《 管理與管理學》課件VIP

《管理與管理學》ppt課件目錄管理學概述管理的基本原理管理職能管理環(huán)境管理創(chuàng)新管理倫理與社會責任01管理學概述管理的定義與性質(zhì)管理的定義管理是指在特定組織環(huán)境下，通過計劃、組織、領導和控制等職能活動，協(xié)調(diào)資源以有效實現(xiàn)組織目標的過程。管理的性質(zhì)管理具有目標導向、組織協(xié)調(diào)、領導激勵和資源配置等特性，是組織實現(xiàn)目標的重要手段。提高效率通過科學的管理方法，可以提高組織的生產(chǎn)效率和工作效率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。實現(xiàn)目標管理能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源，推動組織目標的實現(xiàn)，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。提升競爭力有效的管理能夠提升組織的競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。管理的重要性科學管理時代科學管理時代以弗雷德里克·泰勒為代表，強調(diào)工作方法和標準化，以提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論包括人際關系理論、系統(tǒng)理論、戰(zhàn)略理論等，強調(diào)以人為本、組織協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃。早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到古希臘和羅馬的哲學家和政治家，他們提出了初步的管理原則和思想。管理學的發(fā)展歷程02管理的基本原理總結詞激勵溝通培訓與發(fā)展員工參與詳細描述以人為本，強調(diào)人的因素和人性化管理。人本原理強調(diào)在管理中要充分考慮人的需求、動機和行為，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，提高員工的滿意度和歸屬感，從而實現(xiàn)組織目標。具體來說，人本原理包括以下幾個方面鼓勵員工參與決策和管理，提高員工的歸屬感和責任感。通過物質(zhì)激勵、精神激勵等多種方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。建立良好的溝通機制，促進員工之間的信息交流和情感交流。提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升技能和能力，促進個人成長。人本原理將組織視為一個系統(tǒng)，強調(diào)整體性、關聯(lián)性和動態(tài)性?？偨Y詞系統(tǒng)原理認為組織是一個由多個相互關聯(lián)、相互影響的子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)包括組織結構、組織文化、組織環(huán)境等多個方面。系統(tǒng)原理要求管理者從整體的角度出發(fā)，關注各個子系統(tǒng)之間的關聯(lián)和互動，以及整個系統(tǒng)的動態(tài)變化。具體來說，系統(tǒng)原理包括以下幾個方面詳細描述系統(tǒng)原理整體性將組織視為一個整體，關注整體的目標和功能，協(xié)調(diào)各個部門和成員之間的關系。關聯(lián)性強調(diào)各個子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和影響，注重子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和平衡。動態(tài)性關注組織的動態(tài)變化和發(fā)展，不斷調(diào)整和優(yōu)化組織結構和功能，以適應外部環(huán)境的變化。系統(tǒng)原理030201總結詞社會性生態(tài)性綜合效益經(jīng)濟性詳細描述追求效益最大化，強調(diào)投入與產(chǎn)出的合理關系。效益原理要求管理者在管理活動中追求效益的最大化，即以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。效益原理不僅關注經(jīng)濟效益，還包括社會效益和生態(tài)效益等方面。具體來說，效益原理包括以下幾個方面注重資源的節(jié)約和合理利用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。關注組織的社會責任和公共形象，提高組織的社會效益。注重組織的環(huán)保責任和可持續(xù)發(fā)展，提高組織的生態(tài)效益。追求經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的綜合最大化，實現(xiàn)組織的長期穩(wěn)定發(fā)展。效益原理總結詞靈活應對變化，強調(diào)管理策略與環(huán)境變化的適應性。詳細描述權變原理認為管理策略應根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，沒有一成不變的管理模式。權變原理要求管理者根據(jù)實際情況靈活運用各種管理方法和手段，以適應不同的環(huán)境和情境。具體來說，權變原理包括以下幾個方面權變原理環(huán)境適應性關注組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整管理策略和方法。策略靈活性根據(jù)實際情況選擇最合適的管理策略和方法，不拘泥于固定的管理模式。資源整合有效整合內(nèi)外部資源，提高組織的適應能力和競爭力。權變原理03管理職能定義目標根據(jù)目標制定實現(xiàn)方案，包括資源分配、時間安排等。制定方案決策選擇評估與調(diào)整01020403對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤評估，及時調(diào)整以確保目標的實現(xiàn)。明確組織或項目的目標，并將其與組織戰(zhàn)略相結合。在多個方案中評估優(yōu)劣，選擇最佳方案。計劃職能結構設計建立組織結構，明確各部門職責和關系。分工與協(xié)作合理分工，促進部門間的協(xié)作與溝通。人員配置根據(jù)崗位需求，選聘合適的人員。培訓與發(fā)展為員工提供培訓和發(fā)展機會，提升組織整體能力。組織職能決策指揮在組織中做出決策，并指揮實施。激勵員工通過獎勵、鼓勵等方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。溝通協(xié)調(diào)建立良好的溝通機制，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾和沖突。營造文化塑造和引導組織文化，提升員工的歸屬感和凝聚力。領導職能制定標準根據(jù)計劃制定合理的控制標準。監(jiān)控執(zhí)行對計劃的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控。偏差分析分析實際執(zhí)行情況與計劃的偏差，找出原因。調(diào)整改進根據(jù)偏差分析結果，采取措施進行調(diào)整和改進?？刂坡毮?4管理環(huán)境包括國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構、貨幣政策、財政政策等，這些因素對企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況產(chǎn)生直接影響。經(jīng)濟環(huán)境涉及國家的政治穩(wěn)定性、政策連續(xù)性、法律法規(guī)等，這些因素影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常運營。政治環(huán)境包括民族文化、價值觀念、教育水平、消費習慣等，這些因素影響市場需求和消費者行為。社會文化環(huán)境涉及科技創(chuàng)新、技術發(fā)展趨勢、競爭對手的技術水平等，這些因素影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位。技術環(huán)境外部環(huán)境財務管理涉及企業(yè)的資金籌措、運用、分配和監(jiān)控等，財務管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。組織結構指企業(yè)內(nèi)部各個部門的設置、職責劃分以及相互之間的關系，良好的組織結構可以提高企業(yè)的運行效率和決策質(zhì)量。人力資源包括員工的數(shù)量、素質(zhì)、工作態(tài)度和激勵機制等，人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，直接影響企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同價值觀、行為準則和道德規(guī)范等，企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感和忠誠度，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。內(nèi)部環(huán)境通過收集和分析內(nèi)外部環(huán)境信息，識別機會和威脅，預測未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略提供依據(jù)。環(huán)境掃描與預測建立危機預警機制和應對策略，有效預防和應對突發(fā)事件對企業(yè)造成的不利影響，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。危機管理通過對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行綜合分析，明確企業(yè)在市場競爭中的地位和戰(zhàn)略選擇。SWOT分析根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程等，以提高企業(yè)的適應能力和競爭力。適應性戰(zhàn)略環(huán)境分析與管理05管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，對內(nèi)部管理制度進行創(chuàng)新、改進和優(yōu)化，以提高企業(yè)的競爭力。管理創(chuàng)新有助于企業(yè)提高效率、降低成本、增強市場競爭力，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。管理創(chuàng)新的概念與意義管理創(chuàng)新的意義管理創(chuàng)新的概念組織結構創(chuàng)新企業(yè)通過優(yōu)化組織結構、調(diào)整組織職能和分工，提高組織效率和靈活性。營銷管理創(chuàng)新企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭狀況，調(diào)整營銷策略和手段，以提高產(chǎn)品知名度和市場占有率。人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)通過改進招聘、培訓、績效管理等方面的人力資源管理方式，提高員工的工作積極性和工作效率。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略布局，以適應市場需求。管理創(chuàng)新的類型與內(nèi)容學習借鑒學習借鑒先進的管理理念和方法，結合企業(yè)實際情況進行創(chuàng)新。加強與外部合作伙伴的交流與合作，共同推動管理創(chuàng)新。合作共贏培養(yǎng)創(chuàng)新意識，鼓勵員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思維模式。創(chuàng)新思維在實踐中不斷嘗試、總結經(jīng)驗，逐步完善管理制度和流程。實踐探索管理創(chuàng)新的途徑與方法06管理倫理與社會責任VS管理倫理是指企業(yè)在管理活動中應遵循的道德準則和行為規(guī)范，涉及到企業(yè)的價值觀、道德觀和社會責任等方面。管理倫理的原則管理倫理的原則包括公正、誠信、尊重、責任等，這些原則要求企業(yè)在管理中遵守道德規(guī)范，尊重利益相關方的權益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理倫理的概念管理倫理的概念與原則企業(yè)社會責任的內(nèi)涵企業(yè)社會責任是指企業(yè)除了追求經(jīng)濟利益外，還應積極承擔對員工、消費者、環(huán)境等利益相關方的責任，促進社會和諧發(fā)展。企業(yè)社會責任的意義企業(yè)履行社會責任有助于提升企業(yè)形象和品牌價值，增強員工凝聚力和歸屬感，提高消費者忠誠度，同時也有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長期成功。企業(yè)社會責任的內(nèi)涵與意義實現(xiàn)企業(yè)社會責任的途徑與方法制定企業(yè)社會責任戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)應將社會責任納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確社會責任的目標、任務和實施計劃，確保社會責任工作的有序開展。建立企業(yè)社會責任管理體系企業(yè)應建立完善的社會責任管理體系，