商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵方案

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群：175569632

某治理詢問公司某治理詢問公司

2023

年年

12

月月

黃石市商業(yè)銀行高層治理人員黃石市商業(yè)銀行高層治理人員

考核鼓勵方案（爭論稿）考核鼓勵方案（爭論稿）

說明：本方案為爭論稿，其中方案中所涉及的全部數(shù)字為分析和爭論的便利性考

慮，不具有任何傾向性，特此說明。

名目名目

名目1

第一章

總則3

第一條

目的和原則.3

其次條

適用對象.3

第三條

組織治理.3

第四條

鼓勵的依據(jù).4

其次章

黃石市商業(yè)銀行行長鼓勵方案4

第五條

鼓勵方式.4

第六條

年薪構成.4

第七條

根本年薪確定.4

第八條

風險年薪確定.5

第九條

考核指標設定.5

第十條

風險年薪歸零.6

第十一條

年薪發(fā)放.6

第十二條

經(jīng)營者中長期鼓勵方式.6

第十三條

中長期鼓勵的兌現(xiàn).7

第三章

黃石市商業(yè)銀行副行長鼓勵方案8

第十四條

鼓勵方式.8

第十五條

年薪構成.8

第十六條

根本年薪確定.8

第十七條

風險年薪確定.8

第十八條

考核指標設定.8

第十九條

風險年薪歸零.9

其次十條

年薪發(fā)放.9

其次十一條

副行長中長期鼓勵方式.10

其次十二條

中長期鼓勵的兌現(xiàn).10

第四章

不行抗力.10

其次十三條

不行抗力10

第五章

爭議的解決.10

其次十四條

爭議的解決10

第六章

附則.11

其次十五條

方案的制定和修改.11

其次十六條

方案的解釋.11

其次十七條

方案的實施.11

附件一：經(jīng)營治理目標責任書.12

附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表.13

附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表.14

附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標定義表.16

附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層任期考評表.17

附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層風險年薪歸零制度.18

第一章

總則

第一條第一條

目的和原則目的和原則

（一）制定本方案的目的在于充分發(fā)揮鼓勵的作用，以保障黃石市商業(yè)銀行的長

期進展戰(zhàn)略目標的實施。使黃石市商業(yè)銀行高級治理人員的薪酬與銀行進展的短期收

益、中期收益與長期收益有效結合起來。

（二）制定本制度遵循以下根本原則：

1、公正性原則。鼓勵的水平應與被鼓勵者擔當?shù)膷徫回熑我约肮ぷ鳂I(yè)績相匹配。

2、競爭性原則。依據(jù)黃石市勞動力市場相關職位的工資價位和本銀行的支付力量，

合理確定鼓勵水平，提高本銀行薪酬鼓勵的市場競爭力，保存和吸引所需要的人才。

3、鼓勵性原則。依據(jù)崗位責任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各

類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關系，激發(fā)員工的工作積極性。

4、合法性原則。嚴格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關薪酬制度的政策規(guī)定。

其次條其次條

適用對象適用對象

本方案的鼓勵對象為黃石市商業(yè)銀行銀行行長、副行長，其他人員的考核鼓勵方

式不在本方案的實施范圍。

第三條第三條

組織治理組織治理

(一)

對黃石市商業(yè)銀行行長的考核

由銀行董事會薪酬委員會組織實施，銀行其他部門予以協(xié)作，考核結果由銀行董

事會確認，利益相關的董事應執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒?，通常狀況下考核有效期

設為每年一月一日至十二月三十一日止?？缒甓乳L期鼓勵方式指標以每年度的考核指

標為考核根底。考核目標由黃石市商業(yè)銀行董事會在綜合考慮銀行歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)

的橫向數(shù)據(jù)的根底上確定。以上數(shù)據(jù)由銀行董事會薪酬委員會負責供應，銀行其他部

門予以協(xié)作。薪酬委員會依據(jù)董事會確定的考核目標制定《經(jīng)營治理目標責任書》

（見

附件一）

。

(二)

對黃石市商業(yè)銀行副行長的考核

由黃石市商業(yè)銀行行長組織實施，銀行其他部門予以協(xié)作，考核結果由銀行董事

會確認，利益相關的董事應執(zhí)行回避制度?？己似跒橐荒?，通常狀況下考核有效期設

為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期鼓勵方式指標以每年度的考核指標

為考核根底?？己四繕擞牲S石市商業(yè)銀行行長在綜合考慮副行長的工作范圍、工作業(yè)

績及個人工作力量的根底上確定，銀行其他部門予以協(xié)作。副行長對行長負責并簽訂

《經(jīng)營治理目標責任書》

。

第四條第四條

鼓勵的依據(jù)鼓勵的依據(jù)

各銀行經(jīng)營層年初簽訂的《經(jīng)營治理目標責任書》

，各銀行當年的月、季、年度財

務報表。

其次章

黃石市商業(yè)銀行行長鼓勵方案

第五條第五條

鼓勵方式鼓勵方式

依據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營特點，本方案擬采納股權與年薪相結合的方法對

銀行行進步行鼓勵。收入包括根本收入、風險收入兩局部。根本收入為根本年薪，風

險收入包括風險年薪，中長期鼓勵為商業(yè)保險和嘉獎股權等其他嘉獎。

第六條第六條

年薪構成年薪構成

依據(jù)行業(yè)特點與公正原則設定經(jīng)營層年薪總額基數(shù)。為加大鼓勵力度，擬設定在

年薪總額基數(shù)中根本年薪與風險年薪基數(shù)的比例為

3：7。實際發(fā)放的風險年薪按考核

結果確定，不作上下限限制。

第七條第七條

根本年薪確定根本年薪確定

根本年薪＝年薪總額基數(shù)×個人職務系數(shù)×0.3

個人職務系數(shù)擬設定如下：行長為

1，副行長為

0.7。

第八條第八條

風險年薪確定風險年薪確定

風險年薪必需與個人職務系數(shù)、經(jīng)營層的考評結果掛鉤。因此，風險年薪設定如

下：

風險年薪＝年薪總額基數(shù)×個人職務系數(shù)×0.7×綜合考評系數(shù)

個人職務系數(shù)擬設定如下：行長為

1，副行長為

0.7。

第九條第九條

考核指標設定考核指標設定

年度考核指標的設定年度考核指標的設定

依據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和個人綜合因素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀

行經(jīng)營層進展考核，得出綜合考評系數(shù)（參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營

層考評表）

。詳細指標解釋如下：

(一)

綜合考評系數(shù)設定

綜合考評系數(shù)=銀行業(yè)績指標×P1＋個人綜合指標×P2

Pi

為各指標所占權重，P1＋P2＝1

(二)

銀行業(yè)績指標設定

銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟收益、業(yè)務進展、資產(chǎn)質(zhì)量、社會奉獻等個方面考核，

（附件

三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表）

。

銀行業(yè)績指標＝經(jīng)濟收益指標×W1＋業(yè)務進展指標×W2＋資產(chǎn)質(zhì)量指標指標

×W3＋社會奉獻指標×W4＋其他指標×W5

Wi

為各指標所占權重，W1＋W2＋W3＋W4+W5＝1

(三)

個人綜合指標設定

個人綜合評價指標主要是由董事會依據(jù)年度工作重點對經(jīng)營層中的個人工作力量

進展評價打分。分值在

0－1

之間。詳細評價指標（參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行

總部經(jīng)營層個人綜合指標定義表）

。

任期考核指標設定任期考核指標設定

依據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)安全因素兩方面對黃石市商業(yè)銀

行銀行經(jīng)營層進展考核。得出綜合考評系數(shù)（參見附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部

經(jīng)營層任期考評表）

。詳細指標解釋如下：

任期考評系數(shù)=經(jīng)濟收益指標×S1＋資產(chǎn)安全指標×S2

Si

為各指標所占權重，S1＋S2＝1

說明：考評指標的選定由董事會薪酬治理委員會依據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略

進展階段進展選擇。

第十條第十條

風險年薪歸零風險年薪歸零

銀行經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營層的風險年薪為零。

歸零事故級別由黃石市商業(yè)銀行的實際狀況制定。

（參見附件六：黃石市商業(yè)銀行

銀行總部經(jīng)營層風險年薪歸零制度）

第十一條第十一條

年薪發(fā)放年薪發(fā)放

根本年薪逐月發(fā)放。風險年薪在年度考核完畢后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風險年薪的

90％，其余的

10％風險年薪將由銀行董事會存入特地的賬戶，作為任期考核的風險抵

押基金。其余額在經(jīng)營者任期完畢時由董事會依據(jù)審計結果考核后發(fā)放。其發(fā)放方式

為：

風險年薪剩余局部實際發(fā)放額＝任期風險年薪總額×10％×任期考評系數(shù)

第十二條第十二條

經(jīng)營者中長期鼓勵方式經(jīng)營者中長期鼓勵方式

商業(yè)保險商業(yè)保險

經(jīng)營者在任期內(nèi)，歷年的年度綜合考評系數(shù)的平均值到達

0.9

以上時，可獲得股東

額外的商業(yè)保險嘉獎。嘉獎的商業(yè)保險的凈現(xiàn)值按行長和副行長實際得到的年薪總額

的

20％計算。在其任期后的下一個完整會計年度，黃石市商業(yè)銀行的經(jīng)審計后的可疑、

損失類（按五級分類標準）貸款額不超過其本年度新增存款的

1%時，可獲得嘉獎的商

業(yè)保險保單。

商業(yè)保險按以上價值嘉獎給經(jīng)營層的成員。原則上行長獲得以上保險價值的

50%

以上，其余局部由行進步行考核后報經(jīng)董事會薪酬委員會通過后安排。

股權鼓勵方式股權鼓勵方式

本方案擬供應兩種股權鼓勵方式供考核單位選擇，兩種方式可任選其一。

(一)

按年薪比例贈股方式

經(jīng)營者年度綜合考評系數(shù)到達

0.9

以上時，可獲得股東額外的股權嘉獎。嘉獎的股

權價值按價值相當于行長和副行長實際得到的年薪總額的

20％計算。其股權在其任期

后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

(二)

按分紅贈股方式

將當年分紅總額的

2％作為贈股的購置資金，購置股權嘉獎給經(jīng)營層。其股權在其

任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

股權總數(shù)按以上比例安排給經(jīng)營層的成員。原則上行長獲得以上股權的

50%以上，

其余局部由行進步行考核后報經(jīng)董事會薪酬委員會通過后安排。

第十三條第十三條

中長期鼓勵的兌現(xiàn)中長期鼓勵的兌現(xiàn)

(一)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)通過本制度實施持有的股權不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有表

決權和分紅權。

(二)

銀行經(jīng)營者在年度經(jīng)營完畢后，經(jīng)審計無誤后，可以向董事會薪酬委員會提

請發(fā)放股權

(三)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計無

誤后，可以向薪酬委員會提請發(fā)放股權。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得

銀行股權。

(四)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計無

誤后，可以按規(guī)章向薪酬委員會提請發(fā)放保險保單。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，

不能獲得保險保單。

(五)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權根據(jù)調(diào)離做相應處置，兌現(xiàn)的收

益歸該經(jīng)營者的財產(chǎn)繼承人全部。

(六)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)死亡的，其商業(yè)保險的獲得根據(jù)調(diào)離做相應處置，兌現(xiàn)

的收益歸該經(jīng)營者的財產(chǎn)繼承人全部。

(七)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)辭職并獲董事會批準的，經(jīng)離任審計無誤后，可向薪酬

委員會提請發(fā)放股權。任職未滿一年辭職的，不能獲得銀行股權。銀行經(jīng)營者在任期

內(nèi)辭職者不享受商業(yè)保險的嘉獎。

(八)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計無誤后，可向薪酬委員會提請發(fā)

放股權，其股票數(shù)量按原發(fā)放股票數(shù)量的

50％計算。任職未滿一年被辭退者，不能獲

得銀行股權。其不享受商業(yè)保險的嘉獎。

(九)

銀行經(jīng)營者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權全部自動丟失。其不享受商業(yè)

保險的嘉獎。

第三章

黃石市商業(yè)銀行副行長鼓勵方案

第十四條第十四條

鼓勵方式鼓勵方式

依據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營特點，本方案擬采納股權與年薪相結合的方法對

銀行副行進步行鼓勵。副行長的收入包括根本收入、風險收入兩局部。根本收入為基

本年薪，風險收入包括風險年薪，中長期鼓勵為商業(yè)保險和嘉獎股權。

第十五條第十五條

年薪構成年薪構成

依據(jù)行業(yè)特點與公正原則設定經(jīng)營層年薪總額基數(shù)。為加大鼓勵力度，擬設定在

年薪總額基數(shù)中根本年薪與風險年薪的比例為

3：7。風險年薪上不封頂。

第十六條第十六條

根本年薪確定根本年薪確定

銀行副行長的根本年薪為行長的

0.7

倍。

根本年薪＝年薪總額基數(shù)×個人職務系數(shù)×0.3

個人職務系數(shù)擬設定如下：行長為

1，副行長為

0.7。

第十七條第十七條

風險年薪確定風險年薪確定

風險年薪必需與個人職務系數(shù)、經(jīng)營層的考評結果掛鉤。因此，風險年薪設定如

下：

風險年薪＝年薪總額基數(shù)×個人職務系數(shù)×0.7×綜合考評系數(shù)

第十八條第十八條

考核指標設定考核指標設定

年度考核指標的設定年度考核指標的設定

依據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和個人綜合因素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀

行經(jīng)營層進展考核，得出綜合考評系數(shù)（參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營

層考評表）

。詳細指標解釋如下：

(一)

綜合考評系數(shù)設定

綜合考評系數(shù)=銀行業(yè)績指標×P1＋個人綜合指標×P2

Pi

為各指標所占權重，P1＋P2＝1

(二)

銀行業(yè)績指標設定

銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟收益、業(yè)務進展、資產(chǎn)質(zhì)量三個方面考核，

（參見附件三：黃

石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表）

。

銀行業(yè)績指標＝經(jīng)濟收益指標×W1＋業(yè)務進展指標×W2＋資產(chǎn)質(zhì)量指標指標

×W3＋社會奉獻指標×W4＋其他指標×W5

Wi

為各指標所占權重，W1＋W2＋W3＋W4+W5＝1

(三)

個人綜合指標設定

個人綜合評價指標主要是由行長依據(jù)年度工作重點對經(jīng)營層中的個人工作力量進

行評價打分。分值在

0－1

之間。詳細評價指標參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人

綜合指標定義表。

任期考核指標設定任期考核指標設定

依據(jù)銀行的經(jīng)營特點，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)安全因素及個人綜合指標三方面

對黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層進展考核。得出綜合考評系數(shù)（附件五：黃石市商業(yè)銀

行銀行總部經(jīng)營層任期考評表）

。詳細指標解釋如下：

任期考評系數(shù)=經(jīng)濟收益指標×S1＋資產(chǎn)安全指標×S2＋個人綜合指標×S3

Si

為各指標所占權重，S1＋S2＋S3＝1

說明：考評指標的選定由行長依據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略進展階段進展選擇，

經(jīng)董事會薪酬治理委員會通過方可生效。

第十九條第十九條

風險年薪歸零風險年薪歸零

銀行經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營層的風險年薪實行歸零制度。歸零

事故級別由黃石市商業(yè)銀行的實際狀況制定。

（參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部

經(jīng)營層風險年薪歸零制度）

其次十條其次十條

年薪發(fā)放年薪發(fā)放

根本年薪逐月發(fā)放。風險年薪在年度考核完畢后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風險年薪的

90％，其余的

10％風險年薪將由銀行董事會存入特地的賬戶，作為任期考核的風險抵

押基金。其余額在經(jīng)營者任期完畢時由董事會依據(jù)審計結果考核后發(fā)放。

其發(fā)放方式為：風險年薪剩余局部實際發(fā)放額＝任期風險年薪總額×10％×任期

考評系數(shù)經(jīng)營者

其次十一條其次十一條

副行長中長期鼓勵方式副行長中長期鼓勵方式

副行長長期股權鼓勵規(guī)劃參照本方案第十二條執(zhí)行。

其次十二條其次十二條

中長期鼓勵的兌現(xiàn)中長期鼓勵的兌現(xiàn)

副行長長期股權鼓勵的兌現(xiàn)參照本方案第十三條執(zhí)行。

第四章

不行抗力不行抗力

其次十三條其次十三條

不行抗力

本方案所指不行抗力包括但不限于天災、水災、火災、戰(zhàn)斗、政府行動、意外事

件或非雙方所能掌握或所能預見的大事。由于不行抗力緣由致使本方案無法履行或無

法全部履行時，黃石市商業(yè)銀行董事會應在

15

日內(nèi)，將有關狀況書面通知經(jīng)營方，其

方案中的相關條款雙方協(xié)商制定。

第五章

爭議的解決

其次十四條其次十四條

爭議的解決爭議的解決

在本方案執(zhí)行過程中，如有意見分歧，應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可申請仲裁部

門依該會仲裁規(guī)章裁決或向法院提出訴訟。

第六章

附則

其次十五條其次十五條

方案的制定和修改方案的制定和修改

(一)

黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營層考核鼓勵方案的制定與修改由黃石市商業(yè)銀行銀

行董事會的薪酬委員會擬定草案，經(jīng)董事會審批后實施。

(二)

方案制定單位每年可依據(jù)戰(zhàn)略重點修改經(jīng)營層鼓勵方案，對有關的考核指標

及權重進展必要調(diào)整。如遇特別狀況（原有的考核環(huán)境發(fā)生了突變導致原來制定的指

標沒有可能完成）

，制定單位可依據(jù)實際狀況修改或重新制定相應的經(jīng)營層考核方案。

其次十六條其次十六條

方案的解釋方案的解釋

經(jīng)營層鼓勵方案由相應的制定單位負責解釋。

其次十七條其次十七條

方案的實施方案的實施

本方案自公布之日起實施。

附件一：附件一：經(jīng)營治理目標責任書經(jīng)營治理目標責任書

經(jīng)營治理目標責任書經(jīng)營治理目標責任書

合同編號:

受約人姓名：

發(fā)約部門（經(jīng)辦人）：

職位：

職位：

責任書有效期：*年*月*日至*年*月*日

為使黃石市商業(yè)銀行

年經(jīng)營規(guī)劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂

年業(yè)績合同。

經(jīng)商定，本年度受約人年薪為

，其中根本年薪為

。

目標業(yè)績指標如下：

考核指標考核指標權重權重目標值目標值

經(jīng)濟收益

業(yè)務進展

資產(chǎn)質(zhì)量

社會奉獻

銀行業(yè)績指標

個人綜合評價指標

總計

發(fā)約人將依據(jù)本目標責任書對受約人

年度經(jīng)營業(yè)績進展考核，

年

實際完成數(shù)以經(jīng)審計的

年度黃石市商業(yè)銀行審計報告為準。發(fā)約人依據(jù)合同完

成狀況，按《黃石市商業(yè)銀行高層治理人員考核鼓勵方案》賜予獎罰。

受約人簽名：__________

發(fā)約人簽名：_________

簽署時間：______年____月____日

附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表

黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營層考評表

年度考核表

被考評人姓名被考評人姓名職位職位

考核指標考核指標權重權重得分得分加權得分加權得分

銀行業(yè)績指標85％

個人綜合評價指標15％

綜合考評系數(shù)

考評單位負責人簽字

簽字：*年*月*日

附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表

黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績指標定義表

評價內(nèi)容權

重

根本

考核

指標

權重指標定義評分規(guī)章及標準

1.經(jīng)濟收

益

35

％

凈資

產(chǎn)收

益率

35%凈利潤/平均凈

資產(chǎn)×100％

設P1＝凈資產(chǎn)收益率／目標值

當P11

時，凈資產(chǎn)收益率指標

＝2×（P1－1）＋1

總存

款增

長率

10%（本年末總存

款－去年末總

存款）／去年

末總存款

×100％

P2＝總存款增長率／目標值

當P21

時，總存款增長率指標

＝2×（P2－1）＋1

2.銀行發(fā)

展

25

％

日均

存款

增長

率

15%（本年日均存

款－去年日均

存款）／去年

日均存款

×100％

P3＝日均存款增長率／目標值

當P31

時，日均存款增長率指標

＝2×（P3－1）＋1

不良

貸款

削減

率

10%（去年末不良

貸款－本年末

不良貸款）/凈

資產(chǎn)×100％

設P4＝不良資產(chǎn)削減率／目標值

當P41

時，不良貸款削減率指標

＝2×（P4－1）＋1

3.資產(chǎn)質(zhì)

量

30

％

不良

貸款

占比

10%今年不良貸款/

今年總貸款

設P5＝不良貸款占比／目標值

當P51

時，不良貸款占比指標

＝2×（P5－1）＋1

貸款

回收

率

10%今年貸款回收

額/今年貸款總

額

設P6＝貸款回收率／目標值

當P61時，貸款回收率指標

＝2×（P6－1）＋1

稅收

增長

率

5%（本年上繳稅

收總額－去年

上繳稅收總額）

/去年上繳稅收

總額

設P7＝稅收增長率／目標值

當P71時，稅收增長率指標

＝2×（P7－1）＋1

4、社會貢

獻

10%

職工

人均

工資

增長

率

5%（本年職工人

均年收入－去

年職工人均年

收入）/去年職

工人均年收入）

設P8＝職工人均工資增長率／目標值

當P81時，職工人均工資增長率指標

＝2×（P8－1）＋1

其他

附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標定義表附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標定義表

黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標定義表黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合指標定義表

系數(shù)1～0.90.89～0.80.79～0.70.69～0.60

溝通及

影響能

力

25%

具備精彩的溝

通技巧，人際

界面友好，得

到絕大多數(shù)下

屬擁護；特別

擅長說服、影

響、鼓勵他人

做好工作

具備較好的溝

通技巧，人際

界面友好，得

到絕大多數(shù)下

屬擁護；比擬

擅長說服、影

響、鼓勵他人

做好工作

具備肯定的溝

通技巧，人際

界面友好，得

到絕大多數(shù)下

屬擁護；擅長

說服、影響、

鼓勵他人做好

工作

溝通技巧一般，

人際界面友好，

得到大多數(shù)下

屬擁護；能說

服、影響、激

勵他人做好工

作

溝通技巧較差，

不能良好地表

達自己的見解；

工作中下屬經(jīng)

常有抵觸心情

治理及

指導能

力

25%

能有效地組建、

帶著一個積極

向上、樂觀進

取的團隊，高

效地完成工作

目標

能帶著下屬按

正常期望完成

全部的工作任

務，能對下屬

工作進展有效

的指導

能帶著下屬正

常完成大多數(shù)

的工作任務，

日常組織治理

工作較為順暢，

能對下屬工作

進展指導

根本能帶著下

屬完成工作任

務，但日常部

門內(nèi)部組織管

理中存在一些

的沖突糾紛

不能組織下屬

完成正常的工

作目標預期，

日常組織治理

工作糾紛、矛

盾不斷

推斷及

決策能

力

25%

擅長透過現(xiàn)象

看本質(zhì)，對工

作能很好的進

行權衡和推斷

評估，擅長確

定決策時機，

提出并最終選

擇可行方案，

對困難事情處

理堅決得當

能夠透過現(xiàn)象

看本質(zhì)，對工

作能很好的進

行權衡和推斷

評估，能夠抓

住決策時機，

選擇可行方案，

對困難事情處

理堅決得當

能夠透過現(xiàn)象

看本質(zhì)，對工

作能進展權衡

和推斷評估，

能夠抓住決策

時機，選擇可

行方案，對困

難事情處理得

當

根本能夠透過

現(xiàn)象看本質(zhì)，

對工作能進展

權衡和推斷評

估，根本能夠

抓住決策時機，

對困難事情處

理根本得當

看問題不太深

刻，對工作權

衡和推斷評估

不夠精確，有

時延誤決策時

機

規(guī)劃及

執(zhí)行能

力

25%

有較高的規(guī)劃

并組織實施能

力，擅長快速

且低本錢