《制造成本管理教材》課件

《制造成本管理教材》ppt課件contents目錄制造成本管理概述制造成本管理的基本概念制造成本管理的實踐應(yīng)用制造成本管理的未來發(fā)展制造成本管理案例分析制造成本管理概述01定義與特點定義制造成本管理是指在生產(chǎn)過程中對制造成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動的總稱。特點制造成本管理具有系統(tǒng)性、全面性、專業(yè)性和動態(tài)性的特點，它涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個部門，需要專業(yè)的知識和技能來進行有效的管理。增加企業(yè)盈利降低生產(chǎn)成本是企業(yè)增加盈利的重要途徑之一，有效的制造成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標。提升企業(yè)戰(zhàn)略地位制造成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，有效的制造成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的戰(zhàn)略地位。提高企業(yè)競爭力通過有效的制造成本管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強企業(yè)的市場競爭力。制造成本管理的重要性制造成本管理的歷史與發(fā)展隨著信息技術(shù)和管理理論的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制造成本管理逐漸形成和完善。現(xiàn)代制造成本管理更加注重企業(yè)整體的成本效益，強調(diào)全面性、專業(yè)性和動態(tài)性的管理?，F(xiàn)代制造成本管理在工業(yè)革命時期，企業(yè)開始對生產(chǎn)過程進行初步的成本核算和控制。早期制造成本管理20世紀初，美國工程師泰勒提出了科學(xué)管理理論，其中標準成本管理體系成為制造成本管理的重要里程碑。標準成本管理體系制造成本管理的基本概念02指與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指與多個產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。間接成本直接成本與間接成本指在一定時期內(nèi)不會發(fā)生變化的成本，如租金、設(shè)備折舊等。指隨著生產(chǎn)量的變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。固定成本與變動成本變動成本固定成本根據(jù)實際發(fā)生的成本進行核算。實際成本核算根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標準成本進行核算。標準成本核算成本核算方法目標成本控制設(shè)定成本控制目標，通過一系列措施實現(xiàn)成本控制。標準成本控制通過制定標準成本，比較實際成本與標準成本的差異，進行成本控制。成本控制方法制造成本管理的實踐應(yīng)用03目標成本管理01是指企業(yè)根據(jù)市場需求和自身實際情況，確定目標利潤后，通過分析成本構(gòu)成，制定出實現(xiàn)目標利潤所需的成本目標和成本計劃，并進行有效控制、監(jiān)督和考核的一系列管理活動。目標成本規(guī)劃02在產(chǎn)品設(shè)計階段，通過對產(chǎn)品成本進行預(yù)測和規(guī)劃，確定產(chǎn)品的目標成本。這需要跨職能團隊的合作，對產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、零部件的采購、制造工藝等進行全面分析。目標成本控制03在產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造等階段，通過各種成本控制方法，確保實際成本不超過目標成本。這需要建立完善的成本監(jiān)督和考核機制，對各階段的成本執(zhí)行情況進行跟蹤和調(diào)整。目標成本管理是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)特點和實際情況，制定出各類產(chǎn)品的標準成本，并以此作為成本管理和控制的基礎(chǔ)。標準成本管理在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，制定出各類產(chǎn)品的標準成本。標準成本的制定需要充分考慮生產(chǎn)工藝、原材料、人工等因素，確保標準的合理性和科學(xué)性。標準成本制定在日常生產(chǎn)過程中，對實際成本與標準成本的差異進行分析和調(diào)整，找出原因并采取措施，使實際成本逐漸接近標準成本。標準成本執(zhí)行標準成本管理作業(yè)成本控制通過分析作業(yè)成本動因，找出影響成本的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)的成本控制措施。這有助于降低不增值作業(yè)的資源消耗，提高企業(yè)的效率和競爭力。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，通過對作業(yè)進行動態(tài)的追蹤和反映，為企業(yè)提供相關(guān)、準確的成本信息。作業(yè)分析通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行作業(yè)分析，識別出主要的作業(yè)和作業(yè)中心。這有助于了解各作業(yè)對價值的貢獻和資源的消耗情況。作業(yè)成本計算根據(jù)作業(yè)分析和資源消耗情況，將成本追溯到產(chǎn)品或服務(wù)上。這種方法能夠提供更為準確的成本信息，有助于企業(yè)進行更為精細的成本管理和決策。作業(yè)成本管理質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對與質(zhì)量相關(guān)的各類活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的一系列管理活動。質(zhì)量成本評估對生產(chǎn)過程中與質(zhì)量相關(guān)的各類活動進行評估，識別出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素和潛在風險。這有助于企業(yè)了解自身的質(zhì)量狀況和改進方向。質(zhì)量成本控制通過制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標準和流程，降低不良品率、減少返工和退貨等與質(zhì)量相關(guān)的成本。同時要關(guān)注質(zhì)量與成本的平衡，避免過度追求質(zhì)量而增加不必要的成本。制造成本管理的未來發(fā)展04123智能制造通過自動化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，對制造成本管理產(chǎn)生了積極影響。自動化生產(chǎn)智能制造環(huán)境下，數(shù)據(jù)成為決策的重要依據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更準確地預(yù)測成本，優(yōu)化成本管理。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策智能制造能夠快速響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)定制化生產(chǎn)，從而滿足消費者個性化需求，提高產(chǎn)品附加值。定制化生產(chǎn)智能制造對制造成本管理的影響環(huán)保法規(guī)隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴格，企業(yè)需要加大環(huán)保投入，控制生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，這會增加企業(yè)的制造成本。資源循環(huán)利用綠色制造強調(diào)資源的循環(huán)利用，通過廢物再利用、節(jié)能減排等措施，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市場需求消費者對環(huán)保產(chǎn)品的需求日益增加，企業(yè)需要迎合市場需求，推出環(huán)保產(chǎn)品，從而獲得競爭優(yōu)勢。綠色制造對制造成本管理的影響挑戰(zhàn)全球化背景下，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷降低成本、提高品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品，以應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。機遇全球化背景下，企業(yè)可以充分利用全球資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低采購成本、拓展銷售渠道，從而獲得更大的發(fā)展空間。全球化背景下制造成本管理的挑戰(zhàn)與機遇制造成本管理案例分析05VS該企業(yè)通過實施制造成本管理，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。詳細描述該企業(yè)通過制定合理的制造成本預(yù)算和控制措施，對生產(chǎn)過程中的各項成本進行了有效監(jiān)控和管理。同時，該企業(yè)還注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)了制造成本的降低和經(jīng)濟效益的提高?？偨Y(jié)詞案例一：某企業(yè)的制造成本管理實踐案例二：某企業(yè)的目標成本管理體系建設(shè)該企業(yè)通過建立目標成本管理體系，實現(xiàn)了對產(chǎn)品成本的有效控制，提高了企業(yè)的競爭力?？偨Y(jié)詞該企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定了科學(xué)的目標成本管理體系。通過對產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)進行精細化管理和監(jiān)控，確保產(chǎn)品成本控制在目標范圍內(nèi)。同時，該企業(yè)還注重對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的成本意識和節(jié)約意識，從而實現(xiàn)了對產(chǎn)品成本的有效控制。詳細描述總結(jié)詞該企業(yè)通過加強質(zhì)量成本管理，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，降低了企業(yè)風險。詳細描述該企業(yè)注重質(zhì)量成本管理，通