工藝裝備部管理制度

工藝裝備部管理制度一、總則為規(guī)范公司生產(chǎn)用工藝裝備部的工作流程，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定本管理制度。二、管理職責(zé)（一）工藝裝備部主管工藝裝備部主管負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督部門內(nèi)部規(guī)章制度并負(fù)責(zé)本部工作的掌握。（二）工藝裝備部員工工藝裝備部員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門文件規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。三、工藝裝備部的職責(zé)（一）技術(shù)咨詢服務(wù)為公司生產(chǎn)部門提供技術(shù)咨詢服務(wù)，幫助其選擇與生產(chǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)工藝裝備。（二）設(shè)備維護(hù)對(duì)公司生產(chǎn)部門所使用的工藝裝備進(jìn)行定期維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）績(jī)效評(píng)估對(duì)工藝裝備所提供的技術(shù)服務(wù)和設(shè)備維護(hù)效果進(jìn)行評(píng)估，確保工藝裝備部門工作正常進(jìn)行，滿足公司生產(chǎn)和質(zhì)量要求。四、重要管理程序（一）設(shè)備購置程序1、需求計(jì)劃生產(chǎn)部門提出設(shè)備需求，工藝裝備部根據(jù)設(shè)備需求情況進(jìn)行評(píng)估和建議。2、采購方案工藝裝備部根據(jù)需求計(jì)劃，制定設(shè)備采購方案，并進(jìn)行采購談判、評(píng)估和比較。3、設(shè)備采購采購程序由工藝裝備部負(fù)責(zé)，工藝裝備部應(yīng)當(dāng)確保采購的設(shè)備質(zhì)量和合同的合法性。（二）設(shè)備維護(hù)程序1、維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)計(jì)劃由工藝裝備部制定和安排，具體包括維護(hù)時(shí)間、地點(diǎn)和維護(hù)內(nèi)容。2、維護(hù)實(shí)施設(shè)備維護(hù)工作由工藝裝備部負(fù)責(zé)實(shí)施，嚴(yán)格按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備故障率和故障時(shí)間的控制在合理范圍內(nèi)。3、維護(hù)記錄工藝裝備部應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行記錄，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。（三）工藝裝備部門考核1、考核指標(biāo)工藝裝備部門考核指標(biāo)包括技術(shù)服務(wù)水平、設(shè)備維護(hù)情況和工作效率。2、考核周期和標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備部門考核周期為半年，考核標(biāo)準(zhǔn)由公司質(zhì)量部門制定。3、考核結(jié)果處理工藝裝備部門的考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為部門內(nèi)部管理的重要依據(jù)，對(duì)考核不及格的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核培訓(xùn)和整改。五、工藝裝備部門紀(jì)律（一）工作時(shí)間和休息制度工藝裝備部門按照公司規(guī)定的工作時(shí)間和休息制度執(zhí)行。（二）考勤制度工藝裝備部門嚴(yán)格執(zhí)行公司績(jī)效考核制度。（三）獎(jiǎng)懲制度工藝裝備部門員工的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行由公司人力資源部門負(fù)責(zé)，工藝裝備部門應(yīng)當(dāng)按照公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。六、附則（一）本制度未涉及的事項(xiàng)，按照公司相關(guān)文件和制度執(zhí)行。（二）本制度經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。任何人員在執(zhí)行本制度過程中，如有問題或意見，