成立企宣部策劃方案

成立企宣部策劃方案一、背景介紹隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)宣傳已成為企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。為了提高企業(yè)宣傳效果和凝聚企業(yè)文化，我公司決定成立企宣部，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二、目標(biāo)和職責(zé)1.目標(biāo)：通過(guò)組織策劃和執(zhí)行一系列宣傳活動(dòng)，提高公司品牌知名度和形象。2.職責(zé)：(1)制定并執(zhí)行公司宣傳策略；(2)策劃和組織各類企業(yè)宣傳活動(dòng)；(3)負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和形象塑造；(4)監(jiān)測(cè)宣傳效果，及時(shí)調(diào)整策略。三、組織架構(gòu)和人員配置企宣部由部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、宣傳策劃員、品牌管理專員等人員組成。具體職責(zé)如下：1.部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織部門(mén)日常工作，協(xié)調(diào)各個(gè)子部門(mén)間的合作關(guān)系，制定宣傳計(jì)劃。2.副經(jīng)理：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常事務(wù)和處理重要文件。3.宣傳策劃員：負(fù)責(zé)策劃、組織和執(zhí)行各類宣傳活動(dòng)，撰寫(xiě)新聞稿、宣傳材料等文案。4.品牌管理專員：負(fù)責(zé)公司品牌形象的管理和維護(hù)，包括品牌設(shè)計(jì)、活動(dòng)組織等。四、工作流程1.目標(biāo)確認(rèn)：與各部門(mén)溝通需求，確定宣傳目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)。2.策劃編寫(xiě)：根據(jù)目標(biāo)，制定宣傳策略，并撰寫(xiě)宣傳方案。3.宣傳執(zhí)行：組織并執(zhí)行各類宣傳活動(dòng)，包括新聞發(fā)布會(huì)、展覽活動(dòng)等。4.效果評(píng)估：定期評(píng)估宣傳活動(dòng)效果，分析數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整宣傳策略。五、合作與外包1.合作對(duì)象：企宣部可與廣告公司、公關(guān)公司、市場(chǎng)調(diào)研公司等進(jìn)行合作，共同完成宣傳任務(wù)。2.外包服務(wù)：部分宣傳活動(dòng)可以外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，以提高效率和效果。六、預(yù)算和資源管理1.預(yù)算編制：企宣部負(fù)責(zé)編制年度宣傳預(yù)算，預(yù)估各項(xiàng)宣傳活動(dòng)所需費(fèi)用。2.資源管理：合理規(guī)劃和利用公司資源，確保宣傳活動(dòng)的順利進(jìn)行。七、評(píng)估與改進(jìn)1.宣傳效果評(píng)估：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶反饋等方式，評(píng)估宣傳活動(dòng)的效果。2.改進(jìn)措施：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整宣傳策略，提高宣傳效果。八、總結(jié)成立企宣部是為了推動(dòng)公司宣傳工作的科學(xué)化和規(guī)范化，提高企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企宣部將充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，精心策劃和組織宣傳活動(dòng)，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的宣傳基