參觀項(xiàng)目心得體會(huì)范文實(shí)用4篇

第第頁(yè)參觀項(xiàng)目心得體會(huì)范文實(shí)用4篇

第1篇：參觀項(xiàng)目心得體會(huì)

某月某日下午,參觀了星河灣、美林湖畔花園同時(shí)也看了金碧世紀(jì)花園，回來(lái)后頗有體會(huì)。

星河灣和美林湖畔花園在布局上、規(guī)劃上都各有千秋。

星河灣突出的有幾點(diǎn)：一是環(huán)境衛(wèi)生方面做得比較突出，給人感覺(jué)整個(gè)園區(qū)潔凈、干凈包括扶欄都是一塵不染;二是綠化養(yǎng)護(hù)方面管理得當(dāng)，綠化地清潔，花木生長(zhǎng)茂密，沒(méi)有雜物，沒(méi)有壞死現(xiàn)象，并對(duì)較為珍貴、稀有或數(shù)量較大的品種在適當(dāng)?shù)牡胤接脴?biāo)識(shí)牌對(duì)其名稱、種植季節(jié)、生長(zhǎng)特征、管理方法等都做了公告，可見(jiàn)管理人特別熟識(shí)花草樹(shù)木的名稱、特性和培植方法。三是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，走進(jìn)物業(yè)管理公司，看到的是他們那微笑服務(wù)，熱忱對(duì)待住戶，做到了住戶有問(wèn)必答，有求必應(yīng)，為住戶解決實(shí)際困難，對(duì)任何人、處理任何問(wèn)題都做到文明禮貌、耐煩、細(xì)致。

美林湖畔花園整個(gè)園區(qū)都突出了它獨(dú)特的一面，不管是從建筑還是其它設(shè)計(jì)方面還是保安的著裝方面都感覺(jué)身在異國(guó)他鄉(xiāng)，走在園區(qū)真讓人心曠神怡。

從參觀兩個(gè)園區(qū)可以看出在布局是合理的，設(shè)計(jì)上是科學(xué)的，功能上是齊全的，配套是完善的。從外觀上可以看出有一支年輕、專業(yè)齊備、業(yè)務(wù)嫻熟，思想活躍的管理隊(duì)伍。在物業(yè)管理上無(wú)不表達(dá)時(shí)時(shí)事事求創(chuàng)新，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。

再看金碧世紀(jì)花園，相比之下不足之處自然暴露出來(lái)，不管是從環(huán)境衛(wèi)生還是建筑方面均無(wú)法相比。

相對(duì)比，金碧世家物業(yè)管理公司在工作上也還存在著肯定的差距。作為行政主管，我深深感到自身工作的不足及壓力，由于公司的生死攸關(guān)我有很大的責(zé)任。為有效地避開(kāi)某些環(huán)節(jié)工作的沉淀和盲點(diǎn)，使辦公室工作處于最正確狀態(tài)，首先培育全局觀念，從公司的整體需要出發(fā)，以公司最高效益為自己的工作宗旨。第二是具有劇烈的參謀意識(shí)，在各個(gè)方面當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮辦公室在公司的作用。第三把工作效率和工作質(zhì)量作為自己的首選目標(biāo)，力求處理事情快速精確，事半功倍。我相信只要有決心、有信心根據(jù)許主席的要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求把本職工作做好，定能為集團(tuán)公司打造精品，重塑大恒做出貢獻(xiàn)。

第2篇：參觀項(xiàng)目心得體會(huì)

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)主要對(duì)工地進(jìn)行參觀，了解工程施工和管理的主要流程。為了讓我們對(duì)自己從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，體會(huì)一下設(shè)計(jì)作品在工程中的應(yīng)用的詳細(xì)狀況，20**年某月某日、某日我們?cè)旱念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們進(jìn)行了為期2天的參觀學(xué)習(xí)。在此期間我們對(duì)工地進(jìn)行了參觀，了解了工程施工和管理的主要流程。

首先我們到達(dá)的是沙河二期的施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然當(dāng)天下著小雨，但工人們還是快馬加鞭的勞碌著，看到我們進(jìn)來(lái)他們相當(dāng)?shù)臒岢?，表示?wèn)候以后把他們?cè)诠さ赜龅降臓顩r向我們一一闡述，從他們的闡述當(dāng)中能感覺(jué)到他們施工閱歷是相當(dāng)?shù)呢S富，有時(shí)候我們的不細(xì)心造成的失誤他們都在現(xiàn)場(chǎng)幫我們改正，還說(shuō)以后怎么樣弄他們施工會(huì)方便一些，提出了許多好的看法和建議。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)我就沙河二期設(shè)計(jì)中的不足作如下闡述：

1、對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)忽視的小環(huán)節(jié)都可能造成肯定的影響。比如沙河二期的工程由于我考慮的不周到，結(jié)構(gòu)增加了山墻柱，又有了梁，所以造成縫隙過(guò)多，忽視了現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)變形縫不好處理的狀況，也沒(méi)有還有行之有效的方案，對(duì)建筑的整體美觀的造成缺陷，而那些環(huán)節(jié)要早留意到的話，就不會(huì)這么被動(dòng)。這個(gè)以后會(huì)留意，會(huì)和結(jié)構(gòu)結(jié)合商量一下，會(huì)否有更好的處理方法。

2、現(xiàn)場(chǎng)提出4m層電纜夾層一側(cè)防火門(mén)外沒(méi)有平臺(tái)，這是由于結(jié)構(gòu)的失誤忘卻做了，到時(shí)候我們會(huì)選鋼梯彌補(bǔ)，詳見(jiàn)建筑圖。

3、電纜夾層到層平臺(tái)沒(méi)有留門(mén)，雖然規(guī)范沒(méi)有強(qiáng)制要求留門(mén)，但是將來(lái)會(huì)給運(yùn)行人員工作帶來(lái)不便，這個(gè)在以后的工作中會(huì)改善。

4、掌握室面對(duì)汽機(jī)間的那道墻沒(méi)有留落地窗戶，這樣會(huì)給運(yùn)行人員工作帶來(lái)不便，不能實(shí)時(shí)看到汽輪機(jī)那邊發(fā)生的狀況，這也會(huì)在將來(lái)的工作中加以改善。

5、存在的普遍問(wèn)題就是汽機(jī)島的兩個(gè)鋼梯60度梯子，過(guò)于陡，以后會(huì)盡量找地方把梯子做平緩。以便運(yùn)行人員工作，同時(shí)也安全。

6、同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)提出，樓梯間用一般地板磚簡(jiǎn)單碰壞，用花崗巖比較好，有時(shí)候自己工作閱歷少，對(duì)這些材料不是很敏感，不知道那些比較常用，這還需要現(xiàn)場(chǎng)多多反饋看法，多多指導(dǎo)。

7、我們看到的墻體大部分都是用空心砌塊砌成的，推行運(yùn)用空心磚是國(guó)家的方針政策，也是工程中的需要，空心磚有隔熱、隔聲、質(zhì)量輕、可以節(jié)約材料等優(yōu)點(diǎn)。

隨后我們來(lái)到了沙河一期的電廠，總體感覺(jué)沙河一期裝修得比較好，各個(gè)專業(yè)好像協(xié)作的也比較好，汽機(jī)間不是那樣熱，通風(fēng)換氣，日照都比較好，也沒(méi)有山墻柱，避開(kāi)了變形縫不好處理的狀況，地面用的地板磚也感覺(jué)潔凈，給人一種舒暢的感覺(jué)，而即將參觀的正大項(xiàng)目室內(nèi)處理的感覺(jué)不是太好，20m層黑黑的，7m層通風(fēng)沒(méi)做好，到汽機(jī)房就感覺(jué)熱得讓人透不過(guò)氣由于躲避汽機(jī)專業(yè)的管洞，把掌握室的墻凹進(jìn)去，也給人一種不舒暢的感覺(jué)，并且吸聲材料用得不好，整個(gè)主廠房樓里面噪音特別大，并且電纜夾層規(guī)范規(guī)定的至少兩個(gè)出口都沒(méi)能滿意要求。元華項(xiàng)目還正在施工，現(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)反應(yīng)出什么問(wèn)題，唯一問(wèn)題就是缺圖，這個(gè)我們會(huì)盡快加班加點(diǎn)滿意工地需求。

為此我感覺(jué)在以后的工作中我們應(yīng)當(dāng)留意以下幾點(diǎn)：

1、平常工作中要擅長(zhǎng)總結(jié)，并且還有擅長(zhǎng)利用相應(yīng)的知識(shí)及閱歷，勇于求教，勤于鉆研。

2、加強(qiáng)責(zé)任心，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，考慮周到，對(duì)自己作品負(fù)責(zé)。

3、與現(xiàn)場(chǎng)常常溝通，有什么不足的地方實(shí)時(shí)彌補(bǔ)，實(shí)時(shí)解決問(wèn)題。

上學(xué)期間作課程設(shè)計(jì)的時(shí)候，老師總是提倡我們搭模型，以便直觀地得到體量關(guān)系。但是那時(shí)候的作品都沒(méi)應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，也不知道自己定的東西，到底現(xiàn)實(shí)中是什么樣子，當(dāng)真正走進(jìn)還在施工中的建筑，有一種走進(jìn)了模型的感覺(jué)?？墒钱?dāng)真的置身于這個(gè)模型當(dāng)中卻發(fā)覺(jué)自己的尺度感竟然那么差，才發(fā)覺(jué)一貫以來(lái)的設(shè)計(jì)真的.只是紙上談兵。對(duì)比著圖紙，回想剛剛走過(guò)的那些空間，有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。做模型只能得到一種相對(duì)的尺度感，工地實(shí)習(xí)卻可以給我們一種絕對(duì)的尺度感。這是在設(shè)計(jì)中永久不能體會(huì)到的尺度感。也是成為一名合格的建筑師必不可少的尺度感。

不會(huì)畫(huà)圖成不了建筑師，只會(huì)畫(huà)圖也成不了建筑師。一個(gè)工程包括了太多內(nèi)容，要完成一部完整的作品，需要各種專業(yè)人員通力合作。而建筑師是其中的靈魂人物，只有對(duì)每一部門(mén)都有清楚的概念，才能有效地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。.責(zé)任越大，也要求我們要培育自己有更高的技能。今日我們還在為成為建筑師而努力，盼望從工地里走出的我們可以用纖弱的翅膀，在將來(lái)制造令人贊美的暴風(fēng)雨。

參觀期間現(xiàn)場(chǎng)工作人員給我們時(shí)時(shí)常地講解施工中遇到的問(wèn)題〔優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)〕，向我們請(qǐng)教和指導(dǎo)，我們受到很大的啟發(fā)，整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程，收獲是不少的，自己的所學(xué)和今后的工作實(shí)際還是有差距的。這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是接觸到了很多之前不曾了解的東西。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我加強(qiáng)了實(shí)踐技能，切身來(lái)到工地才真正感受到實(shí)踐的重要性。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次機(jī)會(huì)，我們肯定好好珍惜，包裝自己，設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的作品！

第3篇：參觀項(xiàng)目心得體會(huì)

物業(yè)管理作為城市管理的重要組成部分，它的管理是否到位，事關(guān)千家萬(wàn)戶，徑直影響著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的和諧與進(jìn)展。但如何進(jìn)展物業(yè)，讓物業(yè)深入業(yè)主心中，得到業(yè)主的滿足呢，那天參觀了萬(wàn)科物業(yè)，深有感受，以前就像待在籠子里，覺(jué)得自己做的還不錯(cuò)，自己的物業(yè)也不差，但是看到萬(wàn)科物業(yè)，才知道我們物業(yè)跟別人的差距有多大，大到管理小到環(huán)節(jié)，每一方面都有學(xué)習(xí)借鑒的地方，真是受益匪淺。

剛進(jìn)小區(qū)，第一眼中間門(mén)崗上四個(gè)醒目的"歡迎回家'大字，讓我震悚，假如我是業(yè)主，下班回家看到這四個(gè)字，確定會(huì)有一種放松感，一種溫馨感，為什么我們沒(méi)想到呢，其次，感覺(jué)他們的保安夠精神，沒(méi)有坐著的、靠著的。進(jìn)入小區(qū)里，萬(wàn)科物業(yè)不愧是我們的榜樣，好多環(huán)節(jié)比如"繳費(fèi)請(qǐng)索取發(fā)票'，關(guān)于每每天氣跟氣溫的溫馨提示，監(jiān)控室的溫度計(jì)，配備齊全的安全防護(hù)應(yīng)急箱，每個(gè)角落都設(shè)有的崗位，地下車庫(kù)的防汛用品等等，而且都是那么潔凈，整齊，看著很舒適，很放心。

在參觀這三個(gè)小區(qū)的總體感覺(jué)就是文明、潔凈、整齊、清靜。在硬件方面，監(jiān)控室、門(mén)禁、消防、配電房等設(shè)備設(shè)施都是智能化的，給物業(yè)管理帶來(lái)方便與高效，同時(shí)小區(qū)的安全也得到保障;每棟樓層都有公告欄，這也便于小區(qū)的信息精確快捷的傳播;保安都是帶帽子和扎腰帶打領(lǐng)帶給人感覺(jué)很親切;垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在軟件方便，社區(qū)文化豐富;娛樂(lè)設(shè)施齊全;小區(qū)的溫馨提示隨處可見(jiàn);公司制度健全、服務(wù)流程清楚而且都貼于物業(yè)辦公室墻面。物業(yè)管理人員的服務(wù)意識(shí)都很強(qiáng)。

參觀結(jié)束，很慚愧，作為物業(yè)服務(wù)，我們平常并沒(méi)真正把服務(wù)落實(shí)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有為業(yè)主做實(shí)事，回來(lái)之后我好好反思了一下，從今以后，我要改進(jìn)我們的工作流程，提高工作效率，減削人員閑置，提高物業(yè)人員素養(yǎng)，將服務(wù)理念滲透到每個(gè)員工心中，構(gòu)建和諧的社區(qū)服務(wù)氛圍。選拔聘任一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的人員充盈到物業(yè)管理一線隊(duì)伍;加強(qiáng)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，提高其依法履行職責(zé)技能;搞好素養(yǎng)教育，物業(yè)從業(yè)人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)法律、規(guī)章、相關(guān)業(yè)務(wù)和社區(qū)管理知識(shí)，開(kāi)拓工作思路，在實(shí)踐中提高綜合知識(shí)的運(yùn)用技能。

雖然參觀的時(shí)間特別短暫，但是了解萬(wàn)科物業(yè)管理模式，也讓自己開(kāi)了眼界。要想在社會(huì)中不被淘汰就需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。很感謝公司能給我這次參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在以后的工作中我將借鑒他們好的地方落實(shí)到工作中。

第4篇：參觀項(xiàng)目心得體會(huì)

今日單位組織人員去幾個(gè)市屬業(yè)參觀感受頗深參觀是這樣張?jiān)？λ固鼐魄f上海通用汽車公司首鋼東星集團(tuán)舒朗服裝旗艦店氨綸集團(tuán)萬(wàn)華集團(tuán)喀斯特酒莊很有特色，外景很美麗，有一片欣賞葡萄園，每年葡萄成熟的時(shí)候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風(fēng)味的葡萄酒哦。

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哈順便給腳美個(gè)容。

去通用制造車間，感覺(jué)比較震撼，車間內(nèi)有一個(gè)專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見(jiàn)汽車組裝的全過(guò)程。

雖然平常看見(jiàn)的是汽車美麗的形狀，對(duì)內(nèi)部繁復(fù)的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。

首鋼集團(tuán)主要是加工空調(diào)、汽車零部件，看見(jiàn)工作人員都在低著頭忙活著根本就沒(méi)人理睬我們，是啊，假如說(shuō)我們也是憑計(jì)件來(lái)計(jì)算工資，誰(shuí)會(huì)舍得糜費(fèi)時(shí)間呢舒朗是煙臺(tái)的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說(shuō)是女強(qiáng)人哦。

所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂(lè)了。

這是第一次真正的走進(jìn)車間，走近基層，還是很有感受地。

感覺(jué)自己真是應(yīng)當(dāng)知足，感謝父母提供了相對(duì)他們已經(jīng)很好的條件，也感謝四周的人對(duì)自己的關(guān)懷和支持。

自己還是要努力，路是自己走出來(lái)的參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會(huì)“每天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。

某月某日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的“靖遠(yuǎn)管理模式”之路。

在接待人員的熱忱指引和講解下，通過(guò)參觀榮譽(yù)室、觀看“靖遠(yuǎn)管理模式”短片、參觀現(xiàn)場(chǎng)和與部門(mén)人員座談的形式，我體味了“靖遠(yuǎn)管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺(jué)受益匪淺，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和差距，這次學(xué)習(xí)無(wú)疑對(duì)于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對(duì)以后開(kāi)拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動(dòng)作用。

靖遠(yuǎn)管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)，它是“靖遠(yuǎn)管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，那么構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)管理模式”這個(gè)巨大軀體的輪廓。

從某年的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，到“靖遠(yuǎn)管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級(jí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)在這短短的幾年時(shí)間內(nèi)，“靖遠(yuǎn)管理模式”已然成為中國(guó)電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內(nèi)容的不斷充盈，那么又如鳳凰涅磐，使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富，更加有用，漸趨完滿，已經(jīng)成為社會(huì)各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的管理范本。

“日新”即“茍日新，日日新，又日新”語(yǔ)出《禮記高?！?，它是商朝開(kāi)國(guó)賢君商湯刻在盤(pán)子上的銘文。

其寓意為，假如能每天創(chuàng)新，就要每天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。

而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是全都的，都是追求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越，而靖遠(yuǎn)二電人那么很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

“每天提高百分之一，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號(hào)，它事實(shí)上表達(dá)了一種追求卓越的精神。

日新文化著重在企業(yè)內(nèi)部制造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“制造性不滿意”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)步一大段。

在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，靖遠(yuǎn)二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、經(jīng)營(yíng)管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。

比較分公司實(shí)際狀況，其間有許多許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。

一、內(nèi)部管理方面先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無(wú)空檔的管理體系。

通過(guò)資質(zhì)模型的建立，為員工設(shè)計(jì)規(guī)劃了職工生涯，全員推行績(jī)效考核和崗位動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬安排結(jié)構(gòu)模式具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步形成了具有靖遠(yuǎn)二電特色的人本管理模式。

二、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面：〔一〕是制造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，發(fā)揮涌現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)；〔二〕是引入點(diǎn)檢定修制即現(xiàn)場(chǎng)管理的又一亮點(diǎn)，它提倡全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核心的一種管理模式，以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。

應(yīng)用這種管理模式，將有效地預(yù)防“過(guò)修理”或“欠修理”，減削設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，是設(shè)備牢靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性均可達(dá)到最正確化管理的體制；〔三〕是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求效益要以安全為保障。

“以人為本”需要重視安全，為此，靖遠(yuǎn)二電參照車輛交通安全的管理方法，依據(jù)人性心理需要激勵(lì)理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎(jiǎng)金的作法，為現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

〔四〕TPM管理，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的新增內(nèi)容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎(chǔ)之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內(nèi)涵就是全員生產(chǎn)管理，以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，以“6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動(dòng)形式，以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思索，制造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系。

推行TPM是保證“6S”活動(dòng)和點(diǎn)檢得到持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要手段。

“靖遠(yuǎn)管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點(diǎn)課程改善、員工改善提案等三個(gè)方面分階段進(jìn)行。

它的以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識(shí)，員工擁有自主管理技能，員工積極參加自主管理。

三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃\\\/預(yù)算管理體系、業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、績(jī)效考評(píng)體系、業(yè)績(jī)分析體系”為核心的一體化經(jīng)營(yíng)管理體系，通過(guò)年度規(guī)劃和全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系分解公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)，通過(guò)業(yè)績(jī)分析體系查找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。

另一方面推行項(xiàng)目管理，實(shí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么。

采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門(mén)經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

四、在資源管理方面：首先，靖遠(yuǎn)二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對(duì)工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的沖突。

公司開(kāi)展了流程掌握和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營(yíng)策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運(yùn)行