公司部門年度工作總結(jié)八篇

第公司部門年度工作總結(jié)八篇公司部門年度工作總結(jié)。

撰寫(xiě)有效的文件可能需要高水平的寫(xiě)作技巧，學(xué)會(huì)參考和學(xué)習(xí)範(fàn)文是一種好習(xí)慣。閱讀優(yōu)秀範(fàn)文可以提高我們的寫(xiě)作素質(zhì)和水平，那麼範(fàn)文該如何寫(xiě)才好呢？重點(diǎn)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？在本文中，我們將深入探討「公司部門年度工作總結(jié)」的各種方面。

公司部門年度工作總結(jié)(篇1)

（一）人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對(duì)外招工力度，并制定了人力資源需求計(jì)劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作，通過(guò)三次對(duì)外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。

（二）積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì)，今年采取專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)38次，其中安全培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次；并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行收集，參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

（三）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處罰，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，及時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng)。

（四）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革，實(shí)行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長(zhǎng)，靈活安排是人力資源的思路，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個(gè)崗位的需求，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少的情況下，提前投產(chǎn)。

公司部門年度工作總結(jié)(篇2)

優(yōu)秀的合同推薦

但是隨著訂單的增加和各供應(yīng)商產(chǎn)能的限制，我方的交貨時(shí)間經(jīng)常出現(xiàn)誤差。這個(gè)問(wèn)題將在明年出現(xiàn)。工作中要解決的一個(gè)大問(wèn)題。在差異化方面，根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品的創(chuàng)新，客戶對(duì)非常規(guī)產(chǎn)品更加焦慮。通過(guò)整合供應(yīng)鏈的渠道，為客戶提供專業(yè)的差異化產(chǎn)品解決方案。這種情況下，單價(jià)應(yīng)該問(wèn)題不大，成交的希望更大。此外，服務(wù)和客戶導(dǎo)向決定了我們客戶長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。

2．從銷售升級(jí)到市場(chǎng)。這也是我們事業(yè)部的突出表現(xiàn)之一，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)推廣。在眼球經(jīng)濟(jì)的今天，網(wǎng)絡(luò)推廣為獲得更多客戶的理解與合作提供了強(qiáng)大而廣闊的平臺(tái)。我們大部分新開(kāi)發(fā)的客戶都是通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)際情況的評(píng)估。在我們明年的工作中，網(wǎng)絡(luò)推廣將繼續(xù)廣而廣，力爭(zhēng)在行業(yè)中名列前茅。2、2019年公司將逐步完善市場(chǎng)部、工程部、采購(gòu)部、品質(zhì)部和倉(cāng)庫(kù)等部門，市場(chǎng)部的設(shè)立和完善的目的是使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣中具有針對(duì)性.從宣傳、策劃、市場(chǎng)調(diào)研、總結(jié)、推廣創(chuàng)新模式，我們進(jìn)行了全方位的包裝。我們有好的產(chǎn)品，也有專業(yè)的宣傳推廣，不再是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代。產(chǎn)品的專業(yè)推廣、活動(dòng)策劃、品牌策劃非常重要。所以，我們需要我們的市場(chǎng)部和策劃部充分發(fā)揮部門的職能，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，做好市場(chǎng)調(diào)研，做好推廣，廣告，做好總結(jié)方法和模式，服務(wù)好客戶。2019年，從我們銷售的整體情況來(lái)看，電磁蜂鳴器是我們工作的重點(diǎn)，也是我們公司最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。揚(yáng)聲器麥克風(fēng)等其他產(chǎn)品的銷量仍然不夠。2019年精品合約中推薦

公司部門年度工作總結(jié)(篇3)

時(shí)間過(guò)得飛快，一年很快就要過(guò)去了。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。

回頭想想半年多來(lái)自己工作的事情真的是很了了，每天做實(shí)質(zhì)性的工作真的很少很少，幾乎自己都想不起來(lái)每天忙忙碌碌的做了些什么，但是我從7月份剛接手色帶時(shí)根本都不懂得去總結(jié)每一件事發(fā)生的原因，不懂得對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生的每一件事做記錄作分析，每天只知道像消防隊(duì)員一樣到處去救火，最后不但火沒(méi)救下來(lái)反而有時(shí)還勞民傷財(cái)。

回頭想想半年來(lái)自己做的實(shí)質(zhì)性的工做幾乎沒(méi)有，每天忙忙碌碌的但是結(jié)果確實(shí)零。原因就是自己不懂的對(duì)發(fā)生的問(wèn)題去記錄去找原因，只知道向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)無(wú)形中把自己的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了領(lǐng)導(dǎo)身上，最終還是沒(méi)有學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的辦法，但是在領(lǐng)導(dǎo)一次次耐心的引導(dǎo)中，自己才有了很小很小的進(jìn)步。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)去，大家陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，在這階段我明白了很多，也學(xué)到了很多，在此我向部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我的個(gè)人發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在這半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重復(fù)犯的錯(cuò)誤但是自己卻接二連三的犯，一點(diǎn)記性都不長(zhǎng)具體如下：

1、西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)只是到了自己的筆記本上，沒(méi)有用到自己的工作中去。

2、自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)的很不扎實(shí)，無(wú)論是理論還是實(shí)踐都需要不斷地將強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、任何事情不懂的.去做記錄，分析問(wèn)題的原因，避免類似事情在發(fā)生時(shí)很寬的去解決。

4、每天工作無(wú)目的性，向沒(méi)頭蒼蠅一樣亂撞。

5、工作檢查不到位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不懂的及時(shí)記錄下來(lái)并通知到責(zé)任人避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生

6、解決問(wèn)題頭腦不冷靜，往往容易先沖動(dòng)，

目標(biāo)未完成原因分析：

1、執(zhí)行力不到位，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作總覺(jué)得可以往后拖，完不成由領(lǐng)導(dǎo)善后。

2、工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。

3、專業(yè)知識(shí)學(xué)的不牢固、不扎實(shí)往往依賴心太重，即便是自己不能解決還有領(lǐng)導(dǎo)，還有相關(guān)人士可以解決。

4、不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)員工的思想意識(shí)里，往往把自己搞的很被動(dòng)。

5、對(duì)車間員工工要求的不到位，質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴上，并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)到工作當(dāng)中去。

在今后的工作中要不斷地學(xué)習(xí)，不能像以前一樣漫無(wú)目的的工作，工作要有條理性。

1、不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)的更牢固，并提高自己的自身素質(zhì)。

2、培訓(xùn)的西點(diǎn)執(zhí)行力不僅在筆記本上體現(xiàn)更要運(yùn)用到工作當(dāng)中去。

3、每天的工作檢查有記錄，并且有跟蹤。檢查出的問(wèn)題要責(zé)任到人。

4、任何事情都要以數(shù)據(jù)說(shuō)話，今后的任何質(zhì)量指標(biāo)和各種數(shù)據(jù)到要由清楚的記錄和和匯總。

以上就是我工作情況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家!

公司部門年度工作總結(jié)(篇4)

本年度，財(cái)務(wù)部門計(jì)劃擔(dān)當(dāng)著__科技有限責(zé)任公司的會(huì)計(jì)核算，管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。比如，將在對(duì)__科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項(xiàng)目核算方式，在財(cái)務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料。

在成本費(fèi)計(jì)算上，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會(huì)計(jì)及有關(guān)人員應(yīng)直接對(duì)應(yīng)車間統(tǒng)計(jì)員、負(fù)責(zé)人，對(duì)原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格；對(duì)各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對(duì)，確保預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性，并對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。

在往來(lái)核算管理方面，將對(duì)每筆銷售合同往來(lái)會(huì)計(jì)都記錄在案，以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并編制專用表格對(duì)合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號(hào)，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度。

公司部門年度工作總結(jié)(篇5)

質(zhì)量部2019年度工作總結(jié)（一）

時(shí)光荏苒，2019年已接近尾聲。借此機(jī)會(huì)祝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁：新年快樂(lè)！工作一帆風(fēng)順！p>

回顧過(guò)去的一年，作為主管，雖然沒(méi)有什么亮眼的成績(jī)，但也是一段非同尋常的風(fēng)雨兼程。非常感謝公司給了我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中可以學(xué)到更多的東西，知道自己還有很多不足。上級(jí)的支持和關(guān)心，同事們的支持和幫助，讓我感受到赤智匯公司的溫暖無(wú)處不在。在此，我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的幫助表示最衷心的感謝。只有這樣，我的工作才能更加得心應(yīng)手，也因?yàn)槟銈兊呐?，公司的發(fā)展才能更上一層樓。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下，質(zhì)量工作圍繞公司質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)。主要工作如下：

一是細(xì)化工作，把每臺(tái)機(jī)器的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，提高檢驗(yàn)員的責(zé)任心。

我。嚴(yán)格按照《來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好原材料檢驗(yàn)工作，配合采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。對(duì)原材料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，將予以退回，并出具《不良原材料改進(jìn)通知書(shū)》。同時(shí)要求供應(yīng)商提高質(zhì)量以滿足我公司的供貨要求。

二、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，配合車間做好質(zhì)量工作，及時(shí)下發(fā)《質(zhì)量信息反饋表》情況不好，及時(shí)通知班組負(fù)責(zé)人調(diào)整跟蹤驗(yàn)證，直至問(wèn)題最終解決。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)，每月做好一次《質(zhì)量月度報(bào)告》。

三、建立更全面的質(zhì)量檢測(cè)流程和操作要求，增加2名在線檢測(cè)員和先進(jìn)的外徑檢測(cè)設(shè)備，使工藝質(zhì)量納入控制范圍，從而確保過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)相關(guān)知識(shí)和操作技能的教育培訓(xùn)、晨會(huì)督導(dǎo)、客戶投訴分析等方式，提高檢驗(yàn)員的整體素質(zhì)，優(yōu)化人員，打造一支工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

V.產(chǎn)品造成質(zhì)量事故的因素還很多，主要是部門人員意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在相關(guān)操作過(guò)程中未能做到細(xì)微之處；

5.strong>個(gè)人行為的隨機(jī)性產(chǎn)生隱藏的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備的老化和原材料的不穩(wěn)定也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

2020年工作重點(diǎn)：

I.做好原材料質(zhì)量評(píng)估和跟蹤工作。銅棒不僅要保證來(lái)料合格，還要做好過(guò)程。做好后續(xù)工作，從豐厚回報(bào)中吸取教訓(xùn)，杜絕重犯。

二、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開(kāi)發(fā)，跟進(jìn)送樣的質(zhì)量數(shù)據(jù)，確保一個(gè)樣件合格，縮短樣品交付周期。

愿景：希望2020年各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量全員參與，“錯(cuò)人”必須查處”，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量部2019年度工作總結(jié)（二）

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又是一年。借此機(jī)會(huì)祝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁：新年快樂(lè)！工作進(jìn)展順利！一家人很幸福！

回首過(guò)去的一年，當(dāng)我重新接觸一份新工作時(shí)，雖然沒(méi)有什么亮眼的成績(jī)，但也算是一段不平凡的風(fēng)雨兼程。非常感謝公司給了我另一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。我在工作中學(xué)到了更多的東西，也知道自己有很多不足。上級(jí)的支持和關(guān)心，同事們的支持和幫助，讓我感受到了迅道公司的溫暖無(wú)處不在。在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示最衷心的感謝。有你們的協(xié)助，我的工作才能更加得心應(yīng)手，也因?yàn)槟銈兊呐?，我才能使公司的發(fā)展更上一層樓。

新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下，質(zhì)量保證工作圍繞公司質(zhì)量方針、宗旨和效率目標(biāo)，重點(diǎn)抓好重點(diǎn).以下工作：

I.嚴(yán)格按照《來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好公司采購(gòu)材料的檢驗(yàn)工作，配合采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。采購(gòu)的物料將及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，將予以退回，并出具《來(lái)料異常處理報(bào)告》。同時(shí)要求供應(yīng)商提出改進(jìn)措施，以評(píng)估供應(yīng)商是否滿足我司的供貨要求；

二、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，配合車間做好質(zhì)量檢查工作，對(duì)不良情況召集相關(guān)部門和人員或立項(xiàng)或通過(guò)每周質(zhì)量檢查會(huì)議分析、審查、制定改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證，直至出現(xiàn)問(wèn)題終于解決了；產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備，不斷優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品，同時(shí)激活實(shí)驗(yàn)室功能，部分產(chǎn)品出貨前進(jìn)行型式試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)和客戶的需求；

四、重新審核公司ISO體系文件的運(yùn)行情況，對(duì)不能滿足公司發(fā)展要求的文件版本進(jìn)行修訂和變更，特別是方案文件、運(yùn)行文件、操作規(guī)程和記錄的改進(jìn)和制定形式，達(dá)到說(shuō)、做、寫(xiě)的一致性，滿足系統(tǒng)要求；項(xiàng)目宣傳、分析研討，提升經(jīng)營(yíng)者整體素質(zhì)，不斷優(yōu)化人員，打造業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，要充分為下屬“檢人、用人、聚人、發(fā)人”，充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性和工作積極性，提高整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。質(zhì)量，樹(shù)立了開(kāi)拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的部門新形象；

六、產(chǎn)品質(zhì)量事故的因素還很多，主要是嚴(yán)重缺乏部門人員意識(shí)、個(gè)人認(rèn)可度缺乏知識(shí)和能力，導(dǎo)致相關(guān)操作過(guò)程缺乏細(xì)節(jié)；個(gè)人行為的隨機(jī)性產(chǎn)生隱藏的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備的老化和原材料的不穩(wěn)定也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品保部的負(fù)責(zé)人，我感到壓力很大，責(zé)任也很大。質(zhì)量是企業(yè)的生命。我完全意識(shí)到我既是經(jīng)理又是執(zhí)行者。要想把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，除了熟悉業(yè)務(wù)之外，還需要對(duì)具體的工作和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。首先要以身作則，確保在人員緊張的情況下，每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)起工作。

新的一年，新的挑戰(zhàn)、新的思維、新的理念、新的模式要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)。金融風(fēng)暴既是危機(jī)，也是機(jī)遇。除了管理優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化之外，企業(yè)的發(fā)展也要為人而優(yōu)化。就像楊先生說(shuō)的，人要想進(jìn)步，除了學(xué)習(xí)還要學(xué)習(xí)。因此，人才優(yōu)化的前提必須是不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提高自身綜合素質(zhì)水平，才能跟上社會(huì)的發(fā)展步伐。業(yè)務(wù)發(fā)展。

那么2020年的重點(diǎn)：

1.除了日常工作的正常開(kāi)展外，工作就是對(duì)人員的教育和培訓(xùn)。教育培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)，讓每位操作人員掌握更多的知識(shí)和操作技能，以便在實(shí)際工作中能夠多才多藝，能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)；

2。嚴(yán)格按照ISO要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

3.建議公司成立樣品確認(rèn)小組，負(fù)責(zé)關(guān)鍵原材料及公司新產(chǎn)品樣品的設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、測(cè)試和實(shí)驗(yàn)。性別等驗(yàn)證；

4。響應(yīng)公司要求，積極推行績(jī)效考核管理制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有效的績(jī)效考核；

5.協(xié)助制造部門培養(yǎng)一支支持質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、操作技能、學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊(duì)，從而提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低相關(guān)成本，為企業(yè)的健康發(fā)展而努力。

質(zhì)量部2019年工作總結(jié)（三）

今年以來(lái)，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與在各位同仁的團(tuán)結(jié)、合作、關(guān)心和幫助下，品管部圓滿完成了2019年各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2019年各項(xiàng)工作總結(jié)如下。歡迎領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。

我。思想政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)和職業(yè)道德

一年來(lái)，我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)持崗位，需要加班加點(diǎn)按時(shí)完成工作，加班加點(diǎn)確保工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，有端正的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力及具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是品管部。我主要負(fù)責(zé)行業(yè)和企業(yè)每天做的貨物。本著“把工作做得更好”的目標(biāo)，在工作中發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，做好本職工作，圓滿完成年度任務(wù)：

1.使用日志記錄一天的工作；利用周報(bào)和月報(bào)總結(jié)當(dāng)周或當(dāng)月的工作，制定下周的工作計(jì)劃。

2.我主要處理綜合行業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題，確保完成總體任務(wù)。

3.周報(bào)和月報(bào)的次品數(shù)量基本可以準(zhǔn)確。

三、不足

總結(jié)——過(guò)去一年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也取得了很大的成績(jī)。進(jìn)步，但仍存在以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn)。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不足，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的統(tǒng)計(jì)誤差；另一方面，有時(shí)工作量大，時(shí)間緊，工作效率不高。

第二，有時(shí)工作的敏感性不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，匯報(bào)情況不及時(shí)足夠的。

2020年第四次工作計(jì)劃

第一年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)自己的不足，拓展自己的思路，求真務(wù)實(shí)，盡心盡力做好本職工作。我們計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)年度工作進(jìn)行具體規(guī)劃。年度工作，明確要完成的內(nèi)容、時(shí)限和目標(biāo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，將各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確工作思路，提高工作效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是提高公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和糾正預(yù)防措施。

三是加強(qiáng)工作培訓(xùn)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、鍥而不舍、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

質(zhì)量部2019年度工作總結(jié)（四）

回首20，展望20，時(shí)間進(jìn)入了新的一年。20年來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各部門同仁的大力支持與配合下，品管部基本完成了上一年度的各項(xiàng)工作。我代表品管部全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！

我公司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在當(dāng)今電氣行業(yè)日常經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，那么企業(yè)就必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)的方針、企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)，所以公司的規(guī)范化管理是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提。

品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一員，始終著眼于公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的三項(xiàng)工作負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行。原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、例行檢驗(yàn)、計(jì)量器具管理、售后服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控和廠內(nèi)電氣維修工作，我不敢有絲毫懈怠。我們都知道“管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”，所以質(zhì)量管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

2020年，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年產(chǎn)銷量呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量也穩(wěn)步提升，各部門、各工序全員思想上也學(xué)到了。重視并認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中，通過(guò)檢查缺陷、堵漏、防止微進(jìn)，積極配合品管部門的工作，為維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。我們結(jié)合總部的實(shí)際情況，將部門20年的工作總結(jié)如下：

1。三系統(tǒng)：

三合一系統(tǒng)審計(jì)：（內(nèi)審）：一次

三合一系統(tǒng)審計(jì)：（外審）：一次

CCC體系審核：（外審）：一次

三個(gè)體系都通過(guò)了審核，但還存在一些問(wèn)題，20年后整改。

2.原材料：

原材料進(jìn)廠必須經(jīng)過(guò)我司。一一檢驗(yàn)，做到合格入庫(kù)。對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)處理，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)選用并與生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)溝通協(xié)商。產(chǎn)品質(zhì)量出廠前均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查。但是，在出廠的產(chǎn)品中，仍然存在一些需要避免的問(wèn)題。因此，我們的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)項(xiàng)目有待進(jìn)一步完善。例如，對(duì)于可以通電的電器。元器件通電抽檢（如漏電開(kāi)關(guān)、多功能儀表等），結(jié)構(gòu)總成抽檢安裝。

3.外包加工

箱橋圖質(zhì)量較上半年有所提升，但提升還不夠。長(zhǎng)慶項(xiàng)目橋架問(wèn)題導(dǎo)致批量返工，箱體因噴涂、噴色質(zhì)量問(wèn)題返工，（對(duì)外承包兩次扣800元）

原因分析，4-7月，雨水空氣濕度高，噴涂前處理不徹底，導(dǎo)致噴涂后生銹，出現(xiàn)鼓包、脫皮現(xiàn)象。20年來(lái)，重點(diǎn)是控制這幾個(gè)月的噴涂質(zhì)量。

4.生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)

現(xiàn)狀：生產(chǎn)和質(zhì)檢不能緊密聯(lián)系在一起，人人都做不了質(zhì)檢員。

生產(chǎn)人員看圖，圖不清晰，造成加工錯(cuò)誤和返工改進(jìn)方向：增加過(guò)程控制，可以有效提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷，減少完成后的返工時(shí)間；對(duì)質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)開(kāi)展繪圖能力、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、處罰標(biāo)準(zhǔn)等宣傳培訓(xùn)，加大處罰力度，宣傳風(fēng)險(xiǎn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。（見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃）

5、成品檢驗(yàn)：

檢驗(yàn)設(shè)備需進(jìn)一步完善、維修、保養(yǎng)，確保檢驗(yàn)全面、良好檢查不漏。

由于ERP的限制，產(chǎn)品無(wú)法報(bào)檢，即使產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，還沒(méi)有完成報(bào)檢。應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。

6.售后服務(wù)：

20年來(lái)，我們一直堅(jiān)持以維護(hù)公司利益為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷為龍頭，以客戶滿意為宗旨的工作執(zhí)行原則，導(dǎo)致個(gè)人工作盲目跟從營(yíng)銷中心.

總結(jié)：新20年開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度。不要聽(tīng)信業(yè)務(wù)部門的信息，一切都要以事實(shí)為依據(jù)，有據(jù)可查，有章可循。

7.其他工作

年初，焊機(jī)車間的電源和照明電纜鋪設(shè)、安裝、通電。

出租車間、宿舍、工程倉(cāng)庫(kù)的電源開(kāi)關(guān)。

Guardian變壓器恢復(fù)供電，然后撤出供電。

更換警衛(wèi)室電源線。

新閘機(jī)電源切換到電源。

各個(gè)辦公室的照明維護(hù)。

質(zhì)量部2019年度工作總結(jié)（五）

隨著20年新年鐘聲的敲響和到來(lái)，又到了對(duì)20年工作進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候了。我來(lái)的第一年，其實(shí)只有半年。我接管了公司質(zhì)量部的所有質(zhì)量工作。我很遺憾有改進(jìn)。六個(gè)月來(lái)，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，配合質(zhì)量部的質(zhì)量工作。以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)歷的過(guò)程和總結(jié)。

1.由于公司客戶下單品種繁多，訂單量少，產(chǎn)品全部共享

材料多由品質(zhì)部供應(yīng)。檢查工作量很大。由于缺乏人員支持，責(zé)任重大，一不小心就有可能收到供應(yīng)商的不良材料，極有可能造成訂單發(fā)貨出錯(cuò)。在積極配合下，雖然20年來(lái)來(lái)料檢驗(yàn)的目標(biāo)管理效果沒(méi)有達(dá)到，但也做到了不放過(guò)品質(zhì)部的不合格材料。

2.過(guò)程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類繁多，跟蹤工作量小，

該部門的工作人員在監(jiān)督生產(chǎn)和產(chǎn)品操作的同時(shí)，也在收集大量的數(shù)據(jù)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，并出具“糾正和預(yù)防措施”進(jìn)行改進(jìn)。他們還積極配合生產(chǎn)和工程，進(jìn)行各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和改進(jìn)，并整合各個(gè)工序。記錄軌跡。

3.總部的流程和ISO體系的標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)橐郧暗馁|(zhì)量控制沒(méi)有

部門的一些程序文件、操作文件、不良品。節(jié)目記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、材料批準(zhǔn)文件的整理整理，給我接手后的工作帶來(lái)了很大的不便。雖然20年過(guò)去了，但我們已經(jīng)開(kāi)始著手處理這些隱藏的問(wèn)題了p>

解決方案，雖然進(jìn)展和成果都不是很大，但是在接下來(lái)的工作中給了我們很大的幫助，并為質(zhì)量部門留下了不可缺少的豐富資源，可以跟蹤和咨詢。過(guò)去已成為過(guò)去，20年已成為過(guò)去。我們總結(jié)了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定了20年的目標(biāo)。20年，品質(zhì)部將圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)新的課程：

1。嚴(yán)格來(lái)料檢驗(yàn)，對(duì)之前未達(dá)到我公司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和三批來(lái)料不良或未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，并向供應(yīng)商出具《質(zhì)量異常聯(lián)系單》》要求改進(jìn)，并確認(rèn)并承認(rèn)來(lái)料重新打樣。我司質(zhì)量部做好了相關(guān)的質(zhì)量記錄和監(jiān)督控制工作，確保每一種材料的質(zhì)量都在我司的可控范圍內(nèi)，并且可以隨時(shí)由質(zhì)量部供應(yīng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)來(lái)料控制。

2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的制造過(guò)程的監(jiān)管，對(duì)每個(gè)客戶的產(chǎn)品從材料放行到生產(chǎn)到出貨的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和檢查，確保每個(gè)產(chǎn)品的次品率不超標(biāo)。，并且制造過(guò)程不會(huì)出錯(cuò)，以實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷和無(wú)客戶投訴為目標(biāo)。記錄每一個(gè)產(chǎn)品的制造質(zhì)量全過(guò)程，并出具整改預(yù)防措施單給相關(guān)部門，以便在出現(xiàn)不良品超標(biāo)或質(zhì)量異常時(shí)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)，并密切關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行產(chǎn)品保修。

3.各項(xiàng)制度文件的落實(shí)逐一落實(shí)。大客戶對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標(biāo)準(zhǔn)化操作、過(guò)程監(jiān)督和質(zhì)量記錄。的客戶對(duì)我們更有信心，能夠信任我們制造他們的產(chǎn)品，因此我們必須始終如一地說(shuō)話、寫(xiě)作和行動(dòng)。

4.堅(jiān)持ISO體系的本質(zhì)精神和基礎(chǔ)，建立更完善的質(zhì)量檢測(cè)流程和

體系，質(zhì)量人員規(guī)范的操作指導(dǎo)，確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量，并達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量“三不：不收不良、不生產(chǎn)不良、不漏不良”的效果，使我們能夠制造LED照明。產(chǎn)品是基于這個(gè)照明行業(yè)發(fā)展起來(lái)的。

20年，我們希望公司能真正貫徹所有成功企業(yè)的目標(biāo)，即目標(biāo)管理、工廠管理、規(guī)范管理、流程執(zhí)行，把公司推向巔峰的榮耀。.在我們互相祝賀新年的同時(shí)，也祝愿我們公司在新的一年里展翅高飛，一路走好。

公司部門年度工作總結(jié)(篇6)

20__年，我司力爭(zhēng)完成省公司下達(dá)的2300萬(wàn)保費(fèi)，賠付率控制在63%以下，應(yīng)收保費(fèi)占比3%，費(fèi)用占比31%，力爭(zhēng)在20__年底達(dá)到有效人員100人。

計(jì)劃從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成：1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20__年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在20__年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20__年我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20__年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解__財(cái)險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。4、加大船舶險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，20__年11月底，我司順利開(kāi)通船舶險(xiǎn)業(yè)務(wù)，20__年要集中力量發(fā)展船舶險(xiǎn)業(yè)務(wù)，