準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)方式

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）方式一.概念及產(chǎn)生背景二.JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系三.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較1下一頁2一.概念及產(chǎn)生背景1.概念：“只在需要的時(shí)間，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品?！?.產(chǎn)生背景市場需求的變化提高生產(chǎn)率的要求

返回3二.JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系（圖）

最終目標(biāo)—獲取利潤

1.目標(biāo)

基本目標(biāo)—降低成本（徹底排除浪費(fèi)）子目標(biāo)—適時(shí)適量.彈性作業(yè)人數(shù).質(zhì)量保證

JustInTime2.基本手段少人化自動(dòng)化

4二.JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體做法

（1）.生產(chǎn)同步化（2）.生產(chǎn)均衡化（3）.實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具—“看板”單看板管理方式雙看板管理方式返回5三.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較生產(chǎn)組織JIT：拉動(dòng)式控制，指令下在終點(diǎn)傳統(tǒng)：推動(dòng)式控制，指令下在起點(diǎn)物料輸送JIT：取料制傳統(tǒng)：送料制生產(chǎn)批量JIT：小批生產(chǎn)，小批傳遞傳統(tǒng)：加大批量，按經(jīng)濟(jì)批量6三.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較在制品JIT：在制品越少浪費(fèi)越小傳統(tǒng)：必不可少，越多生產(chǎn)系統(tǒng)越安全均衡生產(chǎn)JIT：數(shù)量，品種傳統(tǒng)：數(shù)量（輪番生產(chǎn)）設(shè)備布置單元式布置，U型傳統(tǒng)：機(jī)群式布置7三.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較質(zhì)量檢查JIT：全數(shù)檢查傳統(tǒng)：抽樣檢查設(shè)備利用JIT：只生產(chǎn)必要的產(chǎn)品傳統(tǒng)：提高設(shè)備利用率人員配置JIT：一人多機(jī)，多技能作業(yè)傳統(tǒng)：定員式，一機(jī)一人自動(dòng)化JIT：給機(jī)器賦予人的智慧傳統(tǒng)：用機(jī)器代替人返回8JIT構(gòu)造體系圖獲取利潤降低成本——徹底排除浪費(fèi)適時(shí)適量質(zhì)量保證彈性作業(yè)人數(shù)看板管理生產(chǎn)均衡化縮短作業(yè)更換時(shí)間生產(chǎn)批量極小化JustInTime自動(dòng)化人少化多面手設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后工序領(lǐng)取生產(chǎn)同步化返回9單看板方式原料庫在制品在制品零件加工A部件組裝B總裝線C使用原料補(bǔ)充零件使用零件補(bǔ)充部件使用部件購買原料生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板指令返回10雙看板方式總裝線C指令零件加工A部件組裝BSSSSS使用原料補(bǔ)充零件