招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項(xiàng)目管理(習(xí)題卷4)

試卷科目：招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項(xiàng)目管理招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項(xiàng)目管理(習(xí)題卷4)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項(xiàng)目管理第1部分：單項(xiàng)選擇題，共70題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方法中，以收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的是（）A)類比估計(jì)法B)責(zé)任分配矩陣C)自下而上的估計(jì)法D)自上而下的估計(jì)法答案:D解析:招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方法中，自上而下估計(jì)的基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)。它多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用。[單選題]2.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，綜合單價(jià)除人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還包括（）。A)利潤和稅金B(yǎng))企業(yè)管理費(fèi)和利潤C(jī))規(guī)費(fèi)和稅金D)措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)答案:B解析:按照招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)確定綜合單價(jià)，綜合單價(jià)應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，招標(biāo)文件提供了暫估單價(jià)的材料，應(yīng)按暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。[單選題]3.敏感性分析屬于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析，其主要目的是（）A)說明項(xiàng)目是否具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益B)計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)C)確定項(xiàng)目不確定性因素發(fā)生變化的概率D)分析項(xiàng)目不確定性因素變化對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響答案:D解析:敏感性分析是通過計(jì)算項(xiàng)目涉及的各種不確定性因素對(duì)項(xiàng)目效益的影響程度，尋找敏感因素，估計(jì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]4.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的完成標(biāo)志和主要交付成果是()。A)可行性研究報(bào)告獲批復(fù)B)項(xiàng)目建議書獲批復(fù)C)項(xiàng)目概算獲批復(fù)D)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案獲得確認(rèn)答案:A解析:[單選題]5.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A)策劃B)實(shí)施C)檢查D)終結(jié)答案:D解析:[單選題]6.設(shè)計(jì)人保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，完成各設(shè)計(jì)階段的工作任務(wù)中，()包括提出設(shè)計(jì)計(jì)劃、工藝流程試驗(yàn)研究、特殊設(shè)備的研制、編制技術(shù)設(shè)計(jì)文件。A)初步設(shè)計(jì)B)技術(shù)設(shè)計(jì)C)配合施工的義務(wù)D)組織設(shè)計(jì)答案:B解析:[單選題]7.關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)方的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)不同利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的責(zé)任和職權(quán)各不相同，并且隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展而變化B)利益相關(guān)方的識(shí)別過程是一個(gè)持續(xù)的過程，一次性完全識(shí)別有一定的難度C)利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的利益訴求可能是沖突的D)利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響是負(fù)面的答案:D解析:D項(xiàng)，利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響有正面的也有負(fù)面的。某些利益相關(guān)方預(yù)期從一個(gè)成功的項(xiàng)目得益，而另一類利益相關(guān)方則可能看到項(xiàng)目成功給他們帶來的負(fù)面影響。[單選題]8.雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑是()。A)總時(shí)差為零的路徑B)總的工作持續(xù)時(shí)間最短的路徑C)一經(jīng)確定，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的路徑D)持續(xù)時(shí)間最長的路徑答案:D解析:網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的各條路徑中，持續(xù)時(shí)間最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。[單選題]9.項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決策階段，對(duì)物價(jià)浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施是()。A)風(fēng)險(xiǎn)自留B)風(fēng)險(xiǎn)回避C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險(xiǎn)減輕答案:C解析:項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)處理方式如表3-4所示。表3-4項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施實(shí)施要點(diǎn)物價(jià)的浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對(duì)技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革風(fēng)險(xiǎn)自留生產(chǎn)能力的變化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對(duì)建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對(duì)政府政策和法規(guī)的變化風(fēng)險(xiǎn)自留[單選題]10.為明確招標(biāo)采購過程中的重要事件及其開始和結(jié)束時(shí)間，應(yīng)制定招標(biāo)采購項(xiàng)目的____計(jì)劃。（）A)資源需求B)質(zhì)量保證C)里程碑D)信息發(fā)布答案:C解析:里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所編制的計(jì)劃.是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。里程碑計(jì)劃顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列.描述了項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式之一。招標(biāo)采購工作里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，是以招標(biāo)工作中重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成的工作目標(biāo)計(jì)劃。里程碑計(jì)劃通過建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，來控制招標(biāo)采購工作的進(jìn)展以確，現(xiàn)招標(biāo)采購的進(jìn)度目標(biāo)。[單選題]11.不屬于制定招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)的是（）A)項(xiàng)目采購時(shí)間要求B)項(xiàng)目采購特點(diǎn)C)人員配置D)項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件答案:C解析:制定招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括：項(xiàng)目采購時(shí)間要求、項(xiàng)目采購特點(diǎn)、項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)、限制和約束。[單選題]12.招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的類型中，根據(jù)()分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。A)供給主體及相互影響的角度B)風(fēng)險(xiǎn)處置方式C)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇D)采購市場需求答案:B解析:[單選題]13.實(shí)施圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，審查承包商時(shí)，不包括()。A)審查承包商提交的各種變更、索賠、簽證要求B)及時(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)變更后的利益問題C)編制項(xiàng)目管理控制工作細(xì)則D)監(jiān)督項(xiàng)目管理承包商的采購招標(biāo)答案:D解析:圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度的協(xié)調(diào)實(shí)施。審查承包商提交的各種變更、索賠、簽證要求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)變更后的利益問題，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。同時(shí)編制項(xiàng)目管理控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施工程變更控制。[單選題]14.國有存量資產(chǎn)招標(biāo)轉(zhuǎn)讓融資項(xiàng)目中，與投資人進(jìn)行接觸，進(jìn)行項(xiàng)目推介是()的主要工作。A)方案策劃階段B)招標(biāo)準(zhǔn)備階段C)招標(biāo)階段D)結(jié)束階段答案:B解析:通過招標(biāo)準(zhǔn)備工作，確定招標(biāo)組織單位，合理安排招標(biāo)分工協(xié)作，并將需要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)的條件予以落實(shí)，據(jù)以編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容有：①成立融資工作委員會(huì)；②準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)；③參與溝通，落實(shí)項(xiàng)目基本條件；④與投資人進(jìn)行接觸，進(jìn)行項(xiàng)目推介。[單選題]15.在項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是（）。A)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制B)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制C)政治風(fēng)險(xiǎn)的控制D)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制答案:C解析:風(fēng)險(xiǎn)控制包括：①信用風(fēng)險(xiǎn)的控制。主要措施是考察項(xiàng)目有關(guān)參與方的資信，通過各類資金承諾函、支持函等文件獲得保障。②建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制。貸款人主要通過對(duì)合同、履約保函的控制來確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計(jì)劃進(jìn)行。③金融風(fēng)險(xiǎn)的控制。在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)燃夹g(shù)。[單選題]16.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃體系中的第二級(jí)計(jì)劃--專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（）A)第二級(jí)計(jì)劃主要用于施工階段總體工程進(jìn)度的控制B)第二級(jí)計(jì)劃是各專業(yè)分包單位的操作性計(jì)劃C)第二級(jí)計(jì)劃一般采用滾動(dòng)式編制D)第二級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目短期周期綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制基礎(chǔ)答案:B解析:二級(jí)計(jì)劃的用途為：（1)專業(yè)分包方在二級(jí)計(jì)劃內(nèi)將提出開展該項(xiàng)工程所需的技術(shù)基礎(chǔ)與前置條件要求，如機(jī)電工程只能在已完成結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收的樓面開工，這將成為總承包方編制下一級(jí)計(jì)劃即三級(jí)計(jì)劃，安排各專業(yè)分包工程之間施工工序銜接的重要技術(shù)依據(jù)。（2)專業(yè)分包方可在計(jì)劃中清晰地表述本專業(yè)工程內(nèi)各道工序之間的銜接與流水關(guān)系，包括對(duì)樓層占用的流動(dòng)方向等，使總承包方向其提供現(xiàn)場場地與共享資源時(shí)找到基礎(chǔ)依據(jù)。（3)通過對(duì)投標(biāo)文件中所附專業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃的審閱，使業(yè)主和總承包方了解參加投標(biāo)單位編制進(jìn)度計(jì)劃的水平，判斷其進(jìn)度管理等基本能力，有助于選擇管理能力強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，為項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的順利推行創(chuàng)造條件。（4)二級(jí)計(jì)劃可以作為約束專業(yè)分包方或?qū)I(yè)承包方在其工期內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度、完成相應(yīng)細(xì)化的進(jìn)度管理目標(biāo)的依據(jù)性文件。A項(xiàng)，屬于一級(jí)計(jì)劃；D項(xiàng)，屬于三級(jí)計(jì)劃。[單選題]17.庫存管理中，()是貨物的最小單元。也是對(duì)于列入產(chǎn)品計(jì)劃、控制庫存、控制成本的物件統(tǒng)稱，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。A)物料B)原材料C)最終產(chǎn)品D)半成品答案:A解析:庫存是生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的條件。庫存是以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，物料是貨物的最小單元，也是對(duì)于列入產(chǎn)品計(jì)劃、控制庫存、控制成本的物件統(tǒng)稱，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。[單選題]18.投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究是投融資服務(wù)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，按照項(xiàng)目生命周期四階段劃分方式，該項(xiàng)工作應(yīng)屬于項(xiàng)目_的工作范圍。（)A)開始階段融資服務(wù)B)開始階段投資服務(wù)C)計(jì)劃階段融資服務(wù)D)計(jì)劃階段投資服務(wù)答案:B解析:投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估及決策等。[單選題]19.項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目群管理方式的主要目的是為了（）。A)更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)B)確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C)有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D)提高管理質(zhì)量，降低管理成本答案:D解析:項(xiàng)目群管理利用將多個(gè)項(xiàng)目歸類成組，使管理規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部專業(yè)分工細(xì)化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。[單選題]20.短期計(jì)劃則屬于()年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃，由于可動(dòng)用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計(jì)劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量之間的平衡。A)1B)3C)4D)5答案:A解析:本題的考點(diǎn)為短期生產(chǎn)能力計(jì)劃的時(shí)間跨度。短期計(jì)劃則屬于1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃，由于可動(dòng)用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計(jì)劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量之間的平衡。[單選題]21.投資決策服務(wù)可行性研究階段的研究的重點(diǎn)不包括()。A)項(xiàng)目建設(shè)方案的初步論證B)技術(shù)可行性C)投資必要性D)風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策答案:A解析:投資決策服務(wù)的工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估及決策等。它們均是對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究分析，只是研究重點(diǎn)、深度和角度有所不同。其中，可行性研究的研究重點(diǎn)是：①投資必要性；②技術(shù)可行性；③財(cái)務(wù)可行性；④組織可行性；⑤經(jīng)濟(jì)可行性；⑥環(huán)境可行性；⑦風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策。A項(xiàng)屬于初步可行性研究階段的研究重點(diǎn)。[單選題]22.項(xiàng)目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個(gè)方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。A)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其用B)制定組織規(guī)劃，明確項(xiàng)目成員分工C)合理調(diào)配人力資源，滿足項(xiàng)目工作需要D)將項(xiàng)目歸類成組，采用項(xiàng)目群管理方式答案:A解析:項(xiàng)目人力資源管理包括：①對(duì)外在因素（即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等量的方面）的管理，就是要通過合理調(diào)配人力資源，滿足項(xiàng)目目標(biāo)和具體工作需要；②內(nèi)在因素（即人員心理和行為等質(zhì)的方面）的管理，就是要通過評(píng)價(jià)、激勵(lì)等手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性'做到人盡其用。BCD三項(xiàng)是外在因素的管理。[單選題]23.招標(biāo)人要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的_計(jì)算。（)A)1%~3%B)3%~5%C)5%~7%D)7%~9%答案:B解析:招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中列出的內(nèi)容和向總承包人提出的要求參照下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：招標(biāo)人僅要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)時(shí)，按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的1%~5%計(jì)算；招標(biāo)人要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的3%~5%計(jì)算；招標(biāo)人自行供應(yīng)材料的，按招標(biāo)人供應(yīng)材料價(jià)值的1%計(jì)算。[單選題]24.在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)。下列說法錯(cuò)誤的是()。A)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有的?全過程?與?多方參與?的特點(diǎn)B)不同參與方介入項(xiàng)目進(jìn)度管理的周期相同C)不同參與方的進(jìn)度管理各不相同D)各參與方在進(jìn)度管理上可能產(chǎn)生的利益沖突答案:B解析:根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有的?全過程?與?多方參與?的特點(diǎn)，結(jié)合不同參與方介入項(xiàng)目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點(diǎn)，考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會(huì)產(chǎn)生的利益沖突，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)，才能避免各主要參與方在進(jìn)度計(jì)劃管理上發(fā)生沖突或矛盾，使各參與方的進(jìn)度管理行為協(xié)調(diào)一致。[單選題]25.在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，賣方履行合同的基本義務(wù)是向買方提交符合合同規(guī)定的貨物，并移交一切與貨物有關(guān)的單據(jù)和轉(zhuǎn)移貨物的()。A)使用權(quán)B)占有權(quán)C)所有權(quán)D)收益權(quán)答案:C解析:[單選題]26.建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)。下列工作中，屬于質(zhì)量改進(jìn)的是（）。A)分析項(xiàng)目各種質(zhì)量因素的變化趨勢B)制訂不合格品的控制措施C)評(píng)審不合格品D)編制工程質(zhì)量計(jì)劃答案:A解析:建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，其措施包括：①收集工程建設(shè)項(xiàng)目的各種質(zhì)量信息，分析項(xiàng)目各種質(zhì)量因素的變化趨勢；②確定工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量趨勢的偏差原因；③評(píng)價(jià)消除偏差原因的措施需求；④制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；⑤驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果；⑥評(píng)估糾正和預(yù)防措施的完善需求。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。[單選題]27.除質(zhì)量管理體系外，對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目其他具體的質(zhì)量保證措施不包括（）A)實(shí)行職責(zé)分工B)充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)C)派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)D)與客戶及投資人密切配合，加強(qiáng)溝通答案:A解析:對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目而言，除了質(zhì)量管理體系本身，其他具體的質(zhì)量保證措施包括：（1）充分總結(jié)應(yīng)用以往項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)；（2）派遣高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；（3）與客戶及投資人密切配合，加強(qiáng)溝通，保證融資方案既能充分體現(xiàn)業(yè)主意圖，又能服務(wù)市場慣例，得到業(yè)主和市場的認(rèn)可。[單選題]28.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，可以用來系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的方法是()。A)因果分析圖法B)相關(guān)圖法C)排列圖法D)直方圖法答案:A解析:本題的考點(diǎn)為因果分析圖法。因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。[單選題]29.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，投標(biāo)擔(dān)保屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的（）。A)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B)風(fēng)險(xiǎn)自留C)風(fēng)險(xiǎn)控制D)風(fēng)險(xiǎn)回避答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以將招標(biāo)人無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：①履約擔(dān)保；②投標(biāo)擔(dān)保；③保證保險(xiǎn)。其中，投標(biāo)擔(dān)?？梢杂行Э刂普袠?biāo)采購中投標(biāo)人或中標(biāo)人中途撤標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，是轉(zhuǎn)移違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)、保證招標(biāo)人招標(biāo)活動(dòng)成功進(jìn)行的有效方式，通常采用交保證金的方式。[單選題]30.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容不包括（）A)審查概算編制寬度B)審查概算編制范圍C)審查概算編制深度D)審查工程量是否正確答案:A解析:設(shè)計(jì)概算的審查是設(shè)計(jì)階段控制工程建設(shè)項(xiàng)目投資的重要手段，有利于核定工程建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，包括以下內(nèi)容：（1）審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)；（2）審查概算的編制范圍；（3）審查概算編制深度；（4）審查建設(shè)規(guī)模（投資規(guī)模、生產(chǎn)能力等）、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（用地指標(biāo)、建筑標(biāo)準(zhǔn)等）、配套工程、設(shè)計(jì)定員等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文的標(biāo)準(zhǔn)；（5）審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計(jì)要求，是否設(shè)備清單相一致，材質(zhì)、自動(dòng)化程度有無提高標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)設(shè)備是否配套、合理，備用設(shè)備臺(tái)數(shù)是否恰當(dāng)，消防、環(huán)保設(shè)備是否計(jì)算等；（6）審查工程量是否正確；（7）審查計(jì)價(jià)指標(biāo)；（8）審查其他費(fèi)用。[單選題]31.建筑安裝工程保險(xiǎn)中，被保險(xiǎn)人的索賠時(shí)效自發(fā)生損失之日起，不超過_年。（）A)1B)2C)3D)4答案:B解析:建筑安裝工程保險(xiǎn)中，被保險(xiǎn)人的索賠時(shí)效自損失發(fā)生之日起，不超過2年。[單選題]32.工程咨詢服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算方法中，()方式適用于咨詢單位派遣計(jì)劃清晰、易統(tǒng)計(jì)核定的服務(wù)項(xiàng)目。A)服務(wù)取費(fèi)加服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)B)綜合性取費(fèi)C)按人日計(jì)費(fèi)D)人月費(fèi)單價(jià)取費(fèi)答案:D解析:[單選題]33.工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期按三階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是（）。A)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)B)功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃C)工程采購、質(zhì)量保修D(zhuǎn))工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工答案:D解析:項(xiàng)目都具有明顯、確定的周期性與階段性，且有一定的規(guī)律可以遵循，對(duì)于在項(xiàng)目管理學(xué)科應(yīng)用領(lǐng)域中具有重要地位的工程建設(shè)項(xiàng)目而言，其生命周期的規(guī)律可以參考圖1。根據(jù)圖1，工程建設(shè)項(xiàng)目三階段劃分的建設(shè)期管理階段（即圖中的項(xiàng)目建造期）與五階段劃分表述中工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工相對(duì)應(yīng)。即建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工。[單選題]34.工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件實(shí)行（）。A)報(bào)批制B)核準(zhǔn)制C)備案制D)審批制答案:A解析:環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件是指按照國家有關(guān)環(huán)境影響評(píng)價(jià)各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，根據(jù)環(huán)境影響調(diào)査、環(huán)境影響因素及影響效果的分析，在選定環(huán)境治理方案后所編制的項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論性文件。工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件實(shí)行報(bào)批制。[單選題]35.項(xiàng)目合同管理的基本原則不包括（）。A)預(yù)防為主原則B)全面管理原則C)效益原則D)分類管理原則答案:C解析:項(xiàng)目合同管理的基本原則是保證當(dāng)事人雙方履行合同的基礎(chǔ)，主要有：①全面管理原則；②預(yù)防為主原則；③分類管理原則；④流程管理原則。[單選題]36.工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式中，()的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期，一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。A)傳統(tǒng)管理模式B)建造管理模式C)管理承包模式D)設(shè)計(jì)采購建造模式答案:B解析:[單選題]37.招標(biāo)采購項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)不包括()。A)招標(biāo)采購工作進(jìn)度計(jì)劃B)歷史信息C)招標(biāo)采購工作費(fèi)用計(jì)劃D)招標(biāo)采購工作分解答案:C解析:人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)包括：①招標(biāo)采購工作分解(WBS);②招標(biāo)采購工作進(jìn)度計(jì)劃;③歷史信息;④人力資源安排描述。[單選題]38.物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，()期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。A)物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶B)物流服務(wù)的提供者C)物流服務(wù)的設(shè)計(jì)者D)物流服務(wù)的集成者答案:A解析:物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，比如物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)，物流服務(wù)的提供者期望以最小的成本獲得最大的利潤；物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或集成者（包括第四方物流集成商）則期望通過提供服務(wù)輔助而獲得收益等。物流服務(wù)項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的項(xiàng)目相關(guān)利益主體要求和期望能夠很好地綜合平衡并最終能夠合理地、最大限度地滿足甚至超越。[單選題]39.關(guān)于傳統(tǒng)管理模式的說法中，錯(cuò)誤的是()。A)耗時(shí)較短B)業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同C)項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)可作為一種專業(yè)獨(dú)立出來D)工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況答案:A解析:本題的考點(diǎn)為傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)。傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)包括：(1)業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同。(2)該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，耗時(shí)較長。(3)項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，往往由參與項(xiàng)目前期策劃（項(xiàng)目研究）或設(shè)計(jì)管理的專業(yè)管理公司承擔(dān)，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。(4)由于國外多基于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的招標(biāo)圖進(jìn)行施工招標(biāo)并由承包商在駐地工程師指導(dǎo)下進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，而承包商在安排各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，可根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度的要求分輕重緩急依次進(jìn)行，這就在一定程度上運(yùn)用了快速路徑法，縮短了項(xiàng)目建造周期，弱化了該模式的缺陷。國內(nèi)項(xiàng)目亦可將部分專業(yè)工程分割出來做設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)，縮短整體設(shè)計(jì)及工程的周期。(5)該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。[單選題]40.在項(xiàng)目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及()。A)執(zhí)行階段和計(jì)劃階段B)開始階段和計(jì)劃階段C)開始階段和控制階段D)控制階段和結(jié)束階段答案:B解析:本題的考點(diǎn)為融資服務(wù)。在項(xiàng)目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及開始階段和計(jì)劃階段。項(xiàng)目開始階段的融資服務(wù)主要是從投資的角度，通過分析研究提出項(xiàng)目的融資方案，為投資決策服務(wù)。而計(jì)劃階段的融資服務(wù)主要從項(xiàng)目法人和企業(yè)的角度，調(diào)整和落實(shí)融資方案，為項(xiàng)目籌資和企業(yè)投資理財(cái)服務(wù)，同時(shí)可以為貸款銀行提供融資方法和融資條件方面的咨詢服務(wù)。[單選題]41.科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于()。A)受托人B)委托人C)委托人與受托人共同享有D)委托人與受托人按比例享有答案:A解析:本題的考點(diǎn)為科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目研究開發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。[單選題]42.管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)。?建造全過程管理?是指管理咨詢方在（）階段即介入項(xiàng)目管理。A)項(xiàng)目建議書B)設(shè)計(jì)與計(jì)劃C)施工D)可行性研究答案:B解析:業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理，承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理與預(yù)控計(jì)劃的編制工作，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述?工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段?+工程?施工階段?，或三階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目?建造期?或?建設(shè)期?的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為?建造全過程管理?。[單選題]43.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A)不同功能B)不同項(xiàng)目參與方C)不同深度D)不同周期答案:C解析:本題的考點(diǎn)為不同深度的進(jìn)度計(jì)劃。不同深度的進(jìn)度計(jì)劃包括：(1)項(xiàng)目進(jìn)度總體規(guī)劃；(2)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；(4)項(xiàng)目子系統(tǒng)下的單項(xiàng)、單位工程進(jìn)度計(jì)劃等。[單選題]44.建設(shè)項(xiàng)目總投資可以表示為()。A)建設(shè)投資+流動(dòng)資產(chǎn)投資B)工程造價(jià)+流動(dòng)資產(chǎn)C)工程造價(jià)+流動(dòng)資產(chǎn)投資D)固定資產(chǎn)+流動(dòng)資金答案:C解析:工程建設(shè)項(xiàng)目投資（或稱建設(shè)項(xiàng)目總投資）是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)并達(dá)到使用要求或生產(chǎn)條件，在建設(shè)期內(nèi)預(yù)計(jì)或?qū)嶋H投入的全部費(fèi)用總和。工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分對(duì)應(yīng)于固定資產(chǎn)投資，流動(dòng)資金則對(duì)應(yīng)于流動(dòng)資產(chǎn)投資。如圖所示。[單選題]45.服務(wù)合同中服務(wù)范圍不清晰的爭議多采用()方式解決。A)訴訟B)仲裁C)友好協(xié)商D)服務(wù)方讓步答案:C解析:[單選題]46.擬采購項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)，估計(jì)招標(biāo)采購項(xiàng)目總費(fèi)用較有效的方法是（）A)自上而下估計(jì)法B)自下而上估計(jì)法C)C抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法D)類比估計(jì)法答案:D解析:通招標(biāo)采購項(xiàng)目管理中費(fèi)用估計(jì)的方法有：（1）類比估計(jì)法；（2）自上而下估計(jì)法；（3）自下而上估計(jì)法。其中，類比估計(jì)法，是與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行類比，以估計(jì)擬采購項(xiàng)目的費(fèi)用。當(dāng)擬采購項(xiàng)目的詳細(xì)資料缺乏時(shí)，這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法。類比估計(jì)法是專家判斷的一種形式，通常比其他技術(shù)和方法花費(fèi)小，但是其準(zhǔn)確性也較低。[單選題]47.根據(jù)《跟單信用證統(tǒng)一慣例》，當(dāng)海運(yùn)提單的合法持有人憑提單向銀行辦理抵押貸款時(shí)，除信用證中明確規(guī)定可以接受的條款或批注外，銀行只接受（）。A)記名提單B)指示提單C)直達(dá)提單D)清潔提單答案:D解析:清潔提單，指貨物在裝船時(shí)?表面狀況良好?，承運(yùn)人在提單上不帶有明確宣稱貨物及/或包裝有缺陷狀況的文字或批注的提單。根據(jù)《跟單信用證統(tǒng)一慣例》規(guī)定，除非信用證中明確規(guī)定可以接受的條款或批注，銀行只接受清潔提單。清潔提單也是提單轉(zhuǎn)讓時(shí)的必備條件。[單選題]48.招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)招標(biāo)采購工作中各項(xiàng)工作的開展順序、開始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，首要的編制步驟為()。A)平衡各工作管理因素的相互關(guān)系B)估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間C)確定招標(biāo)采購工作的時(shí)間進(jìn)度D)根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項(xiàng)工作的先后順序答案:D解析:本題的考點(diǎn)為招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的編制。招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)招標(biāo)采購工作中各項(xiàng)工作的開展順序、開始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，具體編制步驟如下：(1)根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項(xiàng)工作的先后順序；(2)估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間；(3)確定招標(biāo)采購工作的時(shí)間進(jìn)度；(4)平衡各工作管理因素的相互關(guān)系；(5)應(yīng)用相關(guān)工具（如關(guān)鍵路徑法、橫道圖等）編制進(jìn)度計(jì)劃。[單選題]49.采購工程設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A)有利于設(shè)計(jì)方控制工程造價(jià)B)有利于設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C)有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)D)有利于簡化合同管理答案:D解析:百分比合同直接將付給服務(wù)方的費(fèi)用與項(xiàng)目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗(yàn)的貨物的成本聯(lián)系起來。此類合同最大的缺點(diǎn)是不能激勵(lì)服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化.例如工程設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目中，在百分比合同下，設(shè)計(jì)費(fèi)用通常是估算價(jià)格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實(shí)中還是被廣泛應(yīng)用。[單選題]50.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循項(xiàng)目內(nèi)在客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)的是()。A)可靠性B)科學(xué)性C)適用性D)先進(jìn)性答案:B解析:衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)主要有四個(gè)：①全面性;②科學(xué)性;③先進(jìn)性;④適用性。其中，科學(xué)性即咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項(xiàng)目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)。[單選題]51.關(guān)于國際貿(mào)易術(shù)語的說法，正確的是（）。A)國際貿(mào)易術(shù)語具有強(qiáng)制適用性，可以自動(dòng)適用B)貿(mào)易雙方當(dāng)事人無權(quán)在合同中達(dá)成違背貿(mào)易術(shù)語規(guī)定的貿(mào)易條件C)貿(mào)易術(shù)語是決定合同支付的惟一條件D)貿(mào)易術(shù)語是雙方當(dāng)事人在貿(mào)易活動(dòng)中普遍遵循的行為法則答案:D解析:國際貿(mào)易術(shù)語是用來表示國際貨物買賣的交貨條件和價(jià)格構(gòu)成因素的專門用語，它是國際貿(mào)易中表示價(jià)格的必不可少的內(nèi)容，是確定買賣合同性質(zhì)的一個(gè)重要因素。A項(xiàng)，國際貿(mào)易術(shù)語具有強(qiáng)制適用性，一般采用何種貿(mào)易術(shù)語成交，則可以確定買賣合同的性質(zhì)，因此要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用國際貿(mào)易術(shù)語；B項(xiàng)，貿(mào)易雙方當(dāng)事人可以根據(jù)項(xiàng)目情況自行約定，如果出現(xiàn)違背貿(mào)易術(shù)語規(guī)定的貿(mào)易條件，也是允許的；C項(xiàng)，雖然貿(mào)易術(shù)語是確定買賣合同性質(zhì)的重要因素，但它并不是決定合同性質(zhì)惟一的因素，確定買賣合同的性質(zhì)，還應(yīng)看買賣合同中的其他條件是如何規(guī)定的。[單選題]52.對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度負(fù)有全責(zé)，是項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理的策劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查的是（）。A)項(xiàng)目經(jīng)理B)工程師C)監(jiān)理D)總監(jiān)理工程師答案:D解析:項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度負(fù)有全責(zé)，是項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的策劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查，但是不能替代項(xiàng)目其他崗位的監(jiān)理職責(zé)。[單選題]53.服務(wù)計(jì)劃的編制是咨詢服務(wù)單位的一項(xiàng)重要的工作，其基礎(chǔ)條件是()。A)服務(wù)采購方式已確定B)履約保證金已繳納C)咨詢服務(wù)合同已簽訂D)服務(wù)項(xiàng)目策劃書已編制完成答案:D解析:[單選題]54.關(guān)于貿(mào)易合同簽訂的表述中，不正確的是()。A)在與客戶簽訂合同之前，應(yīng)對(duì)已商定的合同條款進(jìn)行法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的內(nèi)部審核B)貿(mào)易合同的主體之間是平等的C)貿(mào)易合同的簽訂應(yīng)遵循公平、公開的原則D)貿(mào)易合同文本交雙方簽字蓋章確認(rèn)答案:C解析:本題的考點(diǎn)為貿(mào)易合同的簽訂。在與客戶簽訂合同之前，應(yīng)對(duì)已商定的合同條款進(jìn)行法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的內(nèi)部審核，以消除供需雙方在合同條款上的差異，確保合同的全面履行，降低供需雙方的履約風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易合同的主體之間是平等的，合同的簽訂應(yīng)遵循公平原則。合同文本交雙方簽字蓋章確認(rèn)。[單選題]55.下列項(xiàng)目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、資源浪費(fèi)問題的是()。A)項(xiàng)目式組織B)復(fù)合式組織C)職能式組織D)矩陣式組織答案:A解析:本題的考點(diǎn)為項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)。項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)有：(1)項(xiàng)目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個(gè)人的水平，可能拖累整體管理水平；(2)在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿足管理需求；(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為；(4)對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式，將產(chǎn)生相同崗位的重復(fù)設(shè)置，不但造成資源浪費(fèi)，還難以提高專業(yè)水平。[單選題]56.具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高等項(xiàng)目訴求的利益相關(guān)方是()。A)業(yè)主B)B管理咨詢方C)C設(shè)計(jì)方D)D施工方答案:A解析:業(yè)主項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)是投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題。[單選題]57.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的說法，錯(cuò)誤的是()。A)業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同B)該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長C)國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式D)該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況答案:C解析:項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，往往由參與項(xiàng)目前期策劃(項(xiàng)目研究)或設(shè)計(jì)管理的專業(yè)管理公司承擔(dān)，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。[單選題]58.下列項(xiàng)目利益相關(guān)方中，不是項(xiàng)目直接利益相關(guān)方是（）A)項(xiàng)目的發(fā)起人或投資人B)項(xiàng)目成果的用戶C)C項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)D)承包商答案:B解析:接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方一般包括項(xiàng)目發(fā)起人或投資人、投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等。[單選題]59.招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，不進(jìn)行評(píng)估的方面包括（）。A)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小B)可能的結(jié)果范圍和危害程度C)預(yù)期發(fā)生的時(shí)間D)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家考察答案:D解析:[單選題]60.招標(biāo)采購項(xiàng)目里程碑計(jì)劃可采用的表達(dá)形式是（）。A)橫道圖B)工作分解結(jié)構(gòu)C)責(zé)任分配矩陣D)排列圖答案:A解析:里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所編制的計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。招標(biāo)采購工作里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，是以招標(biāo)工作中重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成的工作目標(biāo)計(jì)劃。繪制招標(biāo)采購工作里程碑計(jì)劃，通?？捎脵M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)。[單選題]61.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。A)不易嚴(yán)密及時(shí)管控B)不易發(fā)揮現(xiàn)場密切跟蹤作用C)項(xiàng)目管理業(yè)績的考核較為困難D)管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難答案:C解析:本題的考點(diǎn)為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：(1)職能部門與項(xiàng)目部門之間需要進(jìn)行較大量的協(xié)調(diào)；(2)項(xiàng)目管理業(yè)績的考核較為困難。[單選題]62.()可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資格的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險(xiǎn)。A)科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件B)投標(biāo)擔(dān)保C)履約擔(dān)保D)資格預(yù)審答案:D解析:資格預(yù)審可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資格的投標(biāo)人投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格的資格預(yù)審是降低開標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。招標(biāo)人首先應(yīng)對(duì)有意向的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，對(duì)投標(biāo)人的資格提出明確而合理的要求，確保潛在投標(biāo)人都是資格符合、信譽(yù)優(yōu)良、業(yè)績突出的企業(yè)，從理論上先排除投標(biāo)人采取不正當(dāng)競爭行為的隱患。[單選題]63.為了確保一體化管理體系的持續(xù)有效性、適用性和充分性，實(shí)現(xiàn)對(duì)一體化管理體系的全面改進(jìn)，需要定期進(jìn)行()。A)外部審核B)內(nèi)部審核C)系統(tǒng)審核D)管理評(píng)審答案:D解析:[單選題]64.為了從眾多溝通渠道中更精準(zhǔn)地關(guān)注到所需要的信息，可以采用將信息分級(jí)為()。A)書面溝通、口頭溝通與郵件溝通B)正式溝通、非正式溝通與簡單溝通C)正式溝通、電話溝通與郵件溝通D)正式溝通、非正式溝通與口頭溝通答案:D解析:本題的考點(diǎn)為項(xiàng)目溝通管理。為了從眾多溝通渠道中更精準(zhǔn)地關(guān)注到所需要的信息，可以采用將信息分級(jí)為正式溝通、非正式溝通與口頭溝通。[單選題]65.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要目的之一是（）。A)分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系B)確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C)建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系D)組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)答案:B解析:編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計(jì)劃和安排。[單選題]66.投標(biāo)人在有些情況下會(huì)采取不平衡報(bào)價(jià)法，不包括()。A)工程量不明確B)業(yè)主已決定是否實(shí)施暫定項(xiàng)目C)采用單價(jià)包干混合制合同D)招標(biāo)文件要求某些子項(xiàng)報(bào)"單價(jià)分析表"答案:B解析:[單選題]67.關(guān)于科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目的表述中，不正確的是()。A)技術(shù)咨詢項(xiàng)目通常簽訂技術(shù)合同B)技術(shù)咨詢項(xiàng)目包括就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測等內(nèi)容C)科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目又分為技術(shù)咨詢項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目D)科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)答案:A解析:本題的考點(diǎn)為科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目?？萍甲稍兎?wù)項(xiàng)目是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又分為技術(shù)咨詢項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。技術(shù)咨詢項(xiàng)目通常簽訂技術(shù)咨詢合同，即根據(jù)當(dāng)事人雙方約定，咨詢方運(yùn)用自己所擁有的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和信息為委托方完成咨詢報(bào)告，解答技術(shù)咨詢，提供決策的智力服務(wù)工作，委托方支付報(bào)酬的技術(shù)合同。技術(shù)咨詢項(xiàng)目包括就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)報(bào)告等內(nèi)容。[單選題]68.某工程項(xiàng)目因材料市場價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致工程造價(jià)上升，業(yè)主增加投資，此現(xiàn)象體現(xiàn)了項(xiàng)目的()屬性。A)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性B)特定目標(biāo)的唯一性C)不斷完善的周期性D)資源需求的多樣性答案:A解析:[單選題]69.下列項(xiàng)目管理任務(wù)中屬于項(xiàng)目管理第一層面任務(wù)的是()。A)費(fèi)用管理B)溝通管理C)風(fēng)險(xiǎn)管理D)整合管理答案:A解析:考核對(duì)于項(xiàng)目管理任務(wù)內(nèi)容及其層次劃分的掌握。項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購管理、整合管理等。從管理任務(wù)的具體作用方式看，項(xiàng)目管理任務(wù)可以分為三個(gè)層面：①第一層面的管理任務(wù)。包括范圍管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理以及費(fèi)用管理。②第二層面的管理任務(wù)。包括溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和采購管理。③第三層面的管理任務(wù)。主要是整合管理。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共30題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]70.工程建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要為()。A)實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)控B)將工程價(jià)款支付到合同預(yù)定的要用戶和賬戶C)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D)要求承包商投保工程質(zhì)量險(xiǎn)E)有效預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)前景答案:AC解析:竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施為：①實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)控；②工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。B項(xiàng)屬于款項(xiàng)支付方面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施；D項(xiàng)屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施；E項(xiàng)屬于政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。[多選題]71.咨詢專家在服務(wù)項(xiàng)目中承擔(dān)的角色包括()。A)建議者B)決策者C)診斷者D)分析者E)培訓(xùn)師答案:ACDE解析:咨詢服務(wù)專家具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，擁有項(xiàng)目所需的關(guān)鍵技術(shù)，保證項(xiàng)目的順利開展，決定著服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。咨詢專家在服務(wù)項(xiàng)目中承擔(dān)的角色有：①建議者；②診斷者；③分析者；④研究者；⑤培訓(xùn)師。[多選題]72.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的準(zhǔn)確性主要依賴于()。A)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求B)項(xiàng)目范圍定義C)對(duì)項(xiàng)目工作了解程度D)可以參考的歷史經(jīng)驗(yàn)E)工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)答案:CD解析:估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間需要依據(jù)活動(dòng)工作范圍、所需資源類型、所需資源數(shù)量以及資源日歷等，進(jìn)行活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。這類估算的準(zhǔn)確性主要依賴于對(duì)項(xiàng)目工作了解程度和可以參考的歷史經(jīng)驗(yàn)，所以一般由對(duì)項(xiàng)目工作最熟悉、經(jīng)驗(yàn)最豐富的個(gè)人和集體承擔(dān)。[多選題]73.物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)的基本步驟包括()。A)識(shí)別物流服務(wù)項(xiàng)目的主要素B)物流服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成要素的分解C)物流服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成要素的組合D)項(xiàng)目工作分解結(jié)果的正確性檢驗(yàn)E)物流服務(wù)項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果答案:ABDE解析:物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)是指根據(jù)物流服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)，逐層分解項(xiàng)目并得到物流服務(wù)子項(xiàng)目或物流服務(wù)項(xiàng)目要素，直到分解到可以詳細(xì)描述的工作包為止?；静襟E如下：①識(shí)別物流服務(wù)項(xiàng)目的主要素；②物流服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成要素的分解；③項(xiàng)目工作分解結(jié)果的正確性檢驗(yàn)；④物流服務(wù)項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。[多選題]74.建設(shè)工程項(xiàng)目決策分析的主要內(nèi)容有（）A)確定投資目標(biāo)B)議定工程投資的設(shè)計(jì)和技術(shù)方案C)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)D)投資決策E)項(xiàng)目融資和編制資金計(jì)劃答案:ABCD解析:建設(shè)工程項(xiàng)目決策分析一般應(yīng)包括：（1）確定投資目標(biāo)；（2）議定工程投資的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案；（3）預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)；（4）投資決策；（5）反饋調(diào)整決策方案。[多選題]75.下列工作中，屬于項(xiàng)目決策階段工程咨詢工作的有（）A)編制投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告B)編制初步可行性研究報(bào)告C)擬定融資貸款協(xié)議D)編制招標(biāo)文件E)編制詳細(xì)可行性研究報(bào)告答案:ABE解析:工程項(xiàng)目各階段管理咨詢內(nèi)容如下表所示。工程項(xiàng)目各階段管理咨詢內(nèi)容綜合上表可得，選項(xiàng)A、B、E為正確答案。[多選題]76.下列關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的有()。A)招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性B)招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃必須服從預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)度要求C)招標(biāo)采購成本是指招標(biāo)采購所發(fā)生的一切費(fèi)用D)招標(biāo)采購項(xiàng)目一般工作內(nèi)容單純，工作周期較短E)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量可以從功能性、經(jīng)濟(jì)性和范圍性三個(gè)因素衡量答案:BCE解析:B項(xiàng)，招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃必須服從于整體項(xiàng)目進(jìn)度要求；C項(xiàng)，招標(biāo)采購費(fèi)用與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目的成本不同，其中招標(biāo)采購成本是指招標(biāo)采購所購買的服務(wù)、工程或貨物所支付的合同價(jià)格，招標(biāo)采購費(fèi)用是指招標(biāo)采購工作過程所發(fā)生的費(fèi)用；E項(xiàng)，招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量可以從功能性、經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間性三個(gè)因素衡量。[多選題]77.在勘察與設(shè)計(jì)過程中，業(yè)主的利益訴求包括()。A)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)悟能力高B)設(shè)計(jì)單位的配合意愿強(qiáng)C)設(shè)計(jì)單位的圖紙質(zhì)量可靠D)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)分包的管理控制嚴(yán)格E)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工工法理解深刻答案:ABCD解析:在勘察與設(shè)計(jì)過程中，業(yè)主的利益訴求包括：①設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)悟能力高；②設(shè)計(jì)單位的配合意愿強(qiáng)；③設(shè)計(jì)單位的圖紙質(zhì)量可靠；④設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)分包的管理控制嚴(yán)格。E項(xiàng)是施工單位的利益訴求。[多選題]78.關(guān)于名義利率和實(shí)際利率，下列說法正確的有()。A)實(shí)際利率是指計(jì)息周期利率乘以一個(gè)利率周期內(nèi)的計(jì)息次數(shù)所得到的利率B)名義利率與實(shí)際利率之間的關(guān)系就如同單利與復(fù)利的關(guān)系C)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，有時(shí)存在計(jì)息周期與利率周期不一致的情況D)在一個(gè)利率周期內(nèi)，計(jì)息次數(shù)越少，實(shí)際利率越高E)名義利率的計(jì)算沒有考慮利滾利，是單利計(jì)算利息的方法答案:BCE解析:A項(xiàng)，名義利率是指計(jì)息周期利率乘以一個(gè)利率周期內(nèi)的計(jì)息次數(shù)所得到的利率；實(shí)際利率是指在利率周期中實(shí)際支付的利息與本金的比值。D項(xiàng)，在一個(gè)利率周期內(nèi)，計(jì)息次數(shù)越多，實(shí)際利率越高。當(dāng)利率周期內(nèi)只計(jì)息一次，即年計(jì)息次數(shù)為1時(shí)，名義利率與實(shí)際利率相等。[多選題]79.在責(zé)任分配矩陣中，()是項(xiàng)目經(jīng)理通常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。A)執(zhí)行工作B)部分或參與決策C)控制成本D)必須通報(bào)的E)控制質(zhì)量答案:ABD解析:在責(zé)任分配矩陣中，項(xiàng)目管理通常有五種角色和責(zé)任，分別為：①X表示執(zhí)行工作；②D表示單獨(dú)或決定性決策；③d表示部分或參與決策；④C表示必須咨詢的；⑤I表示必須通報(bào)的。[多選題]80.招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容包括()。A)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的收集整理B)招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理C)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的標(biāo)準(zhǔn)化制定D)招標(biāo)采購檢查、評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理E)招標(biāo)采購文檔體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理答案:BCDE解析:招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容具體歸納為以下幾個(gè)方面：①招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的標(biāo)準(zhǔn)化制定。③招標(biāo)采購文檔體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理。招標(biāo)采購文檔體系是招標(biāo)采購過程成果最重要的載體，應(yīng)結(jié)合企業(yè)ISO質(zhì)量管理體系，建立科學(xué)的招標(biāo)采購文檔體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理。④招標(biāo)采購檢查、評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理。招標(biāo)采購檢查、評(píng)價(jià)包括績效考核等屬于招標(biāo)采購實(shí)施和控制的工作，應(yīng)按有關(guān)檢查、評(píng)價(jià)的實(shí)施步驟、內(nèi)容、方法及檢查評(píng)價(jià)體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并應(yīng)在有關(guān)管理制度和文檔資料成果中體現(xiàn)。[多選題]81.一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)文件的組成內(nèi)容應(yīng)包括()。A)投標(biāo)函部分B)技術(shù)部分C)商務(wù)部分D)報(bào)價(jià)部分E)經(jīng)濟(jì)部分答案:ABC解析:在對(duì)招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和檢查時(shí)，要檢查投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否齊全。投標(biāo)文件的組成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：投標(biāo)函部分、商務(wù)部分、技術(shù)部分。[多選題]82.關(guān)于自制和外購，下列說法正確的有()。A)自制需要大量投資B)自制能夠保證質(zhì)量、按時(shí)完成，可以利用自身的專有技術(shù)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢C)外購會(huì)發(fā)生交易成本，需要直接控制D)自制或外購分析應(yīng)考慮全部相關(guān)成本，包括直接成本與間接成本E)自制或外購決策文件可以比較簡單答案:ABDE解析:C項(xiàng)，外購會(huì)發(fā)生交易成本，需要間接控制，可能在質(zhì)量保證以及完工時(shí)間方面具有風(fēng)險(xiǎn)，但是如果協(xié)作企業(yè)具有專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢，那么外購會(huì)節(jié)省成本，并且外購能夠享受專業(yè)公司技術(shù)進(jìn)步的好處。[多選題]83.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則包括()。A)目標(biāo)分解原則B)分層次規(guī)劃原則C)獨(dú)立性原則D)質(zhì)量責(zé)任制原則E)系統(tǒng)有效性原則答案:ABDE解析:本題的考點(diǎn)為項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。[多選題]84.從合同履行角度對(duì)合同文件進(jìn)行一次全面的審查分析，主要包括()。A)合同合法性分析B)合同整體性分析C)合同間的協(xié)調(diào)分析D)合同公開性分析E)合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析答案:ABCE解析:[多選題]85.計(jì)劃階段融資咨詢的工作主要包括()。A)研究融資條件B)提出項(xiàng)目的融資方案C)測算融資成本D)分析融資變化可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)E)參與銀行貸款談判答案:ACDE解析:計(jì)劃階段融資咨詢的工作主要包括：研究融資條件、測算融資成本、分析實(shí)際融資條件的變化以及對(duì)項(xiàng)目效益的影響，分析融資變化可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策等，幫助業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化和落實(shí)融資方案；參與銀行貸款談判、擬定貸款條件、簽訂貸款協(xié)議。B項(xiàng)是開始階段融資咨詢的工作。[多選題]86.項(xiàng)目需求分析的基本過程包括()。A)直觀描述項(xiàng)目的需求B)評(píng)估和審核需求分析報(bào)告C)利用示意圖形象表達(dá)客戶需求D)建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng)E)分析需求的反饋意見答案:ABCD解析:項(xiàng)目需求分析的基本過程包括：①確定和排列客戶需求重點(diǎn)。把客戶需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目需求，進(jìn)而設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)路線。②直觀描述項(xiàng)目的需求。③利用示意圖形象表達(dá)客戶需求。④建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng)。準(zhǔn)確預(yù)測環(huán)境及市場的變化，預(yù)測客戶需求的可能變化，建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng)是需求分析及管理中的一項(xiàng)重要工作。⑤評(píng)估和審核需求分析報(bào)告。需求報(bào)告的初稿完成后，應(yīng)組織項(xiàng)目發(fā)起人、客戶以及其他相關(guān)的項(xiàng)目利益相關(guān)方對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)估和審核，在共同討論后達(dá)成一致的意見。[多選題]87.總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施要點(diǎn)包括()。A)采用合同手段B)預(yù)先設(shè)立漲價(jià)預(yù)備金，應(yīng)對(duì)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)C)當(dāng)變更發(fā)生，雙方可協(xié)商，對(duì)價(jià)格做適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)合同的工程量清單或暫定費(fèi)對(duì)變更進(jìn)行估價(jià)D)要求承包商提供履約擔(dān)?；蛘咄侗Ｐ庞帽ｋU(xiǎn)E)規(guī)定工程量極限變動(dòng)幅度，當(dāng)工程量變幅超過極限幅度時(shí)，才允許適當(dāng)調(diào)整單價(jià)來降低風(fēng)險(xiǎn)答案:ABCD解析:總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施要點(diǎn)包括：①預(yù)先設(shè)立漲價(jià)預(yù)備金，應(yīng)對(duì)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；②當(dāng)變更發(fā)生，雙方協(xié)商根據(jù)合同及工程量清單對(duì)變更進(jìn)行估價(jià)；③要求承包商提供履約擔(dān)?；蛘咄侗Ｐ庞帽ｋU(xiǎn)。E項(xiàng)是單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施要點(diǎn)。[多選題]88.根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)病的法律規(guī)定，下列關(guān)于職業(yè)病的處理要求，說法正確的有()。A)職工被確診患有職業(yè)病后，其所在單位應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)的意見，安排其醫(yī)治或療養(yǎng)B)在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)之日起的3個(gè)月內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，另行安排工作C)患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作單位時(shí)，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)D)新發(fā)生的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)E)勞動(dòng)合同制工人解除勞動(dòng)合同后，在待業(yè)期間新發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病，其職業(yè)病待遇由原終止或解除勞動(dòng)合同單位負(fù)責(zé)答案:ACDE解析:[多選題]89.如果某工程由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包，則()。A)如果專業(yè)項(xiàng)目管理單位不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，該管理咨詢單位承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)處罰。B)如果項(xiàng)目總投資或工程總造價(jià)目標(biāo)超支，則超出部分一般由管理承包的咨詢單位承擔(dān)C)如果項(xiàng)目總投資或工程總造價(jià)有節(jié)余，該管理咨詢單位可以分享D)雙方各自的管理責(zé)任也很難劃分清楚E)在管理承包的方式下，項(xiàng)目的合同體系將調(diào)整為以管理承包方為中心的體系答案:ABCE解析:由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包，管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍的管理工作，而且還對(duì)合同約定的管理目標(biāo)進(jìn)行承包，即如不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，該管理咨詢單位承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)處罰。如果項(xiàng)目總投資或工程總造價(jià)目標(biāo)超支，則超出部分一般由管理承包的咨詢單位承擔(dān)，但如果項(xiàng)目總投資或工程總造價(jià)有節(jié)余，該管理咨詢單位也將分享。在管理承包的方式下，項(xiàng)目的合同體系將調(diào)整為以管理承包方為中心的體系，即全部的設(shè)計(jì)與施工合同均將由承包項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理咨詢單位與對(duì)方簽署，以與承包的法律責(zé)任體系