030202供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略

專業(yè)專注專心精品資源共享課企業(yè)經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理煙臺(tái)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院2任務(wù)3.2.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.33

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3引入：1980傳統(tǒng)供應(yīng)鏈4

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3引入：理想中的供應(yīng)鏈5

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3引入：推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈（延遲制造策略）6

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3一、延遲制造產(chǎn)生的背景客戶的偏好不同地區(qū)不同的語(yǔ)言和環(huán)境政府法規(guī)限制不同國(guó)家同一地區(qū)，由于產(chǎn)品的不同功能和能力，一個(gè)產(chǎn)品族也會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品型號(hào)此外，隨著技術(shù)更新速度的加快，企業(yè)必須生產(chǎn)多個(gè)版本以應(yīng)對(duì)不同的升級(jí)需求滿足特定地區(qū)客戶的特定要求，單一產(chǎn)品常需要有多個(gè)版本7

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3二、延遲的概念

供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至到訂單時(shí)為止，在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客價(jià)值的策略。

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供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3三、延遲制造的概念

簡(jiǎn)言之，延遲制造是指在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過(guò)程盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化，推遲客戶差異點(diǎn)，在提高客戶價(jià)值的同時(shí)，提高了資產(chǎn)利用率。9

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后定制點(diǎn)定制點(diǎn)三、延遲制造的概念10

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3四、延遲制造的分類1.生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購(gòu)買意向之前，不做任何準(zhǔn)備工作，盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)。2.物流延遲在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略市場(chǎng)上對(duì)全部產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步的庫(kù)存部署延遲到收到客戶的訂單時(shí)才開(kāi)始。11

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3五、延遲制造策略的意義通過(guò)實(shí)施“延遲制造”可以使企業(yè)大大改進(jìn)其供應(yīng)鏈延遲制造使大量客戶化的效益更加明顯，打開(kāi)企業(yè)通向市場(chǎng)的大門零售商最大限度滿足用戶需要；12

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3五、延遲制造策略的意義制造商從減少品種、增大批量、減低成本中獲得好處在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前期就應(yīng)考慮延遲制造；只有企業(yè)各部門（設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)、銷售、物流）的充分協(xié)作，才能有效實(shí)現(xiàn)延遲制造策略。13

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略任務(wù)3.2.3制造商分銷商供應(yīng)商零售商顧客零售商

分銷商制造商供應(yīng)商顧客制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈顧客拉動(dòng)的供應(yīng)鏈六、延遲制造的分界點(diǎn)14原材料采購(gòu)成品生產(chǎn)顧客需求切入點(diǎn)半成品生產(chǎn)需求信息推動(dòng)階段拉動(dòng)階段分界點(diǎn)的概念六、延遲制造的分界點(diǎn)任務(wù)3.2.3

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略15產(chǎn)品特征：模塊化程度高，產(chǎn)品價(jià)值密度大，有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制后可改變產(chǎn)品的容積或質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)特征：模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備智能化程度高、定制工藝和基本供應(yīng)差別不大市場(chǎng)特征：產(chǎn)品生命周期短、銷售波動(dòng)性大、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化大、產(chǎn)品的提前期短七、延遲制造策略的實(shí)施條件任務(wù)3.2.3

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略16交貨期要求：過(guò)短的交貨提前期不利于延遲策略的實(shí)施，過(guò)長(zhǎng)的提前期無(wú)需采用延遲策略；生產(chǎn)要求：企業(yè)需具備較強(qiáng)的生產(chǎn)能力、外部供應(yīng)的及時(shí)性和品質(zhì)保證、配套的信息技術(shù)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)上可行性：實(shí)施延遲策略一般會(huì)增加產(chǎn)品的制造成本，除非它的收益大于成本，否則沒(méi)有必要實(shí)施延遲制造。任務(wù)3.2.3

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略七、延遲制造策略的實(shí)施條件17八、延遲制造策略的實(shí)施關(guān)鍵延遲制造實(shí)施的關(guān)鍵是顧客需求切入點(diǎn)的定位。任務(wù)3.2.3

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略18

1.基礎(chǔ)知識(shí)：供應(yīng)鏈環(huán)境下延遲制造策略的概念、延遲制造策略的意義、延遲制造策略的分界點(diǎn)、延遲制造策略實(shí)施的條件。

2.工作任務(wù)：分析延遲制造策略實(shí)施的關(guān)鍵。九、總結(jié)任務(wù)3.2.3

供應(yīng)鏈環(huán)境下的延遲制造策略19十、課后作業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目：分析企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)的類型。學(xué)生任務(wù)：由4-6人一組