財(cái)務(wù)管理(東北財(cái)經(jīng)大學(xué))課件-第一章財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理(東北財(cái)經(jīng)大學(xué))課件-第一章財(cái)務(wù)管理BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS財(cái)務(wù)管理的定義與內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的環(huán)境財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念財(cái)務(wù)管理的職能與組織BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01財(cái)務(wù)管理的定義與內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，通過對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理，協(xié)調(diào)企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容確定籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式、籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。確定投資規(guī)模、投資方向、投資組合、投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)控制等。管理企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債，確保企業(yè)日常經(jīng)營的資金需求。確定利潤分配政策、股利分配方案和股東權(quán)益管理等。籌資管理投資管理營運(yùn)資金管理利潤分配管理

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，提高股東的投資回報(bào)和滿意度。保證企業(yè)償債能力通過財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)的償債能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02財(cái)務(wù)管理的環(huán)境企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要影響，包括決策權(quán)的分配、信息傳遞等。組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化內(nèi)部管理制度企業(yè)文化反映了企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式和策略產(chǎn)生影響。企業(yè)的內(nèi)部管理制度包括內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理制度等，是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。030201財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著直接影響，包括經(jīng)濟(jì)增長、通貨膨脹、利率等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治法律環(huán)境決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生約束。政治法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境包括社會(huì)價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生間接影響。社會(huì)文化環(huán)境財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和外部環(huán)境。SWOT分析從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面分析外部環(huán)境，幫助企業(yè)了解宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。PEST分析用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)在行業(yè)中的地位，從而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。五力模型財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析方法BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念計(jì)算方法通過折現(xiàn)現(xiàn)金流的方法，將未來的現(xiàn)金流折現(xiàn)到現(xiàn)在的價(jià)值，以反映資金的時(shí)間價(jià)值。定義時(shí)間價(jià)值是指在不同時(shí)間點(diǎn)上的資金價(jià)值之間的差異，通常表現(xiàn)為資金的時(shí)間現(xiàn)值。應(yīng)用場(chǎng)景在投資決策中，時(shí)間價(jià)值是評(píng)估投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，可以幫助投資者比較不同投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。時(shí)間價(jià)值計(jì)算方法風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算方法包括歷史模擬法、蒙特卡洛模擬法和方差-協(xié)方差法等。應(yīng)用場(chǎng)景在投資決策中，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是評(píng)估投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，可以幫助投資者比較不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。定義風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是指投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的潛在損失或不確定性，通常以貨幣單位表示。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值123現(xiàn)金流量是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量，通常以現(xiàn)金流量表的形式進(jìn)行反映。定義現(xiàn)金流量包括經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量等構(gòu)成要素。構(gòu)成要素在財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流量是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要指標(biāo)，可以幫助投資者了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和償債能力。應(yīng)用場(chǎng)景現(xiàn)金流量BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04財(cái)務(wù)管理的職能與組織總結(jié)詞財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)測(cè)，為決策提供依據(jù)。詳細(xì)描述財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、資金需求預(yù)測(cè)等方面，通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的方法和模型，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理中的核心環(huán)節(jié)，通過對(duì)各種備選方案的比較和選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)?？偨Y(jié)詞財(cái)務(wù)決策涉及投資決策、籌資決策和股利分配決策等方面，需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，選擇最優(yōu)的方案。投資決策需要考慮項(xiàng)目的可行性、回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)等因素；籌資決策需要考慮資金成本、籌資方式和風(fēng)險(xiǎn)等因素；股利分配決策需要考慮企業(yè)的盈利狀況、未來發(fā)展需要和股東利益等因素。詳細(xì)描述財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的重要工具，通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行規(guī)劃和控制?？偨Y(jié)詞財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、資金預(yù)算等方面，通過將預(yù)算計(jì)劃分解到各個(gè)部門和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面控制和管理。預(yù)算計(jì)劃的制定需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，并經(jīng)過科學(xué)分析和論證，以確保預(yù)算計(jì)劃的可行性和有效性。詳細(xì)描述財(cái)務(wù)預(yù)算總結(jié)詞財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描述財(cái)務(wù)控制包括成本控制、現(xiàn)金流控制、應(yīng)收賬款管理等方面，通過建立完善的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)管理和控制工作。財(cái)務(wù)控制總結(jié)詞財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析的重要手段，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和解讀，為企業(yè)決策提供依據(jù)。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述財(cái)務(wù)分析包括比率分析、趨勢(shì)分析、比較分析和綜