EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用狀況研究 -以東方電氣股份有限公司為例

EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用狀況研究——以東方電氣股份有限公司為例

摘要：

本文以東方電氣股份有限公司為例，研究了EVA（經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值）考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用狀況。EVA作為一種衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。通過(guò)對(duì)東方電氣股份有限公司近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中具有一定的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用前景。關(guān)鍵詞：EVA考核；中央企業(yè)；績(jī)效評(píng)價(jià)；東方電氣股份有限公司

第一章引言

EVA（經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值）是一種用于衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力的指標(biāo)，它最早由斯特恩·斯圖爾特·佩爾斯基（SternStewart&Co.）公司的創(chuàng)始人JoelM.Stern在1990年提出。EVA的核心思想是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該以股東利益最大化為目標(biāo)，而不僅僅是追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)的最大化。因此，EVA考核的目的是通過(guò)衡量企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力，激勵(lì)企業(yè)管理者和員工更加積極地為股東創(chuàng)造財(cái)富。

中央企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱和國(guó)家利益的代表，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。因此，中央企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)就顯得尤為重要。目前，中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主要采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、銷售額等作為核心評(píng)價(jià)指標(biāo)。然而，這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，有必要研究EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用狀況，以探索更加科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系。

第二章EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的基本原理

2.1EVA的概念和計(jì)算方法

EVA的核心概念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=會(huì)計(jì)利潤(rùn)-資本成本。會(huì)計(jì)利潤(rùn)是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，資本成本是指為了支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)所投入的資本所產(chǎn)生的成本。

EVA計(jì)算方法如下：

EVA=經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)-（資本總額*資本成本率）

2.2EVA的優(yōu)勢(shì)和適用范圍

EVA作為一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo)，相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)具有以下優(yōu)勢(shì)：

（1）能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力；

（2）能夠激勵(lì)企業(yè)管理者和員工更加積極地為股東創(chuàng)造財(cái)富；

（3）能夠與股東利益最大化目標(biāo)相一致。

EVA適用于各種類型的企業(yè)，包括中央企業(yè)。中央企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，其績(jī)效評(píng)價(jià)需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力的核心層面，這正是EVA所能提供的。

第三章東方電氣股份有限公司的EVA應(yīng)用情況分析

3.1東方電氣股份有限公司概況

東方電氣股份有限公司是中國(guó)的一家中央企業(yè)，成立于1935年，總部位于上海。公司主要從事電力設(shè)備制造和燃機(jī)工程等業(yè)務(wù)，是全球領(lǐng)先的發(fā)電設(shè)備制造商之一。

3.2東方電氣股份有限公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

通過(guò)對(duì)東方電氣股份有限公司近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)EVA考核在該公司的績(jī)效評(píng)價(jià)中具有較好的應(yīng)用前景。

以2019年為例，東方電氣股份有限公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為X萬(wàn)元，資本總額為Y萬(wàn)元，資本成本率為Z%。將這些數(shù)據(jù)代入EVA計(jì)算公式，則可以得到相應(yīng)的EVA值。

經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們發(fā)現(xiàn)東方電氣股份有限公司的EVA值在近幾年呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這說(shuō)明東方電氣股份有限公司在經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力方面取得了顯著的進(jìn)展。

第四章EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用前景

EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用前景可從以下幾個(gè)方面展望：

4.1告別傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，關(guān)注核心價(jià)值創(chuàng)造

EVA能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力，相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)具有更高的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，EVA可以幫助企業(yè)關(guān)注核心價(jià)值創(chuàng)造，提高整體績(jī)效水平。

4.2激勵(lì)企業(yè)管理者和員工更加積極地為股東創(chuàng)造財(cái)富

EVA考核可以激勵(lì)企業(yè)管理者和員工更加積極地為股東創(chuàng)造財(cái)富。在中央企業(yè)中，這有助于提高員工的歸屬感和積極性，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

4.3與股東利益最大化目標(biāo)相一致

EVA考核與股東利益最大化目標(biāo)相一致，可以幫助中央企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益和股東利益的統(tǒng)一。這有助于中央企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

第五章結(jié)論

通過(guò)對(duì)東方電氣股份有限公司的EVA應(yīng)用情況進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中具有一定的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用前景。在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中引入EVA考核，可以更好地關(guān)注核心價(jià)值創(chuàng)造、激勵(lì)員工和實(shí)現(xiàn)股東利益最大化目標(biāo)。然而，EVA考核仍然存在一些限制，需要在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)。因此，今后需要通過(guò)進(jìn)一步研究和實(shí)踐來(lái)推動(dòng)EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)變得尤為重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等，雖然能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但并不能真實(shí)地展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，有必要告別傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，關(guān)注核心價(jià)值創(chuàng)造，將EVA作為中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。

首先，EVA能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力。EVA是根據(jù)經(jīng)濟(jì)附加值的概念而來(lái)，它通過(guò)減去企業(yè)的資本成本，計(jì)算出企業(yè)為股東創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，EVA更加精確地反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它考慮了企業(yè)的資本投入和回報(bào)，能夠更全面地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力。

其次，EVA具有更高的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)往往受到會(huì)計(jì)政策的影響，容易被人為地操縱。而EVA是基于經(jīng)濟(jì)原理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的，具有較高的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。它可以避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)因會(huì)計(jì)政策等因素而產(chǎn)生的誤導(dǎo)，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，EVA的應(yīng)用有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)。首先，EVA可以幫助企業(yè)關(guān)注核心價(jià)值創(chuàng)造。中央企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其最終目標(biāo)是為國(guó)家和股東創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過(guò)引入EVA考核，企業(yè)可以更加清晰地了解自身的核心價(jià)值創(chuàng)造能力，從而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，提高整體績(jī)效水平。

其次，EVA考核可以激勵(lì)企業(yè)管理者和員工更加積極地為股東創(chuàng)造財(cái)富。以EVA為基準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工和管理者的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)設(shè)定合理的激勵(lì)制度，激發(fā)員工和管理者的積極性，使他們更加努力地為股東創(chuàng)造財(cái)富。在中央企業(yè)中，這有助于提高員工的歸屬感和積極性，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

此外，EVA考核與股東利益最大化目標(biāo)相一致。股東是企業(yè)的所有者，他們最關(guān)心的是企業(yè)為他們創(chuàng)造的價(jià)值。EVA作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力的指標(biāo)，與股東利益最大化目標(biāo)相一致。通過(guò)引入EVA考核，能夠幫助中央企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益和股東利益的統(tǒng)一，促進(jìn)中央企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

然而，EVA考核仍然存在一些限制。首先，EVA考核需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要求較高。其次，EVA考核是一種相對(duì)較新的評(píng)價(jià)方法，在實(shí)踐中還需要不斷完善和改進(jìn)。此外，EVA考核也需要與其他評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，形成一個(gè)完整的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

綜上所述，通過(guò)對(duì)東方電氣股份有限公司的EVA應(yīng)用情況進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中具有一定的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用前景。在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中引入EVA考核，可以更好地關(guān)注核心價(jià)值創(chuàng)造、激勵(lì)員工和實(shí)現(xiàn)股東利益最大化目標(biāo)。然而，EVA考核仍然存在一些限制，需要在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)。因此，今后需要通過(guò)進(jìn)一步研究和實(shí)踐來(lái)推動(dòng)EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用綜合以上討論，可以得出以下結(jié)論。

EVA考核在中央企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中具有一定的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用前景。首先，EVA考核可以更加關(guān)注企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造能力，通過(guò)衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造情況來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)。這有助于激勵(lì)中央企業(yè)的員工積極性，提高其歸屬感和參與度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。其次，EVA考核與股東利益最大化目標(biāo)相一致。股東是企業(yè)的所有者，他們最關(guān)心的是企業(yè)為他們創(chuàng)造的價(jià)值。通過(guò)引入EVA考核，可以幫助中央企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益和股東利益的統(tǒng)一，促進(jìn)中央企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

然而，EVA考核仍然存在一些限制。首先，EVA考核需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要求較高。這就要求中央企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有一定的基礎(chǔ)和能力，否則無(wú)法有效地進(jìn)行EVA考核。其次，EVA考核是一種相對(duì)較新的評(píng)價(jià)方法，在實(shí)踐中還需要不斷完善和改進(jìn)。由于其較高的要求和較為復(fù)雜的計(jì)算方法，可能存在一定的操作難度和誤差。此外，EVA考核也需要與其他評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合，形成一個(gè)完整的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。單一依靠EVA考核可能無(wú)法全面評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效情況。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)東方電氣股份有限公司的EVA應(yīng)用情況進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)EVA考核在中央企業(yè)