施工組織設(shè)計(jì)(操場罩面)

七、工程建設(shè)概況及特點(diǎn)本工程為天山區(qū)第30中學(xué)瀝青罩面工程，建筑面積為7062.55m2,建筑高度23.7米，地上6層，地下一層。2、建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程采用細(xì)粒式瀝青砼，砼采用人工攤鋪，機(jī)械碾壓3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程原有瀝青砼場操罩面，罩面厚度為3cm。4、工程施工特點(diǎn)將原有破舊操場面層人工鑿毛，人工灑粘層，人工攤鋪瀝青砼面層。5、建設(shè)地點(diǎn)特點(diǎn)該工程位于烏魯木齊市天山區(qū)30中學(xué)，人多流量大。因此施工時(shí)安全是關(guān)鍵，為此作好安全防護(hù)是必要條件，但主材供應(yīng)及零星材料購買方便，不會(huì)影響工期。(一)、施工現(xiàn)場規(guī)劃：由于工程工期緊，高峰期人員多，要求總平面有一個(gè)合理布置和科學(xué)嚴(yán)密的管理。施工平面管理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)，組織現(xiàn)場平面流水作業(yè)，物資按進(jìn)度計(jì)劃階段組織進(jìn)場，日常由技術(shù)組、材料組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按劃分片區(qū)包干管理；切實(shí)執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理實(shí)施細(xì)則》和本工程文明施工措施，定期檢查評比和整改；各專業(yè)分包施工人員應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)使用場地，并遵守統(tǒng)一的平面管理；現(xiàn)成設(shè)置門衛(wèi)，負(fù)責(zé)對出入人員的檢查，主要出入口設(shè)置出入制度牌，場容管理?xiàng)l例牌、安全警衛(wèi)制度牌等；現(xiàn)場埋地電線等有醒目標(biāo)志，并嚴(yán)加保護(hù)，不得損壞；凡進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊。開工前組織有關(guān)人員熟環(huán)境，進(jìn)行施工交底，編制各項(xiàng)工程施工工藝，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。(1)了解現(xiàn)場情況，全面掌握情況為開展各施工管理打下(2)編制審核預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)；(3)認(rèn)真全面的編制好施工工藝；(4)按施工進(jìn)度，認(rèn)真選擇素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，首先解決好基礎(chǔ)施工方案；(5)認(rèn)真制定施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱；(6)根據(jù)已定的總工期和進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有利的措施，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)，實(shí)施有效；(7)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前做好構(gòu)配件及其他半成品的加工定貨工作，確保工程順利施工；(三)、管理人員投入及管理為順利完成工程任務(wù)，我公司首先組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理，采取項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)全面履行合同。(詳見現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖)。質(zhì)檢員技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理按照招標(biāo)文件要求，選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，配備有責(zé)任心、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)、材料等各類管理人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照施工組織設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件要求，現(xiàn)場具體進(jìn)行施工。本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，采取網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理組織施工。以ISO9002質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)管理、計(jì)劃管理、合同管理、成本管理、資料管理入手，使各種管理計(jì)劃落工程開工前在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行施工組織文件編制，確定先行合理，經(jīng)濟(jì)可行的施工方法和技術(shù)措施，對圖紙進(jìn)行審核，作好測量與復(fù)測工作，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗(yàn)檢測、工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個(gè)施工環(huán)3、計(jì)劃管理以總的施工進(jìn)度橫道圖計(jì)劃為依據(jù)，編制周施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)施過程的實(shí)際完成情況及時(shí)同原進(jìn)度計(jì)劃對比，修正與調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的滯后工期的工序，提出補(bǔ)救措施，確保關(guān)鍵工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，分析上周計(jì)劃落實(shí)情況，下達(dá)下周的施工任務(wù)，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。4、合同管理合同是業(yè)主同承包商雙方經(jīng)濟(jì)依靠法律的約束和相互合作的紐帶，它規(guī)范著雙方的責(zé)任和權(quán)利。我單位作為實(shí)施合同的一方，將充分重視合同管理工作，根據(jù)合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同雙方的利益得以實(shí)現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。加強(qiáng)機(jī)具、物資管理、嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本，按橫道圖計(jì)劃精心組織施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，科學(xué)的安排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機(jī)械的利用率，機(jī)具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，采取有效措施，節(jié)約原料消耗，提對圖紙、文件、技術(shù)交底、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理指示、試驗(yàn)資料、檢查簽證、評定表等各項(xiàng)資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時(shí)完整的移交和資料管理落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織管理與協(xié)調(diào)，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工地值班制度，每個(gè)班組設(shè)一名值班領(lǐng)導(dǎo)和值班工程師，具體負(fù)責(zé)當(dāng)班各工序間的組織與協(xié)調(diào)；及時(shí)解決施工疑難問題和突發(fā)事件，杜絕窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組織，認(rèn)真施工”,同時(shí)搞好施工現(xiàn)場與外部的協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。九、施工技術(shù)方案本工程在組織管理上實(shí)行總體統(tǒng)一管理，總的施工程序?yàn)椋鸿從ピf面層—清理—灑粘層油—人工攤鋪瀝青砼—機(jī)械碾壓。1、施工工具1)鑿磨及清理工具有鑿磨刷、鋼絲刷子，掃帚等。2)攤鋪工具有方頭鐵鍬、耙子。2、施工準(zhǔn)備1)要求平整干凈。2)要求粘層油均勻。3)采用3cm厚細(xì)式瀝青砼罩面.本工程采用人工攤鋪，要控制好坡度平整度。面層初壓和終壓采用寬幅雙鋼輪寶馬壓路機(jī)，振幅和頻率可調(diào)，是目前新疆壓實(shí)路面面層最先進(jìn)的壓實(shí)機(jī)具之一能有效地提高壓實(shí)度。攤鋪和碾壓過程中嚴(yán)格遵守規(guī)范和試驗(yàn)路確定的操作工藝，并不間斷地跟蹤檢測，對達(dá)不到要求的地方成產(chǎn)即趁熱補(bǔ)壓或找補(bǔ)碾壓，確保攤鋪和碾壓的質(zhì)量。橫向接縫時(shí)，應(yīng)使用切割機(jī)將已鋪好的接頭切齊，并涂刷熱瀝青，然后攤鋪混合料。由雙光輪壓路機(jī)由舊面層漸進(jìn)式橫向壓入新路面。十、工程施工進(jìn)度計(jì)劃(一)工程進(jìn)度安排本工程開工日期2009年7月18日竣工日期2009年8月15日。總工期天數(shù)為29天，詳細(xì)安排見施工進(jìn)度圖。為了確保該工程總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理地安排各分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期是總計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠保證。(二)、施工進(jìn)度圖：(見附圖)(三)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排說明本工程操場罩工程，為確保工程按期完成、質(zhì)量達(dá)到合格，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工進(jìn)度圖并按圖實(shí)施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的立體交叉作業(yè)(流水作業(yè)),確保各工序有計(jì)劃進(jìn)行，有目的地控制施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。十一、勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃根據(jù)該工程實(shí)際情況，確定合理的物資與機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃，提前編制物資進(jìn)場計(jì)劃，搞好物資供應(yīng)，確保所需材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及時(shí)配套到位，提高機(jī)械化施工水平，配好備用機(jī)械，搞好機(jī)械維修，確保正常施工運(yùn)轉(zhuǎn)。1、施工機(jī)械設(shè)備投入工程施工需要大量的機(jī)具設(shè)備和運(yùn)輸車輛，運(yùn)輸車輛更是施工的主力。因此，本公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場，以保證施工的需要。機(jī)具設(shè)備需要量計(jì)劃表序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量1抄平耙套42雙光輪壓路機(jī)臺(tái)13輪臺(tái)式壓路機(jī)臺(tái)14運(yùn)輸翻斗車輛65灑水車輛12、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施罩面攤鋪施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對集中，因此，開工前落實(shí)勞力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)(退)場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成三個(gè)工作面進(jìn)行施工，各工作面相互協(xié)調(diào)保證施工進(jìn)度。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表工程人數(shù)進(jìn)場時(shí)間技術(shù)工3開工后進(jìn)場普工開工后進(jìn)場機(jī)械工4開工后進(jìn)場電工2開工后進(jìn)場耙子工4開工后進(jìn)場工程施工需要大量材料，根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場。由于工程工期緊，高峰期人員多，要求總平面有一個(gè)合理布置和科學(xué)嚴(yán)密的管理。施工平面管理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)，組織技術(shù)組、材料組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按劃分片區(qū)包干管理；切實(shí)執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理實(shí)施細(xì)則》和本工程文明施工措施，定期檢查評比和整改；各專業(yè)分包施工人員應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)使用場地，并遵守統(tǒng)一的平面管理；現(xiàn)成設(shè)置門衛(wèi)，負(fù)責(zé)對出入人員的檢查，主要出入口設(shè)置出入制度牌，場容管理?xiàng)l例牌、安全警衛(wèi)制度牌等；現(xiàn)場埋地電線等有醒目標(biāo)志，并嚴(yán)加保護(hù)，不得損壞；凡進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊。(詳見現(xiàn)場平面布置圖)現(xiàn)場平面布置說明：現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場條件布置，要求合理利用現(xiàn)場，并方便施工。1)現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)帳蓬，一間作為辦公室，供開會(huì)、辦公使用，一間作為庫房進(jìn)行材料及小型機(jī)具的存放，二間作為宿舍。宿舍要求衛(wèi)生清潔，床鋪整齊，通風(fēng)良好。2)進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)分類堆放碼齊，并作標(biāo)志牌，寫清型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地，對于氧氣、乙炔等易燃易爆物品，專門設(shè)置場地分開存放，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。3)現(xiàn)場配備一輛生活車，專門用于現(xiàn)場人員的生活供給，保證現(xiàn)場人員的所需。十三、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系(一)質(zhì)量管理的控制措施該工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為達(dá)到此目標(biāo)我公司依據(jù)IS09002標(biāo)準(zhǔn)系列對該建設(shè)項(xiàng)目建立質(zhì)量體系，并對質(zhì)量體系實(shí)行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。1、建立健全質(zhì)量管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；項(xiàng)目工地設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。2、認(rèn)真執(zhí)行公司一整套成熟的、行之有效的質(zhì)量管理制度(1)按公司要求，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行“未進(jìn)行技術(shù)交底不施工”的原則，做好施工前的準(zhǔn)備工作。(3)實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制度。開工前編制施工質(zhì)量檢驗(yàn)總體計(jì)劃，每周根據(jù)周施工計(jì)劃，編制周質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃要求提前做好準(zhǔn)備。(4)強(qiáng)化三級(jí)驗(yàn)收管理制度，實(shí)行班組自檢、工地復(fù)檢、項(xiàng)目部驗(yàn)收的三級(jí)質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)質(zhì)檢人員必須做到不漏檢、不錯(cuò)檢。對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目要及時(shí)整改或推倒重來，決不給工程留下絲毫隱患。(5)層層建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。建立從班組長到項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)生質(zhì)量問題要層層追究責(zé)任。做到教育手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段三管(6)對需甲方監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)中心站驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)按要求提前通知對方，待施工完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后，質(zhì)量科時(shí)整理資料，配合對方驗(yàn)收，對提出的問題和要求，及時(shí)整改和反饋。(7)在施工中，嚴(yán)格按照公司制定的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》中的要求執(zhí)行。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)施工質(zhì)量、施工(8)堅(jiān)持“三會(huì)”“二查”“一考核”的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡回檢查，使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之(9)在施工過程中，堅(jiān)持“三集一定”(即集中領(lǐng)料、集中下料、集中運(yùn)輸、定點(diǎn)放置)工作法，保持良好的施工3、強(qiáng)化施工質(zhì)量、施工工藝的管理，消除施工中的質(zhì)量增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅(jiān)決實(shí)行誰污染、誰破壞、處理誰的制度。對易造成破壞及污染的項(xiàng)目，施工單位必須制定防止破壞、污染的措施，確保成品、設(shè)備不被污染破壞。4、施工中做好施工技術(shù)記錄和施工資料的收集、整理，單位工程驗(yàn)收后15日內(nèi)將資料移交甲方。工程移交后一個(gè)半月內(nèi)把應(yīng)提供的資料全部移交完，并做到內(nèi)容完整、字跡清晰、資料準(zhǔn)確、出版質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。不能上崗。特殊工種必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的下崗培訓(xùn)，合格后再上崗。6、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制(1)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作；(2)搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)，新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。(3)正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持機(jī)械的良好的技術(shù)狀態(tài)。(4)施工人員在施工前必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，熟悉操作工藝規(guī)程。7、施工過程中的質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工。(2)進(jìn)場原材料必須有出廠合格證，不合格品及等級(jí)不明品嚴(yán)禁使用。(3)隱蔽工程需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、監(jiān)理驗(yàn)收合格并辦理隱蔽驗(yàn)收后，方可施工下一道工序。(4)各道工序施工前要做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作。(5)認(rèn)真填寫施工日志，及時(shí)辦理各項(xiàng)簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案工作。(6)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)雨季施工措施規(guī)定，確保工程質(zhì)量。(7)工程量變更應(yīng)必須取得書面設(shè)計(jì)變更通知單方可進(jìn)行施工。有關(guān)建設(shè)單位代表提出的變更，必須有書面簽證并加蓋公章方可進(jìn)行施工。確有必要先行施工時(shí)，建設(shè)單位可發(fā)出口頭指令，并在24小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)。(8)未經(jīng)技術(shù)交底，沒有技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，班組有權(quán)拒絕施工。(9)料沒有合格證及出廠證明不得使用。(10)所有隱蔽工程必須驗(yàn)收合格簽證后，才可進(jìn)行下道工序的施工。(11)施工機(jī)具、計(jì)量器具、安全用具，必須按規(guī)程定期進(jìn)行檢修和鑒定合格后方準(zhǔn)使用。(12)在施工過程中對主要的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。8、竣工后的質(zhì)量控制在工程交付使用的一年后，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償保修。對于其它原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。為保證該工程順利完成，杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司年初制定的重傷、死亡事故為零的目標(biāo)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，成立工程施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責(zé)和各項(xiàng)安全管理制度，做到凡進(jìn)場施工人員和作業(yè)班組必須與經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。工程施工現(xiàn)場配置一名專職安全員，負(fù)責(zé)全面的安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。十四、安全保證技術(shù)組織措施和保證體系(1)班組安全管理：實(shí)行“站班會(huì)”制度，填寫“安全施工日志”,做到班前“三交”、“三查”,強(qiáng)調(diào)安全交底的針對性，確保每一名施工人員都會(huì)正確使用安全防護(hù)用品和工器具。施工過程中開展“一對一”結(jié)伴監(jiān)護(hù)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。加強(qiáng)員工的安全教育，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)安全文明施工(2)安全檢查：項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次綜合大檢查，工程科提出檢查計(jì)劃，確定檢查組成員，下發(fā)檢查通知，明確檢查的目的、內(nèi)容、要求，匯總檢查情況，下發(fā)整改通知，通報(bào)檢查情況。受檢單位接到整改通知后，按“三定”的原則組織整改，整改結(jié)束，書面反饋給工程科，經(jīng)工程科復(fù)查合格后，形成閉環(huán)管理。根據(jù)檢查及整改情況對受檢單位進(jìn)行安全考核。(3)日常監(jiān)察管理安全員每天查出的事故隱患，以《安全整改通知單》的形式下發(fā)給整改單位的負(fù)責(zé)人，若未按規(guī)定整改下發(fā)黃色《安全警告單》;仍未按規(guī)定整改的下發(fā)紅色《停工單》,并處以罰款，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；整改結(jié)束后，整改單位把整改的情況以《反饋單》的形式書面報(bào)工程科；工程科復(fù)查合格，把事故隱患銷案后存檔。安全員對日常查出的違章人員(單位)開具罰款單，進(jìn)行直接罰款或財(cái)務(wù)扣款。(4)安全例會(huì)制度：工程科每周召開一次全體安全員參加的安全工作例會(huì)，檢查上周會(huì)議的落實(shí)情況，布置下周的安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題，班組安全員把會(huì)議的精神傳達(dá)到班組，工程科做好會(huì)議記錄存檔。(5)勞動(dòng)防護(hù)用品管理：工地勞動(dòng)防護(hù)用品管理員根據(jù)本工地情況，按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定本工地勞動(dòng)防護(hù)用品需用的數(shù)量，按周提出勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃，報(bào)工程科審批后購置，勞動(dòng)防護(hù)用品到貨后，經(jīng)工程科抽檢合格，方可入庫。勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放，領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品由所在部門開領(lǐng)料單，安全員審核，工程科批準(zhǔn)，登個(gè)人勞?？ê螅蓜趧?dòng)防護(hù)用品管理員發(fā)放。(6)安全設(shè)施管理本工程安全設(shè)施包括：安全網(wǎng)、安全欄桿、觸電保安器等；施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，制定使用計(jì)劃，經(jīng)工程科審核后，報(bào)公司工程部審批，安全設(shè)施由項(xiàng)目部采購或自制，工程科會(huì)同專業(yè)部門按國家規(guī)定，抽檢試驗(yàn)安全設(shè)施的性能，抽檢試驗(yàn)合格后，方可通知使用單位按規(guī)定領(lǐng)用。周轉(zhuǎn)性安全設(shè)施使用結(jié)束后，使用單位到工程科辦理退回手續(xù)，工程科按規(guī)定獎(jiǎng)懲、考核。使用單位把不能繼續(xù)使用的安全設(shè)施的情況報(bào)工程科，工程科會(huì)同專業(yè)部門檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)不能繼續(xù)使用的做報(bào)廢處理。(7)安全軟件管理按照安全管理規(guī)定建立、健全的各種安全臺(tái)帳，及時(shí)向業(yè)主和公司總部匯報(bào)安全工作。(8)安全施工措施及交底每個(gè)施工項(xiàng)目都編制具有針對性的安全施工措施實(shí)行“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測”,預(yù)防各類事故的發(fā)生，特殊危險(xiǎn)作業(yè)必須填寫安全施工作業(yè)票，按程序進(jìn)行審批。在項(xiàng)目開工前，按照安全施工措施對參加施工的全體人員進(jìn)行安全交底并逐一簽字，無安全施工措施或未經(jīng)過安全技術(shù)交底不準(zhǔn)布置施工。施工時(shí)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的措施施工并提前完善安全設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，盡最大可能減少高空作業(yè)和交叉作業(yè)。采用新技術(shù)、新方法，對高處作業(yè)事故進(jìn)行科學(xué)的預(yù)防，以確保人身、設(shè)備安全。2、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)措施(1)安全管理目標(biāo)：A杜絕：人身死亡事故和重傷事故；B杜絕：火災(zāi)、設(shè)備、機(jī)械、交通重大事故；C因工輕傷頻率為零；(2)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：減少噪聲、粉塵污染，不損壞植被。工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放，施工油劑回收率100%。生活區(qū)及施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔。執(zhí)行業(yè)主的安全管理制度、規(guī)定(3)安全施工措施在施工過程中，加大地面組合；合理安排工序，減少交叉作業(yè)。必需交叉時(shí)，施工負(fù)責(zé)人事先組織交叉作業(yè)各方，確定工作施工范圍及安全防護(hù)重點(diǎn)；各工序密切配合，施工場所盡量錯(cuò)開，以減少干擾。無法錯(cuò)開的交叉作業(yè)，搭設(shè)可靠的安全隔離設(shè)施。交叉作業(yè)的通道保持暢通；有危險(xiǎn)的出入口處的上方搭設(shè)安全通道，兩側(cè)設(shè)圍欄，并懸掛警告牌。交叉施工時(shí)，工具、材料、邊角余料等嚴(yán)禁上下投擲，用工具袋或垃圾箱吊運(yùn)，嚴(yán)禁在吊物下方接料或逗留。施工現(xiàn)場所搭設(shè)的欄桿、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁任意拆除；因施工需要必須拆除時(shí)，必須經(jīng)工程科批準(zhǔn)，工作完畢后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)工程科驗(yàn)收。(4)起重作業(yè)安全措施：起重作業(yè)及起重機(jī)械操作人員全部持有國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的特種作業(yè)上崗證。在進(jìn)行起重作業(yè)時(shí)，起重指揮人員要嚴(yán)格執(zhí)行起重作業(yè)區(qū)域內(nèi)無關(guān)人員不得停留或通過，在起重機(jī)伸臂及吊物的下方嚴(yán)禁任何人員通過或逗留。當(dāng)工作地點(diǎn)風(fēng)力大于5級(jí)時(shí)，不進(jìn)行受風(fēng)面積大的起吊作業(yè)，當(dāng)風(fēng)力達(dá)到6級(jí)及6級(jí)以上時(shí)，不進(jìn)行起吊作業(yè)。遇有雷雨、大風(fēng)等惡劣天氣，或夜間照明不足，使指揮人員看不清工作地點(diǎn)、操作人員看不清起重指揮信號(hào)時(shí)，停每天與氣象臺(tái)保持聯(lián)系，提前做好防風(fēng)、防雨措施。起重操作人員在起重機(jī)開動(dòng)及起吊過程中的每個(gè)動(dòng)作前均發(fā)出戒備信號(hào)。起吊重物時(shí)，首先檢查吊臂及吊物上是否有人或有浮置物。合理選擇起吊作業(yè)中的鋼絲繩，確保夾角不大于90度。電焊皮線必須在施工現(xiàn)場有序的排列，接頭處用絕緣膠帶綁好，防止電弧擊傷鋼絲繩。(5)防火安全措施：本項(xiàng)目施工中必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工，驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工區(qū)、倉庫及生活區(qū)等區(qū)域合理布置消防器材，并對消防器材進(jìn)行檢查，使之始終處于良好的使用狀態(tài)。施工現(xiàn)場設(shè)置火警電話并安排專人進(jìn)行值班，發(fā)現(xiàn)火警立即組織消防隊(duì)救火。施工中氧氣、乙炔瓶的距離大于8米，切割作業(yè)區(qū)域10米范圍內(nèi)不得有易燃。(6)防觸電事故措施嚴(yán)禁非電工從事電氣作業(yè)，電氣設(shè)備嚴(yán)禁超銘牌使用。在施工中所用行燈電壓不超過36伏，潮濕場所的行燈電壓不超過12伏，行燈電源線使用軟橡膠電纜，行燈安裝保護(hù)罩。現(xiàn)場用電的配電箱和拖線盤均按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，經(jīng)檢測合格且裝置完好、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，能夠符合國家技術(shù)監(jiān)督部門的有關(guān)要求。施工中，所有配電箱保證數(shù)量充足且定置放加強(qiáng)對用電設(shè)施和電動(dòng)工具的檢查維護(hù)。電動(dòng)工具都經(jīng)過定期檢測合格，并有明顯檢測合格標(biāo)識(shí)，所有的配電箱，拖線盤和電動(dòng)工具都有臺(tái)帳并辦理使用登記手續(xù)。在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開關(guān)和刀閘的操作把手上均懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌。(7)防風(fēng)措施：每天與氣象部門聯(lián)絡(luò)，將天氣預(yù)報(bào)提前發(fā)至各施單位，做好防風(fēng)準(zhǔn)備。為露天作業(yè)的職工配備防風(fēng)眼鏡。在管道吊裝前要對管道進(jìn)行全面檢查，將管道上及內(nèi)部的雜物徹底清理干凈，防止在吊裝過程中發(fā)生事故。(8)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安裝措施工地照明燈具和材料質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的規(guī)定，必須絕緣良好，不能使用絕緣老化或破損的器具和器材。單相及二相線路中，零線截面與相線截面相同，布線應(yīng)整齊，相對牢固，在金屬腳手架上應(yīng)設(shè)木橫擔(dān)和絕緣桿?，F(xiàn)場辦公室、宿舍、工棚內(nèi)的照明線，除椽套軟電纜和塑料擴(kuò)套外，均應(yīng)固定在絕緣椽上，并應(yīng)分開敷設(shè)。室外不得低于3米，露天應(yīng)采用防水燈具。施工現(xiàn)場有用電設(shè)備除作保護(hù)接地必須在設(shè)備負(fù)荷線盒端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，漏電保護(hù)器應(yīng)設(shè)在開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)，36V以下的用電設(shè)備，工作環(huán)境干燥可免裝漏電保護(hù)器。開關(guān)箱的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于30毫安，定額漏電動(dòng)作時(shí)間不小于0.1秒。總配電箱的開關(guān)箱中兩級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)合理配合，使之個(gè)有分段保護(hù)的功能。用電單位必須建立安全員崗位責(zé)任制，照明用電負(fù)責(zé)人，值班人員，維修人員必須掌握必要的電氣知識(shí)，考核合格并取得合格證，掌握觸電解救和人工呼吸法，經(jīng)常參加安全學(xué)習(xí)。無證不許上崗操作，發(fā)現(xiàn)非電工作業(yè)人員從事電氣操作應(yīng)及時(shí)制止。加強(qiáng)安全教育，樹立安全生產(chǎn)的觀念，教育所有用電人員懂得安全生產(chǎn)的重大意義，建立健全有關(guān)完全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章作業(yè)。加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)和檢修試驗(yàn)工作，認(rèn)真做好電氣設(shè)備的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并及時(shí)準(zhǔn)確地填寫好工作記錄。如遇大風(fēng)、雨、雪、霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對電氣設(shè)備的巡視和檢查，檢查時(shí)應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。盡量不要帶電工作，特別是在危險(xiǎn)的場所禁止帶電工作，帶電操作必須有一個(gè)能上能下監(jiān)護(hù)。(9)安全帽、安全網(wǎng)和安全帶完好無損并有合格證，必要時(shí)做荷載檢驗(yàn)?，F(xiàn)場特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、持證上十五、進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系(一)、工期措施建立嚴(yán)密的工期措施，對每一項(xiàng)工程均實(shí)行目標(biāo)管理，編制施工計(jì)劃，施工隊(duì)嚴(yán)格按目標(biāo)控制進(jìn)度，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完。在勞力調(diào)配、資金使用，材料供應(yīng)等方面均按計(jì)劃目標(biāo)提前或及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場滿足工程需要，并將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行控制，具體做到：1、制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，有計(jì)劃、有目的地控制施工進(jìn)度。2、為此項(xiàng)工程配備充足的機(jī)械設(shè)備，能保證土方工程在短期內(nèi)完成。3、該工程實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃進(jìn)度編制分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。專業(yè)隊(duì)按分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工，確保