總承包管理措施

總承包管理措施5.1招標(biāo)管理進(jìn)場伊始，即根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時(shí)間，編制一份專業(yè)分包工程和材料招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃，對投標(biāo)單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)含量、履約能力等方面進(jìn)行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗(yàn)，選擇富有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。對部分專業(yè)工程，招標(biāo)人指定的分包商和供應(yīng)商，我方同建設(shè)單位協(xié)商確定總包與各指定分包商和指定供應(yīng)商的合同條款，明確指定分包商和指定供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、指定分包商和指定供應(yīng)商的違約責(zé)任、指定分包商和指定供應(yīng)商的工程款支付方式等。5.2深化設(shè)計(jì)管理除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求，深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程結(jié)構(gòu)工程、弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、內(nèi)部裝修工程等均存在深化設(shè)計(jì)的可能和需要。總承包商應(yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員及各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。5.3技術(shù)與資料管理總承包要求各分包，主要針對以下幾個(gè)方面內(nèi)容提出圖紙會審問題：是否符合經(jīng)濟(jì)合理原則；圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包單位之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一準(zhǔn)確；有沒有難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設(shè)備。技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待?？偘鼘⒎e極組織各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)人員主講的設(shè)計(jì)交底。各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加由總包單位項(xiàng)目總工程師主講的施工組織設(shè)計(jì)交底，同時(shí)邀請建設(shè)單位出席。對于各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員的交底，總包總工程師和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。為使工程合理而正確有序地施工和竣工，以及修補(bǔ)其中的任何缺陷，總承包保證及時(shí)接受發(fā)自建設(shè)單位的任何補(bǔ)充圖紙和變更指示，并立即送達(dá)有關(guān)分包單位，并確保其貫徹執(zhí)行。當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，正確判斷設(shè)計(jì)變更的必須性，迅速作出工程量、造價(jià)、工期變化的估算，對變更修改作出決策，總包及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。施工資料是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，是工程施工過程的詳細(xì)記錄和真實(shí)反映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總包不僅要認(rèn)真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實(shí)可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分包，使其認(rèn)真執(zhí)行。各分包要在所承擔(dān)的分包項(xiàng)目施工完成后，將整套施工資料交給總包和建設(shè)單位審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。5.4進(jìn)度管理根據(jù)合同要求工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間、最遲必須完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差等時(shí)間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標(biāo)時(shí)間、專業(yè)圖深化設(shè)計(jì)時(shí)間、進(jìn)場工作時(shí)間、退場時(shí)間以及各專業(yè)工作穿插安排。對分包工程進(jìn)度管理著重在以下三個(gè)方面：進(jìn)度計(jì)劃的確定、進(jìn)度計(jì)劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下：（1）分包計(jì)劃的確定項(xiàng)目總承包部根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定各分包工程的最遲必須開始時(shí)間和最遲完成開始時(shí)間及工期，各分包單位應(yīng)在施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的分包工程工期內(nèi)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，交由項(xiàng)目總承包部進(jìn)行審核及調(diào)整，并經(jīng)分包單位確認(rèn)后，項(xiàng)目總承包部即以此細(xì)化分包計(jì)劃來控制分包施工進(jìn)度，分包單位則據(jù)此調(diào)配人、財(cái)、物等資源，確保分包施工進(jìn)度計(jì)劃順利完成。（2）進(jìn)度計(jì)劃的控制分包工程進(jìn)度的過程控制由總承包部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行三級控制：日進(jìn)度控制、周進(jìn)度控制和月進(jìn)度控制。每天下午4：00由生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開工程協(xié)調(diào)會，檢查當(dāng)日工作完成情況，協(xié)調(diào)解決各家出現(xiàn)的問題，對于未完成當(dāng)日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題？還是材料供應(yīng)問題？抑或現(xiàn)場協(xié)調(diào)不夠問題？針對上述問題產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進(jìn)度，而且要完成當(dāng)日的工作安排。每周五下午2：00由項(xiàng)目總承包部經(jīng)理召集項(xiàng)目總承包部各部門負(fù)責(zé)人開工程例會，檢查一周進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工情況，對于未能完成計(jì)劃的部分要分析原因，并采取經(jīng)濟(jì)的和行政的手段予以解決，這些手段的依據(jù)是總包管理制度和總分包合同。每月第一周的周一上午8：00由項(xiàng)目總承包部經(jīng)理召集項(xiàng)目全體人員開月工作總結(jié)和安排會，對上個(gè)月項(xiàng)目各方面情況進(jìn)行總結(jié)，并對本月工作重點(diǎn)進(jìn)行安排布置。根據(jù)各分包實(shí)際完成進(jìn)度，按合同進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。（3）合同管理合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)。合同條款必須詳細(xì)、明確，對進(jìn)度要求要體現(xiàn)過程控制特點(diǎn)，對不能履行進(jìn)度要求的情況要有辦法、有措施。對實(shí)在無能力履行合同的分包單位要有應(yīng)急預(yù)案。各分包單位宜按施工網(wǎng)絡(luò)圖上最早可能開始時(shí)間進(jìn)場，關(guān)鍵線路上的工作原則上不得調(diào)整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機(jī)械、勞動力、周轉(zhuǎn)材料等資源的手段調(diào)整計(jì)劃，要保證調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃工期不變。進(jìn)度計(jì)劃及保證措施詳見第八章的內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃控制見下圖。項(xiàng)目總承包部經(jīng)理項(xiàng)目總承包部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工總進(jìn)度計(jì)劃分包施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施解決處理分析原因調(diào)整計(jì)劃工程按計(jì)劃完工檢查完成未完成5.5質(zhì)量管理5.5.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度（1）作好圖紙會審：項(xiàng)目總承包部總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設(shè)計(jì)交底記錄”。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。（2）項(xiàng)目總承包部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》，對工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃，確保嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)：在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總承包部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核后，由項(xiàng)目總工組織施組交底，確保項(xiàng)目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。（4）優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍和分包商：由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行考察，采用招投標(biāo)的方式，優(yōu)選技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理體系健全的勞務(wù)隊(duì)伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。（5）優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計(jì)劃，采用招投標(biāo)形式，優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊(duì)伍進(jìn)場使用。5.5.2施工過程質(zhì)量管理制度（1）實(shí)行“目標(biāo)”管理=1\*GB3①根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。=2\*GB3②根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目總承包部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。=3\*GB3③項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總承包部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)。對未達(dá)到目標(biāo)的情況，進(jìn)行原因分析，制定整改辦法，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。（2）實(shí)行“計(jì)劃”管理=1\*GB3①施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目施工的制度文件，在施工過程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。=2\*GB3②主要計(jì)劃包括：《主要施工工程量計(jì)劃》；《設(shè)備、材料備料計(jì)劃》；《主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃》；《周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃》；《主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃》；《主要勞動力使用計(jì)劃》；《主要分包商計(jì)劃》；《施工方案編制計(jì)劃》；《樣板制作計(jì)劃》；《施工驗(yàn)收計(jì)劃》；《施工試驗(yàn)計(jì)劃》等。=3\*GB3③確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí)，確保質(zhì)量和工期。（3）堅(jiān)持“圖紙會審”制度=1\*GB3①在基礎(chǔ)、主體、裝修工程開工前，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會審；=2\*GB3②各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核，記錄好存在的問題，項(xiàng)目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對，繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會審。=3\*GB3③在施工過程中，技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時(shí)解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。（4）堅(jiān)持“樣板先行、樣板引路”制度=1\*GB3①施工前編制“樣板制作部位”計(jì)劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板；設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。=2\*GB3②所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或建設(shè)單位現(xiàn)場代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）堅(jiān)持“方案先行、交底先行”制度=1\*GB3①在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案。=2\*GB3②在施工前，針對每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。=3\*GB3③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層施工班長進(jìn)行交底，并監(jiān)督施工班長對各操作人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。=4\*GB3④對較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。=5\*GB3⑤為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項(xiàng)目總工審核，并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進(jìn)行討論。保證施工中的每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。=6\*GB3⑥施工過程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正做到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。5.5.3施工后質(zhì)量總結(jié)制度（1）堅(jiān)持“質(zhì)量問題會診”制度=1\*GB3①施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，一個(gè)質(zhì)量問題不能重復(fù)出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會診。=2\*GB3②每一道施工工序完成后，由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對整改效果進(jìn)行評估。（2）堅(jiān)持“獎罰分明”制度=1\*GB3①項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員，每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評定，并作出評分，每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)，并進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，調(diào)動其工作積極性和責(zé)任心。=2\*GB3②由項(xiàng)目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會，針對當(dāng)天存在的質(zhì)量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅(jiān)持“今天的問題今天解決”的原則。5.5.4堅(jiān)持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制度=1\*GB3①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后，由項(xiàng)目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進(jìn)行下道工序。=2\*GB3②在施工過程中，項(xiàng)目、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程控制。=3\*GB3③每月25日，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評定進(jìn)行匯總，報(bào)公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn)，對項(xiàng)目的質(zhì)量評定進(jìn)行核實(shí)。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問題后，公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表及整改建議，每月做一次整個(gè)公司的質(zhì)量檢查通報(bào)，獎罰分明，督促項(xiàng)目的質(zhì)量控制力度。=4\*GB3④質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位，監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。5.5.5嚴(yán)格施工“標(biāo)識”制度按照ISO9001要求，從施工物資管理到施工的每一道工序，嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標(biāo)識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場時(shí)間、復(fù)試情況、是否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。測量標(biāo)識：項(xiàng)目設(shè)驗(yàn)線員，每次每個(gè)流水段放完線后，首先測量負(fù)責(zé)人檢查一遍，合格后報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)線員，驗(yàn)線員必須每條線均進(jìn)行核驗(yàn)，合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查核驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并辦理測量驗(yàn)收手續(xù)。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。施工標(biāo)識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標(biāo)識的方法，使每個(gè)部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵工人提高施工質(zhì)量。標(biāo)識牌上注明分項(xiàng)工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、工程質(zhì)量情況及存在問題。5.5.6廣泛應(yīng)用“十項(xiàng)”新技術(shù)計(jì)劃采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的“10項(xiàng)新技術(shù)”中的7項(xiàng)，包括粗鋼筋連接技術(shù)（直螺紋連接）、新型模板應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水和塑料套管應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。5.5.7成立“QC”小組，攻克施工難點(diǎn)（1）結(jié)合本工程的特點(diǎn)和建設(shè)單位及公司對本工程的質(zhì)量要求，計(jì)劃在以下幾個(gè)方面成立QC小組：混凝土墻面質(zhì)量通病防治，混凝土墻面設(shè)備預(yù)留洞質(zhì)量控制，板塊樓地面鋪貼質(zhì)量通病防治，油漆施工質(zhì)量通病防治。（2）通過成立QC小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。5.5.8總包對分包的管理程序總分包管理中的質(zhì)量管理控制流程圖如下：項(xiàng)目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測量，其原則要求如下：（1）明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn)；（2）明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，實(shí)施對口管理；（3）總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時(shí)組織檢查，對發(fā)生的不符合或預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的不符合，提出糾正措施或預(yù)防措施，以期達(dá)到消除不合格或不合格的再發(fā)生?？偝邪宽?xiàng)目總工作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人，對分包單位的施工過程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗(yàn)收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格，并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。5.6安全文明施工管理詳見本組織設(shè)計(jì)十二章節(jié)的內(nèi)容。5.7成品保護(hù)管理5.7.1建立成品保護(hù)制度各分包單位在現(xiàn)場交叉作業(yè)，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各分包單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度。進(jìn)入裝修期，由各分包成立成品保護(hù)小組對自己的成品進(jìn)行維護(hù)；任何單位進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須有入戶施工申請單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報(bào)項(xiàng)目總承包部，經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù)成品，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分，具體到每一個(gè)分包