創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例分析課件

創(chuàng)業(yè)管理XXXX創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例分析小組成員介紹秦金彥3100806035王然3100806036須竹珺3100806037邢青云3100806038韋亞運(yùn)

3100806051鄧奎洲3100806050邱偉陽3100806020成功案例分析：阿里巴巴馬云董事局主席非執(zhí)行董事張英顧問孫彤宇總裁、淘寶執(zhí)行副總裁吳泳銘集團(tuán)資深總監(jiān)盛一飛總監(jiān)支付寶-產(chǎn)品技術(shù)及用戶體驗(yàn)部-產(chǎn)品部樓文勝產(chǎn)品規(guī)劃師B2B-CCBU-中國市場(chǎng)運(yùn)營部-核心產(chǎn)品部彭蕾CHO集團(tuán)-人力資源部麻長(zhǎng)煒經(jīng)理淘寶-產(chǎn)品研發(fā)n-PMUE-用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)韓敏總監(jiān)支付寶-市場(chǎng)運(yùn)營部

團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介成功案例分析：阿里巴巴團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

戴珊副總裁B2B-ICBU執(zhí)行董事金媛影資深經(jīng)理B2B-ICBU

蔣芳總經(jīng)理助理B2B-ICBU

金建杭集團(tuán)資深副總裁周悅虹技術(shù)部B2B-ICBU

蔡崇信CFO集團(tuán)非執(zhí)行董事師昱峰資深總監(jiān)饒彤彤國際事業(yè)部謝世煌資深總監(jiān)B2B-ICBU-網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)展執(zhí)行董事

阿里巴巴大事件1999年

馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán)。2002年

阿里巴巴B2B公司開始盈利2003年

在馬云位于杭州的公寓中，個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶成立。2004年

發(fā)布在線支付系統(tǒng)—支付寶。2005年

阿里巴巴集團(tuán)與雅虎美國建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，執(zhí)掌雅虎中國。2006年

阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)2007年

一月：以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的商務(wù)管理軟件公司阿里軟件成立。

十一月：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在香港聯(lián)交所掛牌上市。成立網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)阿里媽媽。阿里巴巴大事件2008年

六月：口碑網(wǎng)與中國雅虎合并，成立雅虎口碑。八月：作為“大淘寶”戰(zhàn)略的一部分，口碑網(wǎng)注入淘寶；阿里軟件的業(yè)務(wù)管理軟件分部注入阿里巴巴B2B公司。九月：阿里巴巴集團(tuán)研發(fā)院成立。2010年

十一月：淘寶商城啟動(dòng)獨(dú)立域名。2011年

六月：阿里巴巴集團(tuán)將淘寶網(wǎng)分拆為三個(gè)獨(dú)立的公司：淘寶網(wǎng)，淘寶商城和一淘。2012年一月：淘寶商城宣布更改中文名為天貓，加強(qiáng)其平臺(tái)的定位七月：將子公司業(yè)務(wù)升級(jí)為阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)、淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、一淘和阿里云七個(gè)事業(yè)群。2013年1月10日阿里巴巴宣布對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作。決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持。積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難。善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則。有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。討論：阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的成功之處團(tuán)隊(duì)理念：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事失敗案例分析：蘋果公司（1976-1997年）團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克：美國電腦工程師，與史蒂夫·喬布斯合伙創(chuàng)立蘋果公司，沃茲在1970年代中期創(chuàng)造出蘋果一號(hào)和蘋果二號(hào)，蘋果二號(hào)風(fēng)靡普及后，成為1970年代及1980年代初期銷量最佳的個(gè)人電腦，被譽(yù)為是使電腦進(jìn)入大眾家庭的工程師。

約翰·斯庫利（JohnSculley）生于1939年4月。百事（PepsiCo）公司的副總裁(1970–1977)和總裁(1977–1983)。1983年8月成為蘋果（Apple）公司首席執(zhí)行官，他把持這個(gè)職位直到1993年離開。蘋果發(fā)展史1976年，20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司1976年5月，喬布斯取得第一份蘋果電腦的訂單，在后來被命名為AppleI。AppleI使沃茲贏得了設(shè)計(jì)大師的名譽(yù)，最終AppleI一共生產(chǎn)了200部。1977年，蘋果公司推出AppleII，價(jià)格為1298美元，成為了人類歷史上第一臺(tái)個(gè)人電腦AppleII型在80年代已售出數(shù)百萬部，還擁有多種改良型號(hào)，包括蘋果IIe和IIgs等。1980年，AppleIII型上市，12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。1981年蘋果公司推出以CEO史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦AppleLisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標(biāo)結(jié)合起來的個(gè)人電腦。但由于售價(jià)高達(dá)1萬美元，該電腦被視為蘋果公司最爛的產(chǎn)品之一。1984年1月24日，AppleMacintosh發(fā)布Mac電腦已經(jīng)推出，即受到熱捧，人們爭(zhēng)相搶購，蘋果電腦的市場(chǎng)份額不斷上升。1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。然而，過多的榮譽(yù)背后卻是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯堅(jiān)持蘋果電腦軟件與硬件捆綁銷售，蘋果電腦不能走向大眾化之路，加上IBM公司也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開發(fā)的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯。1985年4月蘋果公司董事會(huì)決議撤銷了喬布斯的經(jīng)營大權(quán)，9月喬布斯憤而離開蘋果公司。喬布斯離開后，蘋果公司仍然堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷售，同時(shí)由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，從而將可能的合作伙伴全部趕走，微軟公司不堪忍受，只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)，不久，windows95系統(tǒng)誕生，蘋果電腦的市場(chǎng)份額一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣。喬布斯離開蘋果背后的故事

“你人生余下的時(shí)間里，是想賣糖水，還是想改變世界呢？”這句話是1983年年輕的SteveJobs勸說百事可樂CEOJohnSculley來蘋果當(dāng)CEO時(shí)的說詞。Sculley在當(dāng)時(shí)是一位受到高度評(píng)價(jià)的市場(chǎng)主管，當(dāng)時(shí)在他的領(lǐng)導(dǎo)下，百事可樂從可口可樂手中搶奪了一大塊市場(chǎng)。最終于Sculley于1983年4月成為了蘋果的CEO。這時(shí)的Jobs主要負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作，而Sculley負(fù)責(zé)市場(chǎng)方面的工作。但不久，事情出現(xiàn)了變化。

Jobs和Sculley的“蜜月期”不長(zhǎng)，他們很快就出現(xiàn)了分歧，尤其在Mac銷售下滑這件事上。盡管當(dāng)時(shí)Mac用的是最先進(jìn)的技術(shù)，但依然沒能改變Mac銷量下滑的事實(shí)。隨著貨架上的Mac越積越多，Sculley開始指責(zé)Jobs影響了Mac的銷售，而Jobs認(rèn)為Sculley對(duì)公司的資源管理不善。AndyHertzfeld，最初Mac開發(fā)小組的成員之一，回憶了當(dāng)時(shí)混亂緊張的情況，以及Jobs受到來自公司內(nèi)部的壓力──不少人開始懷疑SteveJobs的能力?！癝teveJobs從來沒受到過這種屈辱，他甚至無法投入到工作中了。公司里各個(gè)部門的人都逐漸認(rèn)為Sculley的觀點(diǎn)是正確的。JohnSculley強(qiáng)烈要求加大對(duì)IBMPC的兼容，這是SteveJobs嫉妒蔑視的。John開始認(rèn)為Jobs妨礙了他解決蘋果銷售問題，董事會(huì)也也要求Jobs做點(diǎn)什么?！?/p>

喬布斯離開蘋果背后的故事

沒過多JohnSculley獲得了比Jobs更多的信任，甚至開始公開指責(zé)Jobs的行為影響了Mac的開發(fā)。

1985年3月11日，蘋果公布了銷售結(jié)果，Macintosh的銷量只達(dá)到了預(yù)期的10%.一個(gè)月之后，也就是1985年4月初，事件進(jìn)一步升級(jí)。Sculley要求蘋果董事會(huì)撤掉Jobs蘋果副總裁和Mac部經(jīng)歷的職務(wù)。但當(dāng)時(shí)Sculley并沒有想趕走Jobs，只不過想架空J(rèn)obs，讓他在公司內(nèi)掛名但沒有實(shí)權(quán)。

1985年4月10日到11日，蘋果董事會(huì)的會(huì)議一直持續(xù)著。董事們?cè)噲D說服Jobs讓他擔(dān)任公司的其他職位，但是他們失敗了，Jobs也并沒有試圖讓董事會(huì)移去Sculley作為蘋果CEO的職務(wù)，只是嘲笑他們的“餿主意”。

Sculley對(duì)董事會(huì)下了最后通諜：“要么讓Jobs下位，有我來負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營;要么我們兩個(gè)在一起就什么都做不了，你們需要為蘋果再找一個(gè)新的CEO了?！倍聲?huì)花費(fèi)兩天權(quán)衡利