副校長學(xué)年述職報(bào)告

第第頁副校長學(xué)年述職報(bào)告

焦灼、勞碌的一學(xué)期即將結(jié)束。本學(xué)期，在吳校長的徑直領(lǐng)導(dǎo)下，在生活老師、夜班護(hù)理員和保潔員阿姨的共同努力下，生活區(qū)的整體工作取得了肯定的進(jìn)展和提高。但是，與吳校長開學(xué)初提出的“穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中改革；服務(wù)育人，管理育人；管理工作要規(guī)范化、程序化”的工作原那么及四條工作重點(diǎn)和十條要解決存在的問題，還有肯定差距，需要在今后工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。下面把本學(xué)期的工作向領(lǐng)導(dǎo)和全體老師匯報(bào)如下：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，統(tǒng)一理念，找準(zhǔn)定位

本學(xué)期因工作調(diào)整，有幸與在座各位再次一起共事。生活區(qū)的工作對(duì)我來說，盡管不太生疏，但是，也是一次新的挑戰(zhàn)。它與總務(wù)處的工作不同，一個(gè)是管理任人擺布的物，一個(gè)是管理有性格、有思想、活生生的人。所以，面對(duì)兩千多名同學(xué)的服務(wù)與管理，要說沒有壓力，那是不現(xiàn)實(shí)的。我把這份壓力變成動(dòng)力，接受了這次挑戰(zhàn)，并且只有一個(gè)目標(biāo)，把這份工作做好，力爭保一方平穩(wěn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

本學(xué)期，通過學(xué)校多次對(duì)崗位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，我的觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)學(xué)校的辦學(xué)理念更加理解，對(duì)生活區(qū)的工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的定位更加明確。1、仔細(xì)貫徹落實(shí)學(xué)校的辦學(xué)理念，仔細(xì)執(zhí)行校長對(duì)生活區(qū)工作的決議、指示和各種規(guī)章制度。2、加強(qiáng)生活老師隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。3、做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好生活區(qū)內(nèi)部的關(guān)系〔生活老師、組長、干事〕，協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系〔學(xué)部、膳食中心、醫(yī)務(wù)室、總務(wù)處等〕。4、做好服務(wù)工作，為同學(xué)服務(wù)，為教育、教學(xué)服務(wù)，為在座的各位服務(wù)。5、制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

生活區(qū)的工作特別繁雜，可是，每件事情都很重要。開學(xué)前的迎新預(yù)備工作，開學(xué)后的同學(xué)心情穩(wěn)定工作，同學(xué)衣、食、住、行的服務(wù)與管理工作，同學(xué)思想品德教育和行為規(guī)范教育工作，同學(xué)的安全教育工作等。通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理，逐步培育同學(xué)良好的勞動(dòng)觀念、集體意識(shí)、組織紀(jì)律、艱苦儉樸、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣，為同學(xué)打好學(xué)會(huì)做人的基礎(chǔ)。

二、深入實(shí)際，調(diào)查討論，不斷完善管理方法

要做好這份工作，尤其是要做好一份自己不太熟識(shí)的工作，需要深入實(shí)際，調(diào)查討論。本學(xué)期，我?guī)缀趺刻於嫉酵瑢W(xué)寢室、餐廳、操場，觀測問題，發(fā)覺問題，與老師、同學(xué)溝通溝通，虛心聽取他們的看法和建議，只有這樣，才可以證明自己的管理是否正確，由于服務(wù)對(duì)象和服務(wù)者，是管理者一切指令的受益者和實(shí)行者，只有他們的反映和實(shí)施的結(jié)果，才能精確地檢驗(yàn)自己的指令是否正確，是否完善，以此來轉(zhuǎn)變自己的管理工作。另外，還可以實(shí)時(shí)了解他們的需要、愿望和