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文檔簡介

成立企宣部策劃方案一、背景介紹隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)宣傳已成為企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。為了提高企業(yè)宣傳效果和凝聚企業(yè)文化，我公司決定成立企宣部，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。二、目標和職責1.目標：通過組織策劃和執(zhí)行一系列宣傳活動，提高公司品牌知名度和形象。2.職責：(1)制定并執(zhí)行公司宣傳策略；(2)策劃和組織各類企業(yè)宣傳活動；(3)負責公司品牌建設和形象塑造；(4)監(jiān)測宣傳效果，及時調整策略。三、組織架構和人員配置企宣部由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、宣傳策劃員、品牌管理專員等人員組成。具體職責如下：1.部門經(jīng)理：負責組織部門日常工作，協(xié)調各個子部門間的合作關系，制定宣傳計劃。2.副經(jīng)理：協(xié)助部門經(jīng)理完成工作，負責協(xié)調日常事務和處理重要文件。3.宣傳策劃員：負責策劃、組織和執(zhí)行各類宣傳活動，撰寫新聞稿、宣傳材料等文案。4.品牌管理專員：負責公司品牌形象的管理和維護，包括品牌設計、活動組織等。四、工作流程1.目標確認：與各部門溝通需求，確定宣傳目標，明確工作重點。2.策劃編寫：根據(jù)目標，制定宣傳策略，并撰寫宣傳方案。3.宣傳執(zhí)行：組織并執(zhí)行各類宣傳活動，包括新聞發(fā)布會、展覽活動等。4.效果評估：定期評估宣傳活動效果，分析數(shù)據(jù)，及時調整宣傳策略。五、合作與外包1.合作對象：企宣部可與廣告公司、公關公司、市場調研公司等進行合作，共同完成宣傳任務。2.外包服務：部分宣傳活動可以外包給專業(yè)機構，以提高效率和效果。六、預算和資源管理1.預算編制：企宣部負責編制年度宣傳預算，預估各項宣傳活動所需費用。2.資源管理：合理規(guī)劃和利用公司資源，確保宣傳活動的順利進行。七、評估與改進1.宣傳效果評估：通過市場調研、用戶反饋等方式，評估宣傳活動的效果。2.改進措施：根據(jù)評估結果，及時調整宣傳策略，提高宣傳效果。八、總結成立企宣部是為了推動公司宣傳工作的科學化和規(guī)范化，提高企業(yè)品牌形象和市場競爭力。企宣部將充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，精心策劃和組織宣傳活動，為公司發(fā)展打下堅實的宣傳基

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