醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)

醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)

醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)1

三個月前，我懷著喜悅的心情走上了工作崗位，成為了一名護(hù)理員。身穿雪白的護(hù)士服、頭戴燕尾帽，邁著輕快的步伐，微笑的走向患者，這是護(hù)士長教我的第一課。我原本以為“護(hù)理”只要對患者急躁，工作仔細(xì)、吃苦耐勞就夠了，可事實并非這樣簡潔。

這三個月的工作，使我成長了許多。從科室舉辦的“微笑效勞，打造陽光團(tuán)隊”活動到醫(yī)院的三甲評審?fù)戤?，從簡潔的臨床護(hù)理到危險的心肌梗死病人急救，我深深的明白，要做一名的護(hù)士，簡單，可要成為一名合格的專科護(hù)士，真的不易。

做為一名合格的護(hù)士，要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。要樹立“一切以病人為中心”的觀念，敬重、理解、憐憫和關(guān)懷病人，對病人無論性別、種族、貧富貴賤一律一視同仁。不但要關(guān)懷病人的病情，也要加強對病人的心理護(hù)理及安康教育。同時，還有必要對病人在社會適應(yīng)力量的問題上供應(yīng)幫忙，這也是與“現(xiàn)代安康”相適應(yīng)的。

做一名合格的護(hù)士，要具有扎實的理論根底和精湛的技術(shù)，全面進(jìn)展，與時俱進(jìn)。要適應(yīng)新時代整體護(hù)理，就要具備多方面學(xué)問，如計算機(jī)、外語、人文科學(xué)等等。新時代護(hù)理理念要求護(hù)士不光是一個安康照看著，還應(yīng)是一個合格的詢問師、宣教家、教育家，必要的養(yǎng)分師等等。因此，一個合格的護(hù)士，在具有了扎實的根本功的前提下，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作中總結(jié)閱歷，不斷提高自己。

做一名合格的護(hù)士，要有安康的身體、充足的精力。對工作一絲不茍，仔細(xì)負(fù)責(zé)。護(hù)士的臨床工作繁忙且勞累，而且對重病人的護(hù)理要求時刻保持頭腦糊涂，精力旺盛，尤其是在搶救病人過程中，要做到反響快速、靈敏、堅決，這都是與安康所分不開的。護(hù)士在臨床工作中要嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)“三基三嚴(yán)”理論，嚴(yán)格無菌操作和消毒隔離，對每一個醫(yī)囑應(yīng)準(zhǔn)時、精確的處理，并完善各項護(hù)理文書。要仔細(xì)根據(jù)護(hù)理級別巡察病房，觀看病人病情變化，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知醫(yī)生。

做為一名合格的護(hù)士，不管是正式、聘請、護(hù)理員都要具備仆人翁精神、團(tuán)隊協(xié)作力量。護(hù)士面對的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較為簡單，一不當(dāng)心便會誤入雷區(qū)，造成不開心。作為一名合格的護(hù)士應(yīng)懂得集體的力氣才是強大的，斷不行脫離集體，節(jié)外生枝。一滴水只有放進(jìn)大海才不會干枯，一個人只有將自己的利益與集體溶為一體的時候才有力氣。集體是個人才智的源泉，是陶冶個人才能和品行的大熔爐。一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，會為了病人的安康，科室護(hù)理質(zhì)量的提高而奮勉努力、團(tuán)結(jié)向上。團(tuán)結(jié)就是力氣，協(xié)作是帆，人情如水，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，人情共濟(jì)，船才會開得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

做為一名合格的護(hù)士，應(yīng)有高度的法律意識。隨著人們生活水平的提高，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也在提高。隨著法制社會的建立，病人就醫(yī)知情權(quán)和醫(yī)藥學(xué)問不斷增長，護(hù)理人員很小的疏忽便會引發(fā)病人的不滿或投訴。因此要求護(hù)理人員不斷提高自己的法律意識更新.觀念，嚴(yán)格要求自己，避開與病人爭吵，仔細(xì)核對并執(zhí)行醫(yī)囑，標(biāo)準(zhǔn)化操作，各種操作有理有據(jù)，熱忱效勞，努力營造一個良好而安全的醫(yī)護(hù)環(huán)境。

總之，作為一名合格的護(hù)士，要喜愛本職工作，樹立良好道德，有高度責(zé)任心，吃苦耐勞、踏踏實實仔細(xì)工作。要不斷學(xué)習(xí)，解放思想，適應(yīng)時代需求不斷提高。

假如青春是一團(tuán)火，那就讓她為護(hù)理事業(yè)燃燒吧!我情愿用自己一生的時間，為護(hù)理事業(yè)增光添熱。

醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)2

“勇于創(chuàng)新，改善無限”;xx年護(hù)理部親密圍繞醫(yī)院工作中心開展工作，力求在實踐中完善，在完善中實踐，循序漸進(jìn)，把握規(guī)律性，富于制造性，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、卓越的護(hù)理效勞品牌;緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的進(jìn)展勢頭，做到與時俱進(jìn);護(hù)理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)

一、貫徹“治理有理、治理有情、治理有度、治理從嚴(yán)”的治理原則，通過多層面、多渠道、多形式、人性化的溝通模式，營造和諧、創(chuàng)新，富有激情的工作氣氛。

實施__小時不連續(xù)治理，護(hù)理部正、副主任周六、周日對全院各科室進(jìn)展護(hù)理查房，其它工作人員周一至周五值班到晚_點，在迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳反商業(yè)賄賂專業(yè)治理及醫(yī)院治理年檢查期間，每晚安排_名護(hù)理部人員在急診科幫助指導(dǎo)_天;每晚安排_名護(hù)士長在_：__—_：__時段進(jìn)展全院性質(zhì)的夜查房;實施護(hù)士長月報表制度(內(nèi)容：護(hù)理糾紛件/月、護(hù)理過失件/月等)，杜絕過失事故，確保信息暢通。

整體護(hù)理分組，在全院全面開展，從親切熱忱的入院指導(dǎo)到清楚明白的安康教育，責(zé)任明確，落實到人，效勞到位，使病人真正體會到自己的“中心”位置和整體護(hù)理的好處，廣闊患者對此贊揚有佳，真正做到了用技術(shù)吸引患者，用效勞留住患者。

以監(jiān)控整體護(hù)理措施落實狀況，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改良為目標(biāo)，成立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組(共分為_組，護(hù)理文件組、病房治理組、整體護(hù)理組、感染監(jiān)控組、技術(shù)操作監(jiān)控組)，將各項檢查指標(biāo)量化，每月組織全面、細(xì)致的護(hù)理質(zhì)量檢查，細(xì)化到供給室器械的刷洗質(zhì)量達(dá)標(biāo);將檢查結(jié)果進(jìn)展排序，在護(hù)士長例會上賜予通報前、后各_名科室名單，到達(dá)了鼓勵護(hù)士長的治理水平，增加科室團(tuán)隊分散力的效果。

全院護(hù)理查房示范，由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行，以點帶面，全院鋪開，各科室每月進(jìn)展一次護(hù)理查房，由護(hù)士長主持，有效地訂正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式，沒有溝通實效”，提高護(hù)理人員臨床技術(shù)水平，以個體高質(zhì)量促進(jìn)整體質(zhì)量的提高。

為確愛護(hù)理工作安全、協(xié)調(diào)地進(jìn)展，確保滿意患者的效勞需求，對于一些工作量大、重患多的科室護(hù)理部要求夜間增加雙班或斷班，制定了各個護(hù)理單元人力配置原則，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，發(fā)揮最正確的效能。

精確的了解臨床科室對于護(hù)理工作的需求，準(zhǔn)時彌補缺乏，提升效勞水準(zhǔn);__月初護(hù)理部組織召開外科系全體護(hù)士長協(xié)調(diào)會，標(biāo)準(zhǔn)術(shù)前預(yù)備工作，提高手術(shù)室接臺效率;_月__日晚，到夜間護(hù)理組進(jìn)展調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提升工作質(zhì)量。賜予全院各科室主任、護(hù)士長、全體護(hù)理人員、病人發(fā)放了對此進(jìn)展了專題報道。

夜間護(hù)理組負(fù)責(zé)全院臨床科室夜間及節(jié)假日的”入院病人、急診陪檢護(hù)送。如：胸透、ct、化驗、b超等幫助檢查，為住院病人夜間節(jié)假日取送化驗標(biāo)本，取送藥品、血制品等工作，平均日間(節(jié)假日)工作量為___-___次，夜間為___次左右，鈴響就是命令，病房隨叫隨到，為臨床護(hù)理工作供應(yīng)了直接支持作用，把時間還給護(hù)士、把護(hù)士還給患者，效勞于患者，真正實現(xiàn)“一站到位”的效勞，“無縫無隙”的流程。

以“打造溫馨穿刺月，春風(fēng)撫面暖人心”為主題參加到醫(yī)院____春風(fēng)行動中，并向全院護(hù)理人員發(fā)放了此次活動的建議書，號召四院護(hù)理人以積極姿勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量。

(1)貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);護(hù)理人員為病人靜脈穿刺時，要求到達(dá)一針見血，做到治療前有呼聲，操作后有暖和聲，各項操作精確無誤，把病人的苦痛降低到最小。

(2)“不僅要關(guān)懷患者的病情，更關(guān)懷患者的心情”，在原有“全程無縫無隙人性”就診效勞根底上，實現(xiàn)“一醫(yī)一患”的門診治理模式，分導(dǎo)診護(hù)士主動熱忱地為患者進(jìn)展疾病的安康宣教，緩解患者在候診過程中的煩躁心情，提高患者的有效就診率。

(3)充分敬重患者的隱私權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)，對于新入院的病人責(zé)任護(hù)士在__分鐘內(nèi)到病人床前，做自我介紹及入院宣教，推行護(hù)士長征詢意見制度，護(hù)士長在病人入院__分鐘內(nèi)探望病人;每日晨間護(hù)理時間護(hù)士長還會為患者供應(yīng)醫(yī)療收費等相關(guān)內(nèi)容的詢問解疑，把共性化的護(hù)患溝通效勞做到實處。

(4)“以人為本，以患為尊”，細(xì)節(jié)效勞，專心感受;唱好“被子、褥子、枕頭”效勞工作三部曲，全院各病房肯定保證住院患者所用的被子、褥子、枕頭保持潔凈、舒適，轉(zhuǎn)變以前固定時間更換，改為隨時、隨地、隨人進(jìn)展更換;加強全院各科室洗漱間、衛(wèi)生間的衛(wèi)生工作，要求做到無味、清潔、無漬，為患者營造清爽、干凈、溫馨的住院環(huán)境。

(5)“滿意患者的隱含需求”;病房設(shè)立“溫馨提示卡”每日掛在病人的床頭，包括負(fù)責(zé)護(hù)士、醫(yī)生，當(dāng)日的一切治療用藥，藥物作用，所需做的檢查，留意事項，以及當(dāng)日的安康宣教內(nèi)容，做到