建工集團(tuán)路橋公司安全生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)

海旺建筑安裝（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)海旺公司在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，認(rèn)真落實(shí)公司各階段工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以事前預(yù)防為重點(diǎn)，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動(dòng)為載體，以遠(yuǎn)離違章、消除隱患、識(shí)別危險(xiǎn)、保證安全為目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況，通過貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下：一、2013年度主要工作完成情況（一）主體工程進(jìn)展情況海旺公司全體人員堅(jiān)持“勤奮、創(chuàng)新、求實(shí)、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、狠抓落實(shí)，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進(jìn)展。（二）業(yè)主評(píng)價(jià)截止目前，會(huì)寧縣會(huì)北路祖厲河大橋及引線工程項(xiàng)目，得到會(huì)寧縣相關(guān)單位的表揚(yáng)及肯定，各項(xiàng)工作得到業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，沒有出現(xiàn)任何重大質(zhì)量缺陷和安全事故。其他項(xiàng)目都得到業(yè)主的好評(píng)及肯定。二、安全管理工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)為了確保安全、高效地完成各項(xiàng)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，海旺公司相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防風(fēng)防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。海旺公司設(shè)置安全監(jiān)察站主要負(fù)責(zé)本公司的日常安全管理工作，配置安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，各施工隊(duì)配置兼職安全員，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。（二）加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，海旺公司詳細(xì)制定了年度安全工作規(guī)劃和保證計(jì)劃，制訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)制度》等，印發(fā)了《海旺公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》，編制了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等近30項(xiàng)預(yù)案，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。目前，海旺公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度20余個(gè)，齊全且可操作性較強(qiáng)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。（2）為了確保安全生產(chǎn)，海旺公司根據(jù)公司有關(guān)要求，制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對(duì)海旺公司安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。（三）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任海旺公司組建工程項(xiàng)目部。施工人員約185人，滿足目前施工需求。海旺公司一直重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實(shí)加強(qiáng)外部勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理。按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，海旺公司與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、消防責(zé)任書.并向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)了海旺公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管控制度。海旺公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好施工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）加大安全投入，確保隱患整改到位我公司全年編有安全生產(chǎn)保障資金計(jì)劃，每月月底按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月安全生產(chǎn)費(fèi)用和編制下月安全資金使用計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)存檔。按照集團(tuán)公司的文件精神，今年安全資金使用的主要項(xiàng)目：安全標(biāo)志、標(biāo)語、隧道安全通道鋼管、勞保防護(hù)用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計(jì)存檔。海旺公司安全生產(chǎn)保障資金由本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件的指示進(jìn)行分配，做到安全資金真正落實(shí)到安全項(xiàng)目上，并認(rèn)真建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳，實(shí)報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，使得安全、文明施工得到了落實(shí)。海旺公司對(duì)安全生產(chǎn)資金的使用做到?？顚Ｓ?，切實(shí)改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。（五）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識(shí)危險(xiǎn)等級(jí)為A級(jí)的有4項(xiàng)，B級(jí)的有8項(xiàng)，C級(jí)的有3項(xiàng)，職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源有526項(xiàng)，每一項(xiàng)均確定對(duì)應(yīng)責(zé)任人，并根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行日常檢查和周期性檢查，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，記錄存檔。（2）海旺公司各項(xiàng)部在日常的巡視檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素進(jìn)行了監(jiān)控，施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用架設(shè)安全網(wǎng)，懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)重大危險(xiǎn)因素由專兼職安全員監(jiān)護(hù)。3、加強(qiáng)施工車輛和設(shè)備管理。海旺公司各項(xiàng)目部根據(jù)需要制定了《設(shè)備安全管理規(guī)定》和《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理。主要機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、交接班記錄等由專人負(fù)責(zé)。起重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備的安、拆由專業(yè)人員進(jìn)行。目前海旺公司項(xiàng)目部已投入使用的各種特種設(shè)備全部通過檢驗(yàn)，均取得了檢驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)，設(shè)備、運(yùn)輸車輛使用過程中，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)記錄，由物資部和安監(jiān)站定期進(jìn)行審查和進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備、車輛立即停工、整改或者清退。特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗，并且不定期開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。4、加強(qiáng)高處作業(yè)安全。（1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行了安全交底。（2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護(hù)用品（3）高空作業(yè)警示牌齊全。（4）搭設(shè)有腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，（5）安全人員嚴(yán)格按照要求對(duì)高處作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)從事高空作業(yè)的人員，能夠佩戴必要的安全防護(hù)用具，確保了施工人員的人身安全。（6）交叉作業(yè)均有警示牌并設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，海旺公司制定了《臨時(shí)用電安全專項(xiàng)方案》、《施工臨時(shí)用電專項(xiàng)技術(shù)措施》等。施工現(xiàn)場(chǎng)做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏”，確保了用電安全；供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。照明燈具及供電線路按照要求進(jìn)行架設(shè)。由值班電工經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理，防止事故發(fā)生。隧道洞內(nèi)、鋼筋加工場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)配電箱、倉庫等處，懸掛干粉滅火器和二氧化碳滅火器，配備數(shù)量符合要求。6、消防管理。海旺公司制定了消防管理責(zé)任制，并落實(shí)到位，與每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《森林防火安全責(zé)任書》。制定和完善了消防應(yīng)急預(yù)案，成立了消防隊(duì)伍。建工路橋?qū)σ装l(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防火安全工作的通知》。（1）施工區(qū)無違章使用明火取暖和作業(yè)現(xiàn)象；對(duì)職工宿舍進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線路規(guī)范，無私拉亂接現(xiàn)象（2）電焊作業(yè)均配備滅火器，并有專人監(jiān)管；（3）海旺公司各施工駐地、施工區(qū)等配電設(shè)施、機(jī)械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。物資倉庫內(nèi)分類儲(chǔ)存，庫內(nèi)電路運(yùn)行正常，無亂接電線，電器現(xiàn)象。（4）氧氣、乙炔的存放符合安全規(guī)程。（5）規(guī)定禁止煙火或吸煙的工區(qū)或部位無違規(guī)現(xiàn)象。三、班組建設(shè)及教育培訓(xùn)情況（一）班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化海旺公司項(xiàng)目部按照上級(jí)部門相關(guān)要求，把班組的建設(shè)作為安全工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓，結(jié)合海旺公司實(shí)際，積極開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動(dòng)。該活動(dòng)一直貫穿于我部日常生產(chǎn)的全過程，橋梁施工等班組做到了班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每月有巡回檢查和安全對(duì)策。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案。（二）健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制。海旺公司項(xiàng)目部在與施工隊(duì)長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)也和施工班組簽訂責(zé)任書，班組長在任職期間實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，在完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持每天開好完工會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長檢查控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大工班長對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。（三）突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。在業(yè)主舉辦的“大干工期節(jié)點(diǎn)”活動(dòng)中，海旺公司項(xiàng)目部針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個(gè)性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。加強(qiáng)了勞動(dòng)力的管理，嚴(yán)格執(zhí)行海旺公司班組安全管理相關(guān)制度。（四）做好班組安全教育。海旺公司項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)的班組職工（包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、實(shí)習(xí)生）和變換工種的職工，由項(xiàng)目安全監(jiān)察長、施工隊(duì)隊(duì)長、班組三級(jí)安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進(jìn)行，教育后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。（五）班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態(tài)，做到防患于未然。我部在班組建設(shè)中狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字，做到嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些“習(xí)慣性”違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、存在問題，剖析原因盡管海旺公司項(xiàng)目部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：（1）農(nóng)民工流動(dòng)性較大，給安全工作帶來一定困難。（2）農(nóng)民工文化水品參差不齊，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異，同時(shí)農(nóng)民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。（3）安全問題具有普遍性，時(shí)時(shí)需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我們對(duì)各分項(xiàng)工程還得加強(qiáng)監(jiān)督和管理。在以后的安全生產(chǎn)工作中，海旺公司將繼續(xù)堅(jiān)持“