工程施工管理實(shí)務(wù)

工程施工管理實(shí)務(wù)匯報(bào)人：AA2024-01-13工程施工管理概述工程施工組織設(shè)計(jì)工程施工進(jìn)度管理工程施工質(zhì)量管理工程施工成本管理工程施工安全管理contents目錄01工程施工管理概述工程施工管理是指對工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。定義工程施工管理是確保工程建設(shè)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求、合同規(guī)定和工期要求順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及到項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等多個(gè)方面，對于項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重要意義。重要性工程施工管理的定義與重要性目標(biāo)：確保工程建設(shè)項(xiàng)目按照合同要求、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)。工程施工管理的目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)制定施工計(jì)劃和施工方案；組織施工人員進(jìn)行施工；工程施工管理的目標(biāo)與任務(wù)對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理；協(xié)調(diào)各方面資源，確保施工順利進(jìn)行；對施工質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格控制；控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。01020304工程施工管理的目標(biāo)與任務(wù)運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法指導(dǎo)施工實(shí)踐；科學(xué)性原則對施工過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理；全面性原則工程施工管理的原則與方法注重事前控制和預(yù)防，減少事后處理；根據(jù)施工過程中的變化及時(shí)調(diào)整管理策略。工程施工管理的原則與方法動(dòng)態(tài)管理原則預(yù)防為主原則目標(biāo)管理法設(shè)定明確的施工目標(biāo)，通過目標(biāo)分解和考核實(shí)現(xiàn)管理；過程控制法對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全；工程施工管理的原則與方法信息管理法運(yùn)用信息技術(shù)手段對施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；組織協(xié)調(diào)法通過組織協(xié)調(diào)各方面資源，確保施工順利進(jìn)行。工程施工管理的原則與方法02工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的概念與作用概念施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。作用提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。包括建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工圖設(shè)計(jì)或工程量清單、施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況等。編制依據(jù)收集并熟悉編制依據(jù)和相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制程序施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和程序施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要求包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。內(nèi)容重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。要求03工程施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃的概念施工進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)工程項(xiàng)目中各工作單元的邏輯關(guān)系、開始和結(jié)束時(shí)間、資源使用及各項(xiàng)約束條件的綜合計(jì)劃，是工程項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的作用施工進(jìn)度計(jì)劃能夠明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、工作量和時(shí)間要求，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供指導(dǎo)和保障。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃也是工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和決策的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃的概念與作用VS主要包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。其中，網(wǎng)絡(luò)圖法是目前應(yīng)用最廣泛的方法之一，能夠清晰地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和時(shí)間要求。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟包括收集資料、劃分工作單元、確定工作關(guān)系、估算工作時(shí)間、制定資源計(jì)劃、繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖等。在編制過程中，需要充分考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和各種約束條件，確保計(jì)劃的可行性和實(shí)用性。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與步驟主要包括動(dòng)態(tài)控制原則、系統(tǒng)控制原則、信息反饋原則等。其中，動(dòng)態(tài)控制原則是指根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和變化及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃的實(shí)施與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合。施工進(jìn)度控制的原則包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。組織措施是指建立健全的施工進(jìn)度控制組織體系，明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限；技術(shù)措施是指采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，提高施工效率和質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)措施是指通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性；合同措施是指通過合同條款的約定和履行，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。施工進(jìn)度控制的措施施工進(jìn)度控制的原則與措施04工程施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是指在工程建設(shè)過程中，通過一系列組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動(dòng)，確保施工質(zhì)量符合預(yù)期要求，實(shí)現(xiàn)工程安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用和美觀的綜合管理過程。施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，對于保障工程安全、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要意義。概念作用施工質(zhì)量管理的概念與作用預(yù)防為主注重事前控制和過程控制，通過預(yù)防措施減少質(zhì)量問題的發(fā)生。要點(diǎn)一要點(diǎn)二全員參與強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量管理的良好氛圍。施工質(zhì)量管理的原則與方法持續(xù)改進(jìn)：不斷完善質(zhì)量管理體系和方法，提高質(zhì)量管理水平。施工質(zhì)量管理的原則與方法制定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，明確各級管理人員和操作人員的職責(zé)和權(quán)限。建立質(zhì)量管理體系加強(qiáng)過程控制強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)對施工過程中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。通過自檢、互檢和專檢等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。030201施工質(zhì)量管理的原則與方法檢驗(yàn)內(nèi)容01包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗(yàn)，以及施工過程中的工序質(zhì)量檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)等。檢驗(yàn)方法02采用抽樣檢驗(yàn)、全數(shù)檢驗(yàn)和免檢等方法，具體根據(jù)工程特點(diǎn)和要求確定。評定標(biāo)準(zhǔn)03根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括合格、優(yōu)良等級別，并明確各級別的具體要求和評定方法。施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)05工程施工成本管理概念施工成本管理是指在施工過程中，對各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，旨在降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。作用施工成本管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高施工企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過施工成本管理，可以實(shí)現(xiàn)施工成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。施工成本管理的概念與作用施工成本預(yù)測方法施工成本預(yù)測是在施工前對成本進(jìn)行的估算和預(yù)測。常用的方法有定性預(yù)測法（如專家會(huì)議法、德爾菲法等）和定量預(yù)測法（如時(shí)間序列分析法、回歸分析法等）。施工成本計(jì)劃方法施工成本計(jì)劃是在施工前根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定的成本控制計(jì)劃。常用的方法有目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法等。其中，目標(biāo)成本法是根據(jù)市場需求和企業(yè)目標(biāo)利潤倒推計(jì)算出的成本目標(biāo)，并以此作為成本控制的依據(jù)；責(zé)任成本法是將成本目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的成本控制責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施。施工成本預(yù)測與計(jì)劃的方法施工成本控制方法施工成本控制是在施工過程中對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。常用的方法有偏差分析法、贏得值法等。其中，偏差分析法是通過比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，分析原因并采取措施加以糾正；贏得值法是通過計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用三個(gè)基本參數(shù)，對項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。施工成本核算方法施工成本核算是在施工過程中對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行的記錄和分類。常用的核算方法有制造成本法、完全成本法等。其中，制造成本法是將施工過程中發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益；完全成本法則是將施工過程中發(fā)生的所有費(fèi)用都計(jì)入產(chǎn)品成本。施工成本控制與核算的方法06工程施工安全管理施工安全管理是指在工程施工過程中，通過采取一系列組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)在安全、文明、有序的環(huán)境下進(jìn)行。概念施工安全管理是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要手段，它有利于減少或避免施工過程中的各類安全事故，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，降低工程成本，提升企業(yè)形象。作用施工安全管理的概念與作用安全技術(shù)措施針對工程施工過程中可能存在的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如高處作業(yè)安全防護(hù)、臨時(shí)用電安全等，確保施工過程中的安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自的安全職責(zé)，形成全員參與安全管理的良好氛圍。安全教育培訓(xùn)制度對施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和操作技能，確保他們具備必要的安全防范能力。安全檢查制度定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工過程中的各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。施工安全管理制度與措施堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，通過加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)、完善安全管理制度和措施等方式，提高施工人員