2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷一

2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷一[單選題]1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法錯誤的是()A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制B.招標(biāo)投標(biāo)工作一般單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段C.項目實施階段管理的（江南博哥）主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)D.項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期正確答案：B參考解析：項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。[單選題]3.關(guān)于項目工作流程圖的說法，正確的是()。A.項目各參與方應(yīng)形成統(tǒng)一的工作流程圖B.工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各工作間的邏輯關(guān)系C.工程流程圖中用菱形框表示工作和工作的執(zhí)行者D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系正確答案：B參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。[單選題]4.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2017)，屬于項目總承包方合同收尾階段的內(nèi)容是()。A.辦理項目資料歸檔B.進(jìn)行項目總結(jié)C.對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)D.辦理決算手續(xù)正確答案：D參考解析：合同收尾工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。選項A、B屬于項目管理收尾階段的內(nèi)容，選項C屬于試運行階段的內(nèi)容。[單選題]5.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期正確答案：C參考解析：與施工總承包模式相比，可以提前開工，縮短建設(shè)周期?！百M率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。故選項A錯誤。施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。故選項B錯誤。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早.建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。故選項D錯誤。[單選題]6.編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②了解相關(guān)方的要求；③實施編制活動；④熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④正確答案：B參考解析：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序為：①了解相關(guān)方的要求；②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；④實施編制活動；⑤履行報批手續(xù)。[單選題]7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括()。A.項目管理規(guī)劃大綱B.類似項目經(jīng)驗資料C.項目資源和條件D.有價值的歷史數(shù)據(jù)正確答案：B參考解析：本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制。項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有：（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）項目合同及相關(guān)要求；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）項目設(shè)計文件；（5）工程情況與特點；（6）項目資源和條件；（7）有價值的歷史數(shù)據(jù)；（8）項目團隊的能力和水平。[單選題]8.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。A.施工部署及施工方案B.施工進(jìn)度計劃C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)正確答案：D參考解析：本題考核的是技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進(jìn)行全面評價。[單選題]9.運用動態(tài)控制原理控制項目的投資控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。A.項目投資目標(biāo)的逐層分解B.定期對項目投資計劃值和實際值進(jìn)行對比C.按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值D.通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏正確答案：A參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進(jìn)度等。②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。[單選題]10.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理，企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的()。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施正確答案：B參考解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。[單選題]11.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是()。A.氣象條件B.事故防范措施和計劃C.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力D.工程勘測資料正確答案：B參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如:(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況。(2)工程資金供應(yīng)的條件。(3)合同風(fēng)險。(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。(5)事故防范措施和計劃。(6)人身安全控制計劃。(7)信息安全控制計劃等。選項A為工程環(huán)境風(fēng)險，選項C為組織風(fēng)險，選項D為技術(shù)風(fēng)險。[單選題]12.關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)的說法，以下正確的是()。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突正確答案：B參考解析：監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，故A項錯誤；監(jiān)理的獨立性是指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，故B項正確；工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，故C項錯誤；工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，故D項錯誤。故本題選B。[單選題]13.實施監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。A.直接要求施工單位改正B.直接要求設(shè)計單位改正C.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正D.報告建設(shè)單位要求施工單位改正正確答案：C參考解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。[單選題]14.成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()，并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本計劃正確答案：D參考解析：本題考核的是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。[單選題]15.最易為人們所接受和采用的措施是()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施正確答案：C參考解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。[單選題]16.關(guān)于“兩算”對比的內(nèi)容說法正確的是()A.施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額高B.施工定額的材料損耗率一般都高于計價定額C.施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要高D.施工圖預(yù)算的施工機具是計價定額綜合確定的，與實際情況可能不一致正確答案：D參考解析：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額。[單選題]17.指導(dǎo)性成本計劃的編制依據(jù)為()。A.合同條件B.設(shè)計圖紙C.合同價D.實施方案正確答案：C參考解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。[單選題]18.下列成本計劃中，施工承包企業(yè)將承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項形成的成本計劃，屬于()。A.按成本組成編制成本計劃B.按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃C.按工程實施階段編制成本計劃D.按工程性質(zhì)編制成本計劃正確答案：B參考解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。[單選題]19.施工成本的過程控制需制定規(guī)范化的過程控制程序，包括管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序，下列不屬于管理行為控制程序的內(nèi)容的是()A.收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程B.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序C.目標(biāo)考核，定期檢查D.制定對策，糾正偏差正確答案：A參考解析：施工成本的過程控制中，有兩類控制程序：管理行為控制程序；指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵體系，內(nèi)容如下：(1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序；(2)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序；(3)目標(biāo)考核，定期檢查；(4)制定對策，糾正偏差。[單選題]20.《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)>的通知》(財會[2013]17號)關(guān)于成本項目分類的說法正確的是()。A.有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷屬于間接費用B.直接人工費包括按照國家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及項目管理人員的職工薪酬C.能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費屬于其他直接費用D.機械使用費不包括按照規(guī)定支付的施工機械進(jìn)出場費正確答案：C參考解析：直接人工，是指按照國家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構(gòu)件和運料、配料等工人的職工薪酬。直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷等。機械使用費，是指施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費，使用外單位施工機械的租賃費，以及按照規(guī)定支付的施工機械進(jìn)出場費等。其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標(biāo)費等費用。間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。[單選題]21.應(yīng)用比較法進(jìn)行施工成本分析，為了得出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，并反映施工管理水平的提高程度，應(yīng)進(jìn)行()對比。A.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)B.上期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)C.實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)D.與本行業(yè)平均水平正確答案：A參考解析：比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式。(1)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價實際工作。(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比通過本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項目管理水平。[單選題]22.項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.編制進(jìn)度計劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施正確答案：B參考解析：本題考查的是項目進(jìn)度控制的目的。進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調(diào)整進(jìn)度計劃。[單選題]23.根據(jù)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，項目的工作編碼的緊前工作是()。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計劃C.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制總進(jìn)度計劃正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。[單選題]24.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的總時差為5d，自由時差為2d。在該計劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實際進(jìn)度拖后7d，則工作A的實際進(jìn)度對其緊后工作的最早開始時間和總工期的影響是()。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2d，C.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d正確答案：A參考解析：本題考核的是時間參數(shù)的判定。工作A的實際進(jìn)度拖后7d，比總時差多2d，故使總工期延長2d。拖后進(jìn)度比自由時差多5d，故使緊后工作推遲5d。[單選題]25.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6d。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的總時差為()d。A.6B.9C.12D.15正確答案：A參考解析：工作的總時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，因此TFN=25-6-max(10，12，13)=6。所以A正確。[單選題]26.關(guān)于橫道圖的說法，錯誤的是()。A.橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動的重要性B.橫道圖不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C.橫道圖適用于手工編制計劃D.橫道圖能清楚表達(dá)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系正確答案：D參考解析：橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。[單選題]27.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差()。A.分別為4天和3天B.均為3天C.分別為3天和2天D.均為2天正確答案：C參考解析：總時差=工作M的最遲開始時間-工作M的最早開始時間=18-15=3(天)，自由時差=緊后工作的最早開始時間(最小值)-工作M的最早結(jié)束時間=24-(15+7)=2(天)。[單選題]28.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周和第11周時，檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，由圖可以得出的錯誤的是()。A.第5周檢查時，工作D拖后1周，不影響總工期B.第5周檢查時，工作F拖后2周，影響總工期1周C.第11周檢查時，工作J拖后2周，不影響總工期D.第11周檢查時，工作H拖后1周，不影響總工期正確答案：C參考解析：本題考查的是進(jìn)度計劃的檢查。第11周檢查時，工作J提前2周，由于H工作滯后1周，總時差2周，所以總工期提前1周。[單選題]29.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的總時差和自由時差均為2周。計劃實施過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，該工作實際進(jìn)度拖后1周。則該工作實際進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響是()。A.對后續(xù)工作及總工期均有影響B(tài).對后續(xù)工作及總工期均無影響C.影響后續(xù)工作，但不影響總工期D.影響總工期，但不影響后續(xù)工作正確答案：B參考解析：工作的總時差和自由時差均為2周，該工作實際進(jìn)度拖后1周，未超過總時差和自由時差，所以對后續(xù)工作及總工期均無影響。[單選題]30.工作A有B、C兩項緊后工作，A、B之間的時間間隔為3天，A、C之間的時間間隔為2天，則工作A的自由時差是()天。A.1B.2C.3D.5正確答案：B參考解析：對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作時間間隔的最小值。FF=Min{3，2}=2天。[單選題]31.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題不包括()A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念D.缺乏組織管理的觀念正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念；(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。[單選題]32.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制的定義是()。A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動正確答案：A參考解析：本題考查的是對項目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。選項D為質(zhì)量管理的概念。[單選題]33.關(guān)于質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，以下說法錯誤的是()。A.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，確定質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案，屬于計劃職能B.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，行動方案的部署和交底，屬于實施職能C.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，項目參與各方制定檢驗試驗要求，屬于檢查職能D.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，屬于處置職能正確答案：C參考解析：在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。各類檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。而項目各參與方，制定實施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行動方案，包括技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理及相應(yīng)管理措施等具體內(nèi)容和做法的質(zhì)量管理文件，都屬于計劃職能。故本題選C。[單選題]34.全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點不包括()。A.以顧客滿意為宗旨B.提倡預(yù)防為主C.提倡科學(xué)管理D.領(lǐng)導(dǎo)不參與質(zhì)量方針的制定正確答案：D參考解析：TQC的主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。[單選題]35.施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序不包括()A.作業(yè)技術(shù)交底B.作業(yè)質(zhì)量的自檢自查C.專職管理人員的質(zhì)量檢查D.見證取樣送檢正確答案：D參考解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。[單選題]36.承包商針對發(fā)電廠干灰?guī)旃こ趟幹频氖┕そM織設(shè)計屬于()。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.單項工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計正確答案：B參考解析：單位工程施工組織設(shè)計即以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定:(1)具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。(2)對于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。[單選題]37.在施工準(zhǔn)備階段，繪制配線圖表屬于()的質(zhì)量控制工作。A.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備B.施工技術(shù)準(zhǔn)備C.測量控制準(zhǔn)備D.施工平面控制正確答案：B參考解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如:熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查;進(jìn)行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號;審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準(zhǔn)備工作出錯，必然影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。[單選題]38.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的是()。A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C.設(shè)計交底及圖紙會審記錄D.設(shè)計修改和技術(shù)變更通知正確答案：A參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)性依據(jù)包括：工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)材料驗收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。選項B屬于共同性依據(jù)，選項C、D屬于項目專用性依據(jù)。[單選題]39.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于理化試驗方法的是()。A.超聲波焊縫探傷B.基樁靜載試驗C.門窗口對角線直尺檢查D.混凝土構(gòu)件標(biāo)高測量正確答案：B參考解析：工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。根據(jù)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場試驗，例如，對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等均屬于理化試驗方法。[單選題]40.澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于()。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.控制責(zé)任事故C.一般責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故正確答案：D參考解析：按事故責(zé)任分類，質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(2)操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(3)自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。[單選題]41.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是()。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征正確答案：B參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項有：①一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；③必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；④分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。[單選題]42.下列內(nèi)容中，屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作內(nèi)容的是()。A.執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況B.對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定C.對工程項目結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)督D.對建筑材料檢驗進(jìn)行監(jiān)督正確答案：A參考解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量。(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為。(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督。(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析。(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。[單選題]43.環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起()日內(nèi)完成驗收。A.15B.30C.45D.60正確答案：B參考解析：環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。[單選題]44.在建設(shè)工程設(shè)計階段，工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費用應(yīng)在()中明確。A.工程總概算B.投資規(guī)劃C.施工圖預(yù)算D.項目管理規(guī)劃大綱正確答案：A參考解析：建設(shè)工程設(shè)計階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求之一是，在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費等。[單選題]45.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度B.傷亡事故報告處理制度C.“三同時”制度D.安全檢查制度正確答案：D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。[單選題]46.下列屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是()A.自然環(huán)境突變預(yù)警B.人的行為活動管理預(yù)警C.政策法規(guī)變化的預(yù)警D.技術(shù)變化的預(yù)警正確答案：B參考解析：在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動管理預(yù)警。[單選題]47.對企業(yè)加強勞動保護(hù)，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起著積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是()。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全措施計劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度正確答案：C參考解析：本題考核的是安全措施計劃制度的作用。安全措施計劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對企業(yè)加強勞動保護(hù)，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作用。[單選題]48.預(yù)警體系的功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)，不屬于預(yù)警分析子系統(tǒng)功能的是()。A.預(yù)警信息管理B.日常監(jiān)控C.預(yù)測評價D.預(yù)警監(jiān)測正確答案：B參考解析：預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)測評價等工作內(nèi)容組成。[單選題]49.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實施。A.總監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定"施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。[單選題]50.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員離開特種崗位達(dá)()個月以上，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。A.2B.3C.6D.5正確答案：C參考解析：離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。[單選題]51.關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施說法正確的是()A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向總監(jiān)理工程師報告B.單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于12小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告C.重大事故逐級上報至國務(wù)院應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過24小時正確答案：C參考解析：選項A，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；選項B，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告；選項C，特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；選項D，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。[單選題]52.針對基坑開挖、腳手架拆除而制定的計劃或方案屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案正確答案：B參考解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。[單選題]53.某事故6人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條列》，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.只能由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查正確答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。根據(jù)事故描述，本次事故為重大事故，特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。[單選題]54.“五牌一圖”指的是工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌及()。A.危險源標(biāo)示牌、文明施工牌、建筑效果圖B.安全生產(chǎn)牌、施工人員現(xiàn)場出入牌、建筑效果圖C.施工人員現(xiàn)場出入牌、危險源標(biāo)示牌、施工現(xiàn)場平面圖D.安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖正確答案：D參考解析：“五牌一圖”：（1）工程概況牌；（2）管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（3）消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌；（4）安全生產(chǎn)牌；（5）文明施工牌；（6）施工現(xiàn)場平面圖。[單選題]55.招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。下列選項中，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的情形的是()A.限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商B.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供的項目信息相同C.對于通過預(yù)審的投標(biāo)人，向其通知出售招標(biāo)文件的時間和地點D.在指定的時間、地點開始出售資格預(yù)審文件，并同時公布對資格預(yù)審文件的答疑的具體時間正確答案：A參考解析：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(1)就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息。(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)。(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件。(4)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。[單選題]56.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件不包括()。A.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)B.施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。這些條件和要求,一方面是從法律上保證了項目和項目法人的合法化,另一方面,也從技術(shù)和經(jīng)濟上為項目的順利實施提供了支持和保障。[單選題]57.關(guān)于施工承包合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，表述錯誤的是()。A.合同協(xié)議書優(yōu)于中標(biāo)通知書B.專用合同條款優(yōu)于通用合同條款C.圖紙優(yōu)于已標(biāo)價工程量清單D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于投標(biāo)函正確答案：D參考解析：本題考核的是施工承包合同文件的優(yōu)先順序?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》GF－2017－0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書(如果有)；(3)投標(biāo)函及其附錄(如果有)；(4)專用合同條款及其附件；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；(9)其他合同文件。[單選題]58.某施工承包工程，承包人于2014年5月10日提交竣工驗收申請報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2014年7月10日再次提交竣工驗收申請報告，發(fā)包人于2014年7月20日組織驗收，2014年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為()。A.2014年5月10日B.2014年7月10日C.2014年7月20日D.2014年7月30日正確答案：B參考解析：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期;工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。[單選題]59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系正確答案：C參考解析：承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令；分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。所有A,B,D錯誤。就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的所有指令。C正確[單選題]60.當(dāng)采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位一般采用()A.固定總價合同B.變動總價合同C.成本加酬金合同D.固定單價合同正確答案：C參考解析：當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。[單選題]61.下列工程保險的險種中，以工程發(fā)包人和承包人雙方名義共同投保的是()A.建筑工程一切險B.工傷保險C.人身意外傷害險D.執(zhí)業(yè)責(zé)任險正確答案：A參考解析：按照我國保險制度，工程險包括建筑工程一切撿、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。[單選題]62.合同分析時，對于“違約責(zé)任”，并不分析()。A.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款B.由于不可抗力造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款C.由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰賠償條款等D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定正確答案：B參考解析：如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：（1）承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款；（2）由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款；（3）由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等；（4）由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定。(5)由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定，特別是對業(yè)主不及時支付工程款的處理規(guī)定。所以選項B正確。[單選題]63.下列不屬于施工合同實施偏差分析的內(nèi)容的是()。A.產(chǎn)生合同偏差的原因分析B.偏差的跟蹤情況分析C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的責(zé)任分析正確答案：B參考解析：合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面:（1）產(chǎn)生偏差的原因分析（2）合同實施偏差的責(zé)任分析（3）合同實施趨勢分析[單選題]64.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號），不良行為記錄信息公布期限一般為()。A.1年～3年B.6個月～3年C.3個月～3年D.3年以上正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。[單選題]65.某建設(shè)工程由于設(shè)計改動，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個月，則承包商可索賠的費用是()。A.對于不可辭退的工人，索賠人工上漲費B.自有機械窩工費一般按臺班折舊費和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算C.現(xiàn)場管理費可按日計算，不可按直接成本的百分比計算D.總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用正確答案：D參考解析：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費；自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠，租賃機械一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算；由于全面停工，可索賠增加的工地管理費。現(xiàn)場管理費可按日計算，也可按直接成本的百分比計算。[單選題]66.某工程基礎(chǔ)施工出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的3000m3增加到3600m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出工期索賠值()天。A.2B.3C.4D.6正確答案：B參考解析：本題考查的是工期索賠的依據(jù)和條件及工期索賠的分析和計算方法。[（3600-（3000×1.10）)/3000]×30=3天。[單選題]67.施工現(xiàn)場自有機械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工日工資單價100元/工日，窩工補貼50元/工日。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠()元。A.0B.500C.1000D.1500正確答案：D參考解析：可索賠人工窩工費:10×50=500元，機械窩工費:2×500=1000元，共計可索賠1500元。[單選題]68.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時方能調(diào)整價格的合同是()。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件D.簡明合同格式正確答案：B參考解析：《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。該合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。[單選題]69.建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是()。A.通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B.通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C.通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D.通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)正確答案：B參考解析：項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。故本題選B。[單選題]70.工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能不包括()。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析C.合同結(jié)構(gòu)的選擇D.標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草正確答案：C參考解析：合同管理的功能（1）合同基本數(shù)據(jù)查詢。（2）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析。（3）標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。[多選題]1.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證C.確定質(zhì)量目標(biāo)D.建筑面積分配E.項目實施環(huán)境調(diào)查正確答案：ABCD參考解析：項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：①投資目標(biāo)的分解和論證；②編制項目投資總體規(guī)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；④編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；⑤項目功能分解；⑥建筑面積分配；⑦確定項目質(zhì)量目標(biāo)。[多選題]2.屬于施工總承包管理模式在合同控制方面的特點的有()。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”E.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大正確答案：CE參考解析：施工總承包管理模式在合同控制方面有如下特點：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。所以C、E正確。[多選題]3.下列具體情況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補充的有()。A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B.由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時供料，嚴(yán)重影響工程施工C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后D.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改E.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴(yán)重錯誤，無法繼續(xù)施工正確答案：ABCE參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的動態(tài)管理。項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補充：工程設(shè)計有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。[多選題]4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列有關(guān)項目經(jīng)理的表述正確的有()。A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B.承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任C.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人接到通知后必須在7天內(nèi)予以更換D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得監(jiān)理人的書面同意E.項目經(jīng)理可以同時擔(dān)任不超過3個項目的項目經(jīng)理正確答案：AB參考解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。選項C，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。選項D，項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。選項E，項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。[多選題]5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有()。A.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位B.主持項目管理機構(gòu)工作C.制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.自主選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人E.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用正確答案：ABE參考解析：項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人具有下列權(quán)限:(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項目管理機構(gòu);(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。[多選題]6.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容包括()。A.專業(yè)工程的特點B.監(jiān)理工作的流程C.監(jiān)理工作的性質(zhì)D.監(jiān)理工作的方法和措施E.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值正確答案：ABDE參考解析：本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容包括：(1)專業(yè)工程的特點；(2)監(jiān)理工作的流程；(3)監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；(4)監(jiān)理工作的方法和措施。[多選題]7.下列施工成本管理措施中,屬于組織措施的有()A.利用施工組織設(shè)計降低材料的庫存成本B.確定合理詳細(xì)的成本管理工作流程C.加強施工任務(wù)單管理D.確定施工設(shè)備使用方案E.編制成本控制工作計劃正確答案：BCE參考解析：組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。A選項，技術(shù)措施；B選項，組織措施；C選項，組織措施；D選項，技術(shù)措施；E選項，組織措施。[多選題]8.關(guān)于編制施工成本計劃的說法，以下正確的是()。A.3種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中往往是結(jié)合起來使用，揚長避短B.施工成本計劃的編制以成本核算為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本C.按進(jìn)度編制施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示D.在編制施工成本支出計劃時，無須考慮不可預(yù)見費E.施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費正確答案：AC參考解析：3種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果，故A項正確。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，故B項錯誤。按施工進(jìn)度編制施工成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃直方圖，另一種是用時間一成本累積曲線(S形曲線)，故C項正確。在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，故D項錯誤。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等，故E項錯誤。故本題選AC。[多選題]9.項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括()。A.進(jìn)度報告B.成本計劃C.工程變更與索賠資料D.工程質(zhì)量水平E.各種資源的市場信息正確答案：ABCE參考解析：項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括：①合同文件；②成本計劃；③進(jìn)度報告；④工程變更與索賠資料；⑤各種資源的市場信息。[多選題]10.下列有關(guān)施工成本過程控制方法的表述正確的有()。A.人工費的影響因素包括生產(chǎn)消費指數(shù)B.材料費控制可按照“量價分離”原則進(jìn)行C.控制人工費的方法不包括“制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額”D.材料用量的控制方法包括包干控制E.施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定正確答案：ABDE參考解析：本題考查的是成本控制的方法。選項C錯誤，控制人工費的方法應(yīng)包括“制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額”等內(nèi)容。[多選題]11.下列關(guān)于費用偏差的原因中，屬于客觀原因的是()A.自然因素B.工期拖延C.基礎(chǔ)處理D.法律法規(guī)政策變化E.利率、匯率變化正確答案：ACD參考解析：[多選題]12.施工項目專項成本分析包括()。A.成本盈虧異常分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.年度成本分析正確答案：ABC參考解析：專項成本分析方法：包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。[多選題]13.已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其表達(dá)的正確信息有()。A.該計劃的工期為12天B.工作④—⑥最早開始時間為4天C.關(guān)鍵線路為①—③—⑤—⑥D(zhuǎn).工作②—⑥為非關(guān)鍵工作E.工作③—④為虛工作正確答案：ADE參考解析：在本題的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為①—②—④—⑥(最長的線路)；工作②—⑥不在關(guān)鍵線路上，因此，為非關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的長度即為該計劃的工期12天；工作④—⑥最早開始時間為②—④工作和①—③工作最早完成時間的最大值，即8天，而不是4天；從圖中可以看出，工作③—④用虛線表示，是虛工作。[多選題]14.關(guān)于虛工作的說法，正確的有()。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示E.虛工作的作用包括聯(lián)系、區(qū)分和斷路正確答案：CE參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。[多選題]15.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.按時支付工程款項B.設(shè)立提前完工獎C.拖延完工予以處罰D.編制進(jìn)度控制工作流程E.定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成正確答案：DE參考解析：選項A、B、C屬于經(jīng)濟措施。應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如:(1)定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成。[多選題]16.下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險自留的有()。A.依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險B.在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補D.不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案E.在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費，一旦發(fā)生風(fēng)險損失，由不可預(yù)見費支付正確答案：CE參考解析：風(fēng)險自留可以采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補；在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費，一旦發(fā)生風(fēng)險損失，由不可預(yù)見費支付。選項A、D屬于風(fēng)險規(guī)避，選項B屬于風(fēng)險減輕。[多選題]17.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，其主要內(nèi)容包括()A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)C.各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素D.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量E.質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法正確答案：ABCE參考解析：質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。[多選題]18.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，其主要目的有()。A.充分理解設(shè)計意圖B.了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求C.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾D.消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題E.明確質(zhì)量控制的重點與難點正確答案：ABE參考解析：本題考核設(shè)計交底的目的。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點；同時認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。[多選題]19.下列工程質(zhì)量問題中，一般可不做專門處理的情況有()。A.混凝土結(jié)構(gòu)裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC.某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求D.混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E.某基礎(chǔ)的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30％正確答案：BC參考解析：一般可不作專門處理的情況有以下幾種:(1)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。(3)法定檢測單位鑒定合格的。(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。[多選題]20.施