2024年策劃部管理制度7篇

2024年策劃部管理制度7篇

目錄

第1篇房地產(chǎn)公司策劃部管理制度格式怎樣的

第2篇房地產(chǎn)公司策劃部管理制度怎么寫

第3篇房地產(chǎn)公司策劃部管理制度

第4篇策劃部電腦使用管理制度

第5篇公司策劃部電腦使用管理制度

第6篇x公司策劃部電腦使用管理制度

第7篇策劃部管理制度

策劃部管理制度

一.部長職責(zé):

1、認真履行飛揚社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;

2、負責(zé)對本部門人員工作情況進行考核;

3、加強對策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的策劃團隊,確保部門工作目標(biāo)的實現(xiàn);

4、在工作中嚴格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;

5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開展學(xué)習(xí)活動;

6、安排部門會議,對工作進行安排和總結(jié)。

二.副部長職責(zé):

1、協(xié)助部長完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作;

2、負責(zé)協(xié)助部長做好策劃活動中各項工作的綜合協(xié)調(diào);

3、負責(zé)協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè),部長不在時可代理部長處理某些事務(wù);

4、負責(zé)協(xié)助部長做好部內(nèi)人員考核以及其它日常工作,督導(dǎo)部員工作并確保工作的效率和質(zhì)量;

5、負責(zé)策劃部職務(wù),與社團其它部門協(xié)調(diào),每次社團活動開展時與社長以及活動負責(zé)部門作好交流溝通,向活動主辦,協(xié)辦部門抽調(diào)專門的策劃負責(zé)人配合各部門的活動,為策劃部的活動開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;

6、團結(jié)部門內(nèi)部成員,關(guān)心其思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,及時給予幫助及指導(dǎo)。

三.部員職責(zé):

1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;

2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;

3、完成部長或副部長分配的任務(wù);

4、積極參與本部門各項工作,增強主動性,加強與部長、副部長的交流和溝通;

5、對社團的公共物品做好維護。

四.部門紀律

(一)、會議紀律:

1、每周部門定期舉行一次例會(暫定為***),任何人不得無故缺席,如有事不能參加者,在會議開始前向部長或副部長請假,獲準(zhǔn)后方可請假;

2、例會時,部員及部長必須將手機調(diào)為振動或靜音,除有特殊情況,否者一概不能撥打或接聽電話,以保證會議的正常進行;

3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內(nèi)容;

4、會議期間,部員之間禁止聊天;

5、例會實行考勤制度,例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;

6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時會議;

7、在策劃部各項事項決策沒有經(jīng)過審批通過前,任何人不得以任何方式向外傳播策劃內(nèi)容;

8、由于策劃的重要性,要求各項能夠提出信息者對信息負責(zé),保證提供信息的真實性并且認真切實得提出相應(yīng)決策意見。

(二)、通信紀律:

1、收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒有要求的;

2、發(fā)郵件時注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;

3、與各部門的上級溝通時注意用語。

為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!

公司策劃部電腦使用管理制度

司策劃部電腦使用管理制度一總則:1.為了規(guī)范我部門計算機的使用與管理,提高工作效率,確保電腦及局域網(wǎng)正常運作,使計算機更好的發(fā)揮其作用,特制定本制度。

2.本制度所稱的電腦主要指:主機、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、打印機、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備,各類應(yīng)用軟件等。

二使用規(guī)定:1.部門配備的電腦設(shè)備,實行使用人負責(zé)制。

工作人員要加強電腦知識的學(xué)習(xí),按規(guī)范要求正確操作使用,注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護,嚴防病毒侵入,保證正常運轉(zhuǎn);

嚴禁非本部人員擅自使用,人為造成設(shè)備損壞,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,其維修費用從當(dāng)事人工資中核減。

2.公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資,電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具,只能用于工作。

嚴禁在工作時間瀏覽與公司工作無關(guān)的網(wǎng)頁、資料,嚴禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進行其它與工作無關(guān)的活動,嚴利用電腦設(shè)備播放反動、黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。

3.qq使用規(guī)定:qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜,包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等,禁止利用qq工具同與工作無關(guān)的人員聊天,傳輸文件等。

4.嚴禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關(guān)的軟件。

電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時維修,加強網(wǎng)絡(luò)安全管理,個人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件,如因私自安裝無關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的,由專業(yè)人員負責(zé)維修或賠償?shù)戎惦娔X。

個人不能私自對電腦軟件進行改動、安裝或刪除等操作。

嚴禁私自拆卸電腦,調(diào)換配件。

一經(jīng)查實,按損壞程度進行相應(yīng)處理;

電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的,請與行政負責(zé)人員聯(lián)系。

由于操作不當(dāng)造成硬件損壞,由個人自行維修或賠償?shù)戎低愑布?/p>

5.不得將來歷不明的軟件裝入機器運行,防止染上'病毒'。

發(fā)現(xiàn)機器故障及時報告,不得擅自進行維護,防止造成損失。

電腦設(shè)備維修應(yīng)由局辦公室組織進行。

嚴防計算機病毒入侵,其它單位或個人的外部存儲設(shè)備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨意連入計算機,確有必要連入的必須事先進行病毒掃描。

不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤5.加強本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。

未經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn),部門不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。

設(shè)備的配備、更新、維修和報廢都須按程序通知行政管理人員。

上機人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;

不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計算機,嚴禁私自拆卸機箱,硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常,應(yīng)及時與管理人員聯(lián)系。

未經(jīng)部門同意,計算機及其附屬設(shè)備不得外借。

6.無論是本單位,還是外單位人員,凡與本部門無關(guān)人員,嚴禁上機操作。

各部門及個人在未經(jīng)允許下,不得打開其他部門或個人的郵件,更不得打開來歷不明的郵件及。

7.計算機資源緊缺時,遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。

8.員工離開座位超過半小時需顯示器,以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電,下班后需按正確方法關(guān)機,并電源,關(guān)好門窗,方可離開。

三安全規(guī)定:1.部門或個人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護。

2.嚴格遵守密制度,工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。

3.重要的部門或個人文檔必要時需加密;

對公司或個人的資料,未經(jīng)允許任何人不得進行改動,或者告之部門之外的人員。

四處罰辦法:1.違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。

2.違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數(shù)額的罰款。

3.違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴重警告、罰款或者開除處分。

4.附則本規(guī)定由策劃部制訂并負責(zé)解釋,報策劃部總監(jiān)核準(zhǔn)后施行,修改或終止時亦同。

房地產(chǎn)公司策劃部管理制度怎么寫

房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

二、部門職責(zé)

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;2)組織目標(biāo)項目土地現(xiàn)場考察工作;3.)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;

5)負責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。

包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;3.)負責(zé)擬訂項目銷售均價;

4)負責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

5)負責(zé)根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

6)負責(zé)擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;

7)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:

1)負責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;2)負責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;

7)負責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

三、崗位職責(zé)

1、策劃部經(jīng)理

1)負責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;2)負責(zé)組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;3.)負責(zé)對項目進行市場調(diào)研工作,負責(zé)市場調(diào)研機構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進行審核;

4)負責(zé)組織編寫項目市場調(diào)研報告;

5)負責(zé)項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;

6)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

8)負責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護更新;2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業(yè)形象設(shè)計;

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)負責(zé)公司對外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護;

;

7)負責(zé)項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

8)負責(zé)項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負責(zé)項目廣告費用的控制;

10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進度和完成效果。

3、平面設(shè)計

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責(zé)項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責(zé)項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

x公司策劃部電腦使用管理制度

司策劃部電腦使用管理制度一.總則:1.為了規(guī)范我部門計算機的使用與管理,提高工作效率,確保電腦及局域網(wǎng)正常運作,使計算機更好的發(fā)揮其作用,特制定本制度。2.本制度所稱的電腦主要指:主機、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、打印機、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備,各類應(yīng)用軟件等。二.使用規(guī)定:1.部門配備的電腦設(shè)備,實行使用人負責(zé)制。工作人員要加強電腦知識的學(xué)習(xí),按規(guī)范要求正確操作使用,注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護,嚴防病毒侵入,保證正常運轉(zhuǎn);嚴禁非本部人員擅自使用,人為造成設(shè)備損壞,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,其維修費用從當(dāng)事人工資中核減。2.公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資,電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具,只能用于工作。嚴禁在工作時間瀏覽與公司工作無關(guān)的網(wǎng)頁、資料,嚴禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進行其它與工作無關(guān)的活動,嚴利用電腦設(shè)備播放*、黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。3.qq使用規(guī)定:qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜,包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等,禁止利用qq工具同與工作無關(guān)的人員聊天,傳輸文件等。4.嚴禁私自安裝聊天、游戲等與工作無關(guān)的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時維修,加強網(wǎng)絡(luò)安全管理,個人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件,如因私自安裝無關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的,由專業(yè)人員負責(zé)維修或賠償?shù)戎惦娔X。個人不能私自對電腦軟件進行改動、安裝或刪除等操作。嚴禁私自拆卸電腦,調(diào)換配件。一經(jīng)查實,按損壞程度進行相應(yīng)處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的,請與行政負責(zé)人員聯(lián)系。由于操作不當(dāng)造成硬件損壞,由個人自行維修或賠償?shù)戎低愑布?.不得將來歷不明的軟件裝入機器運行,防止染上'病毒'。發(fā)現(xiàn)機器故障及時報告,不得擅自進行維護,防止造成損失。電腦設(shè)備維修應(yīng)由局辦公室組織進行。嚴防計算機病毒入侵,其它單位或個人的外部存儲設(shè)備(如軟盤、u盤、硬盤等)不得隨意連入計算機,確有必要連入的必須事先進行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤5.加強本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn),部門不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。設(shè)備的配備、更新、維修和報廢都須按程序通知行政管理人員。上機人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計算機,嚴禁私自拆卸機箱,硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常,應(yīng)及時與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門同意,計算機及其附屬設(shè)備不得外借。6.無論是本單位,還是外單位人員,凡與本部門無關(guān)人員,嚴禁上機操作。各部門及個人在未經(jīng)允許下,不得打開其他部門或個人的郵件,更不得打開來歷不明的郵件及附件。7.計算機資源緊缺時,遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。8.員工離開座位超過半小時需關(guān)閉顯示器,以延長顯示器的使用壽命和節(jié)約用電,下班后需按正確方法關(guān)機,并關(guān)閉電源,關(guān)好門窗,方可離開。三.安全規(guī)定:1.部門或個人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護。2.嚴格遵守密制度,工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。3.重要的部門或個人文檔必要時需加密;對公司或個人的資料,未經(jīng)允許任何人不得進行改動,或者告之部門之外的人員。四.處罰辦法:1.違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告直至記過處分。2.違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書面警告甚至記過處分并處以一定數(shù)額的罰款。3.違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴重警告、罰款或者開除處分。4.附則本規(guī)定由策劃部制訂并負責(zé)解釋,報策劃部總監(jiān)核準(zhǔn)后施行,修改或終止時亦同。

房地產(chǎn)公司策劃部管理制度格式怎樣的

房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

二、部門職責(zé)

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;2)組織目標(biāo)項目土地現(xiàn)場考察工作;3.)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;

5)負責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。

包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;3.)負責(zé)擬訂項目銷售均價;

4)負責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

5)負責(zé)根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

6)負責(zé)擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;

7)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:

1)負責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;2)負責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;

7)負責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

三、崗位職責(zé)

1、策劃部經(jīng)理

1)負責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;2)負責(zé)組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;3.)負責(zé)對項目進行市場調(diào)研工作,負責(zé)市場調(diào)研機構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進行審核;

4)負責(zé)組織編寫項目市場調(diào)研報告;

5)負責(zé)項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;

6)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

8)負責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護更新;2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業(yè)形象設(shè)計;

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)負責(zé)公司對外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護;

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7)負責(zé)項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

8)負責(zé)項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負責(zé)項目廣告費用的控制;

10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進度和完成效果。

3、平面設(shè)計

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責(zé)項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責(zé)項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

房地產(chǎn)公司策劃部管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度

一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

二、部門職責(zé)

1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;

2)組織目標(biāo)項目土地現(xiàn)場考察工作;

3)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;

4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;

5)負責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;

6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

2、策劃推廣

1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;

2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;

3)負責(zé)擬訂項目銷售均價;

4)負責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;

5)負責(zé)根據(jù)銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;

6)負責(zé)擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;

7)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

3、公司品牌推廣管理:

1)負責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

2)負責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;

7)負責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。

三、崗位職責(zé)

1、策劃部經(jīng)理

1)負責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

2)負責(zé)組織對公司已進入和將要進入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;

3)負責(zé)對項目進行市場調(diào)研工作,負責(zé)市場調(diào)研機構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進行審核;

4)負責(zé)組織編寫項目市場調(diào)研報告;

5)負責(zé)項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;

6)負責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

7)負責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;

8)負責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護更新;

2、推廣執(zhí)行

1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

3)參與企業(yè)形象設(shè)計;

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;

5)負責(zé)公司對外形象宣傳;

6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護;;

7)負責(zé)項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;

8)負責(zé)項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

9)負責(zé)項目廣告費用的控制;

10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進度和完成效果。

3、平面設(shè)計

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;

3)負責(zé)項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。

4、文案

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;

2)負責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;

3)負責(zé)項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

策劃部電腦使用管理制度

策劃部電腦使用管理制度

一.總則：

1.為了規(guī)范我部門計算機的使用與管理，提高工作效率，確保電腦及局域網(wǎng)正常運作，使計算機更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度。

2.本制度所稱的電腦主要指：主機、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、打印機、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備，各類應(yīng)用軟件等。

二.使用規(guī)定：

1.部門配備的電腦設(shè)備，實行使用人負責(zé)制。工作人員要加強電腦知識的學(xué)習(xí)，按規(guī)范要求正確操作使用，注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護，嚴防病毒侵入，保證正常運轉(zhuǎn);嚴禁非本部人員擅自使用，人為造成設(shè)備損壞，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，其維修費用從當(dāng)事人工資中核減。

2.公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具，只能用于工作。嚴禁在工作時間瀏覽與公司工作無關(guān)的網(wǎng)頁、資料，嚴禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物等或進行其它與工作無關(guān)的活動，嚴利用電腦設(shè)備播放*、黃色音像、訪問不健康的網(wǎng)站。

3.qq使用規(guī)定：qq工具只能用來聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜，包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等，禁止利用qq工具同與工作無關(guān)的人員聊天，傳輸文件等。