成長(zhǎng)型中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略研究的中期報(bào)告

成長(zhǎng)型中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略研究的中期報(bào)告第一章緒論1.1研究背景與意義房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)也在不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展成為了一個(gè)研究熱點(diǎn)。本文旨在研究中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略，提出可行性建議，為其可持續(xù)發(fā)展提供參考。1.2研究?jī)?nèi)容與方法本文將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展面臨的問(wèn)題、發(fā)展策略及可持續(xù)發(fā)展建議。采用文獻(xiàn)研究、案例分析、問(wèn)卷調(diào)查等方法，綜合分析研究中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，提出可行性建議。第二章中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題2.1中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀中小房地產(chǎn)企業(yè)是指資產(chǎn)規(guī)模較小、市場(chǎng)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)范圍較窄的房地產(chǎn)企業(yè)。在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)中，中小房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量占到了絕大多數(shù)。2.2中小房地產(chǎn)企業(yè)的問(wèn)題中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括：項(xiàng)目品質(zhì)不高、項(xiàng)目缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏品牌及營(yíng)銷能力等。第三章中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略3.1提高項(xiàng)目品質(zhì)中小房地產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)提高項(xiàng)目品質(zhì)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢酝ㄟ^(guò)增加綠化、提高建筑質(zhì)量、改善環(huán)境等方式來(lái)提高項(xiàng)目品質(zhì)。3.2加強(qiáng)品牌建設(shè)中小房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和口碑?？梢酝ㄟ^(guò)廣告宣傳、推出品牌特色等方式來(lái)提升企業(yè)的品牌知名度。3.3發(fā)揮市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)中小房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，形成市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)?？梢酝ㄟ^(guò)聯(lián)盟、合并等方式形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四章可持續(xù)發(fā)展建議4.1建立完善的管理體系中小房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的管理體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。可以通過(guò)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理制度等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。4.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)中小房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高企業(yè)的人力資源素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃、優(yōu)化招聘機(jī)制等方式來(lái)加強(qiáng)人才建設(shè)。4.3開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)中小房地產(chǎn)企業(yè)要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。可以通過(guò)積極參加國(guó)際房地產(chǎn)展覽會(huì)、與國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行交流等方式來(lái)拓展國(guó)際市場(chǎng)。第五章結(jié)論與展望5.1結(jié)論本文主要探討了中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題和發(fā)展策略，并提出了可持續(xù)發(fā)展建議。通過(guò)對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析和思考，提出對(duì)于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，為其今后的發(fā)展提供指導(dǎo)思路。5.2展望中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展仍面臨著很多挑戰(zhàn)，未來(lái)需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，也需要政府加大扶持力度，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，從政策上支持中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王調(diào)春.中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展研究[J].北京建筑大學(xué)學(xué)報(bào),2013,39(1):71-75.[2]李明凱.中小房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2014,3