薪資培訓課件

薪資培訓課件Contents目錄薪資概述薪資管理的原則與策略薪資體系設計薪酬福利制度薪酬調(diào)整與優(yōu)化薪酬管理中的法律與合規(guī)問題薪資概述01是指企業(yè)依據(jù)國家有關規(guī)定和勞動關系雙方的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪資工資總額個人所得稅是指企業(yè)在一定時期內(nèi)支付給職工的勞動報酬總額。是國家對本國公民、居住在本國境內(nèi)的個人的所得和境外個人來源于本國的所得征收的一種所得稅。030201薪資的定義基本工資績效工資獎金津貼補貼薪資的構成01020304是指員工在一定時間內(nèi)所獲得的固定報酬，是員工收入的主要組成部分。是指根據(jù)員工的績效表現(xiàn)而支付的報酬，通常與員工的業(yè)績、工作表現(xiàn)等因素相關。是指企業(yè)為了激勵員工的工作積極性、提高工作效率而發(fā)放的額外報酬。是指企業(yè)為了彌補員工在特殊工作環(huán)境下的額外支出而發(fā)放的補償性報酬。是指企業(yè)將薪資以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等方式直接支付給員工。貨幣支付是指企業(yè)為員工提供的各種福利，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房公積金等。福利支付是指企業(yè)為員工提供的生活用品、工作用品等實物福利。實物支付薪資的支付方式薪資管理的原則與策略02

公平性原則內(nèi)部公平確保公司內(nèi)部不同職位之間的薪資水平與員工對公司的貢獻相匹配，避免員工之間的不公平感。外部公平參照同行業(yè)和地區(qū)的薪資水平，確保公司薪資水平具有競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。過程公平制定明確的薪資標準和評定流程，確保員工在薪資決策過程中受到公正對待。通過績效獎金、提成等方式，激勵員工在短期內(nèi)達成業(yè)績目標。短期激勵實施股權激勵、利潤分享等計劃，激發(fā)員工對長期目標的關注和投入。長期激勵提供晉升機會、榮譽獎勵等非物質(zhì)激勵，滿足員工自我實現(xiàn)和成就感的需求。非物質(zhì)激勵激勵性原則薪資定位根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和財務狀況，合理設定薪資水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。市場調(diào)查定期進行薪資市場調(diào)查，了解同行業(yè)和地區(qū)的薪資水平，確保公司薪資水平具有競爭力。特殊人才引進對于公司急需的特殊人才，可提供具有競爭力的薪資和福利待遇。競爭性原則薪酬與效益掛鉤將員工的薪資與公司的經(jīng)濟效益和業(yè)績目標相聯(lián)系，實現(xiàn)公司與員工利益的共贏。合理調(diào)整根據(jù)市場變化、公司業(yè)績和個人績效等因素，適時調(diào)整薪資水平和結構，確保經(jīng)濟合理性和激勵效果。控制成本在制定薪資策略時，需考慮公司的財務狀況和成本承受能力，避免薪資過高或過低對公司的經(jīng)濟造成不良影響。經(jīng)濟性原則薪資體系設計03崗位評估是確定員工薪酬水平的重要依據(jù)，通過對崗位的職責、工作難度、工作量等因素進行評估，確定崗位的價值和相對重要性。崗位評估概述常見的崗位評估方法包括因素分析法、職位排序法、職位分類法等，每種方法都有其特點和適用范圍，應根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的評估方法。崗位評估方法實施崗位評估需要成立專門的評估小組，制定評估標準和流程，對所有崗位進行評估，并建立相應的崗位評估體系。崗位評估實施崗位評估企業(yè)需要定期進行市場薪酬水平調(diào)查，了解同行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平和薪酬結構，以便為企業(yè)的薪酬水平定位提供參考。市場薪酬水平調(diào)查根據(jù)市場薪酬水平調(diào)查結果和企業(yè)實際情況，企業(yè)可以選擇領先、跟隨或滯后策略來確定薪酬水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。薪酬水平定位策略隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要定期調(diào)整薪酬水平，以確保企業(yè)的薪酬水平與市場保持一致。薪酬水平調(diào)整薪酬水平定位123薪酬結構是指員工薪酬的組成部分和比例，包括基本工資、績效工資、獎金、福利等。薪酬結構概述設計薪酬結構時應遵循公平性、激勵性、競爭性等原則，以確保薪酬體系能夠起到應有的激勵作用。薪酬結構設計原則隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要定期調(diào)整薪酬結構，以適應新的市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略。薪酬結構調(diào)整薪酬結構設計薪酬體系實施實施薪酬體系需要制定詳細的實施方案，包括薪酬發(fā)放方式、薪酬調(diào)整機制等，以確保薪酬體系能夠順利實施。薪酬體系調(diào)整隨著企業(yè)發(fā)展、市場變化等因素的影響，企業(yè)需要定期對薪酬體系進行調(diào)整，以適應新的市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略。薪酬體系評估與反饋企業(yè)需要對實施的薪酬體系進行評估和反饋，了解員工對薪酬體系的滿意度和意見，以便對薪酬體系進行持續(xù)改進和優(yōu)化。薪酬體系實施與調(diào)整薪酬福利制度04根據(jù)員工所在崗位的工作性質(zhì)、復雜程度和職責大小確定員工的崗位工資等級。崗位工資根據(jù)員工所具備的專業(yè)技能、知識水平、工作經(jīng)驗等綜合因素確定員工的技能工資水平。技能工資根據(jù)員工的年齡大小確定員工的年齡工資，以體現(xiàn)對年長員工的尊重和補償。年齡工資根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)，對完成工作任務的員工給予相應的績效工資獎勵?？冃ЧべY基本工資制度獎金制度根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績完成情況，給予相應的績效獎金獎勵。針對銷售人員設定銷售提成，激勵銷售人員提高銷售業(yè)績。將企業(yè)利潤分享給員工，讓員工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。給予員工股票期權，激勵員工長期為企業(yè)服務并分享企業(yè)價值?？冃И劷痄N售提成利潤分享股票期權為員工提供上下班的交通費用補貼。交通津貼為員工提供通訊費用補貼，如電話費、上網(wǎng)費等。通訊補貼為員工提供工作餐或餐補，以保證員工的飲食質(zhì)量。餐補為員工提供住房補貼，幫助員工解決住房問題。住房補貼津貼制度為員工繳納社會保險費用，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。社會保險住房公積金帶薪年假其他福利為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問題。給予員工帶薪年假，讓員工有充足的時間休息和放松。如員工旅游、健康體檢、節(jié)日慰問等，提高員工的工作積極性和忠誠度。福利制度薪酬調(diào)整與優(yōu)化05隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要定期調(diào)整薪酬以吸引和留住優(yōu)秀人才。市場競爭合理的薪酬調(diào)整可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高整體績效。員工激勵薪酬調(diào)整是績效管理的重要組成部分，通過調(diào)整薪酬可以引導員工實現(xiàn)更好的工作表現(xiàn)?？冃Ч芾黼S著組織的發(fā)展和壯大，薪酬體系也需要不斷調(diào)整以適應新的戰(zhàn)略需求。組織發(fā)展薪酬調(diào)整的必要性薪酬調(diào)查了解市場行情和競爭對手的薪酬水平，為制定合理的薪酬調(diào)整方案提供依據(jù)。制定調(diào)整方案根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場狀況和員工績效制定薪酬調(diào)整方案。方案審批將薪酬調(diào)整方案提交給上級領導審批，確保方案的合理性和可行性。實施調(diào)整根據(jù)審批結果，對員工的薪酬進行調(diào)整，確保調(diào)整的公平性和透明度。薪酬調(diào)整的方法與步驟ABCD薪酬優(yōu)化策略與實踐激勵與約束相結合通過薪酬優(yōu)化，實現(xiàn)激勵與約束的平衡，既激發(fā)員工的積極性，又確保企業(yè)的利益。長期激勵計劃通過實施長期激勵計劃，鼓勵員工關注企業(yè)的長期發(fā)展，提高員工的忠誠度。個性化薪酬根據(jù)員工的個人能力和績效表現(xiàn)，制定個性化的薪酬方案，提高員工的工作滿意度。福利政策優(yōu)化優(yōu)化福利政策，提高員工的工作生活品質(zhì)，增強員工的歸屬感。薪酬管理中的法律與合規(guī)問題06保障措施用人單位支付勞動者的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，否則勞動者有權向勞動保障部門投訴或提起勞動爭議仲裁、訴訟。最低工資標準是指勞動者在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動的前提下，其雇主或用人單位依法支付的最低勞動報酬。確定與調(diào)整最低工資標準由各省、自治區(qū)、直轄市勞動保障行政部門會同同級工會、企業(yè)聯(lián)合會或企業(yè)家協(xié)會研究確定，并報省級人民政府批準后執(zhí)行。適用范圍最低工資標準適用于企業(yè)、個體經(jīng)濟組織和與之形成勞動關系的勞動者。最低工資標準納稅義務人個人所得稅的納稅義務人為居民納稅人和非居民納稅人。稅率與計算方法個人所得稅采用超額累進稅率和比例稅率兩種形式，根據(jù)不同的應稅所得項目分別計算征收。征稅范圍個人所得稅的征稅范圍包括工資、稿酬、特許權使用費、企業(yè)和事業(yè)單位分紅等。個人所得稅是指對個人取得的各項應稅所得征收的一種稅。個人所得稅工時制度根據(jù)《勞動法》規(guī)定，企業(yè)應實行每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。加班規(guī)定用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時，