薪資培訓(xùn)課件

薪資培訓(xùn)課件Contents目錄薪資概述薪資管理的原則與策略薪資體系設(shè)計(jì)薪酬福利制度薪酬調(diào)整與優(yōu)化薪酬管理中的法律與合規(guī)問題薪資概述01是指企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式對(duì)員工的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。薪資工資總額個(gè)人所得稅是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。是國家對(duì)本國公民、居住在本國境內(nèi)的個(gè)人的所得和境外個(gè)人來源于本國的所得征收的一種所得稅。030201薪資的定義基本工資績效工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼薪資的構(gòu)成01020304是指員工在一定時(shí)間內(nèi)所獲得的固定報(bào)酬，是員工收入的主要組成部分。是指根據(jù)員工的績效表現(xiàn)而支付的報(bào)酬，通常與員工的業(yè)績、工作表現(xiàn)等因素相關(guān)。是指企業(yè)為了激勵(lì)員工的工作積極性、提高工作效率而發(fā)放的額外報(bào)酬。是指企業(yè)為了彌補(bǔ)員工在特殊工作環(huán)境下的額外支出而發(fā)放的補(bǔ)償性報(bào)酬。是指企業(yè)將薪資以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等方式直接支付給員工。貨幣支付是指企業(yè)為員工提供的各種福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等。福利支付是指企業(yè)為員工提供的生活用品、工作用品等實(shí)物福利。實(shí)物支付薪資的支付方式薪資管理的原則與策略02

公平性原則內(nèi)部公平確保公司內(nèi)部不同職位之間的薪資水平與員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)相匹配，避免員工之間的不公平感。外部公平參照同行業(yè)和地區(qū)的薪資水平，確保公司薪資水平具有競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。過程公平制定明確的薪資標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定流程，確保員工在薪資決策過程中受到公正對(duì)待。通過績效獎(jiǎng)金、提成等方式，激勵(lì)員工在短期內(nèi)達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。短期激勵(lì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、利潤分享等計(jì)劃，激發(fā)員工對(duì)長期目標(biāo)的關(guān)注和投入。長期激勵(lì)提供晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等非物質(zhì)激勵(lì)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)和成就感的需求。非物質(zhì)激勵(lì)激勵(lì)性原則薪資定位根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，合理設(shè)定薪資水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。市場調(diào)查定期進(jìn)行薪資市場調(diào)查，了解同行業(yè)和地區(qū)的薪資水平，確保公司薪資水平具有競爭力。特殊人才引進(jìn)對(duì)于公司急需的特殊人才，可提供具有競爭力的薪資和福利待遇。競爭性原則薪酬與效益掛鉤將員工的薪資與公司的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績目標(biāo)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)公司與員工利益的共贏。合理調(diào)整根據(jù)市場變化、公司業(yè)績和個(gè)人績效等因素，適時(shí)調(diào)整薪資水平和結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟(jì)合理性和激勵(lì)效果?？刂瞥杀驹谥贫ㄐ劫Y策略時(shí)，需考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和成本承受能力，避免薪資過高或過低對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)造成不良影響。經(jīng)濟(jì)性原則薪資體系設(shè)計(jì)03崗位評(píng)估是確定員工薪酬水平的重要依據(jù)，通過對(duì)崗位的職責(zé)、工作難度、工作量等因素進(jìn)行評(píng)估，確定崗位的價(jià)值和相對(duì)重要性。崗位評(píng)估概述常見的崗位評(píng)估方法包括因素分析法、職位排序法、職位分類法等，每種方法都有其特點(diǎn)和適用范圍，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的評(píng)估方法。崗位評(píng)估方法實(shí)施崗位評(píng)估需要成立專門的評(píng)估小組，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)估，并建立相應(yīng)的崗位評(píng)估體系。崗位評(píng)估實(shí)施崗位評(píng)估企業(yè)需要定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)查，了解同行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，以便為企業(yè)的薪酬水平定位提供參考。市場薪酬水平調(diào)查根據(jù)市場薪酬水平調(diào)查結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先、跟隨或滯后策略來確定薪酬水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。薪酬水平定位策略隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要定期調(diào)整薪酬水平，以確保企業(yè)的薪酬水平與市場保持一致。薪酬水平調(diào)整薪酬水平定位123薪酬結(jié)構(gòu)是指員工薪酬的組成部分和比例，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利等。薪酬結(jié)構(gòu)概述設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競爭性等原則，以確保薪酬體系能夠起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要定期調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略。薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬體系實(shí)施實(shí)施薪酬體系需要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，包括薪酬發(fā)放方式、薪酬調(diào)整機(jī)制等，以確保薪酬體系能夠順利實(shí)施。薪酬體系調(diào)整隨著企業(yè)發(fā)展、市場變化等因素的影響，企業(yè)需要定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略。薪酬體系評(píng)估與反饋企業(yè)需要對(duì)實(shí)施的薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和反饋，了解員工對(duì)薪酬體系的滿意度和意見，以便對(duì)薪酬體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。薪酬體系實(shí)施與調(diào)整薪酬福利制度04根據(jù)員工所在崗位的工作性質(zhì)、復(fù)雜程度和職責(zé)大小確定員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資根據(jù)員工所具備的專業(yè)技能、知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合因素確定員工的技能工資水平。技能工資根據(jù)員工的年齡大小確定員工的年齡工資，以體現(xiàn)對(duì)年長員工的尊重和補(bǔ)償。年齡工資根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)，對(duì)完成工作任務(wù)的員工給予相應(yīng)的績效工資獎(jiǎng)勵(lì)?？冃ЧべY基本工資制度獎(jiǎng)金制度根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績完成情況，給予相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)銷售人員設(shè)定銷售提成，激勵(lì)銷售人員提高銷售業(yè)績。將企業(yè)利潤分享給員工，讓員工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。給予員工股票期權(quán)，激勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)并分享企業(yè)價(jià)值?？冃И?jiǎng)金銷售提成利潤分享股票期權(quán)為員工提供上下班的交通費(fèi)用補(bǔ)貼。交通津貼為員工提供通訊費(fèi)用補(bǔ)貼，如電話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)等。通訊補(bǔ)貼為員工提供工作餐或餐補(bǔ)，以保證員工的飲食質(zhì)量。餐補(bǔ)為員工提供住房補(bǔ)貼，幫助員工解決住房問題。住房補(bǔ)貼津貼制度為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金帶薪年假其他福利為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問題。給予員工帶薪年假，讓員工有充足的時(shí)間休息和放松。如員工旅游、健康體檢、節(jié)日慰問等，提高員工的工作積極性和忠誠度。福利制度薪酬調(diào)整與優(yōu)化05隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要定期調(diào)整薪酬以吸引和留住優(yōu)秀人才。市場競爭合理的薪酬調(diào)整可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高整體績效。員工激勵(lì)薪酬調(diào)整是績效管理的重要組成部分，通過調(diào)整薪酬可以引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)更好的工作表現(xiàn)?？冃Ч芾黼S著組織的發(fā)展和壯大，薪酬體系也需要不斷調(diào)整以適應(yīng)新的戰(zhàn)略需求。組織發(fā)展薪酬調(diào)整的必要性薪酬調(diào)查了解市場行情和競爭對(duì)手的薪酬水平，為制定合理的薪酬調(diào)整方案提供依據(jù)。制定調(diào)整方案根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場狀況和員工績效制定薪酬調(diào)整方案。方案審批將薪酬調(diào)整方案提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保方案的合理性和可行性。實(shí)施調(diào)整根據(jù)審批結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，確保調(diào)整的公平性和透明度。薪酬調(diào)整的方法與步驟ABCD薪酬優(yōu)化策略與實(shí)踐激勵(lì)與約束相結(jié)合通過薪酬優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的平衡，既激發(fā)員工的積極性，又確保企業(yè)的利益。長期激勵(lì)計(jì)劃通過實(shí)施長期激勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，提高員工的忠誠度。個(gè)性化薪酬根據(jù)員工的個(gè)人能力和績效表現(xiàn)，制定個(gè)性化的薪酬方案，提高員工的工作滿意度。福利政策優(yōu)化優(yōu)化福利政策，提高員工的工作生活品質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感。薪酬管理中的法律與合規(guī)問題06保障措施用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，否則勞動(dòng)者有權(quán)向勞動(dòng)保障部門投訴或提起勞動(dòng)爭議仲裁、訴訟。最低工資標(biāo)準(zhǔn)是指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下，其雇主或用人單位依法支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。確定與調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)由各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)保障行政部門會(huì)同同級(jí)工會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)或企業(yè)家協(xié)會(huì)研究確定，并報(bào)省級(jí)人民政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。適用范圍最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。最低工資標(biāo)準(zhǔn)納稅義務(wù)人個(gè)人所得稅的納稅義務(wù)人為居民納稅人和非居民納稅人。稅率與計(jì)算方法個(gè)人所得稅采用超額累進(jìn)稅率和比例稅率兩種形式，根據(jù)不同的應(yīng)稅所得項(xiàng)目分別計(jì)算征收。征稅范圍個(gè)人所得稅的征稅范圍包括工資、稿酬、特許權(quán)使用費(fèi)、企業(yè)和事業(yè)單位分紅等。個(gè)人所得稅是指對(duì)個(gè)人取得的各項(xiàng)應(yīng)稅所得征收的一種稅。個(gè)人所得稅工時(shí)制度根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)實(shí)行每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工時(shí)制度。加班規(guī)定用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長工作時(shí)間，一般每日不得超過1小時(shí)，