效益，評(píng)估其經(jīng)濟(jì)合理性?？偨Y(jié)詞成本效益分析法是一種常用的采購(gòu)成本分析方法，它通過(guò)對(duì)比不同采購(gòu)方案的成本和效益，評(píng)估各方案的經(jīng)濟(jì)合理性，為決策者提供依據(jù)。在成本效益分析中，需要全面考慮采購(gòu)過(guò)程中的顯性成本和隱性成本，以及采購(gòu)方案對(duì)整個(gè)組織效益的影響。詳細(xì)描述成本效益分析法總結(jié)詞通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值進(jìn)行深入分析，尋找降低成本的途徑。詳細(xì)描述價(jià)值分析法是一種以提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值為目的的成本分析方法。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)組成部分進(jìn)行深入分析，價(jià)值分析法旨在尋找降低成本的途徑，同時(shí)保持產(chǎn)品或服務(wù)的功能和品質(zhì)。這種方法可以幫助采購(gòu)方在預(yù)算有限的情況下，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。價(jià)值分析法VS考慮產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期成本，以確定最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)方案。詳細(xì)描述生命周期成本分析法是一種全面的成本分析方法，它不僅考慮采購(gòu)過(guò)程中的成本，還考慮產(chǎn)品或服務(wù)的維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、處置等后續(xù)成本。通過(guò)綜合考慮產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期成本，生命周期成本分析法有助于確定最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)方案，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成本控制?？偨Y(jié)詞生命周期成本分析法04降低采購(gòu)成本的策略在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)制定一套全面的標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和審計(jì)，確保供應(yīng)商始終符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商評(píng)估與審計(jì)建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，通過(guò)溝通、協(xié)商和合作，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)化供應(yīng)商選擇批量采購(gòu)增加每次采購(gòu)的數(shù)量，以獲得更好的價(jià)格折扣和談判地位。集中采購(gòu)將分散的采購(gòu)需求集中起來(lái)，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低采購(gòu)成本。庫(kù)存管理合理控制庫(kù)存，避免過(guò)量庫(kù)存帶來(lái)的成本增加。集中采購(gòu)和批量采購(gòu)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，確保穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系和較低的采購(gòu)成本。合作協(xié)議建立互利共贏的伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)?；锇殛P(guān)系加強(qiáng)合同管理，確保雙方權(quán)益得到保障，降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)。合同管理長(zhǎng)期合作與伙伴關(guān)系建立流程優(yōu)化通過(guò)改進(jìn)流程、簡(jiǎn)化操作等方式，提高采購(gòu)效率，降低成本。標(biāo)準(zhǔn)化操作制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)操作規(guī)范，確保采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范性和一致性。采購(gòu)流程分析對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行全面分析，找出存在的問(wèn)題和瓶頸。采購(gòu)流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化05采購(gòu)成本控制實(shí)踐目標(biāo)成本法定義目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，通過(guò)設(shè)定和分解目標(biāo)成本，促使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就關(guān)注成本控制，從而提高產(chǎn)品盈利能力。3.制定成本降低計(jì)劃根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)因素的分析結(jié)果，制定針對(duì)性的成本降低計(jì)劃，如采用更廉價(jià)的原材料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。1.確定目標(biāo)成本基于市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定位，確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)和預(yù)期利潤(rùn)，從而計(jì)算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。4.實(shí)施成本控制在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃，確保實(shí)際成本逐步接近目標(biāo)成本。2.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素分析影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，如材料、工藝、規(guī)模等，為后續(xù)的成本優(yōu)化提供方向。5.持續(xù)改進(jìn)在產(chǎn)品上市后，收集和分析實(shí)際成本數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)成本控制方法。目標(biāo)成本法在采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用ABC分類法定義3.制定不同的成本控制策略4.實(shí)施成本控制5.定期評(píng)估與調(diào)整2.對(duì)物料進(jìn)行分類1.確定物料分類標(biāo)準(zhǔn)ABC分類法是一種根據(jù)物料價(jià)值、采購(gòu)難度等屬性對(duì)物料進(jìn)行分類的方法，以便于企業(yè)集中精力關(guān)注高價(jià)值、高難度的物料。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定物料的分類標(biāo)準(zhǔn)，如按物料價(jià)值、采購(gòu)難度、供應(yīng)商數(shù)量等進(jìn)行分類。根據(jù)確定的分類標(biāo)準(zhǔn)，將物料分為A、B、C三類。A類物料價(jià)值高、采購(gòu)難度大，C類物料價(jià)值低、采購(gòu)難度小，B類物料介于A類和C類之間。針對(duì)不同類別的物料，制定不同的成本控制策略。A類物料應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商談判、長(zhǎng)期合作協(xié)議等方面；B類和C類物料可適當(dāng)放寬成本控制要求。在采購(gòu)過(guò)程中，根據(jù)不同類別的物料實(shí)施相應(yīng)的成本控制策略，確保整體采購(gòu)成本控制在合理范圍內(nèi)。定期評(píng)估物料分類和成本控制策略的有效性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。ABC分類法在采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋的定義3.實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警4.問(wèn)題分析與反饋5.持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化2.數(shù)據(jù)采集與整理1.建立采購(gòu)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋是一種通過(guò)信息化手段對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題反饋的方法，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購(gòu)過(guò)程中的成本問(wèn)題。建立采購(gòu)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)和分析。該系統(tǒng)應(yīng)具備訂單管理、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)分析等功能。通過(guò)采購(gòu)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集采購(gòu)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，如訂單執(zhí)行情況、供應(yīng)商交貨周期、原材料市場(chǎng)價(jià)格等。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和優(yōu)化空間。通過(guò)設(shè)置閾值和預(yù)警規(guī)則，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，以便相關(guān)人員采取應(yīng)對(duì)措施。定期對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的成本問(wèn)題及其原因。將問(wèn)題反饋給相關(guān)部門和供應(yīng)商，共同探討解決方案并落實(shí)改進(jìn)措施。根據(jù)問(wèn)題分析和反饋的結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程中的成本控制方法。同時(shí)，不斷完善采購(gòu)信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)采集和分析的準(zhǔn)確性和效率。實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋在采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用06采購(gòu)成本管理的未來(lái)趨勢(shì)通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析和處理，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和效率。數(shù)字化技術(shù)利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，降低人工干預(yù)和錯(cuò)誤率。智能化技術(shù)數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用可持續(xù)性將可持續(xù)性納入采購(gòu)決策中，考慮供應(yīng)商的環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本。環(huán)境友好性優(yōu)先選擇環(huán)保、低碳、可循環(huán)利用