教育系統(tǒng)外出學習考察報告

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助教育系統(tǒng)外出學習考察報告為落實區(qū)委區(qū)政府“推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，全面提升教育質(zhì)量，創(chuàng)建教育強區(qū)”的戰(zhàn)略要求，區(qū)教育體育局組織全區(qū)義務(wù)教育階段中小學業(yè)務(wù)教干和市級以上業(yè)務(wù)骨干于8月12日赴江蘇省**市考察學習，在區(qū)教研室許曉玲和崔景浩兩位主任的帶領(lǐng)下，冒著酷暑在**學習考察了5天，于8月16日順利滿載返回。

在**期間，代表團參觀考察了江蘇省**教育學院附屬中學和**育才小學，聆聽了三位校長和一位局長的精彩報告，觀摩了**市教育學院附屬中學“問題發(fā)現(xiàn)與解決問題”的微格教學展示，并與附中部分教師分學科進行了課堂教學改革研討交流。本次**學習考察，開拓了眼界，啟迪了智慧，更堅定了抓好教育管理、提升教學質(zhì)量的信心。尤其是**市廣陵區(qū)陳士文局長的報告讓人耳目一新，他的精彩可以用這樣一個詞來形容，那就是“除弊革新”，有著教育改革的大家風范，具有極強的前瞻性和科學性，給我們帶來諸多震撼；一是常態(tài)管理的大膽創(chuàng)新，二是課改的深入實效。很多管理和課改的招數(shù)確實值得我們深刻思考和理性借鑒。反思我們的管理與教學，我們是應(yīng)付的多，主動發(fā)展的少，改革創(chuàng)新的更少?，F(xiàn)就學習情況作以匯報：

一、深入課改，以課改為平臺，全面提升教育教學質(zhì)量

不管是教院附中，還是育才小學，還是后六中學，還是梅嶺中學，無不是以課改發(fā)跡，無不是以課改推動學校發(fā)展，無不是以課改促進師生成長。

1、鮮亮的附中精致管理

附屬中學應(yīng)愛民校長的精致管理很鮮亮。一是管理--精致的管理是為了教育的精致。豐富管理的內(nèi)容，優(yōu)化管理的方式，挖掘教育的價值，豐富常規(guī)的意義；二是課改--“觀念引領(lǐng)與模式推進”?！安皇俏姨珶o恥，只是我太無聊”，一針見血道出當前相當部分學生厭學、逃學的根因。三個再造（流程再造、知識再造、方法再造）和三個成效（讓教師更輕松、讓學生更快樂、讓教師更科學）引發(fā)我們更多思考，我們的當前的教育到底怎么辦，又將走向何方，無論如何應(yīng)該怎么樣讓學生不再避師厭學，真正把學校視為樂園。

附中的“青年教師課堂改革小組展示”準備充分，雖然我聽得不大懂，但是就其組織形式和個別教師的自我展示可見一斑，在聽得過程中我揮筆寫下這么一句話“**溫高近四十，不及附中待客情”，無論是“花生再奔跑”合作氛圍的營造與貫徹，無論是“數(shù)中自有黃金屋”的理性與睿智，還是“三個蘋果”的激情與向往，還是“披星戴月十公主”的靈利與大氣，還是“混搭組”的謙遜與文靜-----我們從小組的展示中可以窺見附中人已經(jīng)走進課改的深水區(qū)，教師得以歷練與發(fā)展。

2、令人震撼的育才教學改革

來到**育才小學的校門口，讓人眼睛一亮，學校門口沒有掛白底黑字牌或紅字牌“**育才小學”，只是置放一巨石，巨石被雕琢成一本打開的書，在書的左右頁上陽刻著兩個字“育才”，給我的第一印象就是“簡約厚重”，帶著第一印象走進她的報告廳，陳士文先生的報告給了我完美印象的詮釋：教學課改--簡約，文化積淀--厚重。我為自己的第一感覺叫好。

管理上，設(shè)立一辦三部，整合傳統(tǒng)學校行政架構(gòu)，突出教學主旋律；我理解為精簡機構(gòu)，讓更多的人管教學抓教學從教學，大家都站在教學的大舞臺上，盡享課改的歌舞升平之樂事。

教學上，實施“資源化×個性化備課策略”?！懊空n必須學（資源化）每課必須思（個性化）都不能為0，有一個0都失敗”，講得好。對備課進行了徹頭徹尾的大改革，力除形式主義，鏟除高耗低效之弊端，實施四大備課比例策略來解放備課：a--剪貼復制25%，b--增刪修補30%，c--同創(chuàng)共享30%，d--改革創(chuàng)新15%，ab兩者不用勞動，就是拿來主義，c者為共同勞動，d者為個體勞動。并且文本形式不限，可為文本式，可為表格式，亦可為提綱式、文稿隨感等。評價上，獨樹一帆，嚴謹而科學。他們實施的課堂評價、教師求真仁愛之師的評選等無不給我留下鮮明的震撼。

聽后深感痛快--原來課改可以這樣進行，只要想到了并符合教育的原理，就可以大刀闊斧的盡興改革，不必瞻前顧后怕這怕那，我們不僅要學會適應(yīng)這個世界，更要有膽量有魄力改變這個世界。

二、“老大難老大難老大一抓就不難”

**幾所學校的深入課改均由學校一把手把持牽頭，我從諸位校長的報告中深刻領(lǐng)會到三句話，“校長的辦學思想就是學校發(fā)展的靈魂”“有一個好校長就有一所好學校”“老大難老大難老大一抓就不難”。在**的五天，我的腦際時刻回蕩著溫家寶總理的一句話，“倡導教育家來辦學”。在去**學習之前，我對“倡導教育家來辦學”不夠理解，或者說理解的非常片面，我一直在想，溫總理的話官腔十足，不是純屬，至少水分很大的，中國的學校這么多，哪來那么多的教育家。。（本文出自范文先.生網(wǎng)）學習之后，才深刻領(lǐng)會溫總理的話，所謂的教育家就在學校管理與課改的過程中成長起來的土生土長的走在教育改革前沿的校長，他們是有理論會思考敢于實踐的校長。

一所學校走向何方辦到什么高度達到什么水平，與學校一把手有著直接的正關(guān)系，應(yīng)愛民的“打造高效課堂實施素質(zhì)教育”，陳士文的“教學管理的本義與創(chuàng)意”，胡建軍的“常規(guī)+細節(jié)+過程=奇跡”，王力耕的“精致教學管理提高教學質(zhì)量”無不折射著這個真命題。可想而知，只有一把手全身心投入，有困難也不是困難，沒有困難也要創(chuàng)造困難迎頭趕上，所有的問題就都不是問題了；反過來，沒有一把手的強力推進，很多問題會變得越來越大，越來越棘手，甚至癱瘓于僅有的一腔熱血，更甚至夭折于片刻的曇花一現(xiàn)。

不虛此行--酷暑八月下**，改變十小在今朝。

--寫于2021年8月18日

第二篇：外出學習考察報告外出學習考察報告

外出考察報告范文

關(guān)于赴××市學習考察情況的報告

中共××縣委××縣人民政府

為進一步解放思想，更新觀念，學習先進，查找不足，激發(fā)全縣上下大干工業(yè)、大上項目的熱情，6月2日至10日，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的主要負責同志共計40余人，赴××市六縣（市、區(qū)）就項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、招商引資以及新農(nóng)村建設(shè)進行了學習考察。學習考察期間，聽取了當?shù)氐慕?jīng)驗介紹，實地考察了工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)）、企業(yè)、農(nóng)村?，F(xiàn)將學習考察情況報告如下：

一、感受××，發(fā)展態(tài)勢令人震撼

××市是一個農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，但近幾年來他們卻取得了飛速發(fā)展，創(chuàng)造了落后地區(qū)迅速崛起的“××現(xiàn)象”。考察期間，考察團所到之處，無不感受到當?shù)赜縿又l(fā)展的熱潮，他們思想解放程度之高、經(jīng)濟發(fā)展勢頭之猛、改革開放力度之大，令人震撼，發(fā)人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：

一是干部群眾的觀念新、思路活。當?shù)刂阅軌蛉〉么蟀l(fā)展、快發(fā)展，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活，能夠在紛繁復雜的大環(huán)境中找準發(fā)展定位，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能，以超前的思維、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展。他們的發(fā)展理念特別新，他們解決難題的辦法特別多，他們推動工作開展的方式特別活，他們把人才視為第一資源的意識特別強。（例子）

二是加快發(fā)展的勢頭猛、氣魄大。××市各縣（市、區(qū)）無論是工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模還是企業(yè)的單體規(guī)模，都氣勢恢弘；無論是發(fā)展速度還是發(fā)展質(zhì)量，都堪稱一流。（例子）

三是招商引資的措施硬、方法多?？疾靾F參觀的××市幾個縣（市、區(qū)），都把招商引資作為加快發(fā)展的根本舉措，不斷創(chuàng)新招商思路，完善招商措施，激活招商主體，千方百計招大商、引巨資，借助外力加快了自身發(fā)展。（例子）

四是爭先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)好、勁頭足。當?shù)馗刹咳罕姷木穸际终駣^，不管是黨委政府的負責人，還是企業(yè)的廠長經(jīng)理，都有一種不甘落后、不肯服輸?shù)膭蓬^，都有一種居安思危、勇創(chuàng)一流的精神，都有一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的魄力。（例子）

二、分析××，成功經(jīng)驗可資借鑒

從總體上講，××市各縣（市、區(qū)）思想體制障礙克服得好、主體主動性調(diào)動得好、發(fā)展環(huán)境打造得好、創(chuàng)造性的工作開展得好，這些成功實踐給我們以深刻的啟示：

超前的思想意識，賦予了他們宏大的氣魄。××市各縣（市、區(qū)）之所以在經(jīng)濟發(fā)展上保持了迅猛的勢頭和強大的后勁，最根本的就在于他們擁有開闊的眼界，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)機遇甚至主動的創(chuàng)造機遇，能夠動態(tài)的、創(chuàng)造性的解決發(fā)展中的各類難題。與他們相比，我們一些同志的思想還不夠解放，有的存在唯條件、唯客觀的思想，缺乏加快發(fā)展的信心；有的在工作中瞻前顧后，顧慮重重，放不開手腳，邁不開步子；有的看問題總是先看到困難，而不會在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇，更談不上創(chuàng)造性的利用機遇。所有這些，都是我們加快發(fā)展的障礙，是我們落后的根源，必須在今后工作中認真解決。

外向型經(jīng)濟格局，提升了他們發(fā)展的速度?！痢潦懈骺h（市、區(qū)）之所以能夠得到飛速發(fā)展，一個重要的原因，就是他們都把擴大開放作為興縣的根本之策，在招商引資上招招新、招招實，在資本運營上敢探索、敢嘗試，借助外力激發(fā)了內(nèi)部潛力，使經(jīng)濟發(fā)展煥發(fā)出旺盛的活力。雖然我們也把“開放興縣”作為三大戰(zhàn)略之一，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經(jīng)驗，但實事求是的講，相當一部分同志在這方面還是“門外漢”，思路不夠?qū)?，方法不夠多?/p>

完備的發(fā)展載體，奠定了他們騰飛的基礎(chǔ)?！皼]有梧桐樹，引不來金鳳凰”。經(jīng)濟規(guī)模的擴張，離不開有效的平臺和載體?！痢潦懈骺h（市、區(qū)）都把園區(qū)建設(shè)作為拉動經(jīng)濟發(fā)展的有效載體，規(guī)劃建設(shè)了一批高標準的工業(yè)園區(qū)，以完善的設(shè)施和一流的服務(wù)，吸納了一批大項目、好項目入?yún)^(qū)發(fā)展，形成了聚集效應(yīng)，拉動了經(jīng)濟發(fā)展。就我縣來看，近年來自己與自己比，邁出了不小的步伐，拉出了園區(qū)的基本框架，引進培育了一批項目，但橫向比較，特別是與××各縣（市、區(qū)）相比，還有相當大的差距。

飽滿的精神狀態(tài)，鑄就了他們永往直前的動力。精神狀態(tài)是信念，是支柱，更是一種動力。××市各縣（市、區(qū)）之所以能夠克服一個又一個的困難，取得一個又一個的輝煌，最根本的原因就在于他們有一種永不自滿、永不懈怠、永不停步的精神，有一種不向困難低頭、不向挑戰(zhàn)屈服的勇氣。我們必須看到激烈競爭的嚴峻形勢，認識到小進即退、慢進亦退的道理，不能有一點成績就沾沾自喜。要實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，就必須把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，努力跳出本地本單位的“小圈子”，放眼全市全國的“大范圍”，瞄準先進，奮起直追，以一種見賢思進、見賢思齊的雄心壯志，全身心的投入到各項工作中去，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。

優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢想。環(huán)境代表著形象，蘊藏著后勁，體現(xiàn)著實力?！痢潦懈骺h（市、區(qū)）通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)、磁場效應(yīng)和連鎖效應(yīng)，吸引了大量的人流、物流、資金流，推動了經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。學習××市，就必須進一步樹立“環(huán)境是生產(chǎn)力，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，從“干部”的層面提高到“全民”的層面，努力創(chuàng)造引得來、留得住、有奔頭的投資環(huán)境。

三、學習××，推進我縣更快更好發(fā)展

“他山之石，可以攻玉”。考察團在感嘆××市六縣（市、區(qū)）快速發(fā)展的同時，一致表示，要認真消化吸收考察成果，努力在結(jié)合上下功夫，在靈活運用上下功夫，真正使學習考察成為解放思想、更新觀念的過程，成為反思工作、改進工作的契機，成為加快發(fā)展、實現(xiàn)跨越的動力，在六個方面實現(xiàn)新突破：

一是在解放思想上實現(xiàn)新突破。思路決定出路，觀念就是財富。××市各縣（市、區(qū)）的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點。解放思想不是空洞的口號，而是要根據(jù)不同時期的不同情況，對客觀形勢有一個科學的判斷和準確的把握。大家必須堅決摒棄照搬條文、自我設(shè)限的思維模式，繼續(xù)堅持既定的發(fā)展思路不變，堅持抓發(fā)展的勁頭不減，研究政策，靈活運作，只要有利于加快發(fā)展，就要大膽的闖、大膽的試，努力在挑戰(zhàn)中抓機遇，在實干中求完善。

二是在以工強縣上實現(xiàn)新突破。工業(yè)是國民經(jīng)濟的主導力量，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段。我縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，不論從短期還是從長遠看，工業(yè)化這一課補不上，結(jié)構(gòu)就難以優(yōu)化，經(jīng)濟就很難翻身。要實現(xiàn)更快更好發(fā)展，就必須繼續(xù)按照“全黨抓經(jīng)濟，龍型為主線，重點抓工業(yè)，關(guān)鍵抓項目”的思路，堅持不懈的抓投入、上項目，不斷加快工業(yè)化進程。實現(xiàn)以業(yè)興企、以企興業(yè)的良性循環(huán)。

三是在招商引資上實現(xiàn)新突破?！痢潦懈骺h（市、區(qū)）的發(fā)展實踐表明，招商引資是基礎(chǔ)薄弱地區(qū)加快發(fā)展的希望所在、出路所在。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認識，全力以赴跑資金、引項目。要借鑒××市的經(jīng)驗，抓好對招商引資優(yōu)惠政策的調(diào)整充實，重點是要抓好對涉企收費項目的清理，該砍掉的堅決砍掉，對違規(guī)收費、違法施政的嚴肅處理。

四是在破解瓶頸上實現(xiàn)新突破。土地、資金等要素瓶頸能否得到有效破解，體現(xiàn)著領(lǐng)導干部的能力和水平，也決定著經(jīng)濟發(fā)展的成敗。要學習××市各縣（市、區(qū)）解決焦點、難點問題的膽識和魄力，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新機制，在落實政策中發(fā)現(xiàn)新機遇，在發(fā)展實踐中尋求解決問題的方法。

五是在新農(nóng)村建設(shè)上實現(xiàn)新突破。要積極借鑒××市建設(shè)新農(nóng)村的經(jīng)驗，以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟為核心，以文明生態(tài)村建設(shè)為載體，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)。當前關(guān)鍵是要抓好農(nóng)民增收和農(nóng)村的規(guī)范化管理。在推進農(nóng)民增收上，重點是要推進農(nóng)村經(jīng)濟由以農(nóng)業(yè)為主向農(nóng)、工、商多元化轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人和工商業(yè)者，不斷提高工資性收入和經(jīng)營性收入在農(nóng)民收入中的比重。

關(guān)于赴長沙、蘇州等地學習考察情況的報告

張掖市廣播電視臺

為進一步貫徹落實市上全面實施創(chuàng)新驅(qū)動、開展大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略部署，推動廣播電視與媒體融合發(fā)展、欄目制播分離改革等創(chuàng)新舉措，2021年3月至6月，我臺組織分管領(lǐng)導帶隊、有關(guān)部門主要負責同志參加的考察小組，分赴長沙、蘇州、杭州、成都、濟南、銀川、蘭州、嘉峪關(guān)、酒泉等市就廣播電視制播分離、媒體融合等內(nèi)容項目進行了學習考察。學習考察期間，聽取了當?shù)氐慕?jīng)驗介紹，實地考察了湖南衛(wèi)視轉(zhuǎn)企、商業(yè)運營、全媒介融合；蘇州廣電集團節(jié)目生產(chǎn)運營、“無線蘇州”智慧城市建設(shè)；成都市廣播電視總臺、濟南市廣播電視總臺媒體融合改革創(chuàng)新及商業(yè)子公司運營；銀川電視臺制播分離現(xiàn)狀及運營狀況等；同時還考察了省內(nèi)（含甘肅廣播電視總臺）部分廣播電視行業(yè)制播分離及媒體融合情況?，F(xiàn)將學習考察情況報告如下：

一、感受外界廣電媒體，發(fā)展態(tài)勢令人震撼。

長沙、蘇州等都是大市，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較雄厚，特別是近

幾年來取得了飛速發(fā)展，長沙2021年經(jīng)濟總量達到了7810億，蘇州2021年經(jīng)濟總量超越了杭州達到了13760億。保持了發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟總量位居全國前列的位置?？疾炱陂g，我們所到之處，無不感受到當?shù)赜縿又鴦?chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的熱潮，他們思想解放程度之高、經(jīng)濟發(fā)展勢頭之猛，互聯(lián)網(wǎng)思維之強，令人震撼，發(fā)人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：

一是廣電傳媒加快結(jié)構(gòu)型戰(zhàn)略調(diào)整步伐，大舉進軍互聯(lián)網(wǎng)媒介。從考察情況來看，各臺的電視廣告開始出現(xiàn)增長停滯的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)在線視頻的市場規(guī)模仍舊保持高速增長。2021年，京東全年交易總額（gmv）達人民幣2602億元，同比增長107%，凈收入獲得高速增長，達到人民幣1150億元。成為進入中國企業(yè)500強的四大商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)媒介的頭號大亨。騰訊2021年全年總收入為789.32億人民幣，比去年同期增長31%，位居第二。阿里巴巴2021總收入為525億元人民幣，同比增長52.1%，位居第三。百度2021年收入505億元人民幣，相較去年增長53.6%，位居第四。而央視廣告收入顯疲態(tài)，增速僅省級衛(wèi)視一半，2021年總收入從2021年的380億人民幣減退到215億人民幣。

共同面對電視行業(yè)的衰落趨勢；國內(nèi)電視臺們終于開始正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣就擔起了上海廣電轉(zhuǎn)型的重任，湖南廣電實現(xiàn)了轉(zhuǎn)企并和杭州廣電一同大幅提升新媒體預算，央視也開始了提升新媒體發(fā)展速度的步伐，將央視網(wǎng)收回直管?？疾熳C實，2021年已成為傳統(tǒng)電視臺高度重視新媒體發(fā)展的一年，并加快了結(jié)構(gòu)型戰(zhàn)略調(diào)整的步伐。如湖南衛(wèi)視建設(shè)了整個大芒果圈，在互聯(lián)網(wǎng)+布局已經(jīng)有一段時間了，去年開始做了獨播戰(zhàn)略，比如說愛奇藝、樂視、pptv，只供給芒果tv，今年如果大家想看《我是歌手》、《爸爸去哪兒》的視頻只能去芒果tv。今年開始把內(nèi)容資源完全往芒果tv里裝，目前芒果tv的市值上漲比較快。同時他們有幾個電視上賣東西的頻道，但是買不動，他們就往電商上轉(zhuǎn)，這是一個大的戰(zhàn)略布局。蘇州廣電確立了“全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)加快城市廣電新媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展目標并已實施。蘇州廣電移動互聯(lián)網(wǎng)布局，重點發(fā)展了“無線蘇州”app。無線蘇州app包括了電視直播回放，地鐵實時進展查詢，在線的士召車等便民模塊。尤其是便民模塊，與政府后臺相連接。目前有150萬蘇州本地用戶，占據(jù)中用戶的87.2%；在ios平臺和android平臺活躍度很高。月總點擊次數(shù)6.6億。黃金年齡層22-40歲的用戶88.22%。無線蘇州app今年年底將完成600萬營收。目前有7大商業(yè)模式：廣告產(chǎn)品植入，移動電子商務(wù)，軟件技術(shù)輸出，電子票務(wù)分傭（馬上做彩票分成），手機游戲運營，vip信息定制，運營商流量分成。蘇州臺做app有兩大目的：守，

守住傳統(tǒng)媒體陣地；攻，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)地攻城略地。同時，將完成傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的引流和反哺。

二是各家電視臺更加注重”內(nèi)容為王”，節(jié)目范圍更廣，形式手法更新。

開欄目以受眾為核心，做節(jié)目以質(zhì)量為生命。僅以我們考察的成都電視臺新聞綜合頻道為例，該頻道是成都電視臺第一套節(jié)目，每天早上七點開播，次日凌晨收播，全天不間斷播出20小時，總收視率始終名列成都地區(qū)各電視頻道前茅。開辦欄目《新聞新讀》和《成都搭檔》，員工215人。以新聞類節(jié)目為主，同時還辦有《成視新聞》、《今晚8：00》、《新聞背景》、《天天早報》、《天天擺聊齋》、《老蔡講故事》、《成都人口》、《新聞18：00》、《都市周刊》、《紀錄》、《快樂成都》等14個欄目。其中，《成視新聞》、《今晚8：00》、《新聞背景》、《天天早報》等新聞類節(jié)目，收視率長期穩(wěn)居成都地區(qū)同類節(jié)目前列，成為廣大群眾了解成都、知曉天下事的窗口?！饵S金劇場》、《快樂成都》等影視綜藝類節(jié)目也為觀眾喜聞樂見。每年直播的數(shù)十場各類精彩文藝演出，更是蓉城觀眾喜愛的熱門節(jié)目。銀川電視臺只辦了公共頻道、生活頻道和文體頻道，他們重點打造的是生活頻道，生活頻道每天播出19小時，注重服務(wù)性，以經(jīng)濟生活、社會服務(wù)為主要內(nèi)容，解決百姓生活難題，關(guān)注百姓衣食住行，也是特別注重內(nèi)容的生產(chǎn)。

三是制播分離改革模式更加社會化

從考察的幾家電視臺來看，他們幾乎全部把欄目進行承包，即通過公開招標制片人，承包電視臺所需節(jié)目（主要是欄目）。隨著制播分離市場的逐步建立和完善，各家電視臺各類型的制播分離模式紛紛涌現(xiàn)。以電視節(jié)目為主體，依據(jù)電視節(jié)目在電視臺運作體系中的制作管理方式的不同，主要實施的是以下幾種類型。

a.制片人制類型。電視臺提供時段，以欄目制片人為核心團隊，自主招聘、組合欄目制作相關(guān)的業(yè)務(wù)甚至廣告經(jīng)營，為欄目的運營創(chuàng)造人力、物力和制度等多方面條件，自負盈虧（例如成都臺的《天天擺聊齋》欄目）。

b.版權(quán)購買型。由節(jié)目制作機構(gòu)投資進行前期的市場調(diào)研和策劃，確定節(jié)目的內(nèi)容和風格，制作節(jié)目并擁有節(jié)目版權(quán)。電視臺通過購買獲得節(jié)目的播出權(quán)，支付方式可以是現(xiàn)金購買或以貼片廣告補償。（例如蘇州臺購買蘇州水鄉(xiāng)影視文化制作公司的紀錄片在蘇州臺播出）。

外出學習考察報告

按照公司楊董事長的指示和要求，由我?guī)ш犕獬鰠⒂^學習，內(nèi)容主要包括現(xiàn)場管理、工藝特點、質(zhì)量控制、考核分配等。我們一行四人（滾子分廠廠長吳紅軍、技術(shù)組長蒲小英、精裝分廠技術(shù)組長張桂琴）考察參觀了洛陽宜華滾動體有限公司、洛陽為創(chuàng)軸承模具有限公司、洛軸集團東升公司、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動體公司、上虞市滾動軸承公司、萬向集團的錢潮軸承公司和滾動體公司（中日合資杭州錢潮精密件有限公司）、杭州沈氏軸承有限公司計九家企業(yè)，受益匪淺，看到了我們與行業(yè)先進的差距。某些做法，僅需要轉(zhuǎn)變觀念和少量的投入就可以為我們企業(yè)帶來成本與質(zhì)量上的收益；而某些差距則成為我們今后的努力方向。申明一下：我們這次外出學習是帶著企業(yè)的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業(yè)績。我們要繼續(xù)發(fā)揚已擁有的管理與技術(shù)強項，虛心汲取他人的長處，才能追趕或超越同行業(yè)先進水平。以下是考察學習情況匯報：

第一部分現(xiàn)場管理。

除寧波申江滾動體公司外，其余八家企業(yè)的現(xiàn)場管理均規(guī)范整潔。主要表現(xiàn)在：

1、員工統(tǒng)一著裝，極少見到閑散人員游蕩；

2、通道暢通，現(xiàn)場清潔，“6s”管理深入落實。車間里

面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆，隨機工具箱整齊劃一，工位器具、周轉(zhuǎn)車（箱）定置擺放，地面無雜物及掉滾子現(xiàn)象。

3、設(shè)備保養(yǎng)到位。少有可見性的地面油漬及污水，設(shè)備即使陳舊也無“花袍”現(xiàn)象；滾子沖壓機床的擺放考慮了機油的回流及周圍的清潔（洛陽宜華的是機床低于地平面20公分，平頂山安裝了接油盤）。

4、產(chǎn)品擺放整齊且位置與區(qū)域固定，均有專用周轉(zhuǎn)筐（箱）。車間內(nèi)除天車吊裝外，沒有見到轉(zhuǎn)運車；

5、設(shè)備按工藝流程布局，最大限度減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)降底物流。滾子工序周轉(zhuǎn)一般是每臺機床一個料筐附帶兩個鐵箱，鐵箱裝滿后倒入料筐；終磨使用塑料箱（幾家滾子生產(chǎn)公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司，產(chǎn)地襄樊）并按質(zhì)量狀態(tài)分色。工序移動小票也按質(zhì)量分色。套圈周轉(zhuǎn)時，較大型號使用鐵箱，較小型號使用專用塑料托盤。

6、目視管理規(guī)范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規(guī)程等設(shè)專欄或上墻。

這次考察拍攝了許多現(xiàn)場管理、工藝卡片、關(guān)鍵設(shè)備型號和工裝、周轉(zhuǎn)器具照片，用以參照對比學習。

第二部分、滾動體的生產(chǎn)、設(shè)備配置與工藝特點介紹

一、洛陽宜華：

1、該企業(yè)擁有拉絲生產(chǎn)、滾子生產(chǎn)和沖壓工裝制造。月生產(chǎn)量1200萬粒左右。去年7月份滿負荷生產(chǎn)最高時投料重量達500余噸，其中僅7522e滾子生產(chǎn)達200萬粒。投入產(chǎn)出比：90%---91%。

2、沖壓能力為z31-25六臺、z31-13四臺，單沖線一條。投料工裝使用衛(wèi)創(chuàng)和自制工裝。各工序均為單機加工，據(jù)介紹是因為效率高、質(zhì)量穩(wěn)定，但操作人員多。對比此后考察平頂山的連線方式，各有獨到之處。周轉(zhuǎn)采用專用料筐。退磁機采用福建漳浦縣磁學設(shè)備廠（滾子退磁后的殘磁為0.3—0.4mt）。滾動體清洗采用張家港市港威超聲電子有限公司生產(chǎn)的超聲波設(shè)備，工藝為清洗→烘干→脫水（油）→防銹。洛陽宜華、平頂山產(chǎn)品加工過程采用集中循環(huán)冷卻，致使地面無污水、冷卻液配方一致和潔凈。滾子超精均為煤油，沒有發(fā)現(xiàn)有更好的超精液替代品。滾子外觀在煤油浸泡中檢查。

3、工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為2021元以上，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右（宜華現(xiàn)有外觀檢查員55人，平頂山現(xiàn)有外觀檢查員50人）。

4、其他特點?！?”類圓柱滾子采用冷鐓成型，與我們擬由原車制工藝改為沖壓工藝的想法相同。其設(shè)計角度為1°20′左右，我們的設(shè)計為1°左右，留量減少20道左右。據(jù)介紹宜華公司無專職銷售人員，主要供應(yīng)幾家大的配

套廠，對零星供貨注重風險防范，這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發(fā)。

二、萬向滾動體

滾子毛坯系外委加工。產(chǎn)品生產(chǎn)比例：φ＜15mm短圓錐滾子占40%，滾針占40%，圓柱占20%。圓錐滾子的生產(chǎn)規(guī)模不大是因為目前國內(nèi)的裝備精度達不到。投入產(chǎn)出比：93%。工序間使用周轉(zhuǎn)筐，靠液壓提升機上料（現(xiàn)場無天車），班后有專人收活。滾子防銹采用新型超薄防銹油。

對萬向的考察最大感受是他們的管理觀念——靠品牌與投資。品牌提升以質(zhì)量為依托，大手筆投資以保證關(guān)鍵工序質(zhì)量，使競爭對手難以超越，生產(chǎn)出的高品質(zhì)產(chǎn)品也獲得了高回報，但也使產(chǎn)品固定成本增大，普通產(chǎn)品不具備價格競爭優(yōu)勢。經(jīng)與他們交談，使我感到通過管理來提高生產(chǎn)效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢。

萬向公司領(lǐng)導講到了保證滾子質(zhì)量的三點要求。一是材料質(zhì)量；二是工裝質(zhì)量和磨料質(zhì)量。說到工裝質(zhì)量，例舉日本的滾子生產(chǎn)，正是由于沖壓工裝的保證，可使其成品免外觀；三是員工責任心。

三、平頂山鷹興

主要產(chǎn)品：圓錐滾子、保持器、數(shù)控機床。滾子月生產(chǎn)量：600萬粒左右。投料設(shè)備有z31-25三臺、z31-13六臺。投入產(chǎn)出比：90%。該公司已改制完成并搬遷至新廠區(qū)，其

設(shè)備工藝布局完全仿照寧波海亞特滾子公司。為防止沖壓v摸漲大耗料和廢品，對滾子毛坯每十個一組進行自動稱重檢驗；熱處理后的滾子加工采用滾子泵連線直至終磨。不僅節(jié)省操作人員和周轉(zhuǎn)箱，也節(jié)省工序間在制品庫及收發(fā)管理。連線工藝為：粗磨1—粗磨2—硬端—細磨—基面—終磨。但這種連線裝置在系統(tǒng)質(zhì)量控制和調(diào)整復雜程度上業(yè)內(nèi)人士持有異議。我們可利用滾子泵先期解決軟端送料以節(jié)約壓縮氣；熱處理后滾子使用拋丸機清除氧化皮；其保持器生產(chǎn)全部為內(nèi)沖孔，成品清洗采用酸洗工藝，經(jīng)現(xiàn)場外觀擦拭很干凈。

他們的某些做法值得我們思考：

1、企業(yè)經(jīng)營向多元化發(fā)展。不僅加工滾子保持器，也開始合資生產(chǎn)數(shù)控機床。不僅有自己的主導產(chǎn)品，而且尋找機遇與私企或外企合資經(jīng)營其他產(chǎn)業(yè)。

2、沒有拔絲分廠，月均投料300余噸冷拉料均為（盤園或直條）直發(fā)料，而我廠則配有拔絲分廠。算一筆賬，2021年和2021年我廠因磨削浪費材料分別為64·74噸和80·63噸，按現(xiàn)價6900元計算分別為44·67萬元后55·63萬元，加上人員工資水電磨料等消耗，全年耗費金額分別達91·23萬元和109·73萬元。況且今年有上升勢頭，三月和四月磨削浪費材料為10·2噸和9·15噸。我認為這是一個觀念轉(zhuǎn)變問題，如同取消廢品率指標的“零廢品管理”理念。

第三篇：外出考察學習報告赴安定、隴西、臨洮和榆中四縣區(qū)學習考察

種植、養(yǎng)殖工作心得體會

根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，我參加了赴安定區(qū)、隴西縣、臨洮縣、榆中縣的考察學習。四縣區(qū)科學規(guī)劃、政策引領(lǐng)、集群發(fā)展、高端營銷等方面呈現(xiàn)出的嶄新面貌，干部群眾奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快發(fā)展的好思路、好經(jīng)驗、好做法，使我深受鼓舞、震撼和教育。這次學習收獲很大，開闊了眼界，增長了見識，學習了許多好的經(jīng)驗和做法，增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感?，F(xiàn)將學習考察心得體會匯報如下：

一、四縣區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗做法

這次考察的四個縣區(qū)，依托本地自然資源和物產(chǎn)資源，通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，推廣應(yīng)用先進技術(shù)和優(yōu)良品種，發(fā)動能人帶動，建立集高新農(nóng)業(yè)科技和高效種植模式于一身的示范點，培育自身特色產(chǎn)業(yè)，把分散的農(nóng)戶與企業(yè)、市場連接起來，結(jié)成“利益共同體”，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。通過科技引領(lǐng)，集群發(fā)展，高端營銷，釋放出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)巨大潛力，快速推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動農(nóng)民發(fā)家致富。

1、科學規(guī)劃，因地制宜，培育“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”。安定區(qū)、隴西縣、臨洮縣、榆中縣有一個共同點，就是在人少地多的情況下，集中投入在全縣重點建設(shè)規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化、集約化的生產(chǎn)基地，大力培育和發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”。安定區(qū)香泉鎮(zhèn)按照打造“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”的要求，建立了馬鈴薯原種擴繁基地，內(nèi)官鎮(zhèn)按照“一村一業(yè)、一社一品”的發(fā)展思路，建設(shè)四個蔬菜標準生產(chǎn)規(guī)?；兀聪蠕h、萬崖建成1000畝堿地芹菜種植基地；烏龍、內(nèi)官各建成1000畝甘藍種植基地；永豐建成1000畝旱地辣椒基地。臨洮縣舉全縣之力重點打造“四大蔬菜”品牌，即以太石鎮(zhèn)為中心，輻射帶動辛店鎮(zhèn)、洮陽鎮(zhèn)、新添鎮(zhèn)的“胡蘿卜”品牌面積10萬畝；以中鋪鎮(zhèn)為中心的“百合”品牌面積3萬畝；以辛店鎮(zhèn)和新添鎮(zhèn)為中心的“蔥蒜”品牌面積3萬畝；以辛店鎮(zhèn)和新添鎮(zhèn)為中心的“韭菜”品牌面積1萬畝。

2、順應(yīng)市場，興建冷庫，完善功能增強流通能力。為了切實解決好蔬菜銷售問題，各地將市場拓展和基地建設(shè)放在同等重要的位臵來抓。榆中縣在蔬菜種植較為集中的城郊定遠鎮(zhèn)蔣家營村劃地為園，規(guī)劃企業(yè)庫群，先后建成蔬菜保鮮庫39家570間，就地轉(zhuǎn)移勞動力2.5萬人次，嚴把生產(chǎn)、包裝、保鮮、勞務(wù)及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，年生產(chǎn)總值已接近15億元。安定區(qū)借助民間聚資及招商引資，先后興建蔬菜恒溫儲藏庫372間，其中內(nèi)官鎮(zhèn)就達230間，年周轉(zhuǎn)量50萬噸，基本實現(xiàn)了當年蔬菜的“旺吞淡吐”，有效解決了蔬菜的銷售問題，同時帶動近1萬富余勞動力就地轉(zhuǎn)化。

3、健全網(wǎng)絡(luò)，宣傳推介，推進產(chǎn)業(yè)市場化進程。安定區(qū)內(nèi)官鎮(zhèn)充分發(fā)揮合作社的服務(wù)功能，依托專業(yè)市場和恒溫保鮮庫，組織80多名會員積極與廣東、浙江、安徽等地客商聯(lián)系，發(fā)展代理收儲和發(fā)運業(yè)務(wù)，年促銷量達10萬噸以上，40多名會員組成10個營銷小組長年開展營銷業(yè)務(wù)，已開辟了銷售窗口33個，特別是針對傳統(tǒng)蔬菜交易市場基礎(chǔ)配套不完善、總體功能不完備、信息服務(wù)跟不上的問題，建成源農(nóng)產(chǎn)品交易中心并積極發(fā)展“物聯(lián)網(wǎng)”，極大的提升了市場運銷能力。榆中是高原夏菜主產(chǎn)區(qū)，蔬菜產(chǎn)業(yè)是農(nóng)民增收的第一支柱產(chǎn)業(yè)。幾年來，通過種植結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，大力推進統(tǒng)一包裝、標示和市場營銷推介，“蘭州高原夏菜”在全國各大市場的占有量連年提高，已成為全國“菜籃子”的重點產(chǎn)品。每年有200多家經(jīng)銷商在該縣經(jīng)營蔬菜，蔬菜產(chǎn)品銷往全國60多個大中城市的80多個專業(yè)批發(fā)市場，已在定遠鎮(zhèn)形成了全省乃至西北最大的產(chǎn)地型蔬菜集散地，年外銷蔬菜100萬噸以上。

4、提升質(zhì)量，培育品牌，提高市場知名度。安定內(nèi)官營鎮(zhèn)按照“綠色無公害”的要求，不斷提升蔬菜質(zhì)量安全水平，完成了“兩個認證”注冊了“兩個商標”，“內(nèi)官”牌和“綠瑞”牌蔬菜商標，極大的提高了市場知名度，增強了市場競爭力。臨洮縣綠洲有機蔬菜種植專業(yè)合作社2021年成功注冊“源泉綠洲”商標，2021年6月合作社生產(chǎn)的辣椒、茄子、番茄、西葫蘆被中國綠色食品發(fā)展中心認定為綠色食品a級產(chǎn)品。榆中縣認定無公害蔬菜產(chǎn)地面積66萬畝，“榆中蓮花菜”、“榆中菜花”、“榆中大白菜”等三個品種獲國家地理標志產(chǎn)品認證。

5、政策引領(lǐng)，大力扶持，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。四縣區(qū)政府堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變單一性傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對農(nóng)民增收、經(jīng)濟發(fā)展的制約瓶頸，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為增加農(nóng)民收入、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，按區(qū)域化布局發(fā)展的路子，堅持土地流轉(zhuǎn)、因地制宜、因勢利導，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，全力支持引進重點企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精心構(gòu)筑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，以項目建設(shè)促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展。

二、對促進我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展的啟示

1、引進龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走“集群化”發(fā)展的路子。要從長遠發(fā)展的角度謀劃我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以市場為導向，大膽探索，不斷提升組織化、科技化、規(guī)范化和機械化程度，引進龍頭企業(yè)，搞好精深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動中藥材、核桃、馬鈴薯、草畜產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。充分發(fā)揮知識型農(nóng)業(yè)人才、大機械力量優(yōu)勢，支撐農(nóng)業(yè)綜合實力提升，推動現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)向縱深發(fā)展。

2、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，擴大基地規(guī)模，走“標準化”種植的路子。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，標準化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營是必然之路，我鄉(xiāng)要積極借鑒成功模式，以培育優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、專用和適銷對路的動植物新品種為重點，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時努力打破地域、行業(yè)界限，把資金、技術(shù)、土地等生產(chǎn)要素向龍頭企業(yè)、種植大戶集中，實現(xiàn)種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標準化、規(guī)?；?，使種養(yǎng)殖業(yè)成為農(nóng)民增收致富的“搖錢樹”。

3、發(fā)揮倉儲優(yōu)勢，活躍商貿(mào)流通，走“規(guī)?；蔽锪鞯穆纷?。流通是一切產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動脈。我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品銷售難、價格低是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。要緊緊圍繞“對內(nèi)抓完善，對外抓開拓”這一思想，扶持和完善各類協(xié)會組織、中介機構(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品收購市場，培養(yǎng)形成營銷、貯運大戶，為農(nóng)產(chǎn)品的儲存、營銷創(chuàng)造良好的條件，促使其能夠?qū)⒈镜氐膬?yōu)勢產(chǎn)品帶出去，把先進的技術(shù)引進來，實現(xiàn)內(nèi)外相通，擴大產(chǎn)品銷售范圍。

4.實施品牌戰(zhàn)略，申請國家商標，走“品牌化”效應(yīng)的路子。以我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社為依托，按照“綠色無公害”的要求，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，通過農(nóng)產(chǎn)品的精深加工提高產(chǎn)品附加值，積極進行產(chǎn)品商標注冊，培育和壯大具有老君特色的產(chǎn)品品牌，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

三、今后發(fā)展思路

四縣區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上積極引進龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走“集群化”發(fā)展的路子；優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，擴大基地規(guī)模，走“標準化”種植的路子；發(fā)揮冷鏈倉儲優(yōu)勢，活躍商貿(mào)流通，走“規(guī)模化”物流的路子；實施品牌戰(zhàn)略，申請國家商標，走“名牌化”效應(yīng)的路子等成功做法和經(jīng)驗，值得我們學習和借鑒。當前，我鄉(xiāng)中藥材、核桃、馬鈴薯、草畜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是要學習他們的成功做法和經(jīng)驗，加快建設(shè)標準化生產(chǎn)基地，要打造品牌，走以品牌拉動銷售和生產(chǎn)的路子。

1、認清形勢，理清思路，加快發(fā)展步伐。透過四縣區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展的經(jīng)驗，可以看出思路決定出路、出路鑄就富路。全鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展借助“1236”扶貧攻堅行動與雙聯(lián)行動的大好機遇，按照“科學規(guī)劃作先導，因村施策齊推進，十項工程打基礎(chǔ)（水、田、電、路、林、房、舍、氣、衛(wèi)生室、文化活動場所），發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收入，科技培訓提素質(zhì)，聯(lián)村聯(lián)戶抓落實”的工作思路，借助政策機遇，突出鄉(xiāng)黨委確定的“項目強鄉(xiāng)、草畜富鄉(xiāng)、林果名鄉(xiāng)、城建美鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、梯田化鄉(xiāng)、文化興鄉(xiāng)、和諧建鄉(xiāng)”八項重點工作，運用科學決策統(tǒng)籌全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，實行集約化經(jīng)營、市場化運作，逐步實現(xiàn)農(nóng)村化、農(nóng)民化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

2、調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出重點，明確發(fā)展目標。按照縣委縣政府提出的“種植業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模、勞務(wù)經(jīng)濟創(chuàng)品牌、基礎(chǔ)設(shè)施促提升、民生保障提水平”的總體要求，加快我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育富民產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，夯實產(chǎn)業(yè)扶貧基礎(chǔ)，切實增加農(nóng)民收入。堅持把中藥材種植作為經(jīng)濟跨越發(fā)展的首要任務(wù)來抓。把中藥材示范基地建設(shè)作為促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展特色經(jīng)濟、提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)和效益、增加農(nóng)民收入的切入點和突破點，集中精力，進行高標準、高質(zhì)量、高速度、高效益建設(shè)。目前全鄉(xiāng)種植藥材達2200畝，計劃2021年達4800畝，實現(xiàn)戶均1畝，僅此一項增加農(nóng)民人均純收入1000元。堅持把核桃種植作為富民興鄉(xiāng)的林果業(yè)來抓。通過標準化園區(qū)建設(shè)、扶持機制帶動、種苗及資金提供、技術(shù)培訓、建立“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的運行機制等措施，繼續(xù)加大核桃種植面積，打造核桃富民品牌，增加農(nóng)民收入。

5、積極引導，狠抓培訓，提高農(nóng)民整體素質(zhì)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體是農(nóng)民，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵是農(nóng)民，要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，就要培養(yǎng)和塑造“專業(yè)化”的農(nóng)民。造就一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，幫助他們按市場導向發(fā)展農(nóng)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收的渠道。我鄉(xiāng)通過邀請中藥材種植大戶岷縣梅川鎮(zhèn)永新村支書和岷縣隴鑫商貿(mào)有限責任公司經(jīng)理現(xiàn)場培訓種植技術(shù)及初加工技術(shù)；邀請本地“土專家”姚維東現(xiàn)身說法講“農(nóng)家課”，舉辦中藥材等特色產(chǎn)業(yè)種植專題培訓班3期500人次，把實用技術(shù)送到田間地頭、農(nóng)民手中，促進農(nóng)民素質(zhì)提升。

6、政策扶持，引進企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。企業(yè)是連接基地與市場的橋梁和紐帶，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要推動力量。今年我鄉(xiāng)積極引進會寧縣鑫源建筑工程有限責任公司，成立鑫泉種植有限責任公司，按照“公司+農(nóng)戶+基地”的產(chǎn)業(yè)化模式在我鄉(xiāng)雷岔等村流轉(zhuǎn)土地1300畝，建立黃芪、黨參、黃芩、甘草等中藥材育苗基地。通過土地流轉(zhuǎn)，把小地塊集中連片整理，統(tǒng)一規(guī)模種植，收割、銷售，大大提高了土地的利用率，又可以吸納本村剩余勞動力在基地中打工就業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民多渠道增收。

第四篇：外出學習考察報告外出學習考察報告

新店小學楊慶國

近年區(qū)教委非常重視校級干部的培訓和提高工作。在一個半月的學習培訓期間，采取了請知名專家和校長授課并講授實踐經(jīng)驗，還采用了“走出去看一看”的方法，用了一周的時間，到了兩個省的三處學校，實地察看并聽取講解和介紹，受益匪淺。經(jīng)過考察校園文化建設(shè)、交流學校教育教學管理、教育科研成果、特色課程開放、素質(zhì)教育的不同形式，學習了管理的經(jīng)驗，開闊了辦學的眼界，提高了認識，明確了方向，提高了管理學校的理論水平和實踐能力，對下一步的工作有了一個很好的思路。

一、被考察的三處學校的情況

1、山東省濟南第一中學

創(chuàng)建于1903年，有著醇厚的文化氛圍和悠久的育人傳統(tǒng)。一百多年來，濟南一中以不屈不撓、勇于奮進的精神，兼收并蓄、厚積薄發(fā)的品格，民主科學、嚴謹求實的作風，為民族的崛起和振興，培養(yǎng)了一代又一代的社會英才。楚圖南、胡也頻、李廣田、卞之琳等近代著名學者、作家都曾在這里任教；鄧恩銘、季羨林、羅干、臧克家、賀敬之、歐陽中石等都曾在這里讀書學習；中科院（工程院）院士陳力為、葉連俊、馬祖光、袁業(yè)立、崔爾杰、王恩多、彭實戈和美國科學院院士、著名數(shù)學家王浩等都是從這里走向成功。

濟南一中是山東省首批重點中學、首批省級規(guī)范化學校、首批全國現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校、山東省電化教育示范學校、山東省藝術(shù)教育示范學校、山東省教書育人先進單位、山東省精神文明先進單位、全國體育工作先進單位、山東省教育國際交流合作基地。學校現(xiàn)有62個教學班，3600多名學生。學校師資力量雄厚，有72名高級教師，1人具有博士學位，34人具有碩士學位。

百年的業(yè)績、百年的英名使學校具有獨特的魅力、悠久的歷史和廣博深厚的文化。學校新校區(qū)的落成又使這所百年老校面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃的生機和活力。新校區(qū)占地99959平方米，建筑面積92319平方米，校園環(huán)境幽靜優(yōu)美，校舍莊重、古樸、典雅，具備現(xiàn)代化功能、充滿人文氣息，成為省城濟南一座令青少年學生向往的高中學府。深厚的歷史文化積淀，優(yōu)良的辦學傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新的管理機制和制度，優(yōu)秀的教師隊伍，現(xiàn)代化的教學設(shè)施，為學?？茖W發(fā)展，和諧發(fā)展，特色發(fā)展，率先發(fā)展，跨越發(fā)展奠定了雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)。

2、青島新昌路小學

青島新昌路小學建于1994年，現(xiàn)有14個教學班，學生528人，教師44人。學校始終把“尊重、激勵、生動發(fā)展”作為辦學目標，把“關(guān)愛生命、關(guān)注世界、關(guān)心成長”作為學校的校訓，努力實踐著“讓教育滿足生命成長需要”的辦學理念。

學校是青島市實施“小班化”教育最早的學校之一，《“小班化”課堂學習方式暨指導策略研究》被立項為山東省教育規(guī)劃“十五”重點課題，面向全體學生，實行個別化教育，營造適合學生個性發(fā)展的學校文化，實現(xiàn)學生的生動發(fā)展。

學校還通過構(gòu)建學習型組織，有效地促進了教師專業(yè)發(fā)展。山東省“十一五”教育規(guī)劃重點課題《生命教育理念下的教師發(fā)展課程研究》有效促進了教師的生命成長。學校成功承接了山東省校本培訓現(xiàn)場會，教師教育工作成為學校新凸顯的優(yōu)勢和特色。

學校先后榮獲全國學習型學校，山東省規(guī)范化學校，山東省校本培訓示范學校，全國、省級藝術(shù)教育先進單位，青島市文明單位，青島市規(guī)范化學校，青島市依法治教示范學校，青島市校本培訓示范學

校，青島市“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”先進單位等榮譽稱號。

3、青島市實驗幼兒園

青島市實驗幼兒園創(chuàng)建于1993年，系市教育局直屬單位。目前，共擁有橫跨島城東西新老城區(qū)三個園區(qū)。第一園區(qū)，座落于面臨大海的八大峽小區(qū)，地處龍羊峽路13號、紅山峽支路3號，有8個教學班和早教中心，在園幼兒400余名；第二園區(qū)，座落于東部福林小區(qū)，地處大堯二路25號，創(chuàng)辦于2021年，擁有9個教學班和早教中心，在園幼兒450余名；第三園區(qū)，座落于浮山后曙光山色小區(qū)，擁有6個教學班的規(guī)模，目前，開設(shè)了3個教學班和早教中心，在園幼兒90余名。三個園區(qū)正式在編教職工71人。教師全部擁有大專以上學歷，其中，本科學歷占45%，5名教師屬英語本科畢業(yè)。保健醫(yī)3人，其中，副主任醫(yī)師1人，醫(yī)師2人；廚師中高級廚師5人，三級廚師3人。全園擁有價值近百萬余元的國內(nèi)外幼教研究書籍、音像資料、幼兒閱讀資料、各類教育雜志等。

二、啟發(fā)與收獲

1、改革與創(chuàng)新是學校的生存之道。

因為“創(chuàng)造適合學生發(fā)展的教育”是學校永恒的教育價值，所以，改革與創(chuàng)新永遠是學校的主題詞。知識不僅僅來源于課本，教學不僅僅發(fā)生于教室，能力不僅僅來自于讀書，情感發(fā)展不僅僅得益于校園，??多種生活課為學生的多樣化發(fā)展開辟了一個新天地。

改革、選擇帶來的多樣性、自由性、個性化沖擊了傳統(tǒng)教育整齊劃

一、批量生產(chǎn)的模式和理念。對于學生來說，擁有自主發(fā)展的空間和權(quán)利之后，最重要的任務(wù)依然是學會選擇。

2、優(yōu)秀與卓越是學校的發(fā)展之道。

人的心理深層有種被同類認知的贊同感，那就是每個人都渴望優(yōu)秀與卓越。因此優(yōu)秀與卓越是學生主體性發(fā)展能力的選擇。是教師自主型專業(yè)發(fā)展能力的選擇。是學校管理民主制度與文化的選擇。

3、教師的敬業(yè)與精業(yè)是學校的精神支柱。

學校是教師專業(yè)成長的空間，施展才華的舞臺和幸福生活的家園。老師的敬業(yè)是學生健康成長的保證。老師的精業(yè)是知識專業(yè)化的需求，也是學生積累知識和未來生活實踐的重要保證。

4、制度與民主的和諧是學校管理的精髓。

制度與民主是學校管理的一種選擇，也是學校發(fā)展的一個選擇，這個選擇是正確而有效的，因為既選擇了民主，又選擇了制度。民主，是學校長盛不衰的鮮活血源；而制度是學校有序發(fā)展的保證。

5、尊重與理解、對話與交流是學校人際關(guān)系的準則。

尊重和理解是我們的教育文化?！白鹬嘏c理解”的力量是巨大的，它使師生關(guān)系飽含著愛和寬容，走向了民主與平等；它使學校、家長、學生各方趨向共識，共同努力創(chuàng)造和諧的教育環(huán)境。尊重與理解，在喚醒學生的主體意識。理解與尊重，使校園變得更加和諧。尊重與理解，成為學校主體性德育的主音符。

學校在“傳授”的基礎(chǔ)上增加了“交流”，由此“教學”雙方真正成為了課堂的主人，平等關(guān)系的兩個主體。而主體性教學文化的生成也就因此實現(xiàn)了。師生之間的交流是那么的簡單而獨特，有時甚至令人喜出望外。師生之間的交流是心與心的感應(yīng)，是來自心靈深處的行動。

三、反思

1、環(huán)境育人尤為重要，我們普遍的大多數(shù)學校都將自然環(huán)境和人文環(huán)境結(jié)合得十分完美，校園清潔優(yōu)雅，文化氣氛濃厚，充分利用墻壁、走廊、門窗辦了墻報專欄、名言警句、書櫥等，營造了濃厚良好的育人環(huán)境。