國家科技支撐計劃項目建議書模板

國家科技支撐計劃項目建議書模板一、項目概述（1）項目名稱：（2）項目編號：（3）項目負(fù)責(zé)人：（4）主要參與單位：（5）項目執(zhí)行周期：（6）項目總預(yù)算：（7）關(guān)鍵詞：二、項目背景和目標(biāo)（1）項目背景：介紹項目研究所處的國內(nèi)外背景和研究現(xiàn)狀。說明項目的戰(zhàn)略性和重要性，提出項目的研究意義和應(yīng)用前景。（2）項目目標(biāo)：確定項目的總體目標(biāo)，明確所要解決的關(guān)鍵科學(xué)問題以及項目的具體技術(shù)目標(biāo)。給出項目實施的基本框架和途徑。三、項目內(nèi)容與方法（1）項目內(nèi)容：詳細(xì)描述項目的具體研究內(nèi)容和工作任務(wù)，列出各個子課題或子任務(wù)的名稱和主要研究目標(biāo)。（2）項目方法：說明項目所采用的研究方法和技術(shù)路線，包括實驗方法、計算方法、模擬方法等。同時，說明項目所需的技術(shù)條件和設(shè)備要求。四、項目創(chuàng)新點（1）創(chuàng)新性：闡述項目的創(chuàng)新性和研究亮點，并與國內(nèi)外同類研究進(jìn)行對比，說明項目研究內(nèi)容的前沿性和獨特性。（2）技術(shù)突破：分析項目所要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，闡述項目研究結(jié)果對相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義。五、項目預(yù)期成果（1）科學(xué)成果：預(yù)計項目的科學(xué)成果在理論和實踐上的價值，包括原理、模型、算法、方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)、實例等。（2）技術(shù)成果：預(yù)計項目的技術(shù)成果在產(chǎn)品和應(yīng)用上的價值，包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等。（3）經(jīng)濟成果：預(yù)計項目的經(jīng)濟成果在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益上的價值，包括市場需求、企業(yè)盈利、就業(yè)增加等。（4）社會效益：預(yù)計項目的社會效益在環(huán)境保護、資源利用、社會福利等方面的價值。六、項目實施計劃（1）項目總體計劃：列出項目的總體計劃，包括項目的各個階段和關(guān)鍵里程碑。（2）項目任務(wù)分解：將項目劃分為若干個子任務(wù)，給出子任務(wù)的具體內(nèi)容、起止時間和責(zé)任單位。（3）項目進(jìn)度安排：給出項目的詳細(xì)進(jìn)度安排計劃，并提出項目管理和進(jìn)度控制的措施。七、項目預(yù)算與投入支持（1）項目預(yù)算：給出項目每個子任務(wù)的預(yù)算以及總預(yù)算，并說明預(yù)算的科學(xué)性和合理性。（2）投入支持：說明項目所需人員、設(shè)備、材料和經(jīng)費的保障機制，包括已有的研究條件和團隊實力等。八、項目風(fēng)險與對策（1）項目風(fēng)險：闡述項目實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和不確定因素，分析其對項目進(jìn)展和成果的影響。（2）對策措施：提出針對各種風(fēng)險的對策和措施，包括技術(shù)手段、管理方法、資源調(diào)配等，保證項目的順利進(jìn)行。九、項目評估與預(yù)期效益（1）評估指標(biāo)：給出項目評估的指標(biāo)和評價方法，量化評估項目的科學(xué)價值、技術(shù)成果、經(jīng)濟效益和社會效益等。（2）預(yù)期效益：針對項目的評估指標(biāo)，對項目的預(yù)期效益進(jìn)行詳細(xì)說明，并展望項目的長期影響和戰(zhàn)略意義。十、項目組織與管理（1）研究組織：介紹項目的研究組織結(jié)構(gòu)和管理體制，說明項目的組織架構(gòu)和人員配置。（2）管理體系：說明項目的管理體系和管理方法，包括合同管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、成果發(fā)布等。十一、參考文獻(xiàn)列出項目中引用的參考文獻(xiàn)，以及項目組已發(fā)表的