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標(biāo)1KPI（KeyPerformanceIndication)685，18序號(hào)KPI達(dá)成分?jǐn)?shù)級(jí)1A2A3A4序號(hào)KPI達(dá)成分?jǐn)?shù)級(jí)1A2A3A4S5S6B7B9SSASABAAAASSABCD69300 C,0,0% D,0,0%B,3,S,6,A,9, C,0,0% D,0,0%B,3,S,6,A,9,S卓 A優(yōu) B合 C需改 D不合，618082437341543255729672974269853323142453846部516314指標(biāo)達(dá)成狀況比指標(biāo)達(dá)成狀況比例達(dá)成指 未達(dá)成指10.5，不對(duì)應(yīng)。比 設(shè)備維修課電鍍42.9%20.0%15.4%1值（3次）與月目標(biāo)值所設(shè)定系數(shù)、單位不統(tǒng)一（100%），并對(duì)月目標(biāo)值與周目標(biāo)值根據(jù)目標(biāo)分解原則D：財(cái)產(chǎn)平安達(dá)成；E：公司制度執(zhí)行達(dá)成率；F：?jiǎn)T工流失率；G：ISO文件執(zhí)行達(dá)成率；H：績(jī)效考核資料通用通用指標(biāo)達(dá)成狀況 通用指標(biāo)名達(dá)成比ABCDEF8GHI與與與與與/與與目標(biāo)目標(biāo) 實(shí)際成達(dá)成 達(dá)成稱 與與與與與與與與與與與與與 與與與目標(biāo) 實(shí)際成達(dá)成 達(dá)成HI96100%3起超出零工傷目標(biāo)值，員工廠紀(jì)制度違規(guī)、生產(chǎn)違規(guī)（品質(zhì)異樣）等較多，12332－3個(gè)百分點(diǎn)，

必需隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步提

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