EPC項目設(shè)計管理辦法

EPC項目設(shè)計管理辦法設(shè)計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設(shè)計所產(chǎn)生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計工作對項目的進度控制、費用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商應(yīng)在設(shè)計中滿足業(yè)主的功能要求、進度計劃要求和質(zhì)量要求，通過設(shè)計與施工過程的組織集成，實現(xiàn)項目的增值目的。設(shè)計管理流程設(shè)計負責(zé)人組織設(shè)計外委設(shè)計策劃（優(yōu)化方案），與項目經(jīng)理和業(yè)主溝通，收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實外部設(shè)計條件。采購組進行設(shè)計輸入，設(shè)計輸出進行設(shè)計驗證，采購組進行設(shè)計確認(rèn)，設(shè)計產(chǎn)品交付，進行設(shè)計評審（優(yōu)化設(shè)計），設(shè)計驗證，設(shè)計交底，出具設(shè)計變更（優(yōu)化設(shè)計），解決重大設(shè)計問題，提供技術(shù)服務(wù)。工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍設(shè)計部的崗位設(shè)置圖如下：設(shè)計部的崗位職責(zé)范圍如下：(1)項目設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，全面負責(zé)設(shè)計的進度、費用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項目實行施工單位與設(shè)計單位實行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計單位成立項目設(shè)計部，項目設(shè)計經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下：>與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門保持有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設(shè)計要求。>研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表及進行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。>組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。>編制項目設(shè)計計劃，會同項目控制部編制設(shè)計進度計劃。>組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報價進行技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙。>組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計完工報告。在項目施工階段，需要進行設(shè)計交底，并派遣設(shè)計代表審查和修改設(shè)計方案。同時，還需要組織各專業(yè)對項目設(shè)計進行總結(jié)。專家組負責(zé)指導(dǎo)和咨詢項目中的重大技術(shù)方案，參與評審和決策。設(shè)計部在分包設(shè)計任務(wù)時，需要設(shè)置審查人，負責(zé)參與專業(yè)設(shè)計原則和技術(shù)問題的討論，審查分包商提交的設(shè)計成品，并要求更改或重新設(shè)計不符合規(guī)定的產(chǎn)品。若審查人與設(shè)計分包商有技術(shù)問題上的分歧，需要報告項目專家組進行評定和決策。專業(yè)負責(zé)人需要協(xié)助項目經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理擬定合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察和設(shè)計工作，收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，明確工作范圍，并編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。他們還需要編制和下達設(shè)計任務(wù)單，落實進度，參與設(shè)計文件的會簽和交底，并且審查采購詢價技術(shù)文件和參加報價技術(shù)評定。此外，他們還需要組織本專業(yè)人員執(zhí)行質(zhì)量管理程序，審核發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品，并對成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件進行整理和歸檔。審定人負責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，參加設(shè)計原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計人、校對人、審核人解決技術(shù)疑難問題，監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，并協(xié)調(diào)處理設(shè)計人、校對人、審核人之間的不同意見。審核人負責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審核工作，參與設(shè)計原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負主要責(zé)任。負責(zé)審核的主要內(nèi)容包括設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合項目初步設(shè)計成果和上級審批意見的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計規(guī)定。審核人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審核，填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。此外，審核人還需監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設(shè)計過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題，并及時處理設(shè)計人與校對人的不同意見。校對人的職責(zé)包括與設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案，對所校核的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量負責(zé)，負責(zé)校對設(shè)計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計文件，包括設(shè)計條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。校對人還需執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計文件進行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。同時，校對人還需及時填報設(shè)計進展贏得值和實耗值，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計人員討論研究，妥善處理。設(shè)計人的職責(zé)包括根據(jù)設(shè)計開工報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負責(zé)人的安排，編制作業(yè)計劃。設(shè)計人需認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟分析，確定或推薦設(shè)計方案。設(shè)計人方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的設(shè)計工作。同時根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。設(shè)計人還需認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設(shè)計評審紀(jì)要，對設(shè)計文件進行修改并簽署。與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計條件，根據(jù)設(shè)計條件的要求進行設(shè)計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。最后，設(shè)計人需進行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。現(xiàn)場設(shè)計代表主要負責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)工作。其職責(zé)包括組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，配合施工、試運、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題?，F(xiàn)場設(shè)計代表還需組織各設(shè)計分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題。負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)和設(shè)計分包商之間的銜接，解決技術(shù)問題，并在發(fā)生重大問題時及時向項目設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。此外，還要負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件的整理和歸檔工作。7.2工程總承包項目設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)銜接項目設(shè)計部是總承包項目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)制定“項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報業(yè)主。根據(jù)“項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”的要求，項目設(shè)計部要與項目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，并代表EPC總承包商項目經(jīng)理部與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)。如果有設(shè)計分包商，則還需要對設(shè)計分包商的設(shè)計工作進行管理。項目設(shè)計經(jīng)理代表總承包項目經(jīng)理部負責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料、技術(shù)說明資料和整個設(shè)計期間的其他任何資料。7.2.1設(shè)計部與施工項目部的協(xié)調(diào)設(shè)計部各專業(yè)負責(zé)人向施工項目部提供設(shè)計工作程序和需求的各種資源?？刂撇扛鶕?jù)合同要求和設(shè)計部提供的文件，編制總承包項目進度計劃，并與設(shè)計部一起確定設(shè)計進度關(guān)鍵控制點。施工項目部建立項目測量程序，編制設(shè)計進度/費用執(zhí)行情況報告，并根據(jù)項目實際運行情況更新和調(diào)整設(shè)計進度計劃和設(shè)計費用計劃。設(shè)計部應(yīng)配合施工項目部對項目的設(shè)計進度和資源的實際消耗進行統(tǒng)計和計算。如果發(fā)生與設(shè)計工作有關(guān)的變更，施工項目部應(yīng)確定變更對設(shè)計進度的影響以及所需的費用預(yù)算，設(shè)計部根據(jù)設(shè)計變更的范圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向控制部報告實施結(jié)果。7.2.2設(shè)計部與采購部的協(xié)調(diào)控制部主持下，項目總進度計劃中的設(shè)計進度計劃和采購進度計劃由設(shè)計部和采購部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點（如提交請購文件日期、供應(yīng)商返回圖紙日期等）。設(shè)計部編制詢價書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理和項目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理簽發(fā)并送項目控制部和采購部。設(shè)計部對供應(yīng)商的報價文件進行技術(shù)評審，并向采購部提交技術(shù)評審報告。設(shè)計部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會議，全面核對詢價、報價技術(shù)說明和供貨范圍，落實報價技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出的技術(shù)問題。采購部負責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙（ACF）及最終確認(rèn)圖紙（CF），并轉(zhuǎn)交設(shè)計部組織審查，審查意見應(yīng)及時返回采購部。在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部有責(zé)任派員協(xié)助采購部處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。設(shè)備和材料的檢驗工作由采購部負責(zé)，必要時可以邀請設(shè)計人員參加。在設(shè)計階段，設(shè)計部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件和技術(shù)資料。施工部應(yīng)該參與設(shè)計可施工性分析，參加設(shè)計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。施工部應(yīng)該組織圖紙會審，設(shè)計部參加圖紙會審，并進行設(shè)計交底，解答有關(guān)人員提出的問題，會簽圖紙會審紀(jì)要。設(shè)計部應(yīng)該根據(jù)施工需要向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表，負責(zé)處理現(xiàn)場的有關(guān)設(shè)計問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，設(shè)計部均應(yīng)負責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題?，F(xiàn)場設(shè)計代表應(yīng)該參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故。施工部有關(guān)人員應(yīng)該協(xié)助現(xiàn)場設(shè)計代表的工作，一起解決處理施工過程中的變更。所有設(shè)計變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計部和施工部應(yīng)分別歸檔。在設(shè)計部與其他部門的協(xié)調(diào)方面，項目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的質(zhì)量問題，并參與研究解決。項目設(shè)計部各個專業(yè)要配合項目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。工程項目的設(shè)計工作分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。在設(shè)計策劃方面，設(shè)計經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設(shè)計分包商目錄，并編寫設(shè)計委托書，獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)。項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計分包商之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度，以及設(shè)計部與項目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進度計劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。設(shè)計經(jīng)理負責(zé)編制項目設(shè)計計劃，主要包括項目概況，項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計部人員，項目設(shè)計進度計劃，設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)活動的時機和方式，對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項目設(shè)計計劃已經(jīng)編制完成，并經(jīng)過項目經(jīng)理的批準(zhǔn)和監(jiān)理的審查，現(xiàn)已提交業(yè)主審批和確認(rèn)。7.3.2設(shè)計輸入設(shè)計部門應(yīng)該明確設(shè)計輸入的要求，并與項目經(jīng)理和業(yè)主一起解決不完整、含糊或矛盾的要求。所有的設(shè)計輸入都應(yīng)該由設(shè)計經(jīng)理組織評審，以確保設(shè)計輸入的有效性和完整性。(1)輸入內(nèi)容：設(shè)計輸入文件應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：-設(shè)計依據(jù)，包括合同/委托書、設(shè)計基礎(chǔ)資料、項目批準(zhǔn)文件、強制性標(biāo)準(zhǔn)、國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。-由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、時間性等要求。-上階段設(shè)計輸出、設(shè)計確認(rèn)結(jié)果。-以前類似設(shè)計提供的經(jīng)驗教訓(xùn)。-設(shè)計所必需的其他要求（如特殊的專業(yè)技術(shù)要求）。(2)輸入程序：-相關(guān)人員應(yīng)該熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。-為了使設(shè)計達到最佳結(jié)果，設(shè)計部門有權(quán)建議對原有的設(shè)計輸入進行修改或補充。經(jīng)專業(yè)負責(zé)人書面提出并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟方面的評價。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所建議采用的修改和補充便應(yīng)成為設(shè)計輸入的條件。-在業(yè)主提供的資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項目需要，列出項目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計文件內(nèi)。-若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項目經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。-在文件編制過程中，如果對合同進行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計輸入文件。-項目設(shè)計輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計分包商。7.4建設(shè)規(guī)劃設(shè)計7.4.1道路設(shè)計1）設(shè)計原則（1）根據(jù)道路等級，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點進行總體設(shè)計在開展道路總體設(shè)計時，應(yīng)對整個區(qū)域路網(wǎng)進行分析，確定道路在整個路網(wǎng)中的位置，同時考慮道路沿線人流分布特點，確定道路線形標(biāo)準(zhǔn)，交叉口設(shè)置形式。（2）合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。道路標(biāo)高應(yīng)服從周邊地塊標(biāo)高，并且做好與周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時根據(jù)收集到的資料及《城市道路設(shè)計規(guī)范》，結(jié)合本道路的定位合理確定道路的橫斷面。（3）保護生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色在道路設(shè)計中，應(yīng)該注重保護生態(tài)環(huán)境，注重景觀美化，體現(xiàn)本地區(qū)的特色和文化。在設(shè)計生態(tài)型景觀道路時，應(yīng)以保護自然生態(tài)為前提，注重道路景觀設(shè)計，結(jié)合片區(qū)文化特色，實現(xiàn)人與自然的和諧共生，打造具有當(dāng)?shù)匚幕厣牡缆?。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)包括入戶道路等級為支路，路面類型為混凝土路面。在平面設(shè)計中，應(yīng)根據(jù)道路路網(wǎng)規(guī)劃和地形、地物、工程地質(zhì)等要素確定道路紅線范圍內(nèi)的直線、曲線路段和交叉口形式，同時合理設(shè)置緩和曲線、超高、加寬等，計算行車視距，確定車行道、人行道、停車站臺、綠化帶寬度等。在縱斷面設(shè)計中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀標(biāo)高、建筑地臺標(biāo)高、地下管線要求等因素，控制填挖方量，采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度，實現(xiàn)排水要求和行車舒適度。在平、縱結(jié)合設(shè)計中，應(yīng)合理組合線形，滿足道路交通要求、排水和防洪排澇要求，同時充分利用自然地形和原有路基，減少填挖土方量，達到技術(shù)合理、造價經(jīng)濟、保護環(huán)境、景觀視覺良好等目標(biāo)。為了滿足行人的安全和舒適要求，以及與沿線環(huán)境和景觀的協(xié)調(diào)，線形組合設(shè)計需要考慮視覺的連續(xù)性和大小均衡的平、縱面線形的技術(shù)指標(biāo)。此外，合成坡度應(yīng)該合理組合，以便路面排水。在線形組合設(shè)計中，需要考慮急彎、反向曲線或挖方邊坡處的視線誘導(dǎo)，以避免遮斷視線的情況。全線平曲線與豎曲線的結(jié)合點，均滿足“平包豎”的要求。全線豎曲線設(shè)置時，需要避免在一個長平曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以上的豎曲線；或在長豎曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以上的平曲線。此外，應(yīng)避免在長直線段內(nèi)插入小于一般最小半徑的凹形豎曲線。在橫斷面設(shè)計中，需要遵守國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并充分尊重各種交通方式的路權(quán)。為此，需要設(shè)置人行道與非機車道，采用交通分流思想，從空間和時間上分離步行流、非機動車流和機動車流。城市道路橫斷面布置必須體現(xiàn)不同類別交通在不同類別道路上的優(yōu)先級差異，從支路到主干路，行人、自行車優(yōu)先級應(yīng)越來越低，但機動車優(yōu)先級應(yīng)愈來愈高。此外，應(yīng)采用較新的理念及較高的標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)超前，但受經(jīng)濟條件及認(rèn)識的限制，很難準(zhǔn)確預(yù)測將來的交通狀況，因此規(guī)劃斷面雙側(cè)盡量預(yù)留綠化退縮帶。同時，需要考慮地下管線布置的影響。路基是路面的基礎(chǔ)，需要具有足夠的強度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設(shè)計需要符合總體規(guī)劃的要求，與城市發(fā)展和沿線地塊的開發(fā)相協(xié)調(diào)，并盡量有效地利用原有地形，減少土石方量，加強園林綠化，改善變化后的地形和景觀。同時，需要兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田基本建設(shè)的需要，盡可能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利建設(shè)相結(jié)合，維持農(nóng)田排灌溝渠系統(tǒng)的完整性，并照顧到近遠期的發(fā)展，做好路基排水設(shè)計。在路基經(jīng)過農(nóng)田、菜地的地方，需要做好路基的防護，避免對路基的不良影響。此外，需要滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。為了控制路基的沉降量并減少差異沉降，路基必須密實、均勻、穩(wěn)定。還需要查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如果路基處于潮濕或過濕狀態(tài)，必須對路基進行處理，如加石灰粉。路基高度要求根據(jù)以下幾點確定：首先要滿足場區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)的最低路面標(biāo)高的要求，其次要滿足區(qū)內(nèi)場區(qū)規(guī)劃控制標(biāo)高的要求，還要滿足規(guī)劃最小防洪要求。一般情況下，路基最小填土高度為土質(zhì)砂0.3～0.5米；粉質(zhì)土0.5～0.8米；粘質(zhì)土0.4～0.7米。但具體的最小高度應(yīng)以地質(zhì)詳勘報告完成后方可最終確定。排水工程的設(shè)計原則是“分散出口，就近排放”，并結(jié)合本工程規(guī)劃進行雨水管網(wǎng)的布置，盡可能地讓最大區(qū)域的雨水能自流排放。污水管線設(shè)計結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃，通過合理布管，盡可能地將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收集。具體原則包括：排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)狀道路管線，合理布置；排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢，重力排放；排水管道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交叉；排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實施性。管線綜合規(guī)劃設(shè)計要根據(jù)本次工程實施的范圍、內(nèi)容，完善市政管網(wǎng)的平面及豎向布置，對部分規(guī)模較小、不規(guī)劃的管線進行整合、廢除、改建，以滿足城市發(fā)展要求。管線的覆土深度要根據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定，然后按工程管線的性質(zhì)從道路紅線向道路中心線方向平行布置，盡量布置在人行道、非機動車道和綠化帶下面。管線敷設(shè)方式考慮為地下敷設(shè)，分為直埋式敷設(shè)和綜合管溝敷設(shè)兩種。建議主要路段或管線集中敷設(shè)的道路采用管溝的敷設(shè)方式，其它道路采用常規(guī)的直埋敷設(shè)方式。各主要管線的輸配支管采用在人行道或綠化帶下直埋式敷設(shè)。照明工程的設(shè)計原則包括：必須滿足通行要求，并達到相應(yīng)城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的照度水平；除使道路表面滿足亮度要求外，并且照度均勻，使人員視覺舒適，并能看清周圍環(huán)境；在道路交叉口，適當(dāng)提高照度標(biāo)準(zhǔn)，以便提高其通行能力；根據(jù)道路的現(xiàn)狀，合理選擇燈具及布置方式，力求做到與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)；提倡綠色照明，選擇高效光源及燈具，光源選用太陽能路燈，燈具、燈桿造型美觀、耐用。道路照明的設(shè)備采用了帶軟起動功能的調(diào)壓、穩(wěn)壓器，這不僅能夠節(jié)省能源，還能延長路燈的使用壽命，減少維護費用。在設(shè)計過程中，我們注重將燈光環(huán)境與人文、城市功能區(qū)以及自然環(huán)境相結(jié)合。同時，我們也要在滿足高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能地降低投入成本，提高管理水平，減少維護費用。在設(shè)計過程中，我們需要控制內(nèi)部和外部接口。內(nèi)部接口是指設(shè)計部門內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，我們需要協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計資料的互提過程以及設(shè)計文件發(fā)放之前的會簽工作等。外部接口指的是設(shè)計部門與業(yè)主、設(shè)計分包商等方面的接口，我們需要處理業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進行交涉的所有問題以及與各設(shè)計分包商間的資料來往等。項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由業(yè)主提供，我們需要在項目招標(biāo)階段或在項目中標(biāo)后項目開工會議之前提供。如果發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主提出。項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由項目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門；必要時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。當(dāng)業(yè)主提出修改項目設(shè)計基礎(chǔ)資料時，項目經(jīng)理(或設(shè)計經(jīng)理)應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，對修改內(nèi)容進行審查和評估。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計基礎(chǔ)資料修改情況應(yīng)發(fā)放給所有受影響的部門和專業(yè)。項目設(shè)計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)負責(zé)人進行整理和匯總，編制成項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。在項目實施過程中，如必須修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)時，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)及時修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。項目采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附項目設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。如果合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，則應(yīng)在項目開工會議之前，由設(shè)計經(jīng)理組織編制一份設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。在設(shè)計過程中禁止采用過期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在項目開始之前，項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該組織各專業(yè)負責(zé)人編制項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計的依據(jù)之一。項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定。在項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)該送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。該規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設(shè)計經(jīng)理組編寫，項目經(jīng)理審核；專業(yè)部分由專業(yè)負責(zé)人編寫，設(shè)計經(jīng)理審核，之后分發(fā)到每一個專業(yè)負責(zé)人。如果需要對項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進行修改，則應(yīng)該提出報告，并經(jīng)設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后進行修改。修改后的項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)該按原程序簽署，并分發(fā)到每一個專業(yè)負責(zé)人，同時收回修改前的統(tǒng)一規(guī)定。在設(shè)計輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計部應(yīng)該對所有的設(shè)計更改進行控制。應(yīng)該識別設(shè)計更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。還需要評價設(shè)計更改對已采購施工安裝部分及對相關(guān)專業(yè)的影響，并采取措施。如果必要(如合同或法規(guī)要求時)，對設(shè)計的更改進行評審、驗證和確認(rèn)。設(shè)計的更改在實施前應(yīng)該得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識?？刂撇繎?yīng)該對項目的進度計劃進行跟蹤，掌握項目設(shè)計階段各專業(yè)主要里程碑的實現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計評審、驗證工作情況，并按規(guī)定及時形成周報或月報，上報項目經(jīng)理及業(yè)主。如果來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)該由設(shè)計部及時與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對設(shè)計進度計劃進行調(diào)整。如果來自項目內(nèi)部的調(diào)整，應(yīng)該由要求發(fā)生調(diào)整的部門或?qū)I(yè)提出書面申請，上報設(shè)計部，設(shè)計部根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)與項目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實施該調(diào)整的決定。確定實施該調(diào)整后，由控制部據(jù)其對項目進度計劃進行調(diào)整，并向業(yè)主進行通報。項目質(zhì)量部應(yīng)該根據(jù)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包項目的特點編制項目質(zhì)量計劃，并負責(zé)該計劃的正常運行。項目質(zhì)量部應(yīng)該對項目設(shè)計部所有人員進行資質(zhì)的審核，并對設(shè)計階段的項目設(shè)計計劃、設(shè)計輸入文件進行審核，以保證項目執(zhí)行過程能夠滿足業(yè)主的要求，適應(yīng)所承包項目的實際情況，確保項目設(shè)計計劃的可實施性。在整個設(shè)計過程中，設(shè)計部應(yīng)按照項目質(zhì)量計劃的要求，定期進行質(zhì)量抽查，對設(shè)計過程和產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計產(chǎn)品的合格率和設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計部內(nèi)部的質(zhì)量控制措施包括設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)和設(shè)計成品放行、交付和交付后的服務(wù)。設(shè)計評審是對項目設(shè)計階