2022年中級主管護師年終總結

Word文檔年中級主管護師年終總結2022年中級主管護師年終總結范文：一年來，在護理部的領導下，在科護士長的業(yè)務指導下，在各質控小組的督導下，在全科護士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，遺憾完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結

回顧過去的一年，護士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特殊是衰老護士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領導。

工作態(tài)度方面：我們科的護士，倒班護士平均年齡23～25歲，工作時光基本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護士最大的張姐50歲了，惟獨一名主管護師，缺少中間力氣，梯隊建設跟不上。以老帶新的任務只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來擔當了。護士長在香港被稱作經(jīng)理，在內地是管家婆的角色，天天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護士長來解決的，這些事務性工作就占了一大半時光，再加上科里和院里的質控工作，真的沒有太多的時光帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時光、查房時光對新護士舉行有針對性的提問，然后就著問題舉行一些適當?shù)耐卣?，講解一些專科學問，作為培訓的一種手段。其他的分層次培訓和護理教學工作，我們的主管護師是功不行沒的。好在護士們工作態(tài)度樂觀，有劇烈的學習愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務學習，保證接到通知就到。對于上級領導的批判和指正，都能夠正確理解，謙虛接受。

護士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在聽從分配方面。今年四月份，全國百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護士借調至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內，我們科去了兩名護士，同時期，另一名主力護士又調到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能自立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護士們毫無怨言，將上級的人員調動當作一種使命來完成，做到了：大敵當前，大局為重！全部人員都放棄了歇息時光，加班加點的才干完成本班次的工作任務。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護士工作16個小時才干放心的下班回家！我更是時刻預備著：每當衰老護士碰到技術性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調人員、不能自立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當于一年內，始終有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增強了300多人，工作負荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正當主任外出，我真的怕十分時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護士真的好可愛呀，搬家那兩天，一致到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個平安到達新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉快的大科室來講，取得這樣的成果是十分難能可貴的！

三基三嚴方面：提到這個話題，情緒總是很復雜。院里、護理部和科里組織的理論學習、技術考核，大家都樂觀參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，宛然要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當護士長的分外心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成果，我每看到她們如此，就勸慰她們：做的如何是咱們的能力問題，不可再努力。只要盡力了，領導會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細的，對醫(yī)院是負責的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術操作來看，護士們完成的還可以，但就理論學問的把握和迎檢能力來講，衰老護士絕對不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的長進還是很顯然的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，范文資訊網(wǎng)及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護士被院考核組選中，去為全院護士做示教，這給衰老護士很大的鼓舞！至于三基三嚴的培訓次說，我認為精確?????的數(shù)字一定是虛假的，是按年初方案數(shù)出來的，我覺得我們的培訓隨時隨地都在舉行，是計數(shù)不出來的。一對一補課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，覺得沒實際意義。

GZ85.com更多總結

2022中級主管護師工作總結范文

各位領導各位同志：

現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的熟悉談幾點意見：

護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今日，護士長管理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進展，要想做一名稱職的護士長，我認為應當做到：

第一、學管理、懂管理、與時俱進、制造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應當能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)覺科內護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。第二，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進制造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者愜意。

3、逐步探究工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作樂觀性，變被動護理為主動護理使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。

其次、護士長應具備一定的職業(yè)素養(yǎng)

1、加強自身學習，不斷提高自身理論學問和技術水平，帥先接受新學問新技術，做專業(yè)技術的帶頭人。

2、在日常工作中熱烈、懇切、寬容，常常樹立好榜樣，向別人看齊，惟獨這樣才干達到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個蘇醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。

4、與科室護士之間建立起互相相信、激勵、鼓勵和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5、醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的配合關系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之，對于醫(yī)院采取藏匿競聘護士長，我表示擁戴，時代造就人才，能者上，庸者下，假如我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，假如競聘上了，那也是領導的相信，同志們的支持，我將努力、再努力??！

2022主管護師年終總結

2022主管護師年終總結范文：一年來，在護理部的領導下，在科護士長的業(yè)務指導下，在各質控小組的督導下，在全科護士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，遺憾完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結

回顧過去的一年，護士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特殊是衰老護士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領導。

工作態(tài)度方面：我們科的護士，倒班護士平均年齡23～25歲，工作時光基本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護士最大的張姐50歲了，惟獨一名主管護師，缺少中間力氣，梯隊建設跟不上。以老帶新的任務只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來擔當了。護士長在香港被稱作經(jīng)理，在內地是管家婆的角色，天天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護士長來解決的，這些事務性工作就占了一大半時光，再加上科里和院里的質控工作，真的沒有太多的時光帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時光、查房時光對新護士舉行有針對性的提問，然后就著問題舉行一些適當?shù)耐卣?，講解一些專科學問，作為培訓的一種手段。其他的分層次培訓和護理教學工作，我們的主管護師是功不行沒的。好在護士們工作態(tài)度樂觀，有劇烈的學習愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務學習，保證接到通知就到。對于上級領導的批判和指正，都能夠正確理解，謙虛接受。

護士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在聽從分配方面。今年四月份，全國百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護士借調至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內，我們科去了兩名護士，同時期，另一名主力護士又調到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能自立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護士們毫無怨言，將上級的人員調動當作一種使命來完成，做到了：大敵當前，大局為重！全部人員都放棄了歇息時光，加班加點的才干完成本班次的工作任務。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護士工作16個小時才干放心的下班回家！我更是時刻預備著：每當衰老護士碰到技術性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調人員、不能自立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當于一年內，始終有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增強了300多人，工作負荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正當主任外出，我真的怕十分時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護士真的好可愛呀，搬家那兩天，一致到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個平安到達新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉快的大科室來講，取得這樣的成果是十分難能可貴的！

三基三嚴方面：提到這個話題，情緒總是很復雜。院里、護理部和科里組織的理論學習、技術考核，大家都樂觀參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，宛然要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當護士長的分外心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成果，我每看到她們如此，就勸慰她們：做的如何是咱們的能力問題，不可再努力。只要盡力了，領導會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細的，對醫(yī)院是負責的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術操作來看，護士們完成的還可以，但就理論學問的把握和迎檢能力來講，衰老護士絕對不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的長進還是很顯然的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，范文資訊網(wǎng)及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護士被院考核組選中，去為全院護士做示教，這給衰老護士很大的鼓舞！至于三基三嚴的培訓次說，我認為精確?????的數(shù)字一定是虛假的，是按年初方案數(shù)出來的，我覺得我們的培訓隨時隨地都在舉行，是計數(shù)不出來的。一對一補課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，覺得沒實際意義。

2022年主管護師年終總結

2022年主管護師年終總結范文：一年來，在護理部的領導下，在科護士長的業(yè)務指導下，在各質控小組的督導下，在全科護士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，遺憾完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結

回顧過去的一年，護士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特殊是衰老護士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領導。

工作態(tài)度方面：我們科的護士，倒班護士平均年齡23～25歲，工作時光基本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護士最大的張姐50歲了，惟獨一名主管護師，缺少中間力氣，梯隊建設跟不上。以老帶新的任務只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來擔當了。護士長在香港被稱作經(jīng)理，在內地是管家婆的角色，天天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護士長來解決的，這些事務性工作就占了一大半時光，再加上科里和院里的質控工作，真的沒有太多的時光帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時光、查房時光對新護士舉行有針對性的提問，然后就著問題舉行一些適當?shù)耐卣梗v解一些?？茖W問，作為培訓的一種手段。其他的分層次培訓和護理教學工作，我們的主管護師是功不行沒的。好在護士們工作態(tài)度樂觀，有劇烈的學習愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務學習，保證接到通知就到。對于上級領導的批判和指正，都能夠正確理解，謙虛接受。

護士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在聽從分配方面。今年四月份，全國百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護士借調至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內，我們科去了兩名護士，同時期，另一名主力護士又調到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能自立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護士們毫無怨言，將上級的人員調動當作一種使命來完成，做到了：大敵當前，大局為重！全部人員都放棄了歇息時光，加班加點的才干完成本班次的工作任務。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護士工作16個小時才干放心的下班回家！我更是時刻預備著：每當衰老護士碰到技術性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調人員、不能自立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當于一年內，始終有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增強了300多人，工作負荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正當主任外出，我真的怕十分時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋啊！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護