一級建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷1)

試卷科目：一級建造師考試項(xiàng)目管理一級建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項(xiàng)目管理第1部分：單項(xiàng)選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.項(xiàng)目信息門戶的英文縮寫是（）。A)PMISB)PIPC)ASPD)PSWS答案:B解析:2020教材P347/2019教材P342通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶（PIPProjectInformationPortal）ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平合實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；[單選題]2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵中，?費(fèi)用目標(biāo)?對業(yè)主而言指的是()。A)成本目標(biāo)B)預(yù)算目標(biāo)C)投資目標(biāo)D)估算指標(biāo)答案:C解析:[單選題]3.合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A)增加投入B)增加人員投入C)采取索賠手段D)采用新的高效率的施工方案答案:A解析:2020教材P316/2019教材P312根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。[單選題]4.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由()簽訂。A)業(yè)主與分包單位B)施工總承包管理單位與分包單位C)施工總承包單位與分包單位D)工程總承包單位與分包單位答案:A解析:2020/2019教材P38，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。但題問的是一般情況下，所以一般情況下所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)，合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。[單選題]5.關(guān)于勞務(wù)報酬最終支付，承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。A)7B)14C)21D)30答案:B解析:2020教材P284/2019教材P281承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)、給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。[單選題]6.關(guān)于成本計劃按發(fā)揮作用不同的分類，下列說法中，正確的是（）。A)競爭性成本計劃是在投標(biāo)及簽訂合同產(chǎn)生的，其編制依據(jù)是招標(biāo)文件B)指導(dǎo)性成本計劃是在施工準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的，其編制依據(jù)是實(shí)施方案C)實(shí)施性成本計劃是在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段產(chǎn)生的，其編制依據(jù)是簽約合同價D)指導(dǎo)性成本計劃采用施工定額編制，實(shí)施性成本計劃采用預(yù)算定額編制答案:A解析:[單選題]7.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。A)要約邀請B)要約C)承諾D)承諾生效答案:B解析:本題主要考查合同訂立的程序。B項(xiàng)：要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請行為。故A項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：承諾通知到達(dá)要約人時生效。本題中，投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為是要約，而沒有涉及到承諾到達(dá)要約人。故D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。[單選題]8.關(guān)于施工總承包和施工承包管理模式的比較，下列說法中正確的是()。A)施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計全部完成后才能招標(biāo)B)施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可D)施工總承包管理模式，對分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付答案:C解析:2020/2019教材P393.分包單位的選擇和認(rèn)可當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。故C正確。[單選題]9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A)標(biāo)準(zhǔn)性B)操作性C)示范性D)綱領(lǐng)性答案:D解析:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。[單選題]10.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件，不屬于作業(yè)文件的是（）。A)操作規(guī)程B)管理規(guī)定C)監(jiān)測活動準(zhǔn)則D)程序文件的說明和查詢途徑答案:D解析:作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。D選項(xiàng)，程序文件的說明和查詢途徑屬于管理手冊的主要內(nèi)容。[單選題]11.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的信息類型的是（）。A)組織類信息B)合同類信息C)經(jīng)濟(jì)類信息D)法規(guī)類信息答案:B解析:建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。[單選題]12.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容不包括（）。A)項(xiàng)目管理工作流程B)建立編碼體系C)管理職能分工D)確定質(zhì)量目標(biāo)答案:D解析:本題主要考查對組織策劃工作內(nèi)容的理解。項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。確定質(zhì)量目標(biāo)不包括在內(nèi)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。[單選題]13.對建筑工程項(xiàng)目而言，銀行履約保函可分為（）。A)有收兌期限的銀行保函和無收兌期限的銀行保函B)可轉(zhuǎn)讓的銀行保函和不可轉(zhuǎn)讓的銀行保函C)可撤銷的銀行保函和不可撤銷的銀行保函D)有條件的銀行保函和無條件的銀行保函答案:D解析:2020教材P308/2019教材P3041）銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。[單選題]14.關(guān)于總時差為TF與自由時差為FF，下列各項(xiàng)的關(guān)系式中一定成立的是（）。A)TF=FFB)TF>FFC)TF<FFD)TF≥FF答案:D解析:該工作的總時差=該工作的最遲完成時間-該工作的最早完成時間；該工作的自由時差=緊后工作的最早開始時間-該工作的最早完成時間。可見，總時差多于或等于自由時差。[單選題]15.關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A)工序施工效果的控制屬于事后質(zhì)量控制B)在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C)現(xiàn)場質(zhì)量檢查中三檢指的是自檢、互檢、交接檢D)用?吊?的手段檢查踢腳線垂直度答案:A解析:B選項(xiàng)，施工方是自控主體，監(jiān)理方是外部監(jiān)控效力；C選項(xiàng)，現(xiàn)場質(zhì)量檢查中三檢指的是自檢、互檢、專檢；D選項(xiàng)，用?套?的手段檢查踢腳線垂直度。[單選題]16.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)編制進(jìn)度計劃B)總進(jìn)度目標(biāo)論證包括編制總進(jìn)度規(guī)劃，還涉及工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題C)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)，業(yè)主方協(xié)助D)若編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案:B解析:[單選題]17.關(guān)于建筑材料采購合同有關(guān)條款的說法，正確的是()。A)不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供方確定價格B)建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C)需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D)建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案:B解析:不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。A選項(xiàng)錯誤;包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費(fèi)。如果采購方對包裝提出特殊要求時，雙方應(yīng)在合同中商定，超過原標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用部分由采購方負(fù)責(zé);反之，若議定的包裝標(biāo)準(zhǔn)低于有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)相應(yīng)降低產(chǎn)品價格。B選項(xiàng)正確;供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。C選項(xiàng)錯誤;設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進(jìn)行調(diào)整。但是建筑材料通常采用單價合同。D選項(xiàng)錯誤。[單選題]18.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A)不確定因素B)錯誤決策C)不合理指令D)設(shè)計變更答案:A解析:風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。[單選題]19.成本加酬金合同通常用于（）。A)工程內(nèi)容不十分明確的工程B)工期較長的工程C)工程量暫不確定的工程D)研究開發(fā)性質(zhì)的工程答案:D解析:成本加酬金合同通常用于如下情況：①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；②時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。[單選題]20.根據(jù)《施工承包合同》，下列屬于承包人的責(zé)任與義務(wù)的是（）。A)及時向分包人支付合同價款B)圖紙的提供和交底C)組織竣工驗(yàn)收D)提供施工現(xiàn)場答案:A解析:發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：（1）圖紙的提供和交底（2）對化石、文物的保護(hù)（3）出入現(xiàn)場的權(quán)利（4）場外交通（5）場內(nèi)交通（6）許可或批準(zhǔn)（7）提供施工現(xiàn)場（8）提供施工條件（9）提供基礎(chǔ)資料（10）資金來源證明及支付擔(dān)保（11）支付合同價款（12）組織竣工驗(yàn)收（13）現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。A選項(xiàng)屬于承包人的義務(wù)。[單選題]21.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔等于該工作緊后工作的()。A)最早開始時間與該工作最早完成時間之差B)最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C)最早開始時間與該工作最遲完成時間之差D)最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差答案:A解析:理解自由時差、總時差的概念及計算方法。時間間隔=緊后工作最早開始-本工作最早完成[單選題]22.按事故后果的嚴(yán)重性程度，一次事故中死亡10人以上的職業(yè)健康事故是（）。A)輕傷事故B)重傷事故C)重大傷亡事故D)特大傷亡事故答案:D解析:2020教材P241/2019教材P239（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。[單選題]23.關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A)在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B)在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點(diǎn)工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向C)在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作的開始，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D)在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點(diǎn)表示工作方向，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系答案:A解析:2020/2019教材P125單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。[單選題]24.關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法，正確的是（）。A)安全生產(chǎn)許可證的有效期為5年B)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起30日內(nèi)審查完畢C)企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)D)安全生產(chǎn)許可證有效期延期5年答案:C解析:A選項(xiàng)錯誤，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年；B選項(xiàng)錯誤，安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢；D選項(xiàng)錯誤，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。[單選題]25.對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。A)單項(xiàng)工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項(xiàng)工程成本B)單位工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部工程成本→分項(xiàng)工程成本C)分項(xiàng)工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項(xiàng)工程成本D)分部工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位工程成本答案:A解析:大中型工程項(xiàng)目，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，然后再分解到分部工程，分項(xiàng)工程中。[單選題]26.某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式。A)CM發(fā)包B)分包C)再分包D)轉(zhuǎn)包答案:A解析:本題考核的是合同結(jié)構(gòu)圖。A項(xiàng)：CM承發(fā)包模式是指由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的?邊設(shè)計、邊施工?。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。所以B項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：再分包是指分包人將部分工作再次分包，一般情況下工程項(xiàng)目不允許再分包。所以C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：轉(zhuǎn)包（也可稱?違法轉(zhuǎn)包?）是指承包人在承包工程后，又將其承包的工程建設(shè)任務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人，轉(zhuǎn)讓人退出現(xiàn)場承包關(guān)系，受讓人成為承包合同的另一方當(dāng)事人的行為。由于轉(zhuǎn)包容易使不具有相應(yīng)資質(zhì)的承包者進(jìn)行工程建設(shè)，以致造成工程質(zhì)量低下、建設(shè)市場混亂，所以中國法律、行政法規(guī)均作了禁止轉(zhuǎn)包的規(guī)定。所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。@##[單選題]27.通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)中（）的控制目標(biāo)。A)施工單位B)建設(shè)單位C)監(jiān)理單位D)設(shè)計單位答案:B解析:本題主要考查施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)單位的控制目標(biāo)：建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。[單選題]28.危險源辨識的（）常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。A)頭腦風(fēng)暴法B)德爾菲法C)安全檢查表法D)定量分析法答案:A解析:本題主要考查危險源辨識方法。危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表（SCL）法。（1）頭腦風(fēng)暴法：專家創(chuàng)造性的思考，常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。（2）德爾菲法：采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論。（3）安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)：一般只能做出定性評價。（4）定量分析法是對現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]29.對企業(yè)加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起著積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是()。A)安全生產(chǎn)責(zé)任制度B)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C)安全措施計劃制度D)安全生產(chǎn)許可證制度答案:C解析:本題考核的是安全措施計劃制度的作用。安全措施計劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對企業(yè)加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作用。[單選題]30.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，除另有約定外,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是（）。A)工傷保險B)人身意外傷害險C)執(zhí)業(yè)責(zé)任險D)建筑工程一切險答案:D解析:P300-303按照我國保險制度,工程切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。[單選題]31.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A)決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B)項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C)管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D)項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案:D解析:[單選題]32.下列各類型的合同中，承包商承擔(dān)風(fēng)險最小的是（）。A)單價合同B)固定總價合同C)成本加酬金合同D)變動總價合同答案:C解析:2020教材P293/2019教材P289建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種：即單價合同、總價合同和成本補(bǔ)償合同。成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)?？們r合同，分為固定總價合同和變動總價合同，采用總價合同時，對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險。。[單選題]33.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A)管理工作流程B)物質(zhì)流程C)信息處理工作流程D)設(shè)計工作流程答案:A解析:[單選題]34.下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中不正確的是()。A)招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書最后的期限B)投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)C)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收D)投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期答案:D解析:招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限，A正確，D錯誤。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)，B正確。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收,C正確。[單選題]35.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施中，直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)的是（）。A)管理方法的選擇B)承發(fā)包模式的選擇C)合同類型的選擇D)信息管理的應(yīng)用答案:B解析:本題主要考查進(jìn)度控制的管理措施。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]36.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A)施工企業(yè)決策者B)施工企業(yè)法定代表人C)建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D)施工企業(yè)法定代表人的代表答案:D解析:建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。[單選題]37.對于工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求，下列說法中不正確的是（）。A)因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠B)因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C)無論是否會給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更須經(jīng)業(yè)主書面同意D)業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對施工方案做出補(bǔ)充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求答案:C解析:2020教材P318/2019教材P313工程變更指示的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示，如果由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認(rèn)可。[單選題]38.下列工作流程中，不屬于信息工作流程的是（）。A)信息管理手冊編制和修訂的工作流程B)工程檔案管理的工作流程C)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)的工作D)為形成各類報告和報表、收集信息、錄入信息、加工信息等的工作流程答案:C解析:2020教材P344/2019教材P339各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程，如：（1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。[單選題]39.組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如輔助配套的電梯、泵機(jī)等工程設(shè)備等，是對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中的（）。A)人的因素B)材料因素C)機(jī)械因素D)技術(shù)因素答案:B解析:工程設(shè)備，是組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等，屬于材料的因素。[單選題]40.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證()。A)進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C)進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D)進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性答案:A解析:本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。參見教材P120。[單選題]41.保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，此項(xiàng)工作是()的范疇。A)安全管理B)文明施工C)環(huán)境保護(hù)D)消防管理答案:B解析:文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。因此，文明施工也是保護(hù)環(huán)境的一項(xiàng)重要措施。[單選題]42.下列有關(guān)監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，正確的是（）。A)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專項(xiàng)施工方案是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)B)監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故嚴(yán)重隱患，立即要求施工單位暫停施工C)工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計不符合要求，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計單位改正D)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款答案:B解析:選項(xiàng)A，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；選項(xiàng)C，工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計不符合要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正；選項(xiàng)D，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。[單選題]43.某工程計劃中，工作A的持續(xù)時間為10天，總時差為14天，自由時差為6天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延15天，那么會延遲工程計劃工期（）天。A)6B)14C)15D)1答案:D解析:總時差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間；自由時差是指不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。[單選題]44.對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)（）后執(zhí)行。A)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽字B)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字C)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字D)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字答案:D解析:2020/2019教材P172對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。[單選題]45.關(guān)于質(zhì)量管理的說法，正確的是()。A)質(zhì)量管理中包含質(zhì)量方針的確立B)質(zhì)量管理中包含環(huán)境保護(hù)C)質(zhì)量管理中不包含質(zhì)量改進(jìn)D)質(zhì)量管理中不包含質(zhì)量控制答案:A解析:[單選題]46.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計，先后進(jìn)行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是()。（2012）A)施工總進(jìn)度計劃的編制B)施工方案的擬訂C)資源需求量計劃的編制D)施工總平面圖的設(shè)計答案:A解析:編制程序教材已經(jīng)弱化了，下面的順序基本也是編制順序施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進(jìn)度計劃；(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。@##[單選題]47.施工企業(yè)在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段編制的估算成本計劃，屬于()成本計劃。A)指導(dǎo)性B)實(shí)施性C)作業(yè)性D)競爭性答案:B解析:實(shí)施性成本計劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。[單選題]48.根據(jù)裝配式混凝土建筑的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行（）檢驗(yàn)。A)A：承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)B)B：承載力、撓度和鋼筋數(shù)量檢驗(yàn)C)C：承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)D)D：承載力、撓度和保護(hù)層厚度答案:C解析:[單選題]49.利用水泥瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物處置的()。A)填埋B)穩(wěn)定和固化C)堆肥D)壓實(shí)濃縮答案:B解析:2020教材P251/2019教材P248固體廢物處理主要方法有：(1)回收利用(2)減量化處理(3)焚燒(4)穩(wěn)定和固化(5)填埋[單選題]50.我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報至()。A)國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B)省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C)市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D)區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門答案:B解析:根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重程度分類，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故屬于較大事故，而較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。@##[單選題]51.在運(yùn)用比較法進(jìn)行成本分析時，能夠看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動情況和反映施工管理水平提高程度的對比分析是通過()。A)實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對比B)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比C)與本行業(yè)平均水平對比D)與本行業(yè)先進(jìn)水平對比答案:B解析:2020/2019教材P103通過本其實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比，能夠看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動情況和反映施工管理水平提高程度[單選題]52.為確保施工安全，施工過程中對施工電梯、井架（龍門架）等垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置搭設(shè)等要求，穩(wěn)定性、安全裝置的要求，編制（）。A)特殊工程安全技術(shù)措施B)施工安全技術(shù)措施的一般要求C)季節(jié)性安全技術(shù)措施D)應(yīng)急措施答案:B解析:2020教材P229/2019教材P227安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)（井架、龍門架）、施工用電梯、垂直運(yùn)輸設(shè)備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。屬于施工安全技術(shù)措施的一般要求。[單選題]53.下列質(zhì)量風(fēng)險中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A)A：惡劣的氣象條件B)B：項(xiàng)目實(shí)施人員自身水平的局限性C)C：組織結(jié)構(gòu)不合理D)D：工作流程組織不科學(xué)答案:B解析:[單選題]54.開展（）質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A)全面B)全方位C)全員參與D)全過程答案:C解析:本題考核的是全員參與質(zhì)量管理。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。[單選題]55.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需的費(fèi)用，應(yīng)在()中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A)工程預(yù)算B)投標(biāo)報價C)投資估算D)工程概算答案:A解析:本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。參見教材P155。[單選題]56.施工組織設(shè)計是以()為對象編制的。A)施工項(xiàng)目B)施工內(nèi)容C)施工單位D)施工目標(biāo)答案:A解析:2020/2019教材P44《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009對施工組織設(shè)計作了如下的解釋：以施工項(xiàng)目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。[單選題]57.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是()。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄B)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼C)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計劃逐層分解，并確立工作目錄D)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計劃逐層分解，并確立工作編碼答案:A解析:[單選題]58.通過施工成本管理任務(wù)中的()，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。A)施工成本控制B)施工成本分析C)施工成本考核D)施工成本核算答案:C解析:[單選題]59.根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)，是?三全?管理思想方法中的()。A)全面質(zhì)量管理B)全過程質(zhì)量管理C)全員參與質(zhì)量管理D)全區(qū)域質(zhì)量管理答案:B解析:全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。[單選題]60.下列建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施，正確的是（）。A)施工現(xiàn)場的圍擋一律不得低于2.5米B)施工現(xiàn)場的道路必須實(shí)行混凝土硬化處理C)施工現(xiàn)場200人以上的臨時食堂，污水排放可設(shè)置簡易有效的隔油池D)施工過程中的場界環(huán)境噪聲夜間限值為55dB答案:D解析:2020教材P250/2019教材P247本題考察的是建筑施工場界噪聲排放限值。表lZ205042中建筑施工場界噪聲排放限值晝問70dB,夜間55dB沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（1）施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置建議有效的隔油池，定期清理，防止污染。[單選題]61.項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)是()。A)設(shè)計質(zhì)量控制B)材料質(zhì)量控制C)施工質(zhì)量控制D)設(shè)備質(zhì)量控制答案:C解析:[單選題]62.建設(shè)工程安全事故處理?四不放過?原則不包括（）。A)事故單位未受到處理不放過B)事故原因未查清不放過C)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D)事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過答案:A解析:四不放過?：1.事故原因未查清不放過；2.事故責(zé)任人未受到處理不放過；3.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；4.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。[單選題]63.在現(xiàn)場見證取樣送檢過程中，見證人員可由()擔(dān)任。A)建設(shè)單位專業(yè)工程師B)設(shè)計單位專業(yè)工程師C)總包單位專業(yè)工程師D)總監(jiān)理工程師答案:A解析:[單選題]64.在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是()。A)業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C)業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D)業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)答案:D解析:2020/2019教材P33在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。故D錯誤。[單選題]65.由發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，（）支付相應(yīng)保管費(fèi)用。A)承包人B)供應(yīng)商C)發(fā)包人D)監(jiān)理人答案:C解析:本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--1999--0201）的規(guī)定，發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞由承包人負(fù)責(zé)賠償。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。[單選題]66.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險不包括（）風(fēng)險。A)組織B)資金時間C)資源D)合同答案:B解析:本題主要考查風(fēng)險分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.GB/T19000-IS9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）。A)質(zhì)量第一B)事前控制C)領(lǐng)導(dǎo)作用D)過程方法E)基于事實(shí)的決策答案:CDE解析:本題主要考查質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則。GB/TI9000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員參與；（4）過程方法；（5）管理的系統(tǒng)方法；（6）持續(xù)改進(jìn)；（7）基于事實(shí)的決策方法；（8）互利的供方關(guān)系。根據(jù)上述（2）（4）（7）得出本題答案。綜上所述，本題正確答案為CDE。[多選題]68.物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循的程序有（）。A)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任B)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃C)進(jìn)行市場細(xì)分，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄D)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位E)簽訂投標(biāo)合同答案:ABD解析:本題主要考查采購管理。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。根據(jù)第（1）（2）（4）項(xiàng)可以得到本題答案。綜上所述，本題正確答案為ABD。[多選題]69.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有()。A)調(diào)整管理職能分工B)調(diào)整或修改設(shè)計C)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D)調(diào)整進(jìn)度管理手段E)改變施工管理答案:AC解析:[多選題]70.（2020年真題）某項(xiàng)目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃第2、4周末實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖,關(guān)于該項(xiàng)目進(jìn)度情況的說法,正確的有（）。A)第2周末,工作C提前1周,工期提前1周B)第2周末,工作A拖后2周,但不影響工期C)第2周末,工作B拖后1周,但不影響工期D)第4周末,工作D拖后1周,但不影響工期E)第4周末,工作E提前1周,工期提前1周答案:BCDE解析:P143-145實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，計算哪個工作的總時差，就以哪個工作為起點(diǎn)工作，尋找通過該工作的所有線路，然后計算各條線路的波形線的長度和，波形線長度和的最小值就是該工作的總時差。A工作的總時差為2，B工作的總時差為1，C工作的總時差為0，D工作的總時差為2，E工作的總時差為1，F(xiàn)工作的總時差為0。此題信息有誤，答案僅供參考。[多選題]71.與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃法具有（）特點(diǎn)。A)適用于手工編制計劃B)工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C)能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大E)適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案:AD解析:本題主要考查橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。橫道圖進(jìn)度計劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法（在工作實(shí)踐中經(jīng)常見到）。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖可用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目上，或用于計算資源需要量。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。AD項(xiàng)分別對應(yīng)于（2）（4），故正確。綜上所述，本題正確答案為AD。[多選題]72.關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的有（）。A)總進(jìn)度目標(biāo)論證是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作B)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段確定的D)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性E)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)答案:BDE解析:本題考核的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的同題。故A選項(xiàng)錯誤。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。故C選項(xiàng)錯誤。[多選題]73.關(guān)于施工總包管理模式費(fèi)用控制特點(diǎn)的說法正確的是()。A)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利B)所有分包合同都是由業(yè)主與分包人直接簽訂的，加大了業(yè)主方的風(fēng)險C)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠D)在進(jìn)行施工總包管理單位的招標(biāo)時，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同總價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一E)某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總包管理單位共同進(jìn)行該部分的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)答案:ADE解析:2020/2019教材P38(一)施工總承包管理模式的特點(diǎn)1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的技標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。P47(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;[多選題]74.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，其主要目的有（）。A)充分理解設(shè)計意圖B)了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求C)深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾D)消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題E)明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)答案:ABE解析:本題考核設(shè)計交底的目的。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；同時認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。[多選題]75.某工程中各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系、相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的有（）。A)多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C)工作代號重復(fù)D)不符合給定邏輯關(guān)系E)節(jié)點(diǎn)編號有誤答案:BDE解析:本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。B項(xiàng)：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)和一個終點(diǎn)，起點(diǎn)的判斷方法是只有向外的箭頭，終點(diǎn)是只有向內(nèi)的箭頭。該網(wǎng)絡(luò)計劃圖有兩個起點(diǎn)，違反只有一個起點(diǎn)的原則，本題起點(diǎn)編制存在錯誤，所以B項(xiàng)當(dāng)選。D項(xiàng)：G工作的緊后工作有I、J，而圖中緊后工作只有J工作，圖中不符合給定邏輯關(guān)系，所以D項(xiàng)當(dāng)選。E項(xiàng)：節(jié)點(diǎn)編號可以不按順序編制，但箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，圖中節(jié)點(diǎn)到節(jié)點(diǎn)，箭尾節(jié)點(diǎn)的編號大于箭頭節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)編號有誤，所以E項(xiàng)當(dāng)選。A項(xiàng)：圖中只有一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)沒有編制錯誤。A項(xiàng)不當(dāng)選。C項(xiàng)：圖中工作代號沒有重復(fù)。C項(xiàng)不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為BDE。[多選題]76.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循的原則有()。A)分層次規(guī)劃原則B)質(zhì)量責(zé)任制原則C)全員參與原則D)目標(biāo)分解原則E)系統(tǒng)有效性原則答案:ABD解析:項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立的原則：1)分層次規(guī)劃原則2)目標(biāo)分解原則3)質(zhì)量責(zé)任制原則。故選項(xiàng)A、B、D正確。[多選題]77.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示（）。A)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓B)合同規(guī)定的工程款支付完結(jié)C)業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)D)承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始E)保修責(zé)任的開始答案:ACDE解析:本題考核的是竣工移交?？⒐を?yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：（1）業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；（3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始；（4）保修責(zé)任的開始；（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。[多選題]78.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A)指令關(guān)系B)工作任務(wù)分工C)管理職能分工D)靜態(tài)組織關(guān)系E)動態(tài)組織關(guān)系答案:BCD解析:本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。參見教材P17。[多選題]79.下列按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用中，應(yīng)計入規(guī)費(fèi)的有（）。A)養(yǎng)老保險費(fèi)B)教育費(fèi)附加C)住房公積金D)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)E)獎金答案:AC解析:規(guī)費(fèi)包括五險一金，其中五險包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險。[多選題]80.-個完整的預(yù)警體系應(yīng)由（）四部分構(gòu)成。A)外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B)不良信息反饋系統(tǒng)C)事故預(yù)警系統(tǒng)D)內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)E)預(yù)警信息管理系統(tǒng)答案:ACDE解析:2020教材P223/2019教材P221一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成[多選題]81.下列有關(guān)施工招標(biāo)內(nèi)容中，表述錯誤的有（）。A)按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式B)招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)向五個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書C)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)三種方式D)自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日E)評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程，其中初步評審是評標(biāo)的核心答案:BCE解析:B選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為?招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書?。C選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為?我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式?。E選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為?評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程，其中詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心?。[多選題]82.某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（）。A)施工圖預(yù)算B)相關(guān)定額C)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D)合同文件E)整個建筑市場實(shí)際成本水平.資源價格信息答案:BCD解析:2020/2019教材P79施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計文件、價格信息、相關(guān)定額、類似項(xiàng)目的成本資料[多選題]83.索賠意向通知應(yīng)該包括的內(nèi)容有()。A)索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況的描述B)索賠的依據(jù)和理由C)索賠事件的發(fā)展動態(tài)D)索賠工期的網(wǎng)絡(luò)分析E)索賠費(fèi)用的計算答案:ABC解析:[多選題]84.職業(yè)健康安全管理體系中要素實(shí)施和運(yùn)行所對應(yīng)的的核心要素包括（）。A)記錄和記錄管理B)結(jié)構(gòu)和職責(zé)C)協(xié)商和溝通D)運(yùn)行控制E)文件答案:BD解析:本題主要考查職業(yè)健康安全管理體系的模式。核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。實(shí)施和運(yùn)行所包含的要素：結(jié)構(gòu)與職責(zé)；培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；運(yùn)行控制；記錄和記錄管理。職業(yè)健康安全管理體系中要素實(shí)施和運(yùn)行所對應(yīng)的的核心要素包括：結(jié)構(gòu)和職責(zé)和運(yùn)行控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BD項(xiàng)。@##[多選題]85.鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收時應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目包括()。A)結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)B)承載力檢驗(yàn)C)撓度檢驗(yàn)D)裂縫寬度檢驗(yàn)E)外觀質(zhì)量檢驗(yàn)答案:BCD解析:鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn);不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)。所以B、C、D正確。[多選題]86.下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工要求的敘述中，正確的有()。A)文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場B)施工企業(yè)法定代表人為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人C)文明施工的要求包括現(xiàn)場圍欄等11項(xiàng)內(nèi)容D)施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分E)施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理答案:ACDE解析:文明施工的要求主要包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)11項(xiàng)內(nèi)容?？傮w上應(yīng)符合以下要求:(1)有整套的施工組織設(shè)計或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。(2)有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確;工序交叉合理，交接責(zé)任明確。(3)有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。(4)施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理。(6)文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場。施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分，確因場地狹窄不能劃分的，要有可靠的隔離欄防護(hù)措施。[多選題]87.以下關(guān)于總價合同的特點(diǎn)的表述正確的是（）。A)在施工質(zhì)量上能調(diào)動承包人的積極性B)評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人C)必須完整而明確地規(guī)定承包人的全部工作D)承包人風(fēng)險較大E)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)答案:BCDE解析:2020教材P296/2019教材P292總價合同的特點(diǎn)是:（1）發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價，可以較早確定或者預(yù)測工程成本;（2）業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險;（3）評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人;（4）在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極?性;（5）發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制;（6）必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;（7）必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。[多選題]88.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，下列選項(xiàng)中，屬于管理措施的有()。A)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程B)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃C)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用D)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃E)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較答案:BC解析:A選項(xiàng)屬于組織措施;D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施;E選項(xiàng)屬于技術(shù)措施?！緛碓础康谌碌谒墓?jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施[多選題]89.風(fēng)險管理包括()和控制方面的工作。A)策劃B)組織C)領(lǐng)導(dǎo)D)評估E)協(xié)調(diào)答案:ABCE解析:2020/2019教材P64風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。[多選題]90.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括（）。A)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃C)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃D)項(xiàng)目實(shí)施的信息策劃E)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案:ABCE解析:本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃等ABCE項(xiàng)分別對應(yīng)（3）（7）（5）（2），故正確。綜上所述，本題正確答案為ABCE。[多選題]91.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的有（）A)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)B)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范C)工程施工監(jiān)理合同D)工程施工承包合同E)批準(zhǔn)的設(shè)計文件與施工圖紙答案:ABDE解析:工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：(1)國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；(2)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；(3)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；(4)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；(5)工程施工承包合同；(6)其他相關(guān)文件。[多選題]92.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。A)取得合同目標(biāo)考核證書B)辦理決算手續(xù)C)辦理項(xiàng)目資料歸檔D)清理各種債權(quán)債務(wù)E)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)答案:ABD解析:2020/2019教材P36(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。[多選題]93.工程項(xiàng)目成本核算的依據(jù)主要有()。A)各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點(diǎn)資料B)工程量統(tǒng)計與工程結(jié)算資料C)與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄D)材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的市場指導(dǎo)價E)工時、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額答案:ACE解析:成本核算的依據(jù)包括：(1)各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點(diǎn)資料。做好各項(xiàng)財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)工作，是正確計算成本的前提條件。(2)與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計資料。(3)工時、