咨詢公司運(yùn)營(yíng)方案

咨詢公司運(yùn)營(yíng)方案

一、公司類型

有限責(zé)任公司

二、核心治理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

三、員工安排(部門、人數(shù)、詳細(xì)職責(zé))

四、總投資

,syb創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)范文;總投資額200萬(wàn)元。

五、全部權(quán)形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份。

六、董事會(huì)

董事會(huì)設(shè)置原則(包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則)

董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限

董事會(huì)主要工作程序(決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等)

七、公司成立日程規(guī)劃

八、酬勞

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

其次局部市場(chǎng)分析

一、背景

1認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀

自1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外閱歷引入并進(jìn)展認(rèn)證工作以來(lái)，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的進(jìn)展和富強(qiáng)，截至2023年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獵取了認(rèn)證證書(shū)。認(rèn)證工程已由最初質(zhì)量治理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境治理體系、職業(yè)安康安全治理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量治理體系、社會(huì)責(zé)任治理體系等等方面的認(rèn)證。供應(yīng)認(rèn)證審核、注冊(cè)效勞工程的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家進(jìn)展到今日的近百家，由于認(rèn)證詢問(wèn)機(jī)構(gòu)的門檻較低，詢問(wèn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問(wèn)題也日益突出，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

2、目前治理詢問(wèn)公司效勞工程狀況

a治理詢問(wèn)公司供應(yīng)的效勞工程分析：

b企業(yè)選擇的治理詢問(wèn)效勞工程分析：

從以上兩個(gè)餅圖可以看出，一方面是治理詢問(wèn)公司供應(yīng)的效勞呈現(xiàn)類同，大量的詢問(wèn)公司定位的核心詢問(wèn)業(yè)務(wù)涌向戰(zhàn)略治理、人力詢問(wèn)治理等效勞工程;而另一方面，企業(yè)在選擇的詢問(wèn)效勞工程方面消失了多樣化特點(diǎn)。

和眾多行業(yè)的進(jìn)展規(guī)律類似，一旦治理詢問(wèn)行業(yè)全面啟動(dòng)，效勞產(chǎn)品的多樣化業(yè)就呈現(xiàn)出來(lái)?？傮w而言，效勞產(chǎn)品是由低級(jí)的、通用的效勞轉(zhuǎn)向高級(jí)的更細(xì)分化的專業(yè)產(chǎn)品。

三、顧客分析

1、需求分析

企業(yè)選擇治理詢問(wèn)公司的動(dòng)身點(diǎn)不外乎是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要或是為了治理調(diào)整的需要。選擇詢問(wèn)公司幫忙其消退困惑與疑難的緣由可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

?專業(yè)化分工、降低本錢的需要

作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的治理總是存在的日常公司運(yùn)營(yíng)治理(調(diào)配資源以完成企業(yè)的目標(biāo))和企業(yè)的變革(調(diào)整、提高、解決疑難等)兩個(gè)方面的工作。一般企業(yè)所需要的詢問(wèn)效勞，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改良和/或重組、tqc、jit、解決目前問(wèn)題等，均屬于企業(yè)的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重大轉(zhuǎn)變，同時(shí)完成這些工作需要較強(qiáng)的專業(yè)技巧。這樣，引入治理詢問(wèn)效勞就比企業(yè)始終保持一支企業(yè)自己的隊(duì)伍要經(jīng)濟(jì)的多，即可以將固定費(fèi)用(內(nèi)部員工工資、福利)轉(zhuǎn)化為可變費(fèi)用(詢問(wèn)效勞費(fèi))，又能釋放占用資源，精簡(jiǎn)治理隊(duì)伍，使企業(yè)專注于經(jīng)營(yíng)進(jìn)展。

作為一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)詢問(wèn)公司，有著對(duì)不同區(qū)域、不同行業(yè)的企業(yè)詢問(wèn)的閱歷。這些公司擁有完整的數(shù)據(jù)庫(kù)和一套為實(shí)踐所證明的勝利工作方法，其信息和效勞的精確和快速是不言而喻的。而在商機(jī)稍縱即逝的今日，沒(méi)有哪一家企業(yè)可以無(wú)視速度所帶來(lái)的效益。詢問(wèn)顧客可以利用他們的專業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷以及詢問(wèn)公司的學(xué)問(wèn)庫(kù)，與企業(yè)治理人員協(xié)作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

?利用專業(yè)化優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題，利用外部資源力氣

專業(yè)詢問(wèn)公司出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，始終關(guān)注科技和治理領(lǐng)域最前沿的變化，以期用最新最好的效勞爭(zhēng)奪客戶，從而在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的詢問(wèn)市場(chǎng)中生存并進(jìn)展。反之，一般企業(yè)內(nèi)部治理人員在日常工作中不會(huì)有太多的時(shí)機(jī)接觸外界的全新概念。通過(guò)引入治理詢問(wèn)，實(shí)際上也為企業(yè)的治理人員進(jìn)展了一次培訓(xùn)，使他們有時(shí)機(jī)接觸當(dāng)前國(guó)際上最先進(jìn)的治理理念和技能。

?外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)――借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部治理變革

在企業(yè)就重大事宜進(jìn)展決策時(shí)，往往需要從新奇客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。而治理詢問(wèn)參謀作為外來(lái)者，所供應(yīng)的建議往往比來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的更加客觀公正。在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情-顏色，在全部敏感問(wèn)題上都做到直言不諱。

綜上所述，企業(yè)對(duì)治理詢問(wèn)效勞的需求可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

?,糧油商業(yè)規(guī)劃書(shū)范文;能夠在某個(gè)領(lǐng)域供應(yīng)先進(jìn)的治理理念、治理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)效勞;

?利用詢問(wèn)參謀科學(xué)的工作方法和豐富閱歷，快速的對(duì)企業(yè)存在的`問(wèn)題進(jìn)展精確的識(shí)別、分析和診斷，并提出解決問(wèn)題的建議，幫忙企業(yè)消退在治理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困惑和疑難;

?客觀、公正的對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)展分析和提出解決建議;

2、目前尋求治理詢問(wèn)效勞的企業(yè)分布狀況

a供應(yīng)詢問(wèn)效勞的企業(yè)地域分布狀況

,酒店商業(yè)規(guī)劃書(shū)范文;

b選擇詢問(wèn)效勞的企業(yè)行業(yè)分布狀況

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

?核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

治理詢問(wèn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源，即詢問(wèn)參謀的學(xué)問(wèn)和閱歷。治理詢問(wèn)公司可以在短期內(nèi)籌建起來(lái)，但一個(gè)成熟的詢問(wèn)參謀需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的培育和磨練。目前國(guó)內(nèi)治理詢問(wèn)公司在短短的幾年中數(shù)量不斷成倍的增加，勢(shì)必導(dǎo)致治理詢問(wèn)公司人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)。

目前xx公司所擁有的人力資源主要是涉及標(biāo)準(zhǔn)化治理體系現(xiàn)狀診斷和整合方面的人員，其中擁有專職的質(zhì)量、職業(yè)安康安全和環(huán)境治理體系級(jí)別審核員30名左右,商業(yè)規(guī)劃書(shū)模版，兼職級(jí)別審核員300名左右，這些審核員平均具備3~4年的質(zhì)量、職業(yè)安康安全和環(huán)境治理體系審核閱歷，具備診斷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理體系存在問(wèn)題的力量;在這些專、兼職人員中，約有10%人員擁有3~4年的質(zhì)量、職業(yè)安康安全和環(huán)境治理體系建立和整合的詢問(wèn)工作閱歷，這些人員具備幫忙、指導(dǎo)企業(yè)快速建立標(biāo)準(zhǔn)化治理體系的力量和閱歷。xx公司在標(biāo)準(zhǔn)化治理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他治理詢問(wèn)公司所不具備的人才優(yōu)勢(shì)。

工程啟動(dòng)

確定工程領(lǐng)導(dǎo)小組確定工程規(guī)劃確定聯(lián)合工作組

確定工程領(lǐng)導(dǎo)小組

依據(jù)工程要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接監(jiān)視工程的開(kāi)展。

確定雙方工程主要負(fù)責(zé)人

確定需要外聘的專家、高級(jí)參謀和內(nèi)部參謀人眩

確定工程規(guī)劃

由工程領(lǐng)導(dǎo)小組和工程負(fù)責(zé)人確定工程開(kāi)展規(guī)劃與工程具體目標(biāo)，構(gòu)造細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤預(yù)備。

依據(jù)閱歷提出初步規(guī)劃建議

預(yù)備工程開(kāi)展所需的資料表格等。

確定聯(lián)合工作組

依據(jù)工程規(guī)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合工程工作組，明確詳細(xì)分工和職責(zé)。

擬訂工作規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)度

擬訂調(diào)查分析規(guī)劃

針對(duì)工程需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)展培訓(xùn)。

調(diào)查分析

調(diào)查分析會(huì)/座談會(huì)初步診斷并提交診斷報(bào)告

調(diào)查分析會(huì)/座談會(huì)

企業(yè)各部門介紹其職能狀況，工作中存在的問(wèn)題和改良的要求

依據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談

主持和開(kāi)展座談會(huì)、爭(zhēng)論會(huì)聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求

深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈

初步診斷/提交診斷報(bào)告

整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類

利用先進(jìn)的分析工具對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)展診斷并供應(yīng)初步改良建議方案框架

提交診斷報(bào)告

調(diào)查分析

提交初步設(shè)計(jì)方案初步方案征求意見(jiàn)方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

提交初步設(shè)計(jì)方案

在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改良建議方案的反應(yīng)根底上進(jìn)展方案設(shè)計(jì)，并依據(jù)客戶狀況實(shí)時(shí)修改結(jié)合過(guò)內(nèi)外相像企業(yè)的勝利閱歷，向客戶供應(yīng)滿意其特別要求、可供操作的治理改善方案

初步方案征求意見(jiàn)

初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)展具體介紹，答復(fù)有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)

針對(duì)反應(yīng)意見(jiàn)和建議，進(jìn)展局部調(diào)整和補(bǔ)充，

擬訂實(shí)施規(guī)劃綱要

舉辦專題研討會(huì)/培訓(xùn)班幫助客會(huì)推動(dòng)企業(yè)改革。

方案調(diào)整/提交最終診斷報(bào)告

根據(jù)客戶要求提交最終報(bào)告

進(jìn)行報(bào)告正式公布會(huì)

并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)展答疑

幫助客戶擬訂實(shí)施規(guī)劃

支持與培訓(xùn)階段

人員培訓(xùn)實(shí)施支技與信息反應(yīng)新工程建議

人員培訓(xùn)

針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)

對(duì)客戶的中高層治理人員進(jìn)展培訓(xùn)

幫助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣泛的培訓(xùn)工作。

實(shí)施支持及信息反應(yīng)

就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)展實(shí)施過(guò)程中的答疑;依據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)展局部調(diào)