公司年終考核方案九篇

公司年終考核方案九篇公司年終考核方案1一、考核原則3、各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績(jī)效考核第(2)成立由2-3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會(huì)議。四、考核等級(jí)分布考核結(jié)果匯總后確定B+B-C+考核分?jǐn)?shù)70-89分60-69分60分以下考核等級(jí)ABCD權(quán)重比例1、考核分?jǐn)?shù)85-89分的，考核等級(jí)確定為B+,B+不超過本部門員工20%。2、考核分?jǐn)?shù)75-79分的，考核等級(jí)確定為C+,C+不超過本部門員工20%。3、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為A級(jí)(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。(2)請(qǐng)婚、喪、病、事假超過15天的。4、各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例，超出上述5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作，作為考核被考核本次考核為20xx年度考核，考核及考評(píng)時(shí)間為20xx年12月25日至20xx年1月12日。1、20xx年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總2、20xx年12月20日---12月25日行政管理部確定3、20xx年12月25日---20xx年1月5日各部門總經(jīng)4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)比為(部門總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3:7)5、20xx年1月5日---1月9日各部門召開年終工作測(cè)評(píng)結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打6、20xx年1月10日---1月11日召開部門總經(jīng)理、7、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總與員工無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理6:無記名投票4.8、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核9、20xx年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會(huì)。1、通過績(jī)效考核，使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)2、通過績(jī)效考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好08年工(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。(3)請(qǐng)事假超過15天，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%,增加5(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%,每增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。1、年終績(jī)效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場(chǎng)，扎2、年終績(jī)效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍，為公3、年終各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要公司年終考核方案2一、績(jī)效考核的目的以上給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。(3)全勤獎(jiǎng)(50元)3)工作態(tài)度2、崗位績(jī)效工資分配崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額單位：元單位職位店長(zhǎng)1200元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷售額的3%在績(jī)效工資上再加100元每月營(yíng)業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷售額的2%在績(jī)效工資上再加50元每月試用營(yíng)業(yè)員900(2)崗位績(jī)效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績(jī)效獎(jiǎng)金目店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員工作業(yè)績(jī)管理能力(工作能力)工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分4、崗位績(jī)效工資=(工作業(yè)績(jī)得分+管理能力得分+工作勵(lì)分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說明：該店長(zhǎng)或者營(yíng)業(yè)員完成超計(jì)劃20%則加20分，完成20.1%則加2.5萬(wàn)元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應(yīng)得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分月底結(jié)算工資為店長(zhǎng)：資)+25000x3%x147.5%=2372元營(yíng)業(yè)員：1000(基本工70分，則當(dāng)月績(jī)效工資獎(jiǎng)乘以40%例：某店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬(wàn)元，完成計(jì)劃70%(即1.4萬(wàn)元),工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應(yīng)得分=70x70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長(zhǎng)=1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+14000x3%x40%=1438元營(yíng)業(yè)員=1000(基本工(1)店長(zhǎng)季度考核達(dá)標(biāo)：評(píng)優(yōu)秀店長(zhǎng)、特級(jí)店長(zhǎng)：增加1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評(píng)為優(yōu)秀店長(zhǎng)，崗位績(jī)效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核),即1200+200(基本工資)435分相當(dāng)于有2個(gè)崗位績(jī)效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核),即1200+400(基本工資)516分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)劃(2)店長(zhǎng)季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績(jī)效工資獎(jiǎng)金1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)10%,即-120元265分相當(dāng)于2個(gè)月完成85%,一個(gè)月完成90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=922)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)20%,即-240元240分相當(dāng)于有2個(gè)月完成80%,一個(gè)月完成73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=763)季度內(nèi)三個(gè)月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營(yíng)業(yè)員，并按公司年終考核方案3為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展，2、任何情況下，不得與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分。3、不得在教職工之間相互說長(zhǎng)道短、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4、嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。6、對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來園咨詢，熱情主動(dòng)給予解釋，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。7、分班之后，不能私自調(diào)動(dòng)幼兒和互相調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。8、不管任何原因給家長(zhǎng)做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。9、獲家長(zhǎng)、社會(huì)好評(píng)的，或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情獎(jiǎng)勵(lì)2——10分。10、為本園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)2——10分。1、學(xué)習(xí)開會(huì)時(shí)間，請(qǐng)假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分。2、每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評(píng)議不加分，少聽一節(jié)扣2分。3、園內(nèi)學(xué)習(xí)、教研一次加1分。加3——5分，否則，扣3——5分。1、按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)，每項(xiàng)加2分，缺一項(xiàng)扣22、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時(shí)評(píng)定等級(jí)，依次加3分、2分、1分，檢查時(shí)缺一次扣2分。3、觀察記錄、周計(jì)劃以班為單位，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。4、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求、時(shí)間更換的班級(jí)，其成員各獎(jiǎng)2分，否則各扣2分。5、要求按時(shí)上交的各類資料，不按時(shí)交者扣2分。6、游戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加17、按照一日活動(dòng)表開展活動(dòng)，機(jī)動(dòng)時(shí)間不得超過10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分。8、上班時(shí)間干私活、聊天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。9、上班、午休時(shí)間躺幼兒床上睡覺扣2分。11、私自調(diào)班一次扣2分。13、班級(jí)每月無安全事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生安全事故，屬教師責(zé)任時(shí)，根據(jù)情況酌情扣1-10分。配班老師各扣3分。衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)現(xiàn)一人扣2分。較好者加2分?？?分。1分。1、周全勤獎(jiǎng)2分，月全勤獎(jiǎng)10分，期全勤獎(jiǎng)50分。(不2、按時(shí)上下班，遲到、早退十分鐘內(nèi)扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理。3、請(qǐng)假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣304、請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，并調(diào)整好自己的課上報(bào)園長(zhǎng)，6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外9、哺乳時(shí)間為40分鐘，由門衛(wèi)計(jì)時(shí)，超時(shí)按2執(zhí)行。1、每天早上教室開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣流通，及時(shí)扣2分。(保育員)2、周五上午9:00-10:00到廚房進(jìn)行餐具消毒，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分。(保育員)3、按時(shí)戶外活動(dòng)，不按時(shí)者扣1分，不出去戶外活動(dòng)者扣2分。(主班)4、按時(shí)、按量喂藥，漏服扣2分，錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分。(保育員)5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。(保育員)1、下班時(shí)間不關(guān)水、電、門窗一項(xiàng)扣班主任2分，其扣2分。2、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間，發(fā)原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個(gè)班級(jí)各扣5分。3、幼兒園開飯時(shí)間為早上8:10分，中午11:30分，無故提前打飯者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4、空調(diào)按時(shí)開關(guān)，不按時(shí)開關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。5、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。1、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分，超額完成者加7分，2、流失流失一人扣5分，以此累積。(搬家除外)3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級(jí)教師各加5元。5、排演節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)大型活動(dòng)根據(jù)質(zhì)量評(píng)出優(yōu)、良、中、6、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)間收繳一人獎(jiǎng)5元，少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)100分元。(對(duì)準(zhǔn)班級(jí))7、接車每天補(bǔ)貼教師10元。8、上級(jí)檢查工作，受到批評(píng)者一次扣20分。公司年終考核方案4一、員工考核管理規(guī)定總額的10%和5%,對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)見習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)(4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能(5)公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)人員必須做好使用過程的保密管理，而且必須辦理登記手內(nèi)容要記在保密本上(會(huì)后收回),如需參閱，另辦手續(xù)。7.2.7不在公開場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。第一條員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/試用人員),因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外),所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%,連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職，月遲到不超過“分鐘作為全勤),累計(jì)遲到時(shí)間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金10超過20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過20天。示的路程，往返路程1000公里以下為一天，1000-2019公里7.2婚假結(jié)婚，可享受婚假13天；7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天。7.3產(chǎn)假方產(chǎn)假105天；方產(chǎn)假為90天；的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。8.4休假完畢后，必須到行政科注銷。8.5違反8.1-8.4各項(xiàng)，又無正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)可享受全薪工資待遇，其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受100%基本工8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受100%春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市8.6制一、目的1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)2.弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先3.增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：以編制部門為評(píng)選單位進(jìn)行評(píng)4.員工及管理人員評(píng)選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并5.各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)罰記錄，全年請(qǐng)事假不超過2天。1.評(píng)選分區(qū)：評(píng)選分為4個(gè)評(píng)選區(qū)進(jìn)行。(2)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員(4)行政人事部將各選區(qū)評(píng)定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況秀管理人員自薦表》,由評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人人員名單(含未自我推薦的管理人員),報(bào)公司總經(jīng)辦審核(1)各評(píng)選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀(3)行政人事部將各評(píng)選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯公司年終考核方案6第一條為了不斷提高餐廳管理水平較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中評(píng)估；日常評(píng)估占60%,階段性評(píng)估占40010,日常評(píng)估實(shí)行兩部分組成，同事評(píng)估占25,下屬評(píng)估占15%;基層員工由3.人事部每月將員工日常評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總公司年終考核方案7此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行工作制度方一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培訓(xùn)出勤)(10分)2、禮節(jié)禮貌、儀容儀表(10分)3、工作紀(jì)律(10分)1、酒店產(chǎn)品知識(shí)考核(10分)2、鋪床操作考核(10分)3、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量(15分)4、對(duì)客服務(wù)質(zhì)量(15分)三、直接上級(jí)和經(jīng)理鑒定(20分)1、連續(xù)3個(gè)月總分第一名者評(píng)選入優(yōu)秀服務(wù)員；2、員工評(píng)分包括工作制度得分加工作技能考核得分加1、遲到、早退十分鐘內(nèi)扣除1分，遲到、早退十至三2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除4分；4、根據(jù)酒店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分；1、與同事或上級(jí)見面不打招呼者每次扣除1分；2、接待客人不用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度語(yǔ)氣差，面無笑容者扣除2分；與客人頂撞者扣除5分，與客人爭(zhēng)吵者扣除6分；4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書面投訴扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者按酒店制度處理；5、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分；6、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分；7、粗言粗語(yǔ)，當(dāng)客人面講客人聽不懂的方言者扣除18、儀容儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分；9、當(dāng)客人面及在客人活動(dòng)區(qū)域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除1分；1、乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分；2、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分；3、不服從工作調(diào)動(dòng)、不服從上級(jí)指揮、不虛心接受意見，下級(jí)頂撞上級(jí)者每次扣除3分；4、上班時(shí)間拔打私人電話、看書報(bào)刊物、在非指定區(qū)域吸煙、在客房?jī)?nèi)看電視每次扣除2分；5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分，另加報(bào)酒店處理；6、損壞公共財(cái)物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理，并扣除當(dāng)月評(píng)分(具體標(biāo)準(zhǔn)參見相8、服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分(當(dāng)班員工);9、員工每漏報(bào)一次酒水或被客人帶走客房?jī)?nèi)非贈(zèng)品，有多于3個(gè)煙頭，走廊休息處有垃圾當(dāng)班員工每人次扣除1除5分，情節(jié)嚴(yán)重者加報(bào)酒店處理；每次扣除2分；14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如：進(jìn)2分；扣除10分；20、獲得酒店通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人次加10分；每房扣除2分；1、酒店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)2、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評(píng)分，根據(jù)《客房檢公司年終考核方案8為激勵(lì)績(jī)效，提高集團(tuán)公司員工的年12月20日起至20XX年1月10日止。年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡(jiǎn)要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及