分公司上半年的工作總結(jié)范文

分公司上半年的工作總結(jié)范文

一、上半年的主要工作

（一）生產(chǎn)方面

在做好設(shè)備維護(hù)的根底上，上半年重點生產(chǎn)任務(wù)是1號機(jī)組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒有全停時機(jī)，公用設(shè)備老化嚴(yán)峻，此次全停又恰逢五一長假1號機(jī)組小修和局部生產(chǎn)骨干赴達(dá)拉特電廠學(xué)習(xí)，時間緊任務(wù)重人手短缺問題非常麻煩。全分公司干部員以及借調(diào)的10名支援人員再次表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)拼搏迎難而上的汽機(jī)精神，披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點毫無怨言，呈現(xiàn)出珍貴的集體分散力和部門戰(zhàn)斗力?？傆?3項全停工程24項小修標(biāo)準(zhǔn)工程30項非標(biāo)準(zhǔn)工程以及協(xié)作試驗技術(shù)監(jiān)視等107項工作如期完成；處理了公共系統(tǒng)設(shè)備缺陷33項，其中有28項是預(yù)防性消缺；解決了長時間威逼機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的1號機(jī)組真空低和1號機(jī)4瓦溫度高的重要隱患。

汽機(jī)分公司在上半年還重點完成了生活消防水系統(tǒng)改造電焊機(jī)接地線改造荒山戽頭清淤以及一二期補(bǔ)給水管路過渡連接等工作。

（二）技術(shù)培訓(xùn)方面

技術(shù)培訓(xùn)直接關(guān)系到一期的穩(wěn)定和二期順當(dāng)投產(chǎn)過渡的問題，汽機(jī)分公司始終站在確?？沙掷m(xù)進(jìn)展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人員去達(dá)拉特電廠參與學(xué)習(xí)；在人手非常緊急的狀況下安排生產(chǎn)預(yù)備人員為分公司全體人員講課共計39課時，提高員工對二期學(xué)問的了解；在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時間進(jìn)入施工現(xiàn)場，熟識設(shè)備和相關(guān)學(xué)問，為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開展抓緊充電；焊工培訓(xùn)正在抓緊進(jìn)展；分公司上半年班組組織培訓(xùn)1273人次，員工技能素養(yǎng)有所提高，取得了明顯效果。

（三）安全方面

上半年未發(fā)生人身未遂及以上人身事故未發(fā)生特別及以上大事。發(fā)生一種工作票223份，二種工作票發(fā)生225份，合格率均為100%；安全活動分公司進(jìn)展8次班組進(jìn)展了120次；發(fā)生設(shè)備缺陷144項，已處理的缺陷141項，消退率97.9％，未處理的缺陷有：：2號機(jī)汽包來汽至軸封供汽二道門內(nèi)漏2號機(jī)一級減溫減壓器入口截門內(nèi)漏2號機(jī)一級減溫減壓器入口電動門內(nèi)漏，皆因運(yùn)行方式不允許待小修進(jìn)展處理；全年“兩措”規(guī)劃共7項，上半年“兩措”規(guī)劃6項，其中安措規(guī)劃5項完成5項，完成率100%，反措規(guī)劃1項完成1項，完成率100%；全年分公司應(yīng)急預(yù)案演練規(guī)劃共6項，上半年規(guī)劃共2項，完成演練2項，完成率100%；按公司要求積極開展“春季安全大檢查”及“安全生產(chǎn)月”活動，成效明顯，到達(dá)了預(yù)期的目的。

（四）支部建立方面

借“解放思想更新觀念”再爭論活動的時機(jī)，汽機(jī)分公司大力開展以“提高部門榮譽(yù)感提高部門分散力提高部門戰(zhàn)斗力”為特色的“解放思想更新觀念”大爭論并取得實效。我們細(xì)心組織了“再爭論”有獎答題活動并取得了優(yōu)秀組織獎；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和其次名；參與了“營造幸福港灣構(gòu)建家庭防線”征文和“解放思想更新觀念”征文活動并取得兩個第一名；黨支部大力推動“八榮和八恥”教育，在慶祝建黨八十五周年系列活動中，參與了漫畫攝影展；參與了“講身邊故事”征文活動“講故事”活動汽機(jī)選手入選三名，接近全廠半數(shù)；在黨章學(xué)問考試中取得了團(tuán)體其次名；在廉潔文化宣傳月中，組織黨員觀看了教育片《任長霞》，參與了廉潔自律簽名活動并大力開展了“廉潔文化進(jìn)班組”活動。通過一系列活動，職工精神面貌煥然一新，集體榮譽(yù)感和部門分散力大幅度提高，形成了人人為集體爭做奉獻(xiàn)的良好氣氛，外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序，主動性提高，戰(zhàn)斗力增加。

二、下半年的工作準(zhǔn)備

（一）千方百計完成全年生產(chǎn)任務(wù)，重點搞好2號機(jī)小修和供熱首站改造工作。

（二）安全要有新成績，不但要完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，還要大力推動安全文化的建立和宣傳，讓“生命至上安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識不堅固的問題。

（三）培訓(xùn)工作要有新突破。下半年二期兩臺機(jī)組相繼投產(chǎn)移交，也是對我們長時間的培訓(xùn)工作的檢驗，我們將抓緊最終的施工安裝時間，加大學(xué)習(xí)力度，確保能夠勝任新機(jī)組的維護(hù)工作，交上滿足的.答卷。

（四）雙文明建立突出實效。將來的工作中，我們將長期面臨設(shè)備多人員少的逆境，不進(jìn)則退，要迎接挑戰(zhàn)，必需轉(zhuǎn)變思想，將思想轉(zhuǎn)變成果真正轉(zhuǎn)化成工作力量，就必需走“榮譽(yù)感——分散力——戰(zhàn)斗力”的思想建立路線。我們在這些方面取得了初步成績并積存了一點閱歷，下一步就是堅決地走下去。

總之，二期的投產(chǎn)給我們