項目承包責任制方案VIP

項目承包責任制方案（大全5篇）第一篇：項目承包責任制方案洛陽市政集團橋隧分公司項目承包責任制方案為充分調動項目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，強化項目的精細化管理，降低項目成本，提高經濟效益，使企業(yè)經濟效益和個人收入達到合理水平，根據公司的有關精神，特制定本方案。一、適用范圍：本方案適用于橋隧分公司工程施工項目承包。二、項目承包的原則：1、項目承包實行項目部集體承包的原則。分公司對擬發(fā)包的項目實行內部競標與分公司指派相結合的機制，確定擬承包項目的項目經理，項目經理為承包責任人，有權選擇本項目施工的主要管理人員，任何個人無權承包項目。工程開工前，項目經理必須把項目部組成人員的名單報分公司領導批準。2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責任，凡公司所承接的工程項目，無論規(guī)模大小，在施工前項目部都必須與分公司簽訂《項目承包合同》，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預測，可在《項目承包合同》有關上繳比例條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響《項目承包合同》其他條款的執(zhí)行。3、項目承包實行質量安全履約風險金抵押的原則。3.1風險抵押金繳納原則a）工程項目應實行項目部“集體風險抵押”的方式進行承包。由項目經理領導班子成員或管理人員集體承包，原則上項目經理及項目部確定的技術負責人、生產負責人、安全負責人、質量負責人、材料負責人等，必須要繳納風險抵押金，其它管理人員本著自愿的原則繳納風險抵押金。b）項目管理成員按繳納的風險抵押金權重、崗位職責、工作時間、工作質量、工作業(yè)績、勞動紀律等承擔項目承包風險和分配項目兌現(xiàn)獎金，不繳納風險抵押金的人員不參與項目承包兌現(xiàn)。3.2抵押金繳納的標準和權重a）工程項目承包風險抵押金繳納總額標準一般為項目合同額的0.5-2%。b）風險抵押金繳納權重為：原則上項目經理繳納不低于總額的40%，項目班子其他重要崗位成員繳納一般不低于30%，項目部其他一般管理人員集體繳納風險抵押金不高于為30%。如項目規(guī)模較小，除項目經理外，其它項目管理人員繳納的抵押金比例可以根據項目實際情況進行調整。3.3抵押金繳納的方式a）項目風險抵押金原則上在《項目承包合同》簽訂后30日向分公司繳清。b）項目部個人風險抵押金繳納可采用預扣工資形式，由分公司按照規(guī)定時間統(tǒng)一從個人工資臺賬中一次性預扣。對于其個人賬面工資總額不足一次性預扣風險抵押金金額者，由分公司逐月扣繳其個人工資，直至風險抵押金繳清為止。若在階段兌現(xiàn)時仍未繳清風險抵押金的，亦可用階段兌現(xiàn)獎金抵扣。c）經雙方同意，上述分公司預扣工資用于折抵個人風險抵押金繳納的款項，均不計息。3.4風險抵押金返還①風險抵押金返還的條件風險抵押金的返還必須具備以下條件：a）項目總、分包結算分公司已經按規(guī)定的程序和時限審定；b）項目實際成本費用已核準；c）完成《項目承包合同》約定的目標；d）竣工資料已歸檔。②風險抵押金返還審批程序a）項目竣工移交后，達到風險抵押金返還條件，由項目部填寫《×××項目部人員風險抵押金返還審批表》，提出風險抵押金返還申請；b）由分公司組織相關部門考評，核定項目實際成本，核實項目應收、應付賬款，確認項目實際上繳利潤；c）分公司根據《項目承包合同》確定的責任目標，對項目部目標完成情況進行竣工綜合考評；d）依據竣工綜合考評結果，確定項目風險抵押金的返還額度；e）分公司總經理批準后，由財務統(tǒng)一辦理風險抵押金返還手續(xù)。3.5人事變動風險抵押金的處理a）《項目承包合同》簽訂后，原則上項目經理不做變換調整，因故確實需更換項目經理時，風險抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：①及時組織對項目進行階段考核，評價原項目經理的管理績效，根據完成工程量（以業(yè)主和監(jiān)理認可的完成工作量為準）占合同額的比例和項目盈虧情況，全額退還原項目經理繳納的風險抵押金，不再享有項目竣工考核兌現(xiàn)的權利。②新項目經理應按原項目經理繳納風險抵押金的數(shù)額和項目剩余工程量占合同額的比例繳納風險抵押金。b）中途離開項目的項目部人員的風險抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：①因工作需要調離項目或經分公司同意離開項目的項目部人員，承包兌現(xiàn)可按最近的節(jié)點考核兌現(xiàn)情況予以返還，但其不再享有以后項目承包兌現(xiàn)的權利，風險抵押金可全額返還。②未經分公司同意擅自離開項目的項目部人員，風險抵押金原則上不予返還，若因擅自離職給公司造成嚴重損失的，將追究相關責任。c）新加入項目部的人員按加入的時間和規(guī)定的崗位風險抵押金權重確定其繳納風險抵押金的數(shù)額。d）發(fā)生人事變動且享有分配兌現(xiàn)獎的項目部人員，在項目兌現(xiàn)獎罰時，按實際繳納風險抵押金權重并結合在本項目工作時間和工作業(yè)績分配獎金或承擔風險。4、項目承包實行嚴格監(jiān)管的原則。風險抵押金的金額不足以抵御整個工程的風險，因此，分公司對項目承包必須進行過程監(jiān)控，以防范法律風險和勞資糾紛。三、項目承包的內容：包質量、包安全、包工期、包良好的服務態(tài)度、包成本控制、包項目部人員補助、福利和各項經濟指標的實現(xiàn)。1、工程質量：符合現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范標準，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。2、安全生產：項目施工主體及其人員的安全生產行為應符合現(xiàn)行的相關法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實項目主體的安全生產責任，促進施工現(xiàn)場安全生產行為的規(guī)范化、管理的程序化、場容場貌和現(xiàn)場防護的標準化，爭創(chuàng)文明工地，保障安全生產，杜絕傷亡事故的發(fā)生。3、工期：達到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗合格。4、服務態(tài)度：服務態(tài)度良好，顧客滿意度達到95%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級建設主管部門都滿意。5、經濟指標：（1）包費用上繳：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給分公司費用，具體上繳比例由分公司評標小組確定，報分公司領導批準。分公司可根據不同市場、不同工程類型確定項目部上繳不同的百分比。（2）包成本控制：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用后，剩余部分包干使用，節(jié)約歸己，超支自負。四、項目承包的方式：直接費（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費）+施工現(xiàn)場管理費包干使用。1、人工費：生產工人按照公司“操作人員實行定額計件工資總額包干（含計時工資、加班工資、工齡津貼、流動施工津貼、超定額計件工資、職工福利費）”的原則執(zhí)行。如采用勞務分包的形式，其勞務隊伍的選擇，必須在經評審合格的分承包方進行。勞務分包必須簽訂《勞務分包協(xié)議書》。2、材料費：材料由項目部采購，公司負責價格和材料質量的監(jiān)督并負責辦理相關手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。3、機械使用費：用于項目部向公司租賃設備的費用；機械設備及小型機具的維修費用、低值易耗品。如勞務分包，則由分包單位自帶機具設備。4、其他直接費：用于工程臨時設施以及工程所需的水、電、汽油、柴油等有助于形成工程實體的其他輔料。5、施工現(xiàn)場管理費：用于施工現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、交通費等分包管理費以及其他相關協(xié)調等一切費用。五、雙方的職責和權限：1、分公司的職責和權限：（1）在承包期內，承包人如無原則問題，分公司不得隨意調動承包人的工作崗位。如承包方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，分公司有權對項目部成員進行適當調整，直至調換承包人。（2）保證承包方施工、技術力量的基本穩(wěn)定，并有計劃地組織技術培訓。（3）負責對承包方的工程質量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查監(jiān)督。（4）負責考核承包方執(zhí)行合同的情況，按月與項目部核對本月所發(fā)生的工程成本，保證獎懲兌現(xiàn)。（5）建立健全項目管理各項辦法，規(guī)范項目管理，嚴格按照集團、分公司的相關制度和規(guī)定檢查、督促承包方實施。（6）加強計劃管理，統(tǒng)籌資源，負責調配工程所用人員、機械設備、材料供應、勞力、資金等資源支持和協(xié)調工作。（7）協(xié)調項目部與業(yè)主、設計、監(jiān)理及當?shù)卣O(jiān)督部門等的關系。2、承包方方的職責和權限：（1）執(zhí)行以項目經理為第一責任人的項目承包合同。履行《項目承包合同》確定的責任目標，明確項目經理及其它管理人員的崗位職責，調動全體人員的工作積極性。（2）建立健全工期、質量、安全、文明施工及環(huán)境保護管理體系，制定各項計劃和實施細則，優(yōu)化組織設計、施工方案，改進施工工藝，積極進行技術創(chuàng)新、降本增效，并組織落實和實施。對項目進行動態(tài)管理、精細化管理。（3）加強項目的成本管理，階段性（按月度、季度）地進行項目成本核算，準確、及時地進行項目成本分析，并做好設計變更、工程索賠等相關的經濟活動工作。（4）有權以分公司委托代理人的授權身份與業(yè)主及相關單位洽商與工程項目有關的業(yè)務，在分公司規(guī)定的范圍內簽署業(yè)務文件；在分公司授權范圍內負責與總、分包和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。（5）有對項目經理部組成人員選擇、使用、獎罰、撤換的參與權、建議權，包括保持項目骨干人員相對穩(wěn)定，對項目班子內個別確實不適應工作崗位的人員可以辭退。（6）有超額利潤兌現(xiàn)的內部分配權。根據按勞分配、多勞多得和效益優(yōu)先的分配原則，在分公司規(guī)定的薪酬標準范圍內，有決定項目人員薪酬分配權。對項目經理部人員和分包單位因違反有關規(guī)定而造成經濟損失的，有經濟處罰權。（7）按承包人權限范圍行使職權，組織好正常的生產經營活動，合法經營，確保所簽合同各項經濟技術指標的全面完成。（8）負責合同范圍內的質量、安全、工期、收款、結算、成本控制等各項管理工作，自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時向分公司報送有關資料，達到分公司所規(guī)定的要求和標準。（9）遵循按勞分配的原則，負責考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎金及節(jié)余分配報分公司領導審批備案后發(fā)放。（10）嚴格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負，節(jié)約歸己。六、目標考核1、進度考核分公司可根據項目實際情況選擇以下方式進行考核：（1）按形象進度節(jié)點進行考核a)可按四個階段：即基礎階段、主體階段、附屬階段、竣工驗收階段進行考核，各階段制訂開始、完成時間、確定項目部完成目標獎勵的百分比，完不成罰款百分比及超額部分的比例。b)項目班子應按各階段節(jié)點施工進度目標，編織施工計劃并進行分解，組織實施，對出現(xiàn)的偏差要說明情況、分析原因,并及時進行調整。并應不斷預測未來進度狀況、進行超前預控。（2）按完成的產值節(jié)點進行考核如項目為群體項目，按照形象進度節(jié)點考核不便時，可按總產值完成節(jié)點進行考核。、其它指標的考核項目質量、安全、成本等的考核按照集團公司及分公司制訂的相關制度、辦法和標準實施考核。、考核頻次考核頻次根據工期的長短進行確定，工期較長的項目可按季度、半年、年度進行考核，原則上每年不得少于一次。4、考核評定分公司組織相關部門對項目進行階段考核或最終考核，從考核之日起15天內完成對項目承包考核結果的評定，并出具正式文件，下發(fā)到項目部。七、項目承包合同的兌現(xiàn)：1、兌現(xiàn)方式（1）階段考核兌現(xiàn)。根據形象進度（或完成的產值）節(jié)點進行考核，若在考核期內完成形象進度（或產值），項目部則可以根據規(guī)定的比例預提獎金進行兌現(xiàn)，原則上階段兌現(xiàn)獎金總和不應超過總兌現(xiàn)獎金的60%，階段性考核預提兌現(xiàn)獎金將從其最終承包兌現(xiàn)中扣除。（2）最終考核兌現(xiàn)。指分公司依據《項目承包合同》對項目部完成責任目標情況進行整體考核兌現(xiàn)。最終考核兌現(xiàn)獎勵實行整體拉通算賬方法，若最終考核達標，撤銷階段性考核因未達標而進行的罰款金額；若最終考核未達標，收回季度考核因達標而預提兌現(xiàn)的獎勵金額。（3）工人獎勵基金。項目部可以按每月無稅產值的1-2‰，計提工人獎勵基金，用于對工人各種形式的激勵，工人獎勵基金只能用于工人獎勵。、兌現(xiàn)分配（1）經分公司考核和審計，項目部完成《項目承包合同》中約定的相關指標，項目部全體管理人員發(fā)放“基礎工資+綜合補貼+績效工資”。（2）經分公司考核和審計，按照簽訂的《項目承包合同》的項目部超額完成中約定的確保上繳管理費率和固定利潤率的情況下，除發(fā)放“基礎工資+綜合補貼+績效工資”外，項目部在完成上繳管理費率和固定利潤率的基礎上超額實現(xiàn)的凈利潤，利益分配比例按雙方約定執(zhí)行。風險抵押人員還可按繳納比例享受承包兌現(xiàn)，個人承包兌現(xiàn)原則上由項目經理按照風險抵押金繳納比例進行分配。（3）經分公司考核和審計，如項目部未完成承包合同中約定的完成相關經濟指標，根據合同由分公司扣罰項目部人員績效工資折抵未完成的凈利潤差額：a)對交納風險抵押金的人員，直接從其風險抵押金中扣除；b)對未繳納風險抵押金的人員，在季度考核或年終考核時從績效工資中扣除。但最高扣罰額度不超過考核時段內個人績效工資總額的20%。扣罰績效工資亦采取整體拉通算賬的原則，若最終考核達標，撤銷季度考核因未達標而進行的績效工資扣罰；若最終考核未達標，需根據最終考核結果確定最終績效工資扣款總額度，將因季度考核未達標而進行的績效工資扣款累積與最終績效工資扣款總額度相抵，多退少補。（4）如項目部按照《項目承包合同》完成相關指標，項目部除按可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、評優(yōu)等獎勵。、兌現(xiàn)要求（1）項目部兌現(xiàn)獎勵（含管理人員、工人）分配按照“公開、公平、公正、獎懲到位”的原則，由項目部組織實施，報分公司審核備案。（2）兌現(xiàn)獎勵發(fā)放要求：a)只有在工期、質量、安全、成本、報表、工程款回收等專項指標完成的情況下，才能發(fā)放。b)兌現(xiàn)獎勵分配方案原則按照風險抵押金繳納比例進行分配，同時結合各人員的崗位責任、貢獻大小等制訂分配方案，報分公司審批后實施。（3）兌現(xiàn)頻次：兌現(xiàn)頻次根據考核頻次確定，原則上每年不少于一次，每次考核完畢后應進行兌現(xiàn)。、兌現(xiàn)程序（1）分公司按照與項目簽訂的《項目承包合同》的節(jié)點對項目進行考核；（2）考核達標后項目部按照要求向分公司提交兌現(xiàn)申報材料，附相關計算書；（3）分公司組織相關部門對申報材料進行復核和評審，并由分公司經理批準、簽發(fā)；（4）項目部根據風險抵押繳納比例并結合項目人員的崗位責任、貢獻等制訂項目承包兌現(xiàn)分配方案，并將分配方案上報分公司；（5）分公司審核后轉財務科進行發(fā)放。5、承包協(xié)議的變更、終止項目實施中如遇國家政治、政策、市場環(huán)境及重大設計變更等重大變化，或發(fā)生不可抗力，致使承包協(xié)議不能按原計劃執(zhí)行，分公司與項目部應協(xié)商解決，并可對相關內容進行調整、變更。分公司與項目部按承包合同的規(guī)定進行全部獎罰兌現(xiàn)后失效，承包協(xié)議終止。八、各項目部可根據此方案制定細則報分公司備案。九、執(zhí)行時間：年月日。第二篇：項目部承包責任制項目承包責任制方案為加強公司內部的經營管理,充分調動項目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責任，確保公司各項經濟技術指標的完成，充分調動員工的生產積極性，使企業(yè)經濟效益和個人收入達到合理水平，結合公司與項目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。一、適用范圍：本方案適用于公司建設工程和對外承接施工項目承包。二、項目承包的原則：1、項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項目實行內部競標與領導指派相結合的機制，確定擬承包項目的項目經理，項目經理為承包責任人，有權選擇本項目施工的主要管理人員，任何個人無權承包項目。工程開工前，項目經理必須把項目部組成人員的名單報公司領導批準。2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責任，凡公司所建設或承接的工程項目，無論規(guī)模大小，在施工前項目部都必須與公司簽訂《項目承包合同》并報公司備案，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預測，可在《項目承包合同》有關上繳比例條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響《項目承包合同》其他條款的執(zhí)行。3、項目承包實行質量安全履約風險金抵押的原則。每個工程開工前，項目部組成人員必須將風險金打入公司指定帳戶，其中：項目經理占40%-50%，項目部其它成員占60%-50%。風險金抵押的具體標準為：工程造價在100（含）萬元以下者風險金為5萬元；工程造價在100萬元以上500（含）萬元以下者風險金為20萬元；工程造價在500萬元以上者風險金為40萬元。風險金抵押期間不計利息，在工程竣工、和甲方結算完畢、已形成債權債務且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個工程時用作風險抵押；如不能及時返還，則按當期貸款計算利息。4、項目承包實行嚴格監(jiān)管的原則。風險抵押金的金額不足以抵御整個工程的風險，因此，公司對項目承包必須進行過程監(jiān)控，以防范法律風險和勞資糾紛。另外，項目承包必須制定成本控制的實施細則，不得“以包代管”。三、項目承包的內容：包質量、包安全、包工期、包良好的服務態(tài)度、包成本控制、包項目人員補助、福利和各項經濟指標的實現(xiàn)。1、工程質量：符合現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范標準，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。2、安全生產：項目施工主體及其人員的安全生產行為應符合現(xiàn)行的相關法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實項目主體的安全生產責任，促進施工現(xiàn)場安全生產行為的規(guī)范化、管理的程序化、場容場貌和現(xiàn)場防護的標準化，爭創(chuàng)文明工地，保障安全生產，杜絕傷亡事故的發(fā)生。3、工期：達到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗合格。4、服務態(tài)度：服務態(tài)度良好，顧客滿意度達到98%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級建設主管部門都滿意。5、經濟指標：（1）包費用上繳：項目部按工程總造價的%上交公司管理費、利潤（工程總造價為決算總價,決算總價由公司和審計事務所審定，臨時用電設施分三次攤銷），稅費按照國家規(guī)定由甲方代收代繳，結算時按實扣除。具體上繳比例由工程部評標小組確定，報公司領導批準。公司可根據不同市場、不同工程類型確定項目部上繳不同的百分比。（2）包成本控制：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用后，剰余部分按承包合同比例進行分配。四、項目承包的方式：直接費（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費）+施工現(xiàn)場管理費。1、人工費：采用勞務分包的形式，其勞務隊伍的選擇，必須在經評審合格的分承包方進行，并報工程部批準。勞務分包必須簽訂《勞務分包協(xié)議書》。2、材料費：材料由公司工程部統(tǒng)一采購，計入項目工程成本，項目部負責價格和材料質量的監(jiān)督并負責辦理相關手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。3、機械使用費：用于項目部租賃設備、購買設備的費用，租賃設備必須簽訂租憑協(xié)議，并報公司工程部批準；現(xiàn)場機管人員工資、獎金和其它費用；機械設備及小型機具的維修費用；低值易耗品。如勞務分包，則由分包單位自帶機具設備。4、其他直接費：用于工程臨時設施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實體的其他輔料。5、施工現(xiàn)場管理費：用于項目部職工工資、五險一金及福利；施工現(xiàn)場管理人員辦公費、以及其他相關協(xié)調等一切費用。五、雙方的職責和權限：1、甲方的職責和權限：（1）在承包期內，承包人如無原則問題，甲方不得隨意調動承包人的工作崗位。如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，甲方有權對項目部成員進行適當調整，直至調換承包人。（2）保證乙方施工、技術力量的基本穩(wěn)定，并有計劃地組織技術培訓。（3）負責對乙方的工程質量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查監(jiān)督。（4）負責考核乙方執(zhí)行合同的情況，對項目建立單獨明細臺賬，按月與項目部核對本月所發(fā)生的工程成本，保證獎懲兌現(xiàn)。2、乙方的職責和權限：（1）按承包人權限范圍行使職權，組織好正常的生產經營活動，合法經營，確保所簽合同各項經濟技術指標的全面完成。（2）負責合同范圍內的質量、安全、工期、結算、成本控制等各項管理工作，自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時向甲方報送有關資料，達到公司所規(guī)定的要求和標準。（3）遵循按勞分配的原則，負責考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎金及節(jié)余分配報公司領導審批備案后發(fā)放。（4）嚴格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負，節(jié)約歸己。六、項目承包合同的兌現(xiàn)：1、項目承包合同兌現(xiàn)的條件：（1）公司建設的工程按項目承包合同規(guī)定的工作量全部完成，工程通過竣工驗收交付使用且保修期已滿；對外承接的工程收款、結帳工作已全部完畢。平時可視具體情況采取預支的形式發(fā)放。（2）工程質量、安全生產及其他指標達到項目承包合同規(guī)定的要求。（3）在扣除規(guī)定上繳的比例后，成本控制良好，減去平時預支部分確有盈余后方可兌現(xiàn)；如為虧損，則用風險金抵沖，如不足以抵沖，則由項目部補足。2、項目承包合同兌現(xiàn)的辦法：“按勞分配”。（1）按勞分配：即把各人的勞動貢獻、崗位責任、所承擔的風險和為企業(yè)所創(chuàng)造的經濟效益緊密地結合起來，采取平時預支、工程竣工總結算的形式。此項分配在扣除上繳公司費用和發(fā)生成本后如有盈余，則按比例進行分配，即：%分配給經營承包者集體；另%上繳給公司；其余%作為風險基金留存公司以豐補歉，滾動使用，每三年結清一次。工程竣工通過驗收，提交工程結算后，30日內與項目部審定工程結算，公司提成后，根據項目部報請經公司批準后的方案，明確項目經理在分配中應占的比例，先在公司財務上提賬，與項目部結清。（2）在兌現(xiàn)分配前，項目部應將分配方案報公司領導批準、備案并公示，確無異議后方可發(fā)放。第三篇：內部承包責任制協(xié)議書內部承包協(xié)議書甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為規(guī)范公司的管理工作，理順公司的工作秩序，明確責權，有效落實甲方和乙方的承包關系，特制定本協(xié)議，望雙方認真履行。一、項目名稱：二、工程地址：三、工程內容：詳見施工合同、圖紙、工程量清單等相關資料。四、工程數(shù)量：詳見施工合同、圖紙、工程量清單等相關資料。以最終結算為準。五、工程價款：￥元（中標價）（大寫：整）六、收取管理費計算標準及支付方式按下面方式執(zhí)行：工程中標總價X%，甲方應收管理費金額為：人民幣X%=元（大寫：），雙方約定為在乙方撥付到第一次工程款時一次性付清。七、本工程項目所涉及的所有相關稅費由乙方自行負責上繳，乙方將各種完稅證明及有關的材料提交給甲方存檔。乙方不再向甲方提供與財務相關的其它工程發(fā)票、物資采購票據及其它的勞務發(fā)票。八、質量要求：按甲方與業(yè)人主簽訂的施工合同中的所有條款執(zhí)行九、責任方式：獨立核算，自負盈虧。十、施工工期：按合同規(guī)定執(zhí)行十一、在施工期間和保修期間，甲方有權對整個工程資金進行監(jiān)督管理，乙方保證專款專用，絕不挪作他用。十二、甲方對工程進行監(jiān)督管理，貫徹建設行業(yè)法律法規(guī)，協(xié)助乙方搞好工作，但不承擔乙方因管理不善造成的虧損、工傷、安全事故和質量事故等的責任和由此產生的相關費用。十三、乙方承包以上工程的施工管理，享有工程盈利的權利和承擔虧損的義務，并保證做到如下條款：1.乙方負責整個項目的具體實施，凡與該項目的稅務、安全、質量及保修責任，均由乙方自行負責，甲方不承擔與之相關的任何責任。2.乙方必須按照國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準和施工協(xié)議要求組織施工，按時、按質、按期完成本協(xié)議所下達的施工任務，必須對工程質量精心施工，實行對工程質量終身追蹤責任制。3.4.乙方應搞好與本項目有關的關系，確保施工期間的人身安全和施工安全。乙方在本項目工程施工任務中，如未經甲方同意私自將工程轉包他人施工，在施工過程中對工程質量、安全、工期未按協(xié)議實施，造成對甲方聲譽有嚴重影響者，甲方有權終止本協(xié)議，由此而產生的經濟損失由乙方自己負責，并承擔給甲方造成的損失及費用，甲方不承擔任何責任。5.在本合同存續(xù)期間，乙方所產生的所有債權債務及工程完工后的遺留債權債務均由乙方自行承擔。工程所需的材料款、人工費、機械費不得拖欠，應及時足額支付兌現(xiàn)，如發(fā)生拖欠，負責承擔所造成的一切損失費用。6.7.乙方應在工程完工時向甲方提供相關的完稅證明材料。對工程所需的資金有寬余的承受能力和籌措能力，對項目實施所需的流動資金自行籌措，甲方不予借貸，也不能以工程項目作抵押實施借貸，項目開工后不得因資金短缺影響工期和停工。8.9.10.11.12.13.14.15.對安全生產全面負責，并承擔因安全事故造成的損失和賠償。對工程質量終身負責，并承擔因質量事故造成的損失和賠償。對工程效益全面負責，并承擔因工程虧損造成的全部責任和費用。對工程工期全面負責，承擔因工期拖延造成的處罰和賠償。對公司在該項目和與之關聯(lián)的名譽和形象全面負責，若造成公司名譽和形象受損，應承擔損失賠償金（按具體情況具體確定）。遵守和執(zhí)行國家的法律法規(guī)、建設行政法規(guī)、施工驗收管理規(guī)定、甲方與業(yè)主簽訂的施工合同，做到依法經營、合法生產。遵守和執(zhí)行公司的管理制度、分配制度，服從公司管理人員的監(jiān)督、檢查、指導。乙方須按時將合同及工程資料（竣工資料、結算資料、竣工驗收證明材料、完稅發(fā)票、建安發(fā)票）上交甲方，如若不交，加收0.5%（且不低于10000.00元）的管理費。第十四條工程保修：按甲方與業(yè)主簽訂合同執(zhí)行。第十五條違約：甲乙雙方中任何一方未按協(xié)議條款行均屬違約，違約方給對方賠償相應的經濟損失，賠償標準按本協(xié)議條款執(zhí)行，并且執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的建設施工合同中的通用條款。第十六條乙方必須對所有施工人員的人身安全按國家相關規(guī)定進行投保。第十七條本協(xié)議中未明確的條款執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同的所有條款。第十八條雙方約定，甲方允許乙方就本工程項目開立項目結算專用帳戶，乙方必須保證本項目資金?？顚Ｓ?，不得進行任何方式的挪用。第十九條本協(xié)議未盡事由雙方協(xié)商補充增訂附件，其附件與本協(xié)議具有同等經濟和法律效力。第二十條本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經雙方代表簽字蓋章后生效。甲方：乙方：法定代表人法定代表人或授權代理人（簽字）：或授權代理（簽字）：年月日年月日第四篇：項目部承包責任制項目部承包責任制為優(yōu)化公司技術資金資源，提高工程管理效率，擴大經營規(guī)模，鼓勵員工能者多勞、多勞多得，制定本辦法。試行項目經理承包制度。第一章項目部組織第一條以項目經理為核心的項目部為承包主體，項目部成員由項目經理挑選、組織。1、原則上承包人應從分公司內挑選人員組建項目部；2、如確需引用公司外人員，須經分公司總經理批準，由人才開發(fā)公司辦理臨聘和人才派遣手續(xù)；3、如預決算、材料采購等崗位人員不能完全離崗加入項目部的，由承包人同分公司協(xié)商，該類人員工資部分列入項目部開支中，具體比例須在項目承包協(xié)議中載明。第八條項目承包周期內，項目部成員（包括承包人）的薪酬由承包人從項目成本中支出，公司不再支付工資，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等由公司代為交納，并計入項目成本；若同一員工為多個項目部所用，其勞動報酬由承包人協(xié)商支付；員工的年績效考核按照其為公司服務時間占全年時間比例核定，項目承包周期不計入為公司服務時間。第九條項目周期原則上以開竣工報告為準，如遇工程變更或其他客觀原因造成工期提前或推遲的，以公司審批報告為準。第四章承包方式第十條承包范圍1、承包范圍包括人工、輔材、主材及機械等；2、其中主材原則上采用建設方指定或中標合同中規(guī)定的品牌，如建設方未指定品牌，由承包人在取得建設方同意的情況下確定品牌；3、材料設備價格由承包人同供貨方商定，以公司名義簽訂購貨合同、支付貨款。對價格有明顯偏離的，控股公司材料部有權進行調查，并協(xié)同主管分公司進行處理，處理意見報集團董事長，并在工程管理中心備案。第十一條承包形式1、承包利潤法即承包人向公司上交一定的利潤（具體數(shù)額在《項目承包協(xié)議》中載明），除此之外的一切利潤（包括增加工程量簽證所得利潤），公司不再提?。?、承包成本法即承包人以《項目承包協(xié)議》中約定的總價在承包范圍內一次性包死，如因變更而增減工程量，由分公司預決算部門進行核定，在《項目承包協(xié)議》約定的范圍內不做調整，超出約定范圍的，按約定方式結算；3、上交管理費的形式即由承包人對項目一攬子承包，竣工決算后，向公司上交《項目承包協(xié)議》約定的管理費（管理費以決算總價的百分比計）。第十二條付款方式按照公司與建設單位簽訂的合同的付款方式同期等比例扣除管理費、稅金、預提利潤以及向集團的借款后支付。第十三條財務管理1、由相應工程公司財務部門設立項目專用賬目按照公司的財務進行核算和財務管理。2、項目資金必須?？顚Ｓ?，項目部使用資金必須以收定支，必須按月編制資金收支計劃，報經分公司總經理和投資公司財務總監(jiān)批準后，由承包人調劑使用。3、如遇項目資金不足或建設單位不能及時付款，承包人可申請公司借款，經集團批準，資金成本按集團規(guī)定執(zhí)行。第十四條以上條款涉及承包方式、管理費、稅金、預提利潤比例等細則，應在《項目承包協(xié)議》中明確。第五章公司和承包人的職責和權限第十五條公司的職責和權限1、負責項目資金的集中管理，幫助項目部解決資金缺口，保證項目施工正常進行，如分公司暫時無支付能力，由投資公司提供支持；2、在技術、管理等方面給予項目部支持和幫助，并協(xié)助承包人協(xié)調好項目部的對內、對外關系，營造良好的施工氛圍；3、為保持與建設單位的良好關系項目前期費用及逢年過節(jié)的相關接待活動由投資公司或分公司市場部處理；4、負責項目管理過程中各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導、控制、協(xié)調、考核和評價，工程竣工結算后對進度、質量、安全文明、獲得獎項等各項責任目標的實現(xiàn)情況進行考核，并根據《項目承包協(xié)議》的規(guī)定對項目部和承包人實施獎、罰。第十六條承包人的職責和權限1、確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質量標準；2、確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達到約定的文明工地要求；3、與建設單位保持良好的日常合作關系；4、參與確定項目管理組織機構和人員配備，制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，明確有關人員的職責分工，并將各責任目標按崗位進行責任分解，分工明確，責任落實。必須全面掌握發(fā)包合同約定的具體內容，嚴格按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范，以及企業(yè)的有關規(guī)定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產活動，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，完成責任目標，確保合同履約；5、代表企業(yè)與本項目業(yè)主接洽和商務談判，并簽訂授權范圍內的合同商務文件，認真履行相關合同文件；6、組織工程計劃、統(tǒng)計工作。各類報表和項目管理信息準確、及時、全面并認真做好總結分析；7、配合業(yè)主及上級主管單位做好工程的監(jiān)督檢查工作及合同內約定的相關檢測、復試等。8、配合企業(yè)做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認、現(xiàn)場簽證索賠、工程竣工驗收、竣工結算及分包的各項結算等工作；9、自覺接受上級單位及主管職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，定期向上級相關部門報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應隨時報告。10、教育項目部全體管理人員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系。11、有權對項目的生產資源進行科學合理的使用、調配和管理，以確保項目順利實施。第六章承包風險防范第十七條為防范風險，承包人應向公司交納一定數(shù)額的現(xiàn)金風險保證金。1、承包工程造價在50萬元人民幣以內的（含50萬元），以承包人的年工資及獎金作為擔保。2、承包工程造價在50萬元以上的，集團公司根據項目實際情況向承包人收取相當于工程總造價3%—5%的風險保證金。（1）承包工程造價在50—100萬元的，收取相當于工程總造價4%的風險保證金；（2）承包工程造價在100—200萬元的，收取相當于工程總造價3%的風險保證金；（3）承包工程造價在200—300萬元的，收取相當于工程總造價2%的風險保證金。3、風險保證金在簽訂《項目承包協(xié)議》后交納；項目竣工驗收合格進入質保期時退還部分保證金，余下部分保證金待質保期滿，公司收到全額工程款后退還。項目質保金承包人與公司承擔比例為：1：4，例如：項目質保金為工程總造價的5%，承包人承擔1%，公司承擔4%。4、連帶擔保人（1）承當連帶擔保人必須為公司項目經理以上級別者；（2）每個連帶擔保人最高擔保額為5萬元人民幣；（3）連帶擔保人數(shù)不得超過2人。5、不考慮以固定資產作抵押。第十八條實際承包人應從保護中標項目經理利益出發(fā)，維護好中標項目經理的信譽；第十九條承包人必須為工地所有工人辦理人員意外傷害保險第五篇：魏書生班級管理承包責任制(節(jié)選)魏書生班級承包責任制（節(jié)選）5.具體承包人（1）×××（教室門）（2）×××（保管粉筆）（3）×××（魚缸及養(yǎng)魚）（4）×××（衛(wèi)生角及洗手用具）（5）×××（暖壺及下班杯）（6）×××（班內及大會議室的燈具）（7）×××（兩個寫字臺）（8）×××（保險柜及油畫）（9）×××（掃除用具）（10）×××（大會議室的門）（11）×××（擦瓷磚）（12）×××（養(yǎng)班內的28盆花）（13）×××（保管班級籃球、排球）（14）×××（刷痰盂）（15）×××（教室及大會議室黑板）（16）×××（大會議室北部暖氣片）（17）×××（（大會議室暖氣片）（18）×××（教室面部暖氣片）（19）×××（教室北部暖氣片）（20）×××（教室南數(shù)第一個窗戶）以下窗戶保管者略（21）×××（大會議室北數(shù)第三個窗戶）以下窗戶者保管者略（22）×××（教室內的窗簾）（23）×××（班級圖書柜櫥）（24）×××（每把椅子上的緊固螺釘）（25）×××（兩個水桶）（26）×××（講桌）（27）×××（班級獎狀）（28）×××等同學隨時聽從調遣八、專項任務承包責任制1.承包專項任務的同學必須持之以恒，對某項任務因事完成不了時須指定臨時負責人或通過常務班長，重新委托他人負責。2.對所承包的專項任務，檢查發(fā)現(xiàn)違紀者，有權按班規(guī)給予當事者懲罰。3.對所承包的專項任務應定期提出改進意見，對舊的獎懲規(guī)定發(fā)現(xiàn)不合理時，一面堅定不移地執(zhí)行，一面向班長提出修改建議。4.專項任務承包人A.思想方面（1）×××（檢查日記，沒按時完成者，當天補完，寫500字說明書；每拖一天500字。未經本人允許，私自看人日記者寫1000字說明書。）（2）×××（負責記錄每位同學在校內外做的好人好事。做好事一件，操行評定可加0.1分。）（3）×××（檢查座右銘，未擺到桌上者，立即擺上，并擦玻璃一大扇。）（4）×××（負責班級日報，凡在中午12：00前未出報者，罰3000字說明書；本班內容不夠60%版面者，撕掉重辦；按日報10條規(guī)定不合其它要求者，主管人酌情懲罰。）（5）×××（負責記錄、整理班規(guī)班法，同學違反規(guī)定，忘記班法時，及時給予查閱，督促專項承包人執(zhí)行班規(guī)班法。）（6）×××（對犯了錯誤、挨批評時只顧流淚的同學，每滴眼淚，寫100字的說明書。）（7）×××（負責各項違紀者說明書的登記、收取、歸類、統(tǒng)計。每寫1000字的說明書，在該生操行總分中減去0.1分。）（8）×××（檢查黑板上每日一條格言寫得是否認真，不認真者，擦掉重寫。）（9）×××（負責班會的準備工作，召開班會時可自己主持，也可指定有關同學主持。）（10）×××（負責開展獨往獨來活動期間的獨往獨來監(jiān)督工作，違反規(guī)定者，掃操場45分鐘。）（11）×××（負責班級課外書的借閱保管工作，指導不同類型的學生看不同內容的有益的課外書，對將不適合中學生看的內容的書籍帶入班級者，書籍沒收；并寫1000字說明書。）B.學習方面（1）×××（負責檢查作業(yè)?？啥ㄆ跈z查，亦可抽查。未完成者，立即補上，打水一桶。）（2）×××（負