作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用研究的中期報(bào)告

作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用研究的中期報(bào)告摘要：作業(yè)成本法已成為醫(yī)院成本管理中的常見(jiàn)方法之一。本文通過(guò)收集相關(guān)文獻(xiàn)資料和對(duì)部分醫(yī)院的實(shí)證研究，分析了作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。研究發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法可以提高醫(yī)院的成本控制能力、提高管理決策質(zhì)量和提高醫(yī)院資源利用效率。然而，當(dāng)前醫(yī)院在使用作業(yè)成本法時(shí)存在著一些問(wèn)題，如定價(jià)決策模糊、標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理、成本分?jǐn)偛粶?zhǔn)確等。為此，本文提出了對(duì)策和建議，以期引導(dǎo)醫(yī)院正確使用作業(yè)成本法，提高醫(yī)院成本管理水平。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；醫(yī)院成本管理；定價(jià)決策；標(biāo)準(zhǔn)成本；成本分?jǐn)侫bstract：Activity-basedcostinghasbecomeoneofthecommonmethodsinhospitalcostmanagement.Inthispaper,bycollectingrelevantliteraturematerialsandconductingempiricalresearchonsomehospitals,thecurrentsituationandproblemsofactivity-basedcostinginhospitalcostmanagementareanalyzed.Thestudyfoundthatactivity-basedcostingcanimprovethehospital'scostcontrolability,managementdecision-makingqualityandresourceutilizationefficiency.However,therearesomeproblemsinthecurrentuseofactivity-basedcostinginhospitals,suchasunclearpricingdecisions,unreasonablestandardcostformulation,andinaccuratecostallocation.Therefore,thispaperputsforwardcountermeasuresandsuggestionstoguidehospitalstouseactivity-basedcostingcorrectlyandimprovehospitalcostmanagement.Keywords:activity-basedcosting;hospitalcostmanagement;pricingdecision;standardcost;costallocation1.研究背景隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求越來(lái)越高。而醫(yī)院因其特殊性質(zhì)和復(fù)雜的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使得醫(yī)院成本管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。如何控制成本、提高效率成為醫(yī)院管理者需要解決的問(wèn)題之一。而作業(yè)成本法正是一種有效的成本管理方法之一，可以幫助醫(yī)院提高成本控制能力、管理決策質(zhì)量和資源利用效率。2.研究?jī)?nèi)容本文通過(guò)文獻(xiàn)資料收集和對(duì)部分醫(yī)院的實(shí)證研究，分析了作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。2.1作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀作業(yè)成本法是在傳統(tǒng)成本管理方法的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的一種新的成本管理方法，其核心思想是將成本歸因于實(shí)際執(zhí)行的工作任務(wù)。作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用主要分為三個(gè)方面：（1）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)的分解，可以從細(xì)節(jié)上觀察醫(yī)院的各種活動(dòng)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)員工、所需時(shí)間、設(shè)備和設(shè)施等信息，從而優(yōu)化醫(yī)院開(kāi)支和資源利用。（2）優(yōu)化成本控制作業(yè)成本法將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分解后，通過(guò)追蹤每一項(xiàng)成本對(duì)應(yīng)的服務(wù)活動(dòng)、工作任務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程，快速識(shí)別出影響總成本的主要因素，進(jìn)而優(yōu)化成本控制。（3）提高決策質(zhì)量作業(yè)成本法能夠提供更為準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，幫助醫(yī)院管理者制定更科學(xué)、更可靠、更合理的決策方案。2.2存在問(wèn)題（1）定價(jià)決策模糊由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院在定價(jià)決策時(shí)常常存在模糊不清的情況，導(dǎo)致作業(yè)成本法在定價(jià)決策時(shí)的效果不佳。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理醫(yī)院對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理，過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，致使標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間差距較大，不能真正反映出各項(xiàng)活動(dòng)的成本。（3）成本分?jǐn)偛粶?zhǔn)確醫(yī)院有些活動(dòng)的成本無(wú)法準(zhǔn)確分?jǐn)?，造成成本分?jǐn)偛粶?zhǔn)確，進(jìn)而影響到成本核算結(jié)果的真實(shí)性。3.研究對(duì)策和建議（1）定價(jià)決策醫(yī)院在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，應(yīng)更加重視定價(jià)決策，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)作業(yè)成本法的合理使用，保持價(jià)格的合理性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本制定醫(yī)院應(yīng)該采用更高效、更準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行更為合理的分配，避免因標(biāo)準(zhǔn)成本制定不當(dāng)而造成的資源浪費(fèi)和成本浪費(fèi)。（3）成本分?jǐn)傖t(yī)院應(yīng)在成本分?jǐn)偟倪^(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，采用合理的分?jǐn)偡绞胶头椒?，?duì)所有成本進(jìn)行透明化管理和核算，從而保證成本的分?jǐn)倻?zhǔn)確，真實(shí)反映各項(xiàng)活動(dòng)的成本分布情況。4.結(jié)論目前，作業(yè)成本法已成為醫(yī)院成本管理中的常用方法，其應(yīng)用可以更好地優(yōu)化醫(yī)