某公司項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表

某公司項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表某公司項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表

一、基本信息

姓名：

工號：

部門：

崗位：

二、績效考核指標(biāo)

1.項(xiàng)目管理能力

評價(jià)指標(biāo)：

1.1項(xiàng)目計(jì)劃編制能力：是否能夠根據(jù)項(xiàng)目需求，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

1.2項(xiàng)目資源管理能力：是否能夠合理配置項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理能力：是否能夠識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

1.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：是否能夠有效地組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)績效。

打分標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀（90-100分）：在項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)出色，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和工具，能夠高效地組織團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

良好（80-89分）：在項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)較好，能夠制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地管理項(xiàng)目資源和風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較強(qiáng)。

一般（70-79分）：在項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)一般，能夠完成基本的項(xiàng)目管理工作，但存在一定的不足之處，需要改進(jìn)。

差（0-69分）：在項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)較差，無法有效地組織和管理項(xiàng)目工作，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。

2.項(xiàng)目成果

評價(jià)指標(biāo)：

2.1項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：是否能夠按照項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和交付成果。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制情況：是否能夠有效地控制項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量要求。

2.3客戶滿意度：項(xiàng)目的客戶是否滿意項(xiàng)目成果和服務(wù)，是否能夠及時(shí)響應(yīng)客戶的需求和意見。

打分標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀（90-100分）：項(xiàng)目成果優(yōu)秀，達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量得到客戶的一致好評。

良好（80-89分）：項(xiàng)目成果良好，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量得到客戶的滿意。

一般（70-79分）：項(xiàng)目成果一般，達(dá)到部分預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量存在一定問題，客戶滿意度需要改善。

差（0-69分）：項(xiàng)目成果差，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量嚴(yán)重不合格，客戶不滿意。

3.團(tuán)隊(duì)管理能力

評價(jià)指標(biāo)：

3.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：是否能夠合理安排和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體的能力水平。

3.2團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力：是否能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使其保持高度的工作積極性和創(chuàng)造力。

3.3團(tuán)隊(duì)溝通能力：是否能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

打分標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀（90-100分）：團(tuán)隊(duì)管理能力出色，能夠有效地建設(shè)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體能力和績效。

良好（80-89分）：團(tuán)隊(duì)管理能力較好，能夠合理安排和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，保持團(tuán)隊(duì)的工作積極性。

一般（70-79分）：團(tuán)隊(duì)管理能力一般，存在一定的不足，需要改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方式和方法。

差（0-69分）：團(tuán)隊(duì)管理能力較差，無法有效地組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率低下。

4.個(gè)人素質(zhì)與能力

評價(jià)指標(biāo)：

4.1專業(yè)知識和技能：是否具備所需的專業(yè)知識和技能，是否能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。

4.2抗壓能力：是否能夠在工作壓力下保持良好的工作狀態(tài)，應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)。

4.3解決問題能力：是否能夠獨(dú)立思考和解決問題，能夠有效地應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。

打分標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀（90-100分）：個(gè)人素質(zhì)優(yōu)秀，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和抗壓能力，能夠獨(dú)立解決問題。

良好（80-89分）：個(gè)人素質(zhì)較好，具備所需的專業(yè)知識和技能，能夠應(yīng)對一定的工作挑戰(zhàn)。

一般（70-79分）：個(gè)人素質(zhì)一般，存在一定的不足，需要加強(qiáng)專業(yè)能力和問題解決能力。

差（0-69分）：個(gè)人素質(zhì)差，無法滿足崗位要求，無法獨(dú)立解決問題，對崗位表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)。

三、自我評價(jià)

請項(xiàng)目經(jīng)理對自己的工作進(jìn)行評價(jià)，并簡要說明評價(jià)的依據(jù)。

四、上級評價(jià)

請直屬上級對項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評價(jià)，并簡要說明評價(jià)的依據(jù)。

五、改進(jìn)計(jì)劃

請項(xiàng)目經(jīng)理對自身存在的不足之處提出改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)的具體目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

六、績效考核總結(jié)

根據(jù)績效考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮個(gè)人自我評價(jià)和上級評價(jià)，對項(xiàng)目經(jīng)理的績效進(jìn)行總結(jié)，并提出發(fā)展建議。

評定結(jié)果：

優(yōu)秀（90-100分）：

良好（80-89分）：

一般（70-79分）：

差（0-69分）：

發(fā)展建議：七、績效考核總結(jié)

根據(jù)績效考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮個(gè)人自我評價(jià)和上級評價(jià)，對項(xiàng)目經(jīng)理的績效進(jìn)行總結(jié)，并提出發(fā)展建議。

評定結(jié)果：

優(yōu)秀（90-100分）：

在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理展現(xiàn)出色的能力，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和工具，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，并能有效組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目成果優(yōu)秀，達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量得到客戶的一致好評。團(tuán)隊(duì)管理能力出色，有效地建設(shè)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體能力和績效。個(gè)人素質(zhì)較高，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和抗壓能力，具備獨(dú)立解決問題的能力?？傮w表現(xiàn)較為出色，值得肯定和表揚(yáng)。

良好（80-89分）：

在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)較好，能夠制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地管理項(xiàng)目資源和風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較強(qiáng)。項(xiàng)目成果良好，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量得到客戶的滿意。團(tuán)隊(duì)管理能力較好，能夠合理安排和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，保持團(tuán)隊(duì)的工作積極性。個(gè)人素質(zhì)較好，具備所需的專業(yè)知識和技能，能夠應(yīng)對一定的工作挑戰(zhàn)。總體表現(xiàn)良好，但在某些方面仍有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。

一般（70-79分）：

在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)一般，能夠完成基本的項(xiàng)目管理工作，但存在一定的不足之處，需要改進(jìn)。項(xiàng)目成果一般，達(dá)到部分預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量存在一定問題，客戶滿意度需要改善。團(tuán)隊(duì)管理能力一般，存在一定的不足，需要改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理方式和方法。個(gè)人素質(zhì)一般，存在一定的不足，需要加強(qiáng)專業(yè)能力和問題解決能力?？傮w表現(xiàn)一般，需要加強(qiáng)部分方面的能力提升和改進(jìn)。

差（0-69分）：

在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)較差，無法有效地組織和管理項(xiàng)目工作，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。項(xiàng)目成果差，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量嚴(yán)重不合格，客戶不滿意。團(tuán)隊(duì)管理能力較差，無法有效地組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率低下。個(gè)人素質(zhì)差，無法滿足崗位要求，無法獨(dú)立解決問題，對崗位表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)。需要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和提升。

發(fā)展建議：

針對優(yōu)秀及良好級別的項(xiàng)目經(jīng)理，可以繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，以提高團(tuán)隊(duì)績效。同時(shí)，可以繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新理論和實(shí)踐，不斷拓展自己的知識和能力。

對一般級別的項(xiàng)目經(jīng)理，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)，特別是在項(xiàng)目計(jì)劃編制、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力提升。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和工作績效。還需要加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)和能力的提升，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識和技能。

對差級別的項(xiàng)目經(jīng)理，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和能力提升。首先，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理能力，特別是項(xiàng)目計(jì)劃編制、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力。其次，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力的培養(yǎng)，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和溝通能力的提升。最后，應(yīng)注重個(gè)人素質(zhì)和能力的提升，加強(qiáng)專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，并提高自己的抗壓能力和問題解決能力。

總結(jié)：

績效考核是對項(xiàng)目經(jīng)理工作的總結(jié)和評價(jià)，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理的工作改進(jìn)和提升。通過績效考核，可以明確工作中存在的問題和不足