工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)

工程工程全壽命周期的管理系統(tǒng)一工程工程全壽命管理系統(tǒng)1.0引言工程工程建立階段工程實施階段工程決策階段設計預備階段設計階段施工階段動用前預備階段保修階段工程決策階段編制工程建議書編制可行性研討報告編制設計義務書初步設計技術(shù)設計施工圖設計施工開工驗收動用開場保修期終了TIME實施階段和運營階段投資/費用的累積〔不包括土地本錢〕投資/費用累積投資節(jié)約能夠性約12%節(jié)約投資的能夠性=100%實施階段投資(不包括土地本錢)設計預備概念設計初步設計技術(shù)設計施工圖設計施工階段全部投資/費用(不包括土地本錢)開場運營報廢實施階段投資的累積〔不包括土地本錢〕投資節(jié)約的能夠性〔不包括土地本錢〕投資節(jié)約能夠性和投資累積曲線工程管理的時間范疇PM=PP+PCPM=PP+PC設計預備工程決策設計施工動用前預備開始結(jié)束決策階段實施階段運用階段DMPPPCFMDM、PM和FM集成的必要性

全壽命周期費用決策設計施工運營及維護翻修運營及維護廢除或拆遷時間潛在的節(jié)約1.1問題的提出從以前的引見可以知道：工程工程從其全壽命管理來講，普通包括決策期的開發(fā)管理〔DM〕、實施期的工程管理〔PM〕、以及運用期的物業(yè)管理〔FM〕。經(jīng)過分析它們之間的聯(lián)絡和區(qū)別，可以提出工程工程全壽命管理〔LM〕的義務、目的及其總體構(gòu)思，并可對工程工程全壽命管理手冊的編制和工程工程全壽命管理信息系統(tǒng)的建立進展研討。DM、PM、FM在工程的不同階段進展，它們是各自獨立的管理過程，并往往由不同的組織執(zhí)行。值得思索的是，其任務有區(qū)別，但有著親密的聯(lián)絡。工程工程全壽命管理(LifecycleManagement，簡稱LM〕應對工程建立和運營的全過程進展管理，即從工程的決策階段、實施階段、直至運營階段進展管理。DM、PM、FM、LM的關系和區(qū)別〔1〕DM、代表業(yè)主利益的PM、FM和LM都屬于為業(yè)主的效力，它們的目的是一致的，即經(jīng)過有效的管理使工程增值，它們之間并沒有根本的利益沖突，但其任務目的和義務不同。之一DM——主要是工程定義和工程開發(fā)的總體方案的謀劃及工程前期的管理代表業(yè)主利益的PM——主要是在工程設計和施工過程中進展投資、進度和質(zhì)量目的的控制FM——主要進展工程的資產(chǎn)和運營維護的管理LM——對工程的整個生命周期、為工程增值進展全壽命的管理〔2〕DM、PM、FM、LM的任務義務親密相關。假設工程的定義不完好、不準確，PM就無法控制工程的目的；假設工程的建立不符合規(guī)范和業(yè)主的要求，F(xiàn)M的任務就會有許多困難。經(jīng)過以上的分析，很容易了解DM、PM、FM應該是整個工程的管理過程的各個子系統(tǒng)，LM應對這三個相互獨立的系統(tǒng)進展集成，以構(gòu)成一個新的管理系統(tǒng)。之二〔3〕DM、PM、FM、LM需求處置大量的、與其都有關的共同的數(shù)據(jù)，為這四個管理過程，可以建立一個共享數(shù)據(jù)庫，以提高管理的效率，并添加管理的效益。之三〔4〕進展DM、PM、FM、LM需求有共同的根底知識，即：組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)之四1.2工程全壽命管理的義務工程全壽命管理主要包括兩個方面的義務。工程全壽命管理的第一個方面的主要義務是過程管理(ProcessManagement)，即其應該覆蓋決策階段、實施階段和物業(yè)管理階段的一切任務，以全面控制工程工程的決策、設計、招招標、施工以及運營過程；工程全壽命管理的第二個方面的主要義務是界面管理(InterfaceManagement)，如決策過程和設計過程的界面等。經(jīng)過界面管理，進展綜合思索和分析，可以構(gòu)成新的觀念，將有助于發(fā)現(xiàn)某一個獨立的過程管理所不能發(fā)現(xiàn)的問題，并找到其最適宜的處理方案，從而使工程增殖。1.3工程全壽命管理的目的在工程決策階段，應對工程工程的目的進展明確的定義，它不僅反映建立期的目的，還應該反映工程運營期的目的，經(jīng)綜合思索確定工程工程的全壽命管理的目的。此目的系統(tǒng)包括設計階段、施工階段以及運營階段的各個目的，因此是工程全過程的目的。工程工程的全壽命目的應該包括五個組成部分：社會稱心的目的、平安的目的、經(jīng)濟的目的、時間的目的、質(zhì)量的目的。工程全壽命管理的總擔任人稱其為工程全壽命管理的經(jīng)理，他不僅僅從建立工程實施階段的角度，還應從工程建成后的運營角度，綜合地思索、分析工程全壽命管理目的的五個方面的要素。應尋求一個工程工程實施和運營的優(yōu)化方案，以滿足法規(guī)的要求及滿足投資商、開發(fā)商、工程的運營者和最終用戶的要求，以使此優(yōu)化方案被設計單位和施工單位所接受。因此，工程全壽命管理經(jīng)理的任務涉及面相當寬，且綜合性很強。1.4工程全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵三個彼此分別且各自獨立的管理過程DM、PM、FM經(jīng)集成和一致化處置后，可以構(gòu)成一個新的管理系統(tǒng)——工程工程全壽命管理系統(tǒng)，如以下圖所示。應該指出的是，這一新的系統(tǒng)并不是三個獨立子系統(tǒng)的簡單疊加，經(jīng)集成和一致所構(gòu)成的新系統(tǒng)必需在全壽命管理經(jīng)理的一致指點下運轉(zhuǎn)。三個彼此分別且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM工程管理PM物業(yè)管理FM工程管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)絡[DM+PM+FM]集成化和一致化全壽命集成化管理系統(tǒng)一致化共同的/一致的管理言語共同的/一致的管理規(guī)那么共同/一致的信息處置系統(tǒng)一致的管理思想一致指點下的組織系統(tǒng)共同的/一致的目的系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化管理系統(tǒng)工程工程全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵可了解為：為建立一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程，對其從工程前期謀劃、直至工程撤除的工程全壽命的全過程進展謀劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該工程在預定的建立期限內(nèi)，在方案的投資范圍內(nèi)順利完成建立義務，并到達所要求的工程質(zhì)量規(guī)范，滿足投資商、工程的運營者以及最終用戶的需求；在工程運營期進展物業(yè)的財務管理、空間管理、用戶管理、和運營維護管理，以使該工程發(fā)明盡能夠大的有形和無形效益。1.5工程全壽命管理手冊1.6工程工程全壽命管理信息系統(tǒng)1.7建立過程的集成和建立工程管理的集成A.建立過程的集成B.工程參與各方工程管理的集成C.工程參與各方工程管理信息系統(tǒng)的集成D.業(yè)主方管理的集成E.業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成建立過程的集成管理的集成工程參與各方工程管理的集成業(yè)主方工程管理的集成A.建立過程的集成施工設計開業(yè)預備任務前期任務集成化建筑消費工程謀劃過程組織管理經(jīng)濟技術(shù)工程謀劃過程設計過程工程定義投資質(zhì)量工期其它目的工程定義設計錯誤，影響設計進展不正確或不清楚或存在問題正確設計過程設計出錯，影響設計進展工程定義投資商/開發(fā)商知識閱歷組織問題設計任務施工困難和影響施工進展超投資、拖進度能夠的質(zhì)量問題不正確或過失設計方施工閱歷組織問題謀劃過程設計過程設計方介入主持謀劃過程和設計過程的集成設計施工設計與施工的集成工程總承包設計方介入承包商介入施工設計動用前預備設計、施工和動用前預備的集成介入運用者介入建立過程的集成工程謀劃設計施工動用前預備相互聯(lián)絡交界面InterrelationInterfaceB.工程參與各方工程管理的集成工程參與各方工程管理的集成OPM業(yè)主方工程管理DPM設計方工程管理CPM施工方工程管理SPM供貨方工程管理業(yè)主方工程管理設計方工程管理施工方工程管理供貨方工程管理進度控制質(zhì)量控制投資控制付款管理C.工程參與各方工程管理信息系統(tǒng)的集成工程參與各方工程管理信息系統(tǒng)的集成OPM業(yè)主方工程管理DPM設計方工程管理CPM施工方工程管理SPM供貨方工程管理OPMISDPMISCPMISSPMIS數(shù)據(jù)庫D.業(yè)主方管理的集成施工階段管理設計階段管理前期管理開業(yè)預備階段管理物業(yè)管理工程管理集成化全壽命管理工程總控風險管理和災難管理集成化業(yè)主方建立管理業(yè)主方管理的集成開發(fā)管理工程管理(PM)物業(yè)管理工程全壽命管理工程總控風險管理災難管理LCM+PC+RM+CME.業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成PMISFMISLCMISPCIS業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成數(shù)據(jù)庫工程管理(PM)工程全壽命管理工程總控風險管理災難管理物業(yè)管理開發(fā)管理1.8工程工程全壽命管理的組織業(yè)主代表運營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理工程管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM線性工程組織構(gòu)造業(yè)主代表運營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理工程管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM矩陣工程組織構(gòu)造總結(jié)：建立工程全壽命周期管理的特點

全壽命周期管理是一個系統(tǒng)工程全壽命周期管理貫穿于建立工程全過程，并在不同的階段具有不同的特點全壽命周期管理的繼續(xù)性全壽命周期管理的參與主體眾多，并相互聯(lián)絡、相互制約全壽命周期管理的復雜性工程工程全壽命的管理工程全壽命周期有建立意圖工程決策階段工程立項工程實施階段預備階段設計階段施工階段工程動用工程運用階段工程撤除用戶開發(fā)者DMPM設計單位PM承包商PM供貨商PM投資者DMPMFMFMDM-DevelopmentManagement(開發(fā)管理)PM-ProjectManagement(工程管理)FM-FacilityManagement(物業(yè)管理)管理的義務

ThescopeofworkofProjectManagement投資控制(CC)Costcontrol設計預備階段Pre-designphrase施工階段Constructionphrase動用前預備階段Pre-penningphrase保修期Maintenancephrse進度控制(TC)Timecontrol質(zhì)量控制(QC)Qualitycontrol合同管理(CA)Contractadministration信息管理(IM)InformationManagement