江南大學現(xiàn)代遠程教育 工程建設監(jiān)理概論第2階段

1．在工程項目的(B)才能形成由項目業(yè)主、承建商和監(jiān)理單位參加的三方管理體制。A．投資決策階段B．建設實施階段C．投資決策階段和建設實施階段D．整個壽命周期2．建設工程監(jiān)理的目標控制活動主要發(fā)生在工程項目建設的(B)階段。A．決策B．實施C．設計D．施工3．按(A)分解建設工程目標是目標分解的最基本方式。A．工程內容B．工程重要性程度C．工程階段D．工程難易A．審查施工單位提交的施工方案B．對施工工藝過程進行控制C．必要時下達停工令D．做好工程預驗收工作5．監(jiān)理工程師在目標控制的每個循環(huán)中，都應當做好(A)環(huán)節(jié)工作，它是保證實際產出符合計劃要求的第一步關鍵工作。A．投入控制B．轉換控制C．評價對比D．糾正偏差6．項目監(jiān)理組織在開展目標控制工作之前，必須明確監(jiān)理各部門和人員的崗位職責以及相互協(xié)作關系。所以(B)是目標控制的重要前提，它是目標控制的基本保障。A．制定監(jiān)理計劃B．建立監(jiān)理組織C．加強領導D．組織協(xié)調A．確定并采取防止索賠措施B．落實目標控制的部門和人員C．對工程變吏方案進行可行性分析D．收集已建工程目標數(shù)據(jù)A．經濟B．技術C．組織D．合同9．施工準備階段監(jiān)理工作應包括(D)。A．制定施工方案B．進行設計交底C．施工測量放線D．審批工程開工10．(B)控制是建立在預測和經驗基礎上的控制方法。A．反饋B．前饋C．事后D．事中11．工程設計監(jiān)理的基本任務是(C)。A．編制設計要求、協(xié)助業(yè)主選擇設計單位、設計跟蹤監(jiān)理與設計文件驗收B．控制投資、控制設計質量、控制設計進度C．保證工程項目安全可靠性、適用性、經濟性D．保障業(yè)主正確決策、避免設計失誤、優(yōu)化工程設計12．監(jiān)理工程師所進行的工程質量主動控制活動是(A)。A．審查分包單位資質B．核查工程預檢C．分項工程驗收D．隱蔽工程13．不同等風險量曲線上一個點離原點越遠，表示風險量(A)。A．越大B．越小量A．相對比較法B．絕對比較法C．概率分布法D．函數(shù)法概率分布或與其近似吻合時，可由特定的幾個參數(shù)來確定損失值的概率分布。A．相對比較法B．絕對比較法C．概率分布法D．理論概率16．(A)是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產生的潛A．風險回避B．風險自留C．損失控制D．風險轉移A．風險回避B．損失控制C．風險自留D．風險轉移A．風險識別的結果B．定量風險評價的結果C．風險預測的結果D．風險分析的結果A．采取風險分隔措施B．采取風險分散措施C．明確各部門和人員在損失控制方面的職責分工D．保證整個建設工程總體合同結構合理20．由風險量相同的風險事件所形成的曲線稱為(A)。A．等風險量曲線B．風險曲線C．風險等量曲線D．風險量21．不同等風險量曲線所表示的風險量大小與風險坐標原點的距離(A)。A．成正比B．成反比C．不相關D．不成比例22．根據(jù)建設工程監(jiān)理指導思想，總監(jiān)理工程師應當調動項目監(jiān)理組織中所有監(jiān)理人員的積極性，協(xié)助業(yè)主達到(D)的最終目的。A．建立有效的約束協(xié)調機制B．控制工程項目的投資、工期、質量目23．組織設計的“才職相稱”原則，體現(xiàn)了組織活動的(A．要素有用性B．主觀能動性C．動態(tài)相關性D．規(guī)律效應性24．一個組織內的管理跨度與管理層次之間是(CA．沒有關系B．正比關系C．反比關系D．不確定25．建設工程強度＝(A)。A．投資／工期B．質量／工期C工期／投資D．投資/建設面積26．關于工程項目三大目標的內容在監(jiān)理規(guī)劃的(D)中規(guī)定。A．工程項目概況B．建設工程監(jiān)理目標C．監(jiān)理范圍D．工程項目概況及建設工程監(jiān)理目標27．“一個有經驗的承包商不可預見且無法合理防范的自然力的作用”的風險，在(B)模式中也由承包商承擔。A．CMB．EPCC．PartneringD．ProjectControlling28．ProjectControlling咨詢單位不參與項目具體的實施過程和管理工作，其核心工作是C．設計和施工文件的審查D．各施工單位施工進度的協(xié)調格證書許可的范圍內從事建筑活動。A．專業(yè)技術人員B．監(jiān)理工程師C．建設管理人員D．建筑施工人員A．低于市場的價格競標，不得任意壓縮合理工期B．低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期C．低于市場的價格競標，不得降低工程質量D．低于成本的價格競標，不得降低工程質量做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。A．合同管理B．施工技術交底C．質量的預控D．質量的檢驗(D)實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。A．施工合同B．監(jiān)理大綱C．項目管理規(guī)范D．工程建設強制性標準33．由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理某工序過程完成情況的活動稱為(B)。A．旁站B．見證C．巡視D．施工監(jiān)理A．1年B．2年C．3年D．5年A．總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施B．專業(yè)監(jiān)理工程師負責C．專業(yè)監(jiān)理工程師指定的專人負責實施D．資料員負責A．根據(jù)需要及時組織B．定期主持召開］C．每月組織召開一次D．按建設單位要求組織37．下列屬于甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質等級標準之一的是(B)。A．企業(yè)負責人和技術負責人應當具有8年以上從事工程建設工作的經歷B．近3年內監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目C．取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人D．監(jiān)理過2個以上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目A．1萬B．2萬C．3萬D．5萬39.建設工程要嚴格按照(B)要求，做好項目建議書、可行性研究報告、初步設計、開工報告和竣工驗收等環(huán)節(jié)工作是工程項目成敗的關鍵。A．建設工程監(jiān)理程序B．建設程序C．監(jiān)理規(guī)劃D．建設工程合同A．業(yè)主的要求不具體B．各目標值之間相互影響，要做綜合分析比較，達到系統(tǒng)滿意C．組織不健全D．協(xié)調工作難以達到要求1．監(jiān)理規(guī)劃應在(AD)后開始編制。A．簽訂委托監(jiān)理合同B．明確項目監(jiān)理機構的工作目標C．監(jiān)理工作范圍、內容確定D．收到設計文件E．監(jiān)理工作程序確定A．監(jiān)理工作范圍和內容B．監(jiān)理工作目標和依據(jù)C．項目監(jiān)理機構的權利和義務D．項目監(jiān)理機構的人員配備計劃E．合同管理F．監(jiān)理工作程序3．編寫監(jiān)理規(guī)劃應注意以下要求(ABE)。A．基本內容的構成力求統(tǒng)—B．具體內容應有針對性C．充分體現(xiàn)建設單位的要求D．與承包單位的技術水平相適應E．表達方式標準化、格式化4．項目監(jiān)理機構在施工準備階段應做好(CE)監(jiān)理工作。A．制訂監(jiān)理規(guī)劃B．明確監(jiān)理人員的崗位職責C．審核承包單位質量保證體系D．主持召開工地例會E．審查承包單位施工組織設計5．監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則都是監(jiān)理工作中應編制的建設工程監(jiān)理文件，但其在A．編制時間B．編制單位C．針對的工程對象D．編制深度E．審批人員6．監(jiān)理工作中一般需要制定(ABC)工作制度。A．施工招標階段B．施工階段C．項目監(jiān)理機構內部D．信息管理E．組織協(xié)調7．根據(jù)為業(yè)主服務的時間范圍，建設項目管理按服務階段分為(ACE)的項目管理。A．施工階段B．設計階段C．實施階段全過程D．決策階段E．工程建設全過程8．按照國際上的理解，我國(ABCD)的專業(yè)人員屬于咨詢工程師。A．建筑師D．監(jiān)理工程師C.會計師D．造價工程師9．與建設工程組織管理的其他模式相比．EPC模式具有(AC)基本特征。A．承包商承擔大部風險B．業(yè)主和承包商分擔風險C．業(yè)主管理工程實施D．高層管理的參與E．D+S總價合同模式10．PARTNERING模式與建設項目管理具有相同點主要表現(xiàn)在(ACE)。A．工作屬性相同B．服務對象相同C.控制目標相同D．工作內容相同E．控制原理相同措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。2、監(jiān)理費用的構成及計算方法有哪些?和間接成本，再加上向國家繳納的稅金和