生產能力計劃程序

(ProcessOwner:冷空調IEPart長，Living生產支援Part長)I.

Definition

根據(jù)法人的實際銷售物量、年度經(jīng)營計劃以及資材庫存情況，依據(jù)銷售部門預測的向后2個月的銷售物量;并且考慮法人的實際生產能力（資材、設備、人力），費用、成品在庫及損益計劃等編制生產計劃。

II.

Purpose基本業(yè)務業(yè)務內容MKT會議

生產、銷售、購買部門通過會議確定向后銷售/生產計劃，以及購買部門根據(jù)生產計劃進行資材采購（PSI—>DM—>MPS）.CRP(CapacityRequirementPlanning)根據(jù)中長期生產物量，考慮生產線別CAPA（作業(yè)時間、人力、資材、設備），以及短期生產優(yōu)先順位（產品納期要求），按LINE別、

MODEL別指定短期生產計劃（確定區(qū)間：2周）。.MRP(MaterialRequirementPlanningCRP確定后按照已決定的line別、Model別的生產計劃系統(tǒng)算出資材所需量后（MRP運行）,決定生產所必要的資材購買量.。III.

Role&ResponsibilityResponsibilityRole生產計劃

從市場管理部門要求考慮到銷售目標和銷售計劃的數(shù)據(jù)

依據(jù)成品/資材在庫及銷售計劃樹立生產計劃.

銷售計劃變更時與有關部門協(xié)商后從下周生產開始變更

向有關部門通報生產計劃（各部門可自己查看ProductionPlanningReport）。IV.

生產計劃樹立時CheckPoint區(qū)

分內

容生產能力的分析決定

分析LINE別MODEL別生產能力數(shù)量

考慮MODEL變更所需時間

生產計劃樹立之前應確定半年,年度資源運營方案(人力,

時間等)工作時間的確定

事前按月別確定后，把1年的工作時間也事前確定.（在SAPSYSTEM內的工作日歷）

用正常工作(8小時)和加班(1'2小時)來區(qū)分根據(jù)生產能力/銷售納期/成品、資材庫存情況，樹立生產計劃

日別,周別,月別生產計劃(2周按日別,此后6周按滾動生產計劃運營)生產計劃樹立時各部門確認資料內容

購買:P/O發(fā)行與否,現(xiàn)資材在庫現(xiàn)況,主要資材供應計劃（CKD資材，國內長納期資材，主要電器件，注塑件等）

生產:生產能力分析（人力配備，設備，作業(yè)時間），

生產技術:BOM確定與否,變更事項修訂與否

銷售:交貨期遵守與否(SAP輸入船期)V.

生產計劃日程表區(qū)

分期

間備

注銷售會周別周一PSI（Transfer）-àDM周別周四DM(DemandManagement)周別周五MPS(MasterProductionScheduling)周別周五CRP(CapacityRequirementPlanning)日別

PlannedOrder-àProductionOrder及Release日別

1'2周(1個月內):在ACRP里樹立日別計劃(生產計劃)

3'8周(1'2個月):考慮P/O及航海庫存的周別生產計劃VI.生產計劃Planning

VI.

Approval

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