《物流成本控制》課件

《物流成本控制》ppt課件物流成本控制概述物流成本構成物流成本控制方法物流成本控制策略物流成本控制案例分析contents目錄01物流成本控制概述指在物品空間轉移和時間占用中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，具體包括運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和信息處理等環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部費用。物流成本物流成本按其支付形態(tài)可分為物流固定費用和變動費用。其中，物流固定費用是指在一定時期和一定業(yè)務量范圍內不隨物流量的變化而變化的費用，如倉庫租金、折舊費、維護費等；而變動費用則是指隨物流量變化而變化的費用，如運輸費、裝卸費等。物流成本按支付形態(tài)分類物流成本的定義提高企業(yè)競爭力有效的物流成本控制能夠降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)利潤水平，從而增強企業(yè)的市場競爭力。優(yōu)化資源配置通過對物流成本進行控制，企業(yè)可以更加合理地分配資源，將有限的資源投入到最能產生效益的環(huán)節(jié)，提高資源利用效率。提升客戶服務水平物流成本控制可以降低運輸、倉儲等環(huán)節(jié)的成本，使得企業(yè)能夠提供更加高效、快捷的物流服務，提高客戶滿意度。物流成本控制的重要性系統(tǒng)性原則物流成本控制應從整體出發(fā)，綜合考慮各個環(huán)節(jié)的成本控制，實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)。責權利相結合原則在物流成本控制過程中，應明確各責任主體的職責、權利和利益，建立有效的激勵機制，確保成本控制目標的實現(xiàn)。經(jīng)濟原則物流成本控制應遵循經(jīng)濟原則，即通過合理的成本控制措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。物流成本控制的基本原則02物流成本構成運輸成本影響因素運輸距離、運輸量、運輸方式、運輸路線和運輸時間等因素都會影響運輸成本。降低運輸成本的策略通過合理規(guī)劃運輸路線、選擇合適的運輸方式、提高裝載效率等措施可以有效降低運輸成本。運輸成本概述運輸成本是物流成本的重要組成部分，主要包括車輛費用、油料費用、路橋費用等。運輸成本倉儲成本概述倉儲成本包括倉庫租金、倉庫設施折舊、倉儲管理費用等。倉儲成本影響因素倉庫規(guī)模、倉庫設施、庫存量、庫存周轉率等因素都會影響倉儲成本。降低倉儲成本的策略通過合理規(guī)劃倉庫布局、提高庫存周轉率、采用先進的倉儲管理系統(tǒng)等措施可以有效降低倉儲成本。倉儲成本包裝成本包括包裝材料費用、包裝設計費用、包裝生產費用等。包裝成本概述包裝材料、包裝設計、包裝方式、產品特性等因素都會影響包裝成本。包裝成本影響因素通過合理選擇包裝材料、優(yōu)化包裝設計、提高包裝生產效率等措施可以有效降低包裝成本。降低包裝成本的策略包裝成本裝卸成本概述裝卸成本裝卸成本包括裝卸工人工資、裝卸設備折舊、裝卸輔助費用等。裝卸成本影響因素裝卸量、裝卸難度、裝卸方式、裝卸時間等因素都會影響裝卸成本。通過合理規(guī)劃裝卸流程、提高裝卸效率、采用先進的裝卸設備等措施可以有效降低裝卸成本。降低裝卸成本的策略信息處理成本概述信息處理成本包括物流信息系統(tǒng)建設費用、信息維護費用、信息處理人員工資等。信息處理成本影響因素信息系統(tǒng)技術水平、信息處理人員素質、信息處理量等因素都會影響信息處理成本。降低信息處理成本的策略通過合理規(guī)劃信息系統(tǒng)建設、提高信息處理人員素質、優(yōu)化信息處理流程等措施可以有效降低信息處理成本。010203信息處理成本03物流成本控制方法總結詞目標成本法是一種以市場為導向的成本控制方法，通過設定目標成本來控制物流成本。詳細描述目標成本法以市場需求和競爭狀況為依據(jù)，設定物流服務目標價格和預期利潤，然后逆向推算出目標成本，并將其作為成本控制的標準。在物流服務過程中，通過對實際成本與目標成本的差異進行分析和調整，確保實際成本不超出目標成本。目標成本法VS標準成本法是一種預先制定標準成本，通過將實際成本與標準成本進行比較來控制物流成本的方法。詳細描述標準成本法預先制定各項物流服務的標準成本，包括人工、材料、設備、管理等費用。在物流服務過程中，實時記錄實際成本，并與標準成本進行比較，分析差異原因并采取措施進行調整。通過不斷優(yōu)化標準成本，提高物流成本控制水平。總結詞標準成本法作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的物流成本控制方法，通過識別和計量作業(yè)成本來控制物流成本。作業(yè)成本法將物流過程分解為一系列作業(yè)，并對每項作業(yè)進行成本識別和計量。通過對作業(yè)成本的差異分析，找出影響物流成本的關鍵因素，并采取措施進行優(yōu)化和控制。作業(yè)成本法能夠更精確地反映物流過程的實際成本，提高成本控制的有效性?？偨Y詞詳細描述作業(yè)成本法04物流成本控制策略運輸成本控制策略根據(jù)貨物的特性、運輸距離和運輸需求，選擇合適的運輸方式，如公路、鐵路、水路或航空運輸，以降低運輸成本。優(yōu)化運輸路線通過合理規(guī)劃運輸路線，減少運輸里程和時間，降低運輸成本。降低裝載率合理安排貨物配載，提高車輛裝載率，減少空駛和重復運輸。運輸方式選擇合理選址根據(jù)市場需求、運輸條件和貨物特性，選擇合適的倉庫位置，以降低倉儲成本。庫存管理通過科學的庫存管理方法，如ABC分類法，合理控制庫存量，避免積壓和浪費。提高倉儲效率采用現(xiàn)代化的倉儲設備和信息系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率，降低倉儲成本。倉儲成本控制策略030201建立高效的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息的實時采集、處理和傳遞，提高信息處理效率。信息系統(tǒng)建設通過信息共享，加強企業(yè)內外部的信息溝通與協(xié)作，降低信息獲取成本。信息共享加強信息安全管理，防止信息泄露和被盜，降低信息安全風險。信息安全信息成本控制策略05物流成本控制案例分析總結詞通過精細化管理，實現(xiàn)物流成本的有效控制詳細描述該電商企業(yè)通過對倉儲、運輸、配送等環(huán)節(jié)進行精細化管理，優(yōu)化物流流程，提高物流效率，從而實現(xiàn)了物流成本的有效控制。具體措施包括采用智能倉儲管理系統(tǒng)、實施共同配送模式、建立高效的物流配送網(wǎng)絡等。案例一：某電商企業(yè)的物流成本控制案例二：某制造企業(yè)的物流成本控制通過供應鏈協(xié)同，降低物流成本總結詞該制造企業(yè)通過與供應商、分銷商等上下游企業(yè)建立緊密的合作關系，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同運作，從而降低了物流成本。具體措施包括建立統(tǒng)一的采購和分銷體系、采用先進的供應鏈管理軟件、推行JIT（準時制）生產方式等。詳細描述總結詞通過優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本