財產(chǎn)管理責(zé)任書、考核細(xì)則、制度

第頁共頁財產(chǎn)管理責(zé)任書、考核細(xì)則、制度財產(chǎn)管理責(zé)任書鑒于財產(chǎn)管理對于公司的成長與發(fā)展具有重要的意義，為了明確各級管理人員在財產(chǎn)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，特制定本責(zé)任書，以規(guī)范財產(chǎn)管理工作，確保公司財產(chǎn)安全。一、總原則1.堅決貫徹執(zhí)行公司的財產(chǎn)管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格按照公司的財產(chǎn)管理程序辦事。2.維護(hù)公司財產(chǎn)安全，杜絕物品浪費和濫用行為。3.加強(qiáng)員工的財產(chǎn)保管意識，提高財產(chǎn)管理效率和質(zhì)量。二、具體職責(zé)與義務(wù)1.財產(chǎn)管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制公司的財產(chǎn)管理計劃和目標(biāo)，制定相應(yīng)的財產(chǎn)管理措施。（2）組織實施財產(chǎn)盤點工作，確保財產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量與記錄一致。（3）負(fù)責(zé)制定物品的存放、使用、調(diào)撥和報廢等管理規(guī)定。（4）監(jiān)督財產(chǎn)的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財產(chǎn)管理中的違規(guī)行為。（5）協(xié)助公司進(jìn)行財產(chǎn)損失的調(diào)查和處理，保護(hù)公司財產(chǎn)安全。2.財產(chǎn)管理考核細(xì)則（1）財產(chǎn)管理目標(biāo)的完成情況。（2）財產(chǎn)盤點的準(zhǔn)確性和及時性。（3）財產(chǎn)使用情況的合規(guī)性和有效性。（4）財產(chǎn)損失的處理情況。（5）財產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。3.財產(chǎn)管理制度（1）物品存放管理制度：規(guī)定物品的歸置、標(biāo)識、存放位置、存放要求等內(nèi)容。（2）物品使用管理制度：規(guī)定物品的使用權(quán)限、使用方式等內(nèi)容。（3）物品調(diào)撥管理制度：規(guī)定物品的調(diào)撥流程、調(diào)撥依據(jù)等內(nèi)容。（4）物品報廢管理制度：規(guī)定物品報廢的處理流程、報廢依據(jù)等內(nèi)容。（5）物品盤點管理制度：規(guī)定物品盤點的時間、方式、人員等內(nèi)容。請各級管理人員認(rèn)真履行財產(chǎn)管理職責(zé)，嚴(yán)格遵守財產(chǎn)管理制度和規(guī)定，保護(hù)公司的財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司的發(fā)展。公司（單位）：__________________________________簽署日期：________________財產(chǎn)管理責(zé)任人：_______________________________簽署日期：________________注：責(zé)任書應(yīng)由財產(chǎn)管理責(zé)任人和公司的最高管理者簽署，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。財產(chǎn)管理考核細(xì)則一、考核內(nèi)容1.財產(chǎn)管理目標(biāo)的完成情況。2.財產(chǎn)盤點的準(zhǔn)確性和及時性。3.財產(chǎn)使用情況的合規(guī)性和有效性。4.財產(chǎn)損失的處理情況。5.財產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。二、考核細(xì)則1.財產(chǎn)管理目標(biāo)的完成情況（1）按時完成財產(chǎn)管理目標(biāo)，并達(dá)到預(yù)期效果。（2）合理執(zhí)行財產(chǎn)管理計劃，并制定相應(yīng)的措施。2.財產(chǎn)盤點的準(zhǔn)確性和及時性（1）確保財產(chǎn)盤點的準(zhǔn)確性和及時性，與財產(chǎn)實際情況相符。（2）嚴(yán)格按照財產(chǎn)盤點程序執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。3.財產(chǎn)使用情況的合規(guī)性和有效性（1）按照公司的財產(chǎn)管理規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行物品的使用。（2）合理安排物品的使用和調(diào)撥，確保資源的最優(yōu)配置。4.財產(chǎn)損失的處理情況（1）及時發(fā)現(xiàn)和報告財產(chǎn)損失情況，與公司共同落實損失處理方案。（2）對財產(chǎn)損失原因進(jìn)行分析和總結(jié)，提出相應(yīng)的改善措施。5.財產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的財產(chǎn)管理制度和規(guī)定。（2）積極配合公司進(jìn)行財產(chǎn)管理制度的宣傳和培訓(xùn)。三、考核方式1.定期考核：按照一定的時間周期進(jìn)行財產(chǎn)管理工作的考核。2.臨時考核：針對特定事件或情況進(jìn)行財產(chǎn)管理工作的臨時考核。四、考核結(jié)果與獎懲1.考核結(jié)果根據(jù)評分等級進(jìn)行綜合評價，得分越高，說明財產(chǎn)管理工作越優(yōu)秀。2.對于考核成績較好的個人或部門，可以予以物質(zhì)或精神獎勵。3.對于考核成績較差的個人或部門，應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)和教育措施，確保財產(chǎn)管理工作得到改善。注：具體考核細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和制定。財產(chǎn)管理制度一、物品存放管理制度1.歸置規(guī)定（1）明確物品的歸置計劃和方式，確保物品能夠便捷存放和取用。（2）對不同類別的物品進(jìn)行歸置，便于管理和查找。2.標(biāo)識管理（1）對物品進(jìn)行明確的標(biāo)識和分類，便于辨識和識別。（2）標(biāo)識應(yīng)包括物品的名稱、編號和負(fù)責(zé)人等信息。3.存放位置（1）明確物品存放的位置和區(qū)域，精確到具體的位置或柜子。（2）設(shè)立專門的存放區(qū)域，確保物品能夠集中存放和管理。4.存放要求（1）對易損物品和貴重物品進(jìn)行特殊的存放要求。（2）確保存放環(huán)境符合物品的特性和要求，避免物品損壞和濫用。二、物品使用管理制度1.使用權(quán)限（1）明確物品的使用權(quán)限和使用人員。（2）建立相應(yīng)的使用申請和審批程序，確保物品的合理使用。2.使用方式（1）建立物品使用的操作規(guī)程，明確物品的使用方法和注意事項。（2）對使用場合和使用期限進(jìn)行限制，避免物品的濫用和浪費。三、物品調(diào)撥管理制度1.調(diào)撥流程（1）建立物品調(diào)撥的申請和審批流程，確保調(diào)撥的合理性和準(zhǔn)確性。（2）明確調(diào)撥的時間、地點和人員，確保物品能夠及時到位。2.調(diào)撥依據(jù)（1）對物品調(diào)撥的依據(jù)和原因進(jìn)行明確和記錄。（2）建立相應(yīng)的調(diào)撥記錄和檔案，便于物品的追溯和查詢。四、物品報廢管理制度1.報廢流程（1）建立物品報廢的申請和審批程序，確保報廢的合理性和合規(guī)性。（2）對報廢物品的處理進(jìn)行規(guī)定，包括銷毀、出售等方式。2.報廢依據(jù)（1）明確物品報廢的依據(jù)和原因，確保報廢的合理性和合規(guī)性。（2）對報廢的物品進(jìn)行正確的處理和記錄，避免再次利用。五、物品盤點管理制度1.盤點時間（1）明確物品的盤點時間和周期。（2）建立相應(yīng)的盤點計劃和安排，確保盤點工作能夠按時進(jìn)行。2.盤點方式（1）明確