軌道維修A包委外項管理【重新招標(biāo)】

11A包委外項目管理【重新招標(biāo)】 第Ⅱ 合同條1章合同協(xié)議書2章合同條款3章合同附件第Ⅲ 投標(biāo)文件格2012年8PAGEPAGE2第Ⅰ 投標(biāo)須 總 定 招標(biāo)說 投標(biāo)資格要 現(xiàn)場考察及投標(biāo)費 招標(biāo)文件的內(nèi) 招標(biāo)文件的澄 招標(biāo)文件的修 組成投標(biāo)文件的文 投標(biāo)價 投標(biāo)有效 投標(biāo)保證 投標(biāo)預(yù)備 投標(biāo)文件的份數(shù)和簽 投標(biāo)文件裝訂要 投標(biāo)文件的密封與標(biāo) 投標(biāo)截止時 遲到的投標(biāo)文 投標(biāo)文件的修改與撤 開 評標(biāo)過程保 投標(biāo)文件的澄 投標(biāo)文件響應(yīng)性的確 投標(biāo)文件的評價與比 合同授予標(biāo) 業(yè)主保留接受和拒絕任何某一投標(biāo)或所有投標(biāo)的權(quán) 中標(biāo)通知 合同協(xié)議書的簽 履約保證 合同生 總 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽、施工準(zhǔn)備階 、工程質(zhì)量監(jiān) 、工程進(jìn)度監(jiān) 、工程投資監(jiān) 、工程安全及文明施工監(jiān) 、合同管 、對設(shè)計部分監(jiān)理工 、工程施工協(xié) 、記錄和報 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽賠 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 1、工程管理模 2、項目工 3、監(jiān)理范 附件E:中標(biāo)通知 設(shè)計采用標(biāo) 項目概 注意事 1、投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)書格式 1資格標(biāo)準(zhǔn)1.32投標(biāo)有效期：1203投標(biāo)保證金：51、由業(yè)主收取：請投標(biāo)人于月日4：30賬號：24 年月日（星期）時間 地點：5投標(biāo)文件份數(shù)：156標(biāo)書裝訂要求3.77投標(biāo)遞交至 址 聯(lián)系人 8投標(biāo)時間 日期 日（星期時間 9投標(biāo)截止時 日期 日（星期）上午及開標(biāo)時間 時間 地點：3335.4第Ⅰ 投標(biāo)須業(yè)主特別要求在投標(biāo)人投標(biāo)遞交印刷的投標(biāo)文件時，并同時遞交電子文件：用“MicrosoftExcel”制作的投標(biāo)報價清單，遞交用“MicrosoftWord2.3款發(fā)出的補(bǔ)充資料：第Ⅰ卷投標(biāo)須知 201515照本須知第4.2.2投標(biāo)書（技術(shù)）及法定代表人授權(quán)書（含法人代表證明資料投標(biāo)保證金（收據(jù)復(fù)印件項目管理單位概況（文字?jǐn)⑹鲰椖抗芾韱挝唤M織機(jī)構(gòu)表（附框圖項目管理單位業(yè)績表（附證明材料：合同復(fù)印件或甲方證明現(xiàn)場項目管理人員組成表現(xiàn)場項目管理人員簡歷表（附身份證以證明年齡項目管理單位資質(zhì)附件（包括項目管理單位營業(yè)執(zhí)照、法人代碼本、資質(zhì)證書；項目管理人員的工作證、職稱證、監(jiān)理證、培訓(xùn)證；其他投標(biāo)人認(rèn)為需要提交的有關(guān)證明文件等）本項目管理大綱及實施方案投標(biāo)書（經(jīng)濟(jì)）及法定代表人授權(quán)書（含法人代表證明資料項目管理費用匯總表項目管理人員服務(wù)費報價表缺陷責(zé)任期服務(wù)費報價表交通費、駐地辦公及生活用房費、特殊辦公設(shè)備費、一般辦公設(shè)備和用品費、項目管理人員生活設(shè)施費、服務(wù)人員費的單價分析表III的方式按3.4。所有的報價內(nèi)容不允許在技術(shù)標(biāo)的標(biāo)書中出現(xiàn)，否則為廢標(biāo)目總投資估算與經(jīng)批準(zhǔn)的總初步設(shè)計概算對比發(fā)生增加或減少，變化額超過已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算的±1515％以外的部分。變化額小于已批準(zhǔn)的總初步設(shè)計概算的±15（15）時，監(jiān)理費用不作調(diào)整。投標(biāo)文件在本須知5.1款所說的標(biāo)書遞交截止期限起（2款所列）的日歷日3.4款關(guān)于投標(biāo)保證金的退還與沒收的規(guī)定仍然33未中標(biāo)的保證金將盡快退還（無息28中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，在簽署合同并按要求提供了履約保證金后予以退還（無息 (c.1)(c.2)投標(biāo)人或其正式代表應(yīng)于前附表5一 3.6.1投標(biāo)人按本須知3.1款的規(guī)定編制一份投標(biāo)文件正本和前附表所述份數(shù)的二、3.6.2 3.6.3全套投標(biāo)文件應(yīng)無涂改和行間插字，除非這些刪改是根據(jù)業(yè)主指示進(jìn)行的，或 3.6.4每位投標(biāo)人對每個合同只能提交一份投標(biāo)文件。任何投標(biāo)人都不允許以任何方五、3.7.1六、3.7.2技術(shù)標(biāo)書、圖紙、文字說明中均不應(yīng)出現(xiàn)任何有關(guān)報價的內(nèi)容，如出現(xiàn)則投標(biāo)七、3.7.3A47公分以八、3.7.41開始，按照流水號編號（包括附圖、證件、九、3.7.5圖紙的整理：圖紙橫向按手風(fēng)琴折疊，豎向按順時針方向折疊，折疊后圖標(biāo)露投標(biāo)人應(yīng)按以下規(guī)定包封投標(biāo)文件（4包、獨自分開經(jīng)濟(jì)標(biāo)書副本（5本）技術(shù)標(biāo)書（必須有未寫報價的投標(biāo)函）正本（1本）技術(shù)標(biāo)書副本（5本）項目（填入管理服務(wù)項目名稱 （技術(shù)標(biāo)填入前附表第9項所述日期及時間， 4.2.1投標(biāo)人應(yīng)按前附表第7款、第8款所述的地點、日期和時間將投標(biāo)書交給業(yè) 4.2.2業(yè)主可以通過發(fā)放本須知2.3款規(guī)定的補(bǔ)充通知的方式，酌情延長遞交投標(biāo)業(yè)主在4.2投標(biāo)人的修改書或撤回通知書，應(yīng)按本須知4.1款投標(biāo)文件遞交規(guī)定的要求編制、密按照本須知5.3根據(jù)本須知3.4在有投標(biāo)人授權(quán)代表在場的情況下，業(yè)主將于前附表9款規(guī)定的時間和地點開標(biāo)，參除了對按照本須知4.4款的規(guī)定提交了合格的撤回通知書的投標(biāo)書不予開封之外，業(yè)5.1.3資質(zhì)證書、ISO9000證書）給評標(biāo)委員會進(jìn)行復(fù)審，此資料允許澄清。受其他任何形式的報價說明（比如降價函、報價補(bǔ)充說明、優(yōu)惠報價說明等等盡管有本須知6.1款的規(guī)定，業(yè)主在授標(biāo)前任何時候有權(quán)根據(jù)主管部門指示接受或拒在中標(biāo)人按本須知6.5款的規(guī)定提供了履約保證金后，業(yè)主將及時將未中標(biāo)的結(jié)果通在通知中標(biāo)的投標(biāo)人中標(biāo)的同時，業(yè)主將邀請中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書7天內(nèi)，派代145%。如果中標(biāo)人不遵守本須知6.4款或6.5并沒收其投標(biāo)保證金第Ⅱ 合同條第1 （）（以下簡稱項目管理單位）商定并簽署。鑒于業(yè)主擬實施軌道維修A包項目并通過 日的中標(biāo)通知接受項目管理單位以人民幣 元（大寫元的總價包干作為本項目管理服務(wù)所做的投標(biāo)，雙方達(dá)成如下協(xié)議：本協(xié)議所用術(shù)語的含義與下文提到的合同條款中相應(yīng)術(shù)語的含義相同。下列文件應(yīng)作為本協(xié)議的一部分看待：合同補(bǔ)充協(xié)議（如果有本合同協(xié)議書；合同條款；相關(guān)項目管理規(guī)范及條例；招標(biāo)文件及澄清補(bǔ)充文件及其他補(bǔ)充資料；7)投標(biāo)文件及澄清補(bǔ)充文件及其他補(bǔ)充資料；上述文件應(yīng)認(rèn)為是互為補(bǔ)充和解釋的，但如有模棱兩可或互相矛盾之處，以上面所列順序在前為準(zhǔn)?？紤]到業(yè)主將按下條規(guī)定付款給項目管理單位，項目管理單位在此與業(yè)主立約，保證全面按合同規(guī)定完成項目管理服務(wù)?？紤]到項目管理單位將進(jìn)行本項目管理服務(wù)，業(yè)主在此立約，保證按合同規(guī)定的方式和時間付款該項目管理單位。為此，合同雙方法定代表人或授權(quán)代表在合同協(xié)議書上簽字，并分別加蓋雙方單位的公章后，合同正式生效。生效日期為最后一方簽字的日期。工程完工及資料移交完畢缺陷責(zé)任期滿后合同結(jié)束。本合同正本22份，正、副本雙方各執(zhí)1份。 主：廣州市地下鐵道總公 項目管理單位： 法定代表人： 法定代表人： 或授權(quán)代表： 或授權(quán)代表： 地址：廣州市中ft五路219號地址： 日期： 日期： 第2章 總 、施工準(zhǔn)備階 、委外項目質(zhì)量管 、項目進(jìn)度管 、項目投資管 、項目安全及文明施工管 、合同管 、對設(shè)計部分項目管理工 、工程施工協(xié) 、記錄和報 賠 第2 合同條總則下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義。“工程”是指業(yè)主委托實施項目管理的工程，包括永久工程、臨時工程及與本項目實施相關(guān)的必要條件?！皹I(yè)主”是指承擔(dān)工程直接投資責(zé)任的、委托項目管理業(yè)務(wù)的一方。“項目管理單位”指為業(yè)主服務(wù)的項目管理方?！绊椖抗芾頇C(jī)構(gòu)”或（駐地項目管理部）是指項目管理單位派駐本工程項目負(fù)責(zé)履行委托項目管理服務(wù)合同的組織機(jī)構(gòu)。“項目管理工程師（）”是指代表項目管理機(jī)構(gòu)對本工程實施項目管理的專業(yè)人員。“第三方”是指除業(yè)主、項目管理單位以外與工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事人或?qū)嶓w?！肮こ探ㄔO(shè)項目管理”包括正常的施工項目管理工作和附加工作?！叭铡笔侵溉魏我粋€晝夜的時間段。“月”是根據(jù)公歷從一個月份任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。“當(dāng)?shù)刎泿拧笔侵溉嗣駧?。項目管理合同適用的法律與法規(guī)是國家的法律、行政法規(guī)，以及工程所在地的地方法規(guī)，地方條例、規(guī)章等。項目管理服務(wù)合同的書寫、解釋和說明，均用中文。雙方關(guān)系：業(yè)主將負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)的工作。合同項目管理機(jī)構(gòu)在本合同的有效期內(nèi)必須接受和服從業(yè)主項目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，項目管理單位對提供本服務(wù)的人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、管理及后方支持，并且對他們完成的服務(wù)承擔(dān)責(zé)任。資料深度：本招標(biāo)文件及項目介紹屬方案階段，具體施工時項目工程量、工程規(guī)模、工法、工期等均可能有變化，請投標(biāo)單位充分考慮。服務(wù)開始：項目管理單位收到中標(biāo)通知書之日后，業(yè)主將發(fā)出要求項目管理單位開始項目管理服務(wù)的通知，項目管理單位應(yīng)在通知的日期立即開始履行其服務(wù)。服務(wù)期限：項目管理單位的服務(wù)時間為業(yè)主發(fā)出要求開始的日期開始，工程完工及資料移交完畢缺陷責(zé)任期滿后結(jié)束，各施工合同段計劃工期見附件A，缺陷責(zé)任期為24個月。附件中所列各施工段的工期僅為計劃工期，如業(yè)主因各種原因需作調(diào)整或工期拖延，項目管理單位可適當(dāng)調(diào)整項目管理計劃但這種計劃調(diào)整以不影響項目管理服務(wù)水平為前提，并須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。業(yè)主對工期的調(diào)整或工期拖延，項目管理服務(wù)期也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整或順延，但屬正常的項目管理服務(wù)，業(yè)主不另外增加項目管理費用，投標(biāo)單位在報價時應(yīng)做考慮。合同的終止：在本協(xié)議的服務(wù)期滿和業(yè)主對項目管理單位費用的支付完成后終止本合同。合同的修改：本合同內(nèi)容（包括服務(wù)范圍）的修改，只能以雙方書面同意的方式進(jìn)行。由于地鐵施工過程的特殊性，業(yè)主有調(diào)整服務(wù)范圍的權(quán)力，服務(wù)范圍調(diào)整后，項目管理費用的調(diào)整按本章53條執(zhí)行。授權(quán)代表：甲、乙雙方應(yīng)各指定一位高級職員作為代表，解決項目管理服務(wù)期間的有關(guān)問題。業(yè)主的指定代表：（或合同簽訂以后書面明確相關(guān)管理單位的指定代表：（或合同簽訂以后書面明確項目管理單位將對服務(wù)的項目管理合同段駐地項目管理工程師辦公室的項目管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作全面負(fù)責(zé)。項目管理工程師在與業(yè)主簽訂的項目管理合同授權(quán)范圍內(nèi)行使合同規(guī)定的權(quán)力，履行相應(yīng)的職責(zé)。如果因項目管理單位過失而造成經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主有權(quán)要求項目管理單位賠償。及時向業(yè)主報送項目管理機(jī)構(gòu)組織框圖及任命的總負(fù)責(zé)人及其委派的項目管理機(jī)構(gòu)人員名單、項目管理規(guī)劃，完成項目管理合同約定的委外項目范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。項目管理機(jī)構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)運用合理的技能，為業(yè)主提供與其項目管理單位水平相適應(yīng)的咨詢意見，認(rèn)真、勤奮地工作。幫助業(yè)主實現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益，協(xié)助業(yè)主與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)。項目管理工程師在本合同工程中，對工程質(zhì)量、投資與進(jìn)度進(jìn)行控制工作，辦理合同規(guī)定的各項手續(xù)。項目管理工程師在辦理各種手續(xù)時，不得扣壓和延誤。對非工程質(zhì)量問題，如果業(yè)主有明確處理意見，項目管理工程師應(yīng)立即辦理手續(xù)。在任何情況下（包括合同另有規(guī)定的情況），凡涉及工程變更、工程量增減、議價、索賠、處理事故、改變工期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變重大施工方案等及一切有關(guān)費用的問題，均需與業(yè)主共同商定，報業(yè)主批準(zhǔn)。項目管理單位在業(yè)主授權(quán)下，可對第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響了工程費用，或質(zhì)量、進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準(zhǔn)時，項目管理工程師所作的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理工程師可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議并上報業(yè)主。項目管理工程師和承包人之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系，承包人應(yīng)按合同規(guī)定接受項目管理工程師在施工全過程中的監(jiān)督和管理。本合同工程質(zhì)量實行承包人自檢，社會監(jiān)理、業(yè)主和政府監(jiān)督的多級管理體制。對工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或返工而造成的一切經(jīng)濟(jì)和工期損失，屬承包商責(zé)任的由承包商承擔(dān)，屬項目管理單位責(zé)任的由項目管理單位承擔(dān)。項目管理單位對某一分部或分項工程的認(rèn)可不影響政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)或業(yè)主在事后的否定。項目管理單位應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟(jì)地按照本合同及附件的要求及現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、有關(guān)業(yè)主對地鐵工程的相關(guān)管理規(guī)定履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料和方法。就與合同中服務(wù)有關(guān)的事宜，項目管理單位始終作為業(yè)主的忠實顧問。在與施工承包人的交往中始終支持和維護(hù)業(yè)主的合法利益，力爭使其服務(wù)的合同段施工監(jiān)理工作達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。其監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容包括但不限于：1、編制項目管理規(guī)劃和項目管理細(xì)則；2、組織項目管理人員熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)；3、參與交接樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系及安全方案；5、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議和組織主持常規(guī)工地例會；6、按規(guī)定程序發(fā)布開（）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8、審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質(zhì)；9、建立項目管理的檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展項目管理的檢測工作；10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；見證取樣；11、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；12、審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、審查分包合同和分包人的資質(zhì)（），控制外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14、會同業(yè)主審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃，核批承包人的修正計劃；15、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和項目管理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16、主動協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的所有接口，并做好記錄和備案；17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；18、發(fā)布開工、停工令，簽發(fā)中間交工證書；19、對已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；20、辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)；21、辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更令；22、受理合同事宜，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；23、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24、編制項目管理工作月報、季報和年報；25、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，會同業(yè)主組織對擬交工工程的檢查和驗收；26、在業(yè)主和項目管理工程師確認(rèn)完工驗收和完工資料符合合同要求后簽發(fā)完工總結(jié)報告；27、督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件；28、編制項目管理方面的竣工文件；29、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；30、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；31、辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)；32、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；33、在委托的工程范圍內(nèi)的前期工作(拆遷、管線遷改和處理、交通疏解和恢復(fù)工作等)實施方案、工程量的審查權(quán)，督促和協(xié)調(diào)進(jìn)度，及時向業(yè)主匯報。34、業(yè)主交代的與本工程有關(guān)的工作（包括項目簡介中的內(nèi)容。項目管理單位管理人員在服務(wù)期間只能獲得協(xié)議書中規(guī)定的報酬，此外不得索要額外的報酬，不得從承包人處獲得任何獎金、加班費、實物，不得參與承包人的經(jīng)濟(jì)活動，不得在承包人處搭食。項目管理單位管理人員非正常工作及加班時間，不能在施工單位食宿。項目管理單位必須保證按雙方協(xié)商確定的人員名單到崗，并應(yīng)：項目管理單位在投標(biāo)書承諾的總監(jiān)及總監(jiān)代表在合同履行期間不允許變動，由于項目管理單位原因更換的，業(yè)主將從合同總價中扣減10萬元人次的費用作為違約金，業(yè)主要求更換的情況除外。未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)不得更換項目管理人員。若需要更換時，必須事前提出同等或資質(zhì)更高的人員報業(yè)主批準(zhǔn)；接受業(yè)主提出的人員更換，并在接到通知的一個月內(nèi)選派資格和經(jīng)驗為業(yè)主接受的人員替換。由于更換人員引起的費用由項目管理單位承擔(dān)；除滿足本合同條款第15條要求外，項目管理單位還應(yīng)保證相應(yīng)的項目管理人員從事要求的工程收尾、工程整改、工程結(jié)算缺陷責(zé)任期項目管理工作。對業(yè)主支付的項目管理費，項目管理單位應(yīng)按照國家法律繳納有關(guān)稅款。項目管理單位應(yīng)對駐地項目管理人員的人身安全負(fù)全部責(zé)任。項目管理機(jī)構(gòu)使用業(yè)主提供的設(shè)施和物品屬于業(yè)主的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時間和方式移交此類設(shè)施和物品，或按業(yè)主的指示移交此類設(shè)施和物品。在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。項目管理單位應(yīng)按照本合同規(guī)定為駐地項目管理部提供辦公設(shè)施，以確保項目管理服務(wù)后勤有保障。業(yè)主負(fù)責(zé)工程建設(shè)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為項目管理工作提供外部條件。業(yè)主應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時間內(nèi)免費向項目管理工程師提供與工程有關(guān)的為項目管理機(jī)構(gòu)所需要的工程資料（1業(yè)主應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)就項目管理機(jī)構(gòu)書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。業(yè)主應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況的業(yè)主代表，負(fù)責(zé)與項目管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系。更換業(yè)主代表，要提前通知項目管理機(jī)構(gòu)。業(yè)主應(yīng)當(dāng)將授予項目管理單位的管理權(quán)利，以及項目管理主要成員的職能分工，及時書面通知已選定的工程施工單位。業(yè)主應(yīng)為項目管理單位提供如下協(xié)助：獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)構(gòu)設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位及有關(guān)人員的名單。業(yè)主免費向項目管理單位提供項目管理合同規(guī)定由業(yè)主提供的設(shè)施和物品，對監(jiān)理單位自備的設(shè)施和物品，業(yè)主不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。本工程實施過程，業(yè)主不免費向項目管理工程師提供職員和服務(wù)人員。業(yè)主應(yīng)按期支付項目管理費用，及時提供項目管理單位駐地項目管理設(shè)備，并根據(jù)施工合同要求承建商提供項目管理設(shè)施和項目管理開展工作所需條件。經(jīng)業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)測驗和工作考核，對于項目管理單位不稱職或嚴(yán)重失職的項目管理人員，業(yè)主有權(quán)要求限期更換。業(yè)主有選定工程總設(shè)計單位和總承包單位、分包單位，以及與其訂立合同的簽定權(quán)。業(yè)主有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。業(yè)主有權(quán)否定任何在本工程中項目管理工程師做出損害業(yè)主利益的決定和行為，并有權(quán)向項目管理單位索賠。業(yè)主有權(quán)要求項目管理單位提交項目管理工作月度報告及項目管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告。如監(jiān)理單位隨意更換管理人員，或不能有效地履行駐地監(jiān)理職責(zé)，或嚴(yán)重違反國家有關(guān)法規(guī)與各項項目管理制度，業(yè)主將有權(quán)終止本協(xié)議，并追究由此造成的一切損失。業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行項目管理服務(wù)合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給項目管理單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)主如果向項目管理單位提出的賠償要求不能成立，則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由該索賠所引起的項目管理單位的各種費用支出。為保證工程按合同順利進(jìn)行，避免倉促開工造成混亂和損失，根據(jù)合同規(guī)定和本工程實際情況，下達(dá)開工令前，應(yīng)完成如下準(zhǔn)備工作：項目管理機(jī)構(gòu)的組建（1）建立明確的組織機(jī)構(gòu)框圖（對每個項目分各時間段分別列明人員）；（2）建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度；（3）制定項目管理實施方案細(xì)則；（4）按合同規(guī)定，項目管理工程師設(shè)施的備齊；（5）建立與甲方正常的工作聯(lián)系渠道。項目管理人員（1）各類人員符合規(guī)定的比例和數(shù)量；（2）熟悉合同文件及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范；（3）均參加了項目管理培訓(xùn)；（4）會同業(yè)主完成對設(shè)計圖紙的審核，對發(fā)現(xiàn)的重大錯誤或方案性問題書面報甲方。各種檢測、測量設(shè)施和儀器的齊備。技術(shù)性準(zhǔn)備工作。（1）已進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握，沿線測量標(biāo)志復(fù)核無誤；（2）配合業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)。（3）完成技術(shù)交底、資料交接，熟悉掌握設(shè)計意圖和設(shè)計文件要求，可能因設(shè)計影響工程進(jìn)展的技術(shù)問題已解決；（4）審查承包人進(jìn)場設(shè)備、機(jī)構(gòu)和人員情況符合投標(biāo)書的條件，審查承包商的質(zhì)量保證體系及安全方案；（5）審批承包人總體施工計劃，施工機(jī)械、施工方案及施工工藝等；（6）審核承包人的工程分包；（7）審批其它開工前應(yīng)報送項目管理工程師的各種報告。提示甲方、督促承包人按合同準(zhǔn)備工作應(yīng)達(dá)到的要求。參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議。提出、協(xié)調(diào)與本標(biāo)段施工接口有交叉影響的問題，并上報業(yè)主。參加由業(yè)主主持由項目管理單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，會議紀(jì)要由項目管理單位出具，會審記錄由各方確認(rèn)。審查承包人的開工申請，詳細(xì)了解開工前的準(zhǔn)備情況，經(jīng)檢查，如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序下達(dá)開工令。項目管理任務(wù)分三部分，即進(jìn)度、質(zhì)量、投資，其中質(zhì)量是項目管理的關(guān)鍵與核心，項目管理單位依據(jù)的是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件。工程上使用的材料和施工質(zhì)量檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，有權(quán)通知承建商停止使用；不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商停工整改、返工。承建商取得項目管理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先書面向業(yè)主報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報告。工程質(zhì)量與分項分部工程（含隱蔽工程）質(zhì)量的檢驗權(quán)。未經(jīng)項目管理工程師現(xiàn)場檢驗確認(rèn)質(zhì)量的工程，業(yè)主有權(quán)拒絕支付工程款。準(zhǔn)備階段（1）項目管理機(jī)構(gòu)的組建。（2）項目管理人員熟悉合同文件及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范；會同業(yè)主完成對設(shè)計圖紙的審核，對發(fā)現(xiàn)的重大錯誤或方案性問題書面報業(yè)主。（3）各種檢測、測量設(shè)施和儀器的齊備。（4）技術(shù)性準(zhǔn)備工作。（5）提示業(yè)主、督促承包人按合同準(zhǔn)備工作應(yīng)達(dá)到的要求。（6）參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議。（7）提出、協(xié)調(diào)與本標(biāo)段施工接口有交叉影響的問題。并上報業(yè)主。（8參加由業(yè)主組織主持的設(shè)計技術(shù)交底會，會議紀(jì)要由項目管理單位出具，會審記錄由各方確認(rèn)。（9）審查承包人的開工申請，詳細(xì)了解開工前的準(zhǔn)備情況，經(jīng)檢查，如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序下達(dá)開工令。施工階段（1）檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前項目管理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；（2）檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求；（3）對每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序；（4）對施工中產(chǎn)生的各種缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，達(dá)到合同要求后才準(zhǔn)許承包商繼續(xù)施工。（5）項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)，并按業(yè)主有關(guān)地鐵測量管理規(guī)定執(zhí)行。（6）工程質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)和處理建議權(quán)。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，總負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)單位召開質(zhì)量聽證分析會，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查的結(jié)果，提出調(diào)查報告和處理建議并報業(yè)主審批同意后處理。（7）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并及時向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（8）應(yīng)要求施工單位按時上報真實可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時進(jìn)行檢查。（9）項目管理機(jī)構(gòu)必須按有關(guān)地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個施工過程的安全文明施工進(jìn)行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進(jìn)行徹底整改，并定期向業(yè)主書面報告所項目管理標(biāo)段的安全文明施工生產(chǎn)情況。（10）要及時向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的管理通知，并要求施工單位回復(fù)對項目管理通知內(nèi)容要求事項的落實情況。項目管理通知應(yīng)及時報業(yè)主。工程交工及缺陷責(zé)任期階段（1）交工驗收與交工證書的簽發(fā)在收到承包商的交工申請報告后，項目管理工程師應(yīng)對此報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并寫出書面審查報告，對交工工程進(jìn)行檢驗，并作出評價，檢查承包商對申請交工工程的現(xiàn)場清理情況以及交工資料的完成情況。會同甲方確認(rèn)以上各項檢查符合合同要求后，項目管理工程師應(yīng)立即簽發(fā)交工證書。（2）編制竣工文件在工程交工驗收前，項目管理工程師應(yīng)依據(jù)有關(guān)竣工驗收管理規(guī)定以及有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查。及時掌握和處理承包商竣工文件編制過程中出現(xiàn)的問題。督促承包商完成竣工結(jié)算。（3）缺陷責(zé)任期移交工程證書的簽發(fā)，表示該部分工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，項目管理工程師應(yīng)就業(yè)主提出的整改意見對承包商進(jìn)行跟蹤，并要求承包人要：A、完成在移交證書中指明的當(dāng)時尚未完畢的工程；B、完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補(bǔ)；C、進(jìn)行修補(bǔ)或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷；D、應(yīng)繼續(xù)完成不合格需重建、修補(bǔ)缺陷的工程，直到項目管理工程師和甲方驗收合格。E、對工程質(zhì)量缺陷原因會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬。F、在缺陷責(zé)任期滿后，項目管理工程師對承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予以簽認(rèn)。項目管理工程師必須對項目安全負(fù)起項目管理單位應(yīng)付的責(zé)任，在工程全過程中加強(qiáng)安全控制和檢查，項目工程師還必須對工程的文明施工承擔(dān)相應(yīng)的項目管理責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)項目管理責(zé)任；認(rèn)真審核施工單位上報的各項施工組織設(shè)計,從施組上杜絕安全隱患；督促施工單位按照政府有關(guān)部門和業(yè)主的要求上報各項安全專門方案、應(yīng)急預(yù)案、防洪預(yù)案等，并認(rèn)真審核。督促承包商建立健全的安全文明施工網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對承包商各項內(nèi)業(yè)資料的檢查；配備專業(yè)的安全管理人員，對各駐地項目管理部日常的安全監(jiān)督進(jìn)行管理；應(yīng)根據(jù)業(yè)主的有關(guān)文件要求，健全項目管理部的安全監(jiān)督機(jī)制，駐地項目管理部每周應(yīng)會同承包商組織一次安全檢查；項目管理總部每月應(yīng)組織一次安全大檢查，做好記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改或停工處理。認(rèn)真審核承包商的文明施工和環(huán)境保護(hù)方案，日常工作中加強(qiáng)對文明施工的監(jiān)督，減少工程對周邊環(huán)境的影響，力爭杜絕各項投訴的發(fā)生。（1）工程變更按照規(guī)定的程序在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出工程變更指令，對變更工程進(jìn)行評估，測算變更工程量價格，提出方案的取舍意見，按程序報經(jīng)批準(zhǔn)后實施。未經(jīng)批準(zhǔn)而實施的工程變更不得予以計量。根據(jù)授權(quán)范圍和施工合同對簽證工程量必須確保數(shù)量的真實準(zhǔn)確無誤，并按有關(guān)管理規(guī)定辦理手續(xù)。（2）工程延期項目管理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)工期的約定嚴(yán)格控制工期，做好預(yù)防工作，審查承包人的延期申請范圍、內(nèi)容和對整個工程的影響程度，無論是臨時的工程延期或最終的工程延期須報業(yè)主批準(zhǔn)。（3）費用索賠根據(jù)合同受理或駁回承包人向業(yè)主的索賠，對業(yè)主向施工單位提出索賠時，項目管理機(jī)構(gòu)必須公正、忠實地維護(hù)業(yè)主的利益。（4）爭端與仲裁在委托的工程范圍內(nèi)，業(yè)主或第三方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向項目管理工程師提出，由項目管理工程師研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。對于仲裁、咨詢、訴訟事宜，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時了解合同爭議的全部情況，包括調(diào)查取證，協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前，提供支持性的證據(jù)。工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計、使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)；工程設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，經(jīng)業(yè)主同意后向設(shè)計單位提出建議，其建議應(yīng)具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，自主向承建商提出建議，凡涉及合同變更的，均應(yīng)事前與業(yè)主商定。并按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)，未辦理有關(guān)審批手續(xù)不予計量。審查施工圖紙；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計進(jìn)行管理，主要指需圖計劃、設(shè)計圖紙的可實施性、施工圖紙審查會審、設(shè)計變更審查、投資分析以及對承包商自行設(shè)計部分的圖紙進(jìn)度、質(zhì)量、安全性審查等。項目管理工程師在工程施工階段進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，主要是指當(dāng)工程施工過程中在各個施工階段以及在各個專業(yè)之間出現(xiàn)各種矛盾時，還有當(dāng)工程項目與周邊環(huán)境以及與工程外部相關(guān)單位出現(xiàn)矛盾時，主持或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各種各樣的協(xié)調(diào)工作，以保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工。所有項目管理的記錄和資料必須確保真實可靠、準(zhǔn)確無誤，不得存在任何虛假和隱瞞等不實的情況。（1）保存合同、圖紙、變更之處的記錄以便審查竣工圖及作竣工結(jié)算的依據(jù)。實際施工的起止時間、工程內(nèi)容要及時上報業(yè)主。（2）提供業(yè)主需要的進(jìn)度計量支付證書。（3）提供有關(guān)工程項目的技術(shù)咨詢。（4）做好項目管理日記（5）按規(guī)定要求做好各種文件的文檔管理工作。（6）根據(jù)業(yè)主要求定期編寫項目管理月報。（7）主持召開工地例會以及專項會議，撰寫會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方會簽無誤后，送合同有關(guān)各方。（8）按業(yè)主要求由地質(zhì)項目管理工程師做好地質(zhì)素描工作，向業(yè)主提供完整準(zhǔn)確的實測地質(zhì)資料（編制成電子文件）（9）按業(yè)主要求編寫項目項目管理工作總結(jié)。（10）拍攝工程施工過程中的重要工序、重要施工情況、工程事故等照片（編制成電子文件）提交業(yè)主。（11）項目管理機(jī)構(gòu)和項目管理人員對施工單位所發(fā)出的項目管理通知同時抄報業(yè)主。（12）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。項目管理費是指項目管理單位在合同規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)和缺陷責(zé)任期內(nèi)為履行駐地項目管理職責(zé)應(yīng)獲得的酬金以及提供部分項目管理設(shè)備與用品所付出的費用。包括項目管理人員服務(wù)費，缺陷責(zé)任期服務(wù)費；項目管理設(shè)施、設(shè)備折舊與服務(wù)費；工程收尾、工程整改、工程結(jié)算、服務(wù)風(fēng)險等費，績效考核獎五項組成包干，除合同另有規(guī)定其費用不作任何調(diào)整。其各項費用的組成見合同附件B。各項費用組成包括：項目管理人員服務(wù)費項目管理人員服務(wù)費包括項目管理人員工資、醫(yī)療費、保險費、勞保裝備費、福利費、差旅費、探親費、項目管理人員現(xiàn)場補(bǔ)貼費以及項目管理單位的利潤、管理費、稅金等項目費用。缺陷責(zé)任期限服務(wù)費缺陷責(zé)任期服務(wù)費指項目管理單位在缺陷責(zé)任期內(nèi)履行駐地項目管理職責(zé)應(yīng)獲得的酬金，由相應(yīng)的項目管理人員服務(wù)費組成。項目管理設(shè)施、設(shè)備與服務(wù)費項目管理設(shè)施、設(shè)備與服務(wù)費包括駐地項目管理設(shè)施、設(shè)備耐耗品的使用折舊費，以及相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、校驗等服務(wù)費，易耗材料費、服務(wù)人員的工資等。交通費包括交通車輛及燃油費、司機(jī)的出差補(bǔ)助、食宿費。辦公及生活用房費包括駐地的辦公室、會議室、住房、餐廳、廚房的租賃費和維護(hù)消耗費等。特殊辦公設(shè)備費特殊辦公設(shè)備費包括特殊辦公用品的修理維護(hù)費、折舊費、服務(wù)費。一般辦公設(shè)備和用品費—般辦公設(shè)備和用品費包括易耗用品費以及耐用設(shè)施的修理維護(hù)費、折舊費、服務(wù)費等。專用檢測、測量設(shè)備費專用檢測、測量設(shè)備費包括檢測、測量設(shè)備的折舊費、維護(hù)費、檢測校驗費等。項目管理生活設(shè)施費項目管理生活設(shè)施費包括設(shè)施用品費、水電煤氣費、電話費、膳食費等。服務(wù)人員費服務(wù)人員費指勤雜人員工資等。工程收尾、工程整改、工程結(jié)算、服務(wù)風(fēng)險費工程收尾、工程整改、工程結(jié)算費指主體工程基本結(jié)束后項目管理單位應(yīng)繼續(xù)履行職責(zé)應(yīng)獲得的酬金。服務(wù)風(fēng)險費指工程量增加、設(shè)計變更、工程規(guī)模變化、工期調(diào)整、工程延期與工程相關(guān)的協(xié)調(diào)及其它服務(wù)期間風(fēng)險等費用。績效考核獎績效考核獎按半年、年終分次予以獎勵,業(yè)主根據(jù)項目管理考核管理辦法對項目管理人員到位率和素質(zhì)及項目管理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三控制及合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)7個方面進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照考核制度扣減，若考核不合格，業(yè)主將不予支付?？冃Э己霜劙错椖抗芾砣藛T服務(wù)費的15％單獨計列，但應(yīng)計入項目管理費用總額。在每次支付中由業(yè)主轉(zhuǎn)付駐地項目管理部統(tǒng)一掌握。業(yè)主保留檢查該項費用的使用情況。項目管理費用調(diào)整若在合同執(zhí)行過程中，國家實施新的工程建設(shè)項目管理費收費標(biāo)準(zhǔn)，從新收費標(biāo)準(zhǔn)實施之日起調(diào)整合同總價，調(diào)整原則如下：將各施工標(biāo)段項目管理的投標(biāo)報價費率與按招標(biāo)時對應(yīng)的投資估算套國家取費標(biāo)準(zhǔn)計算出的費率相比，得出一個調(diào)整系數(shù)；再用招標(biāo)時對應(yīng)的投資估算套新的國家取費標(biāo)準(zhǔn)計算出的費率乘以該調(diào)整系數(shù)，得出最終費率，做為計算項目管理費用的依據(jù)，但新收費標(biāo)準(zhǔn)實施之前發(fā)生的工程量對應(yīng)的項目管理費不作調(diào)整。最終解釋權(quán)屬于業(yè)主。當(dāng)工程工期調(diào)整或延期導(dǎo)致項目管理服務(wù)期延長時，項目管理單位應(yīng)視為正常服務(wù)，其項目管理費用總額保持不變。在招標(biāo)范圍內(nèi)，在工程實施過程中，工程量增加或減少、或設(shè)計變更、或設(shè)計里程局部變化、或工程規(guī)模局部發(fā)生變化，項目總投資估算與經(jīng)批準(zhǔn)的總初步設(shè)計概算對比發(fā)生增加或減少時，但變化額小于已經(jīng)批準(zhǔn)的總初步設(shè)計概算的±15％（含±15％）時，項目管理費用不作調(diào)整。在招標(biāo)范圍內(nèi)的項目總投資估算與經(jīng)批準(zhǔn)的總初步設(shè)計概算對比發(fā)生增加或減少，變化額超出已經(jīng)批準(zhǔn)的總初步設(shè)計概算的±15％時，項目管理服務(wù)費按中標(biāo)費率乘以±15以外部分的變化額，進(jìn)行調(diào)整。在招標(biāo)范圍外新增項目，項目管理服務(wù)費按中標(biāo)費率乘以新增項目經(jīng)批準(zhǔn)的概算進(jìn)行調(diào)整。在招標(biāo)范圍內(nèi)減少項目，項目管理服務(wù)費按中標(biāo)費率乘以減少項目經(jīng)批準(zhǔn)的概算進(jìn)行調(diào)整。除非雙方另有約定，本合同規(guī)定的服務(wù)期間，其各種費率和費用不會因為物價變動導(dǎo)致項目管理服務(wù)費用的增減而給與彌補(bǔ)或調(diào)整。項目管理單位應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后的14天內(nèi)，為其恰當(dāng)?shù)芈男泻贤驑I(yè)主提供履約擔(dān)保，履約擔(dān)保按招標(biāo)文件附上的格式，由業(yè)主可接受的銀行開具，數(shù)額為本項目管理服務(wù)合同價的5履約擔(dān)保直到簽發(fā)全部工程移交證書為止保持有效。履約擔(dān)保有效期滿后，履約擔(dān)保將在28天內(nèi)無息退還中標(biāo)單位。在雙方正式簽訂項目管理服務(wù)協(xié)議書和項目管理單位提供合同總價的5％的銀行履約擔(dān)保28天內(nèi)，業(yè)主將支付給項目管理單位金額為合同價10定金從合同生效后第2個季度的支付開始分4次等額扣回，在完工前6個月扣清。項目管理費按照經(jīng)雙方協(xié)商確定的“項目管理費用組成表”中各項費率計算，每季度支付一次。合同附件B“項目管理費用組成表”中的前4項費用，由業(yè)主直接支付給項目管理單位；第5項費用（績效考核獎）應(yīng)列入項目管理單位項目管理費之內(nèi)，由業(yè)主統(tǒng)一掌握，經(jīng)業(yè)主按843以及845要求對駐地項目管理人員工作情況考核后作為支付駐地項目管理人員獎金的依據(jù)，每半年計付一次。每次支付前，應(yīng)由駐地辦報出“項目管理費月支付報表”（格式另），經(jīng)業(yè)主考核和審查后支付。駐地項目管理人員與費用支付，應(yīng)遵循以下規(guī)定：駐地項目管理人員出勤滿22天，全額支付項目管理人員服務(wù)費。駐地項目管理人員請假缺勤超過5天時，按比例扣減項目管理單位的“項目管理人員服務(wù)費”。總監(jiān)或總監(jiān)代表請假離開工地須提前申請報業(yè)主批準(zhǔn)，其他人員請假須總監(jiān)批準(zhǔn)并報業(yè)主備案。每次支付前，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)附項目管理機(jī)構(gòu)人員考勤表交由業(yè)主審核，并由業(yè)主代表結(jié)合843進(jìn)行確認(rèn)后支付。業(yè)主將定期每月對駐地項目管理部的工作質(zhì)量（包括人員更換數(shù)量和到位情況、內(nèi)業(yè)資料、以及工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付、安全文明施工生產(chǎn)、旁站項目管理人員等）結(jié)合業(yè)主代表的日常巡視工地進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果將通報項目項目管理機(jī)構(gòu)；對發(fā)現(xiàn)因項目管理工作不到位、隱瞞虛假等行為而出現(xiàn)的工程施工問題，業(yè)主將書面發(fā)文項目管理單位進(jìn)行整改，并根據(jù)第9款扣付項目管理費用。項目管理單位提供的專用辦公、通訊及檢測、測量設(shè)備應(yīng)始終配備在項目管理現(xiàn)場，供駐地項目管理辦專用，否則，將按月扣除該部分項目管理費用?？冃Э己霜剬⒂蓸I(yè)主通過對項目管理機(jī)構(gòu)運做質(zhì)量及所有項目管理人員綜合考核（843，具體的項目管理考核管理辦法業(yè)主將在項目管理合同履行前正式發(fā)文明確考核管理辦法），按半年、年終分次予以獎勵（如業(yè)主考核不合格，則扣減在簽發(fā)工程交工證書后28日之內(nèi)，結(jié)算相應(yīng)工程的項目管理服務(wù)費用，如缺陷責(zé)任期費用少于合同價5%時按合同價5%扣留，并扣減項目管理單位賠償金（如果有）和扣減績效考核獎（如果有）；在簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書后60日之內(nèi)，結(jié)算工程缺陷責(zé)任期的項目管理服務(wù)費用和其它應(yīng)向項目管理單位支付款項的余額，扣減其它應(yīng)從項目管理單位扣回的款項。由于項目管理單位在服務(wù)期間的責(zé)任對業(yè)主工程造成損失時，應(yīng)按受損工程造價的10%向業(yè)主賠償，但最高限額為本項目管理服務(wù)合同的合同總價。如果項目管理單位在服務(wù)期內(nèi)未能提供本協(xié)議規(guī)定的項目管理服務(wù)（包括項目管理人員缺額、項目管理深度不足及項目管理資料不齊等。業(yè)主有權(quán)扣減支付項目管理費。項目管理單位在投資控制時，如計量或計價審核不嚴(yán)，經(jīng)業(yè)主審查出入較大（金額超過10），業(yè)主有權(quán)按核減工程費的2％扣除項目管理費。以上91、92和93的賠償費將在每期項目管理費用支付中按相應(yīng)金額予以扣除。當(dāng)累計賠償金額超過全部履約擔(dān)保金額時，當(dāng)達(dá)到此限額時，業(yè)主有權(quán)終止監(jiān)理合同并追究項目管理單位由此而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，履約保證金不退還。如果由于業(yè)主的責(zé)任對項目管理單位造成損失時，則業(yè)主對項目管理單位的賠償費用根據(jù)對項目管理單位造成的實際損失計算。如果確認(rèn)任一方與第三方共同對另一方負(fù)有責(zé)任時，負(fù)有責(zé)任的一方所支付的賠償比例應(yīng)限由于其違約所應(yīng)負(fù)責(zé)的那一部分比例。駐地項目管理辦的設(shè)施、設(shè)備與服務(wù)，將分別由業(yè)主、項目管理單位提供。項目管理單位提供的項目管理設(shè)施、設(shè)備與服務(wù)項目管理單位應(yīng)提供適合本項目管理合同段工作所必需的能滿足項目管理人員使用的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備與服務(wù)，其產(chǎn)權(quán)歸監(jiān)理單位所有。項目管理辦公及生產(chǎn)用房監(jiān)理單位應(yīng)為駐地監(jiān)理人員提供辦公及生活用房，其用房組成及使用面積由項目管理單位提供。特殊辦公設(shè)備項目管理單位必須按合同附件D特殊辦公設(shè)備表所列項目為駐地項目管理人員提供特殊辦公設(shè)備，表中數(shù)量為要求最低限度。一般辦公設(shè)備和用品駐地項目管理辦的一般辦公設(shè)備和用品由辦公室、會議室的桌、椅、柜、照明等配備；項目管理人員計算器、文具等工具；日常辦公的電話、傳真、相機(jī)、紙張、油墨、膠卷易耗品等組成。專用檢測、測量設(shè)備項目管理單位應(yīng)進(jìn)行對線路和限界有直接控制和關(guān)系的相關(guān)的檢測，測量設(shè)備必須放置于工地供駐地項目管理人員使用。項目管理人員生活設(shè)施項目管理單位應(yīng)根據(jù)駐地辦的組織規(guī)模、服務(wù)期限合理提供，包括電器、餐具、廚具、浴具等生活設(shè)施。交通設(shè)施及服務(wù)配備一輛不少于9座的車輛供該項目工程管理使用，同時為業(yè)主提供交通便利。在項目管理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得項目管理單位不能全部或部份執(zhí)行項目管理業(yè)務(wù)時，項目管理單位應(yīng)當(dāng)立即通知業(yè)主。業(yè)主如果要求項目管理單位全部或部份暫停執(zhí)行項目管理業(yè)務(wù)或終止項目管理合同，則應(yīng)當(dāng)在42天前通知項目管理單位，項目管理單位應(yīng)當(dāng)立即安排停止執(zhí)行項目管理業(yè)務(wù)。113當(dāng)業(yè)主認(rèn)為項目管理單位無正當(dāng)理由而又未履行項目管理義務(wù)時，可向項目管理單位發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后21天內(nèi)沒有收到滿意答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后35天內(nèi)發(fā)出終止項目管理服務(wù)合同的通知，項目管理服務(wù)合同即行終止，履約保證金不退還。項目管理單位在應(yīng)當(dāng)獲得項目管理酬金之日起60天內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而業(yè)主又未對項目管理單位提出任何書面意見時，或根據(jù)第113條已暫停執(zhí)行項目管理業(yè)務(wù)時限超過半年時，項目管理單位可向業(yè)主發(fā)出終止合同的通知。如果終止項目管理服務(wù)合同的通知發(fā)出后14天內(nèi)未得到業(yè)主答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知，如果第二次通知發(fā)出后42天內(nèi)仍未得到業(yè)主答復(fù)，可終止合同，或自行暫停或繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務(wù)。合同終止并不影響各方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。項目管理服務(wù)合同費用的貨幣為人民幣。在服務(wù)期限內(nèi)，除非合同另有規(guī)定，項目管理費用不作任何調(diào)整，為總價包干。項目管理單位應(yīng)在項目管理服務(wù)期內(nèi)，自費辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，保險時間應(yīng)隨服務(wù)時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果項目管理單位不辦理上述保險，則應(yīng)對有關(guān)風(fēng)險及后果自負(fù)其責(zé)。同時，項目管理單位應(yīng)該盡一切合理的努力，按業(yè)主可接受的條件對項目管理單位的責(zé)任、第三方的責(zé)任以及業(yè)主為項目管理服務(wù)提供的財產(chǎn)等進(jìn)行保險。因不可抗力導(dǎo)致項目管理服務(wù)合同不能全部或部分履行，項目管理單位不承擔(dān)責(zé)任。項目管理單位向業(yè)主提出賠償要求不能成立時，項目管理單位應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致業(yè)主的各種費用支出。委托的項目管理所必要的項目管理人員出外考察，所需的費用項目管理單位自理。項目管理單位如須另聘專家咨詢或協(xié)助，在項目管理服務(wù)范圍內(nèi)其費用由項目管理單位承擔(dān)。未經(jīng)對方的書面同意，無論業(yè)主或項目管理單位均不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的權(quán)利和義務(wù)。除業(yè)主書面同意外，項目管理單位及其職員不應(yīng)接受項目管理服務(wù)合同約定以外的與項目管理有關(guān)的報酬。項目管理單位不得參與可能與合同規(guī)定的與業(yè)主利益相沖突的任何活動。未事先征得業(yè)主書面同意，不得泄漏與本項目管理服務(wù)業(yè)務(wù)、本合同及業(yè)主的業(yè)務(wù)和經(jīng)營有關(guān)的專有或保密資料。因違反或終止合同而引起的對損失和損害的賠償，業(yè)主與項目管理單位之間應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，仍不能達(dá)成一致時，向工程所在地人民法院起訴。除非法律另有規(guī)定，訴訟費用由敗訴方承擔(dān)。 第3章 1、工程管理模 2、項目工 3、監(jiān)理范 附件E:中標(biāo)通知 設(shè)計采用標(biāo) 項目概 注意事 4、監(jiān)理工作內(nèi) 5、監(jiān)理主要工作要求 6、施工工 7、工程驗 1、投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)書格式 投標(biāo)文件內(nèi) 投標(biāo)書（經(jīng)濟(jì)標(biāo)書格式 投標(biāo)書（經(jīng)濟(jì)標(biāo)書格式 投標(biāo)保函（如需要 錯誤！未定義書簽法定代表人授權(quán) 監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位業(yè)績 現(xiàn)場監(jiān)理人員組成 現(xiàn)場監(jiān)理人員簡歷 監(jiān)理費用匯總 監(jiān)理人員服務(wù)費報價 第3 合同附業(yè)主指廣州市地下鐵道總公司，項目管理單位指 ，本招標(biāo)文件中具有同樣含義。廣州鐵工程將實施二級管理體制，即業(yè)主授權(quán)的工程管理部門，駐地項目管理辦公室（。業(yè)主授權(quán)的工程管理部門業(yè)主授權(quán)的工程管理部門工程施工項目工程施工項目管理業(yè)主授權(quán)的工程管理部門負(fù)責(zé)廣州地鐵工程駐地辦的管理工作；駐地辦負(fù)責(zé)本合同項目管理工作并接受業(yè)主授權(quán)的工程管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。在工程實施過程中，業(yè)主將制定駐地項目管理的具體管理辦法及規(guī)定（不違背合同的原則）作為本合同附件。項目管理組織機(jī)構(gòu)模式具體見“項目管理組織機(jī)構(gòu)框圖”?？偣て谝?本項目的項目管理工期，與施工工期相一致（731日歷天業(yè)主保留對工期進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力，而不增加相關(guān)的費用。軌道維修A包項目施工項目管理、施工圖部分項目管理以及相關(guān)系統(tǒng)的接口管理及具體項目委托書所要求的項目管理工作等所有與工程有關(guān)的項目管理工作。在工程實施過程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計變更均屬本項目管理范圍。在工程實施過程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計變更，項目總投資估算與經(jīng)批準(zhǔn)的總初步設(shè)計概算對比發(fā)生增加和減少時，但增加和減少額小于已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算的±15（含±15）時，均屬本項目管理范圍，項目管理費用不作調(diào)整，投標(biāo)單位在報價時應(yīng)作充分考慮。軌道維修A包項目投資概算估算額：3765.556619萬元人民幣。B.

監(jiān)理費用組成表監(jiān)理單位 監(jiān)理合同段費用名稱服務(wù)期限費率（金額（人民幣元1監(jiān)理人員服務(wù)費（1）（2）總監(jiān)代表（或工點負(fù)責(zé)人（3）（4）2缺陷責(zé)任期服務(wù)費大于投標(biāo)總價的5%3（1）（2）（3）（4）（5）(7)4其它費用大于投標(biāo)總價的3%（1）工程收尾、整改費（2）工程結(jié)算費（指工程完工后（3）服務(wù)風(fēng)險費5績效考核獎監(jiān)理人員服務(wù)費的15％監(jiān)理費用總額：（大寫 元（RMB： 取費標(biāo)準(zhǔn)參照國家發(fā)改委和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》（發(fā)改價格【2007】670號）執(zhí)行。施工監(jiān)理服務(wù)收費＝施工監(jiān)理服務(wù)收費基準(zhǔn)價×（1±浮動幅度值根據(jù)發(fā)改價格【2007】670號規(guī)定，浮動幅度值由投標(biāo)人在20％范圍內(nèi)自行取定。投標(biāo)人取定的浮動幅度值為____％。C.本監(jiān)理合同段設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦），設(shè)總監(jiān)理工程師一名及總監(jiān)理工程師代表兩名，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)。總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意后書面授權(quán)（在合同簽定前。本監(jiān)理合同段主要監(jiān)理人員配額必須經(jīng)報業(yè)主批準(zhǔn)，并保證人員的到位，見下表。本監(jiān)理合同段主要監(jiān)理人員配額崗位主要監(jiān)理人員配額總監(jiān)理工程師1人（不允許外聘、返聘總監(jiān)理工程師代表（2人（不允許外聘、返聘鐵道工程專業(yè)監(jiān)理工程師3合計6附注：1、對每個項目分各時間段分別列明人員名單。2、表中所列主要監(jiān)理人員配額為最低限度；且在本標(biāo)段服務(wù)期內(nèi)，不能在其他工程項目上重復(fù)任職。3、各類助理人員配額由監(jiān)理單位提供。各類監(jiān)理人員應(yīng)符合以下資質(zhì)要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)具有高級工程師技術(shù)職稱，10年以上工作經(jīng)驗，從事類似工程監(jiān)理5年以上和擔(dān)任總監(jiān)理工程師3年以上，持有國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊?？偙O(jiān)理工程師代表或工點負(fù)責(zé)人應(yīng)具有工程師以上（含工程師）技術(shù)職稱，8年以上工作經(jīng)驗，從事工程監(jiān)理5年以上和監(jiān)理項目負(fù)責(zé)3以上，持有國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊。機(jī)械、電氣安裝、合同、概預(yù)算等專業(yè)工程師，應(yīng)具有工程師以上（含工程師）技術(shù)職稱和監(jiān)理工程師證書或國家行業(yè)部門定點單位頒發(fā)的監(jiān)理培訓(xùn)證書，并具有5年以上工作經(jīng)驗，至少3年從事工程監(jiān)理經(jīng)驗。各專業(yè)工程師助理人員，應(yīng)具有助理工程師以上（含助理工程師）技術(shù)職稱及國家行業(yè)部門定點單位頒發(fā)的監(jiān)理培訓(xùn)證書。所有監(jiān)理人員均應(yīng)專業(yè)對口或具有與其崗位工作相適應(yīng)的工作經(jīng)歷；具有作風(fēng)正派、廉潔奉公、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)；身體健康，年齡不超過58歲。總監(jiān)和副總監(jiān)不能是外聘或返聘人員，所有監(jiān)理人員應(yīng)說明是否本單位在職職工，外聘和返聘人員不宜超過總?cè)藬?shù)的1/4。總監(jiān)代表必須負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。特殊辦公設(shè)備序號名稱單位數(shù)量1PⅢ以上微機(jī)（上網(wǎng)臺12激光打印機(jī)（帶復(fù)印臺13電話臺N2以上4傳真機(jī)部15（500萬像素以上象素要求）數(shù)碼照相機(jī)或照相機(jī)加掃描儀部26交通工具（九座以上汽車臺17必要的測量及調(diào)試設(shè)備套1E:銀行履約擔(dān)保格式銀行履約保函致業(yè)主（招標(biāo)單位）：廣州市地下鐵道總公司 （監(jiān)理單位名稱）(以下簡稱“監(jiān)理單位”)于 年月 根據(jù)“投標(biāo)人須知”的規(guī)定。監(jiān)理單位應(yīng)向廣州市地下鐵道總公司支付一筆金額為人民幣（大寫） （RMB：￥ ）銀行保函，作為履約保。我方 （銀行名稱）受監(jiān)理單位的委托，不僅作為人而且作為主要的負(fù)責(zé)人，無條件地和不可改變地同意在收到廣州市地下鐵道總公司提出因監(jiān)理單位沒有履行“監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書”中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，而要求索賠的書面通知后的14天內(nèi)，向廣州市地下鐵道總公司支付人民幣（大寫） 元（RMB：￥ ）（保證金額）擔(dān)保金。我方還同意，廣州市地下鐵道總公司與監(jiān)理單位之間任何可能對“監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書”的修改或補(bǔ)充，都絲毫不能免除我方按本擔(dān)保書所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，因此，有關(guān)上述修改和補(bǔ)充無須通告我方。本擔(dān)保書從簽署監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書之日起生效，直到簽署缺陷責(zé)任終止證書為止保持有效。擔(dān)保銀行：（全稱 （蓋章法定代表人： （簽名） 期： 年 月 《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50299-13年的運營，隨著通過總重的加大，同時受不斷變化的輪軌關(guān)系的影響，0＜r≤605m三號線市番區(qū)間隧道長期處于潮濕環(huán)境，軌道設(shè)備設(shè)施銹蝕嚴(yán)重。上行線YDK26+420~YDK26+49068mm70m，且銹蝕情況有發(fā)YDK26+351~YDK27+800的無縫線路鋼軌銹蝕鋼軌、連接零件進(jìn)行大修，消除安全隱患。市番區(qū)間隧道結(jié)構(gòu)為盾構(gòu)結(jié)構(gòu)與暗挖結(jié)構(gòu)，YDK26+351~YDK27+676區(qū)段盾構(gòu)結(jié)構(gòu)，YDK27+676~YDK27+800區(qū)段暗挖結(jié)構(gòu)，區(qū)間線路為整體道床無縫線路，其中信號軌道中間及鋼軌605m長1上右左2上右左3上右右4上右左5上右左6上右右7上右左8上右左9上右右上右右上右左上右左上右右上右左上右左上右左上右右上右右上右左上右右上右左上右右上右右上右右下左左西朗~下左左坑口~下左右坑口~下左左花地灣~下左左花地灣~下左左芳村~下左右芳村~下左左黃沙~下左右黃沙~下左右長壽路~下左左長壽路~下左左陳家祠~下左右公園前~下左左公園前~下左左農(nóng)講所~下左左烈士陵園~下左右烈士陵園~下左右東山口~下左左楊萁~下左右楊萁~下左左楊萁~下左右楊萁~下左右體育西路~下左右體中~下左右體中~上右左r=3001個2個3套3000序號行別線別1上右m10080序號1個2個3套123456、按規(guī)定程序發(fā)布開（復(fù)、停）81112、審查分包合同和分包人的資質(zhì)（如果有1516171819202122232425262729303133、業(yè)主交代的與本工程有關(guān)的工作（包括項目簡介中的內(nèi)容12243456781、GDY/QW-JG-GJ-02·1463（TB/T2626-4、地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范（GB50299-5、鐵路軌道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（TB10413-2003/J284-6廣東省、廣州市廉政建設(shè)的規(guī)定，(以下稱甲方)與(以下稱乙方)，特此訂立本協(xié)議共同遵照執(zhí)行。（二）（三）（四）第二條甲方的義務(wù)（七）第三條乙方的義務(wù)（一）（二)（三）（五）（七）第四條違約責(zé)任123第五條第六條第七條第八條本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章 乙方（蓋章法定代表人簽字 法定代表人簽字

本保證書自承包商代表簽字并加蓋公章后生效， 合同有效期滿結(jié)束

如有損壞，我司負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償；我公司所有人員嚴(yán)禁賭博、賣淫嫖娼。施工人員嚴(yán)守勞動紀(jì)律，IC 或授權(quán)代表：（簽字簽字日期：年月日 1、投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)書格式 1、投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)書格式投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)書格式(項目名稱 (招標(biāo)編號 廣州市地下鐵道總公司:1、經(jīng)分析研究了貴方提供上述軌道維修A包委外項目管理招標(biāo)文件中的項目介紹、項目管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、投標(biāo)人須知、項目管理服務(wù)協(xié)議書，并查閱了施工招標(biāo)合同文件以及本次項目管理招標(biāo)補(bǔ)遺書后，我單位愿以我單位在本標(biāo)中的報價（詳見報價部分投標(biāo)書）包干作為軌道維修A包委外項目管理的服務(wù)費用，承擔(dān)并完成上述項目管理服務(wù)合同標(biāo)段的現(xiàn)場項目管理服務(wù)任務(wù)。2、如果貴方接受我單位投標(biāo)，我單位保證在投標(biāo)人須知中規(guī)定的期限內(nèi)開始本工程的現(xiàn)場軌道維修A包項目管理工作。35％的銀行保函，做為履約4、我單位同意在規(guī)定的標(biāo)書遞交截止期限起120天內(nèi)遵守本投標(biāo)。在該期限滿期之前，本投標(biāo)書對我單位始終具有約束力，并可隨時被接受。5、在正式簽訂服務(wù)協(xié)議書之前，本投標(biāo)書連同貴方的中標(biāo)通知書應(yīng)成為約束貴、我雙方的合同文件。6、我單位理解，貴方不一定接受最低標(biāo)價的投標(biāo)或可能接受其他任何投標(biāo)；同時也理解，貴方不負(fù)擔(dān)我單位的任何投標(biāo)費用。750000_ 項目管理單位應(yīng)按下列名稱、順序、格式并依據(jù)“投標(biāo)人須知”中的要求編制投標(biāo)文件：目錄—．技術(shù)標(biāo)書組成投標(biāo)書(不寫報價)；投標(biāo)保函原件或保證金收據(jù)復(fù)印件；法定代表人授權(quán)書；項目管理單位概況（項目管理單位組織機(jī)構(gòu)表（項目管理單位業(yè)績表（附證明材料：合同復(fù)印件或甲方證明現(xiàn)場項目管理人員組成表；現(xiàn)場項目管理人員簡歷表（附身份證以證明年齡項目管理單位資質(zhì)附件（包括項目管理單位營業(yè)執(zhí)照、法人代碼本、資質(zhì)證書；項目管理人員的工作證、職稱證、監(jiān)理證、培訓(xùn)證；相關(guān)工程經(jīng)驗要求證明材料；其他有關(guān)證明文件等。本項目管理服務(wù)合同段項目管理大綱及實施方案。二．經(jīng)濟(jì)標(biāo)書組成投標(biāo)書（項目管理費用匯總表；項目管理人員服務(wù)費報價表；缺陷責(zé)任期服務(wù)費報價表；交通費、駐地辦公及生活用房費、特殊辦公設(shè)備費、一般辦公設(shè)備和用品費、項目管理生活設(shè)施費、服務(wù)人員費的單價分析表；投標(biāo)書（經(jīng)濟(jì)標(biāo)書格式(招標(biāo)編號

投標(biāo)書（經(jīng)濟(jì)標(biāo)書格式(項目名稱 廣州市地下鐵道總