淺談企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用

一、企業(yè)文化與人力資源管理的概述（一）企業(yè)文化的內涵概述企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的進程中，被所有人所信奉和貫徹于日常工作中的價值觀念。在單位文化建設中，要根據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展目標，使單位高層和基層員工都堅持這種思想，并不斷充實和完善文化的內涵。在實踐中，要體現(xiàn)出單位的發(fā)展和管理思想，才能在精神上起到一定的制約作用，為單位的各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動的順利進行打下堅實的基礎。（二）人力資源管理內涵人力資源管理是指在經(jīng)濟思想和以人為本的思想指導下，通過招聘和合理分配人員，使員工的綜合素質與工作崗位的需求相適應，從而保證各項工作的順利進行，對單位自身長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也具有良好的促進作用。人力資源是企業(yè)的核心能力，因此要加強對人力資源的管理，以最大限度激發(fā)員工的工作熱情，為單位帶來更多的利益。當前，我國的人力資源管理工作包括人事規(guī)劃、人事安排、培訓、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理。二、企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用（一）凝聚作用企業(yè)文化對企業(yè)的人力資源管理起到了很大的推動作用。要想更好地增強員工的凝聚力，就必須重視單位文化，建立一個更加和諧、合理的單位文化，這樣才能更好地建立起良好的單位文化，讓員工對單位產(chǎn)生更高的歸屬感。在積極的單位文化的影響下，員工的自我認同度較高，對單位的發(fā)展也更有信心，更愿意將自己視為單位的一項重要內容，從而降低了離職的風險，同時也能有效化解單位內部矛盾，為單位發(fā)展創(chuàng)造出更好的員工條件，解決了人力資源管理中的難點問題。比如在單位的文化建設中，要注重集體精神，這樣才能讓團隊和部門更加的團結，才能解決以前單位內部的惡性競爭。（二）導向作用企業(yè)文化還體現(xiàn)在對員工的導向作用上，通過激勵和引導員工，可以培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，從而提高他們的工作能力和責任感。單位文化能夠從多個角度對員工進行全方位的滲透和正面的影響，從而促進員工的良性轉化和優(yōu)化發(fā)展，為單位的發(fā)展做出更大的貢獻，達到人力資源管理工作的根本要求。在單位的人力資源管理中，要明確員工的培訓與指導，并在此基礎上探索單位文化的形成，形成與之相適應的單位文化，從而更好地指導和培養(yǎng)員工。比如，在單位的文化中，勤勉是一種很重要的文化，它可以用來指導員工，讓其以努力為榮，克服以前的偷懶、遲到、早退等問題，這是人力資源管理工作不可忽視的。在當前的市場競爭日益加劇的情況下，單位需要引進和培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才，而在單位文化建設中，注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，也需要對員工進行針對性的引導，讓他們了解創(chuàng)新的重要性，并根據(jù)自己的工作特點，進行有效的創(chuàng)新，從而彌補單位在創(chuàng)新方面的不足，從而促進單位的快速發(fā)展。（三）激勵作用企業(yè)文化能有效激發(fā)員工的積極性和主動性，從而更好地發(fā)揮自己的作用價值，從而避免員工層面的不利制約和干擾因素。在單位文化的形成和滲透中，它會給員工帶來正面的教育和影響，讓他們更好地認清自己的位置，從而激發(fā)他們的潛能和熱情，這樣才能最好地發(fā)揮自己的業(yè)績，保證能夠為單位的發(fā)展做出更大的貢獻。在此文化的作用下，單位制度常常能更好地體現(xiàn)出對應的文化內涵，從而推動單位制度更為合理，并能對員工產(chǎn)生更大的調動和吸引力，在建立獎勵與懲罰體制時，更好地體現(xiàn)出對應的文化內涵，從而推動單位制度更加合理。特別是在建立獎勵與懲罰體制時，應當更加積極地激發(fā)員工的積極性，體現(xiàn)出更大的公平性和合理性，建立起以人為本的獎懲機制，最后實現(xiàn)對員工的有效激勵機制，使其能夠通過提高績效來獲取相應的獎勵。（四）約束作用企業(yè)文化對于人力資源的激勵效果主要體現(xiàn)在約束上，這是一個比較困難的環(huán)節(jié)，如何讓員工在有限的范圍內工作，減少違法行為的發(fā)生，從單位文化上進行優(yōu)化是非常必要的。單位文化的構建與應用，不僅具有宣傳和導向的功能，而且還具有強制和懲戒的特征，這就可以有效地約束員工，讓他們遵守單位的文化，從而更好地促進單位的發(fā)展。在文化建設中，道德規(guī)范是一個不可忽略的重要因素，而道德規(guī)范的執(zhí)行，就意味著要對員工進行適當?shù)募s束，讓他們遵守行為規(guī)范，如果員工違反了行為規(guī)范，那么員工就會產(chǎn)生一種自責和內疚感，從而在以后的工作中更加謹慎，逐漸形成自己的良好行為習慣。當然，如果員工不能自我反省，那么就可以通過單位的強制措施和相應的人力資源管理手段，來達到更好的效果。三、企業(yè)人力資源管理中單位文化融入存在的問題分析（一）企業(yè)文化受重視度不足當前，企業(yè)將單位文化融入人力資源管理中，首先要面對的問題就是單位文化是否受到了人們的普遍關注，不管是管理者，還是員工。由于對單位文化的重視程度較低，對單位文化在人力資源管理中的作用缺乏足夠的重視，很容易導致缺乏對單位文化的深入研究和對人力資源管理工作的參與。由于許多管理者認為單位文化并不能帶來實際的效益，只是一種形式上的東西，因此沒有重視與單位的人力資源管理相結合，從而很難實現(xiàn)相應的激勵效果。（二）企業(yè)文化內涵滯后目前，我國企業(yè)在人力資源管理方面的問題主要體現(xiàn)在單位文化的內涵上，由于單位的文化本身并不是很好，所以很難對員工進行有效的人力資源管理，反而會起到反效果。根據(jù)目前我國眾多單位在文化建設中的實施結果，通常沒有明顯的負面文化內涵，大多數(shù)單位文化都是積極向上的。但是并非所有的單位文化都能推動人力資源的發(fā)展，尤其是某些企業(yè)的文化內涵不夠完善，使其難以與本單位的人力資源相結合，從而使激勵效果受到了很大的限制。這些落后的企位文化，往往不能適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，很難得到員工的認可，很難融入單位的人力資源管理中去，反而會對單位的人力資源管理產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)文化的契合度欠佳企業(yè)文化融合在單位人力資源管理中的問題也主要體現(xiàn)在單位文化和人力資源管理上，單位內部的管理者沒有找到二者之間的連接點，忽略了二者的融合，必然會影響單位文化促進作用的發(fā)揮。本文從單位文化與人力資源管理的不匹配性出發(fā)，指出單位文化與人力資源管理的內在聯(lián)系不到位，不能將單位文化與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)緊密結合，單位文化的融入往往流于形式，并不能有效促進單位的人力資源管理工作，比如在招聘、培訓、績效評估等重要方面，由于缺少與單位文化的融合，單位文化與各環(huán)節(jié)之間的契合度相對較低，從而影響其后續(xù)的應用和實施效果。當然，這一問題的產(chǎn)生主要是由于單位的人力資源管理者和單位文化建設人員的融合意識不夠，不能對二者進行深度的研究，從而為二者的融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。四、企業(yè)人力資源管理中單位文化促進作用的優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)文化內涵要想在人力資源管理中起到積極的推動作用，就必須從單位文化入手，保證企業(yè)文化更加適宜、合理，特別是在單位文化的設計上，要對單位文化進行深入的分析總結，這樣才能讓單位文化不僅積極向上，而且對人力資源的管理起到積極的作用。單位文化中的每一項重要內容，都是為了給員工提供積極的引導、激勵和約束，讓他們能夠根據(jù)單位的文化來為單位提供更好的服務，從而促進人力資源管理取得較好的效果。在確定單位的文化內涵時，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，明確單位的性質、發(fā)展情況、人力資源情況，以便制定相應的單位文化，更好地發(fā)揮員工的作用，避免某些虛大空、形式化的問題。當然，要想讓企業(yè)的文化建設更加得心應手，就必須將單位文化的價值體現(xiàn)出來，這是一個非常重要的前提，只有單位的管理者意識到了單位文化的重要性，并將其與人力資源管理相結合，就可以將其應用到人力資源管理中，從而為其進一步的研究和發(fā)展創(chuàng)造一個理想的條件。要想使單位文化內涵具有更強的統(tǒng)領性和凝聚性，可以從單位發(fā)展歷史等方面進行全面提煉，將單位歷年發(fā)展中的重要價值、理念和精神等，體現(xiàn)在單位文化的內涵中。（二）提高員工對于企業(yè)文化的認知程度在人力資源管理方面，它所涵蓋的領域更廣，比如員工的招聘、員工的培訓、員工的考核，單位的文化在人力資源管理各個方面都要體現(xiàn)出來，這樣才能讓員工更加了解單位的文化。通過將單位文化融入人力資源的各個階段，使其不斷地增強員工對單位文化的認識和認同，這對新時期的人力資源管理工作具有重要的作用。要通過多次調研、討論，形成系統(tǒng)的框架，確定長期規(guī)劃，在單位領導層面要形成高度統(tǒng)一并始終如一長期堅持落實。同時對單位發(fā)展的使命愿景、目標責任等核心價值體系要進行文化宣貫與精神凝聚。所以，從上至下都要形成清晰的框架。單位文化不是領導層的文化，也不是標語和口號文化，恰恰是植入每個員工心中的精神文化，所以要對文化建設進行廣泛的宣貫，在員工中厚植培育土壤，以達成高度共識為首要條件，逐步夯實文化基礎，讓文化建設接地氣、達人心。（三）促使企業(yè)文化動態(tài)發(fā)展企業(yè)文化在推動單位人力資源管理中的作用也要體現(xiàn)出一種動態(tài)的特征，即單位文化不能一成不變，必須根據(jù)新的社會發(fā)展情況和單位發(fā)展的問題，適時加入新的觀念和內容，對員工進行適當?shù)囊龑Ш图?，促進企業(yè)員工從單位文化中獲得更好的影響，從而形成理想的人力資源管理優(yōu)化輔助效應。當然，也不能過于頻繁地進行單位文化的發(fā)展，要避免員工忽視單位文化，在合適的時候讓單位文化發(fā)生變化，獲得員工的認同，這樣才能更好地為單位的人力資源管理服務。對于新增加的單位文化，除了要保證與時代發(fā)展特點緊密聯(lián)系，能準確地體現(xiàn)時代發(fā)展主題，推動單位持續(xù)優(yōu)化發(fā)展，常常還需重視與單位的人力資源管理緊密結合，努力使新的單位文化內涵能夠對單位員工和人力資源的管理起到促進作用。特別是針對新入職員工，要將符合時代特色和年輕員工心理特點的文化元素融入單位文化中，使人力資源管理在穩(wěn)定員工隊伍、調動員工積極性等方面發(fā)揮作用。（四）融入人力資源管理全過程在單位人力資源管理中，單位文化的最優(yōu)發(fā)揮也要體現(xiàn)在每一個方面，并要求具備很強的統(tǒng)籌能力。比如，在招聘員工的時候，不僅要根據(jù)單位的文化來選拔人才，還要進行企業(yè)文化的宣傳，這樣才能讓員工對單位的文化有更深的認同感，才能讓入職者更好地融入單位的環(huán)境中。如開展“入職第一課”等形式的活動，將企業(yè)文化的核心予以展示，這樣可以促進新員工在以后的工作中，自覺遵守單位的文化。在員工的培訓中，單位文化是一種很好的手段，可以有效引導員工，將“該如何做”與“不該如何做”潛移默化地形成一種約束和示范。可以開展“師徒結對”等形式的活動，不僅可以傳授業(yè)務技能，還可以傳授職業(yè)道德。在員工的業(yè)績評價與獎勵懲罰方面，單位文化可以作為衡量單位績效的一個重要標準，它可以衡量單位的員工能否與單位的文化需要相匹配，并根據(jù)單位的文化內涵來制定單位評先選優(yōu)制度，提高員工間的競爭意識。（五）充實與豐富企業(yè)文化內容企業(yè)文化可以最大限度地反映員工隊伍的精神，對單位的人力資源管理具有十分重要的作用。近幾年，隨著文化價值多元化的發(fā)展趨勢，單位必須不斷豐富和充實單位文化，加強單位文化建設，從而推動單位的各項人力資源管理工作。面對外部環(huán)境對單位發(fā)展的種種需求，必須不斷豐富和充實單位文化，把創(chuàng)新理念融入單位的各個方面，從而提高員工對行業(yè)和單位的認同感和歸屬感。因此，在單位文化建設的過程中，必須把一些優(yōu)秀的思想與單位